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建施工項(xiàng)目成本管理與控制研究
工程招投標(biāo)階段的成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行國(guó)際房建施工房建項(xiàng)目成本管理的前提，為有效減少報(bào)價(jià)的不確定性，提高成本預(yù)測(cè)精度，應(yīng)建立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本預(yù)測(cè)機(jī)制。
摘要：
我國(guó)的房建施工項(xiàng)目隨著改革開放的腳步也經(jīng)歷了突飛猛進(jìn)的發(fā)展節(jié)奏，而近年來國(guó)際市場(chǎng)的開放讓施工項(xiàng)目更是得到了極致發(fā)揮。本文就國(guó)際房建施工項(xiàng)目做出了詳細(xì)的剖析，針對(duì)國(guó)際房建施工項(xiàng)目成本如何減少，費(fèi)用如何降低，利潤(rùn)如何提高這三個(gè)方面展開討論和分析。在文中也采用了國(guó)際房建項(xiàng)目的實(shí)際案例來理論與實(shí)踐相結(jié)合，闡述國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)如何并存的重大意義。
關(guān)鍵詞：
國(guó)際房建項(xiàng)目;減少成本;風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)
一、國(guó)際房建施工房建項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵和構(gòu)成
任何一個(gè)施工的成本利潤(rùn)都與這個(gè)項(xiàng)目的成敗息息相關(guān)。從細(xì)節(jié)中分析那就是成本的分類和分支不同直接影響著利潤(rùn)的提高或降低。施工項(xiàng)目成本分為直接成本和間接成本。其中，直接成本是指直接消耗在特定產(chǎn)品對(duì)象上的費(fèi)用，如人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等;間接成本是指服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目但不直接消耗在特定產(chǎn)品對(duì)象上的費(fèi)用，主要有規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。而隨著國(guó)際市場(chǎng)的步步發(fā)展，所有的國(guó)際項(xiàng)目施工中所需要的各種成本，包括勞工成本、原材料或半成品材料的費(fèi)用以及各種物資設(shè)備運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用水漲船高。這樣一來給整個(gè)項(xiàng)目就帶來了無(wú)形的壓力。要想掙得高利潤(rùn)，那就得從基本方面做節(jié)流。不斷詳細(xì)規(guī)劃整個(gè)成本的構(gòu)成和影響因素，才能看出哪方面是需要節(jié)省和降低的。雖然規(guī)劃的謹(jǐn)慎細(xì)致，但在實(shí)際的操作中還是能看出不足。比如整體的指導(dǎo)方案不夠成熟，導(dǎo)致履行過程中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，浪費(fèi)了各項(xiàng)費(fèi)用開支，造成了高成本支出，大大降低了整體利潤(rùn)。
二、國(guó)際房建項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)缺乏
在我國(guó)整個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)展史上來看，房建施工項(xiàng)目涉及的影響因素較多，尤其是國(guó)際房建施工項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，整體發(fā)展起步較晚，水平較低，不少問題比較突出，但追其根源，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.施工前期與施工進(jìn)行期的整體規(guī)劃的落實(shí)步驟不夠全面
眾所周知，整個(gè)施工項(xiàng)目都是由工期控制時(shí)間的，而施工前期和施工中的工期進(jìn)度又是不盡相同。往往規(guī)劃的嚴(yán)絲合縫，但實(shí)際落實(shí)時(shí)便出現(xiàn)各種可變因素，影響到工期的拖延。工期一旦延遲，那就意味著所有的成本，包括人工成本、材料成本、設(shè)備物資成本都要重復(fù)疊加，這樣就造成了整體成本費(fèi)用的上漲�？s短工期會(huì)造成直接成本的增加和間接成本的減少，反之，則會(huì)造成直接成本的減少和間接成本的增加。傳統(tǒng)的國(guó)際房建施工項(xiàng)目總成本預(yù)算僅考慮了設(shè)備、材料的數(shù)量與價(jià)格等經(jīng)濟(jì)因素，未能將上述技術(shù)因素加以綜合考慮，估算結(jié)果過于粗糙。
2.整個(gè)施工合同管理水平有限，風(fēng)險(xiǎn)往往大于利潤(rùn)
國(guó)內(nèi)房建項(xiàng)目同類可比工程較多，資料搜集較為容易。與之相比，國(guó)際市場(chǎng)上的房建施工項(xiàng)目就存在著各種必要因素，也是無(wú)法避免的因素，比如語(yǔ)言、地域和經(jīng)濟(jì)社會(huì)情況等差別導(dǎo)致了跨國(guó)房建施工項(xiàng)目的不確定性較大、相關(guān)資料搜集較難，未知風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，在整理資料的過程中，也是成本增加的過程。如何把控這個(gè)方面又成了難上加難的問題。
3.施工組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)問題不夠明確
一個(gè)高利潤(rùn)低成本的項(xiàng)目必然有協(xié)調(diào)良好的施工組織機(jī)構(gòu)，其中不僅僅包括施工內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)問題，也包括采購(gòu)單位與施工單位未就某項(xiàng)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)有效溝通，或者由于采購(gòu)單位的單方面延誤，可能會(huì)造成施工單位的設(shè)備窩工等問題，進(jìn)而引起工程成本的增加。
