建筑經(jīng)濟成本管理問題
工程管理經(jīng)濟成本是一個自我完善的過程，但往往在每一個項目的每一部分都缺乏成本預(yù)算和實際成本的即時控制，不注意成本差異分析，而不是改進措施，缺乏監(jiān)督。
摘要:
在建筑項目管理中，最重要的部分是對經(jīng)濟成本合理有效的管理。目前，建筑行業(yè)競爭壓力越來越大，對于企業(yè)來說，成本不僅是影響企業(yè)利潤水平的關(guān)鍵因素，而且也影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在建設(shè)經(jīng)濟成本管理情況下，存在許多問題，會造成企業(yè)資源浪費，嚴重的可能會導致工期延誤，使企業(yè)蒙受巨大損失。因此，建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟成本管理必須受到企業(yè)重視。在此基礎(chǔ)上，文章分析了建筑工程造價管理中存在的問題，并提出了合理的解決方案。
關(guān)鍵詞:
建筑;經(jīng)濟成本管理;問題;對策
一、我國建筑工程經(jīng)濟成本管理的主要問題
(一)缺乏成本管理理念意識
在建設(shè)項目施工過程中，一些施工項目只注重自己管理，缺乏成本控制意識。例如，項目經(jīng)理往往側(cè)重于項目質(zhì)量標準，是否保持進度和項目資本到位，技術(shù)人員只想到他們的任務(wù)是解決工程中遇到的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量問題;施工人員更關(guān)心施工現(xiàn)場。從表面看，人員是分散的，沒有把每一個管理成本控制目標分解到每個項目，員工對成本控制缺乏責任心。在這種情況下，個人在項目建設(shè)過程中普遍反映出強烈盲目性，缺乏獨立實施的成本管理和控制的思想，使項目的經(jīng)濟成本控制有序無序的存在。
(二)缺乏實踐性與戰(zhàn)略性
缺乏實踐性。在中國，大部分建筑公司都有遠大的夢想，預(yù)計在很短時間內(nèi)成長，變強，因此高度關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略。然而，大多數(shù)企業(yè)只注重在口頭上策略，而不是在實際工作中，沒有認真實施和監(jiān)督成本管理，而且也沒有評估成本管理和改進。經(jīng)濟成本管理不僅要完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，而且要實現(xiàn)成本控制，實現(xiàn)有效指導意義;缺乏戰(zhàn)略性。由于傳統(tǒng)經(jīng)濟體制影響，許多建筑企業(yè)只著眼于項目最終結(jié)果，忽視了成本管理在實施過程中作用。項目的最終結(jié)果不能改變，因此，在現(xiàn)實中，建設(shè)單位項目交付可能是有缺陷的。工程管理經(jīng)濟成本是一個自我完善的過程，但往往在每一個項目的每一部分都缺乏成本預(yù)算和實際成本的即時控制，不注意成本差異分析，而不是改進措施，缺乏監(jiān)督。
(三)缺少完善的成本控制體系
從目前來看，施工企業(yè)在實施成本管理的范圍有局限性，只有在財務(wù)部門和審計部門。在許多施工企業(yè)，成本控制機制存在著或多或少的一些問題，一些公司并沒有引進和成本控制系統(tǒng)。由于管理體制不完善，導致員工的態(tài)度不認真，管理水平相對較低，主要是在以下兩點：成本管理責任不到位，權(quán)責不對等。雖然項目參與者分工明確，但由于沒有責任落實到每個人的成本管理，使相關(guān)的施工人員缺乏成本管理意識。其次，一些員工有成本管理的意識，但缺乏足夠的權(quán)力來實施，使管理成本不能真正實現(xiàn);獎懲機制不完善。一些企業(yè)沒有明確的獎懲制度機制，對員工的積極性、主動性造成了很大的影響，使成本管理的實現(xiàn)流于形式。
(四)成本管理觀念和方式滯后
許多建筑公司成本控制的概念和方式滯后，一些項目的成本在完成之后次才反映出來。這樣的管理和控制的生產(chǎn)和經(jīng)營的信息不能第一時間收集，轉(zhuǎn)讓，處置，儲存等，選擇成本數(shù)據(jù)和使用一個顯著的降低效率。不能在第一時間發(fā)現(xiàn)有缺陷的成本控制，使不能采取有效措施，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，更嚴重的將導致企業(yè)市場的淘汰。
二、建筑工程經(jīng)濟成本管理存在問題的對策
(一)提升成本管理關(guān)注程度
成本管理人員作為成本管理的主要負責人，對管理效果有著重要的影響。工程項目中的資本支配是由成本管理人員負責的。因此，有必要加強對員工成本管理的專業(yè)知識培訓，樹立正確的成本管理理念，提高自己責任意識，重視成本管理，從而有效地加強成本管理。在管理上，對員工要從思想上重視成本管理，管理應(yīng)發(fā)揮主導作用。
(二)完善成本管理制度
健全的成本管理體系是實現(xiàn)成本控制的重要因素之一，它可以為成本管理提供可靠指導，有利于成本管理合理劃分。因此，企業(yè)必須建立一套責任制、獎懲制度和完善成本管理體系的監(jiān)督體系。并且，在項目實施過程中需要有專門的人員進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，減少不必要的損失。
(三)推廣新型成本管理理念
新概念的成本管理階段相比，以前的成本管理理念更強調(diào)各環(huán)節(jié)的成本變化，形成了事先預(yù)測，在監(jiān)管，分析后的管理模式評價，成本管理有一個質(zhì)的飛躍。同時，成本管理的普及，對對象的成本管理也發(fā)生了變化。這種管理理念，擴大了企業(yè)各個領(lǐng)域的生產(chǎn)成本，隨著市場環(huán)境的變化，深化，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。
(四)健全權(quán)責相結(jié)合的管理體系
結(jié)合責任、獎懲分明是一個企業(yè)要始終堅持管理原則，幫助企業(yè)實現(xiàn)健康有序發(fā)展。在合同中應(yīng)包括施工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項目，必須落實到部門和個人，對每一個項目工作人員的責任。此外，還應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心，對個人承擔責任的成本管理機制。當一部分項目出現(xiàn)問題時，要對個人負責。明確獎懲，給予完成的優(yōu)秀部門和個人相應(yīng)的獎勵，給予完成部門和個人完成相應(yīng)批評和處罰，總結(jié)經(jīng)驗和教訓。通過該系統(tǒng)可以調(diào)動企業(yè)積極性，是形成一個完整成本管理體系的重要組成部分。
三、結(jié)束語
綜上所述，項目成本管理作為項目管理一個重要組成部分，關(guān)系到項目進度、項目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須從實際出發(fā)，科學有效的建設(shè)項目成本管理，保障企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展，進一步實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
參考文獻:
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