4.施工成本的管理與控制銜接不夠完善
原則上來講，整個(gè)施工項(xiàng)目中都是以工程施工階段的控制為主，根據(jù)權(quán)威部門的調(diào)查研究，項(xiàng)目決策階段對(duì)工程成本的影響高達(dá)95%以上，設(shè)計(jì)階段的影響在35%～95%之間，其余的采購(gòu)和施工的影響則在35%以下。因此，整個(gè)施工成本的管理與控制銜接需要完整的連貫的無(wú)縫對(duì)接，這樣才不會(huì)造成成本的上漲。不然，各階段一旦脫節(jié)必然造成成本的重復(fù)浪費(fèi)，從而也就降低了整個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)。
三、國(guó)際房建施工項(xiàng)目的合理化建議
上述研究總結(jié)和分析了現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在國(guó)際房建施工房建項(xiàng)目成本管理上存在的問題，針對(duì)以上問題，建議采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)。
1.建立全面細(xì)致有組織有步驟的成本規(guī)劃?rùn)C(jī)制，落實(shí)到位
工程招投標(biāo)階段的成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行國(guó)際房建施工房建項(xiàng)目成本管理的前提，為有效減少報(bào)價(jià)的不確定性，提高成本預(yù)測(cè)精度，應(yīng)建立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本預(yù)測(cè)機(jī)制。由于國(guó)際房建施工房建項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)位于國(guó)外，因此，應(yīng)組織足夠的人力、物力進(jìn)行充分的現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會(huì)甚至人文環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，仔細(xì)對(duì)比目標(biāo)工程與樣本工程之間的相似性與區(qū)別性，做好成本預(yù)測(cè)工作。工程招投標(biāo)階段的成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行國(guó)際房建施工房建項(xiàng)目成本管理的前提，為有效減少報(bào)價(jià)的不確定性，提高成本預(yù)測(cè)精度，應(yīng)建立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本預(yù)測(cè)機(jī)制。
2.完善施工合同，加強(qiáng)工期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理
合同的簽訂是國(guó)際房建施工房建項(xiàng)目成本管理的首要關(guān)鍵點(diǎn)，在這一階段，應(yīng)對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，明確權(quán)責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)并做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。大到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，小到當(dāng)?shù)氐娜斯ぜ寄芩胶蛣趧?dòng)力價(jià)格、材料供應(yīng)企業(yè)情況和材料價(jià)格水平以及施工機(jī)械臺(tái)班和費(fèi)用等均有所差異。
3.完善工期內(nèi)全部門的協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)
全部門的成本控制體系是指將國(guó)際房建施工房建項(xiàng)目的成本控制分解到整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部門和人員，實(shí)現(xiàn)各部門的有效分工和部門內(nèi)各人員的權(quán)責(zé)細(xì)化。
4.建立施工項(xiàng)目成本管理與控制預(yù)測(cè)體系
整個(gè)成本管理與控制預(yù)測(cè)體系主要包括以下六個(gè)方面：一是在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，將影響工程成本的各種風(fēng)險(xiǎn)因素加以詳細(xì)考慮，減少報(bào)價(jià)的不確定性;二是項(xiàng)目合同簽訂階段應(yīng)對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，明確權(quán)責(zé)和風(fēng)險(xiǎn);三是設(shè)計(jì)階段盡量?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少設(shè)計(jì)變更，將工程總成本穩(wěn)定在可控范圍內(nèi);四是采購(gòu)階段深入研究和對(duì)比不同商品的價(jià)格和質(zhì)量，及時(shí)了解最新市場(chǎng)信息;五是施工階段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)管與控制，確保總成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn);六是工程收尾階段盡量規(guī)避業(yè)主的反索賠以減小成本風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)論
目前，我國(guó)的建筑企業(yè)在成本管理上存在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析相脫節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)與合同管理水平較低、不同部門權(quán)責(zé)分工不明和成本控制缺乏連貫性和整體性等問題。因此，針對(duì)這些問題，全面落實(shí)到位施工成本管理與控制預(yù)測(cè)體系，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的和諧發(fā)展才能有效降低成本提高利潤(rùn)。
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