企業(yè)全面預算管理研究

時間：2024-05-23 16:35:59 經(jīng)濟學我要投稿

企業(yè)全面預算管理研究

　　為了更好的促進全面預算管理在礦山企業(yè)中的有序進行，離不開科學、有效預算管理考評、激勵體系的建立。針對于預算的考評，要根據(jù)業(yè)務的實際情況，堅持公平公正等原則，將其與預算比較和考核。

企業(yè)全面預算管理研究

　　摘要:

　　隨著我國礦山行業(yè)市場經(jīng)濟不斷的調整，全面預算管理也被許多礦山企業(yè)應用;不僅保證了資金的高效利用，提高了其經(jīng)濟利益，同時還使得企業(yè)業(yè)務流程等變得更加的清晰。但是因為全面預算管理的應用，仍處于摸索性前進的階段，問題、矛盾較多;對此本文就企業(yè)全面預算管理存在問題及對策展開分析，希望對于我國礦山企業(yè)全面發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，起到積極促進的作用。

　　關鍵詞:

　　礦山企業(yè);全面預算管理;問題;對策

　　全面預算管理的應用要求較多，為了實現(xiàn)礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，以及全面預算目標，就需要加強對于企業(yè)全面預算管理應用現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，對此加強此方面的研究是非常有必要的。

　　1礦山企業(yè)實施全面預算管理存在的問題

　　(1)無法估測其可操作性。礦山企業(yè)應當根據(jù)自身的實際情況，像生產(chǎn)能力、市場先創(chuàng)等進行成本資金的設定，從而更好的保證其全面預算管理效果的合理性。當企業(yè)沒有按照實際情況進行設定成本資金時，就會導致其管理模式的實施與預計效果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象。當前粗放類型、制造經(jīng)營這兩種管理體系，是當前大部分的礦山企業(yè)比較常應用的，隨著時代不斷發(fā)展，這兩種管理模式，已經(jīng)不能滿足市場環(huán)境發(fā)展的要求，對于礦山企業(yè)的發(fā)展來說也是一種制約。同時在完善相關經(jīng)營預算體系制度的時，受到多種客觀因素的干擾，也會導致其無法估測其可操作性。

　　(2)預算編制不科學。生產(chǎn)預算編制的合理性，以及預算執(zhí)行的結果，與后期執(zhí)行管理工作的質量以及企業(yè)的經(jīng)濟利益有著直接的關系。但是當前大部分的礦山企業(yè)，在生產(chǎn)預算編制模式上相對單一，忽略了生產(chǎn)過程中多種因素的影響，嚴重阻礙了計劃的有序進行。

　　大部分的礦山企業(yè)，對于預算估值過于片面化、形式化，雖然該種方法確實有效，但是內容相對空洞，缺乏科學性、合理性，并沒有對于以往參照資料進行補充且缺乏新意;沒有從整體進行分析，導致編制結果出現(xiàn)不符合市場發(fā)展趨勢的情況，最終不能保證預算結果的可行性，直接阻礙后期執(zhí)行管理等工作的有序展開。

　　(3)激勵機制不完善。隨著全面預算管理在礦山企業(yè)中的不斷應用，也加強了對于審核工作的關注，但是影響審核結果質量的因素很多，像審核過程、獎罰制度、審核標準等方面的問題;其次也直接導致降低了職員的工作積極性、規(guī)范性。

　　作為預算體系完善的關鍵部分，審評結束后采取科學有效的規(guī)章制度，人性化的獎懲措施，不僅能夠保證職工工作的積極性，同時還會能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟利益;但是實際上，大部分的礦山企業(yè)，都沒有建立完善獎懲激勵制度的意識，直接降低了審評體制的完善性，以及獎罰制度的順利展開。

　　(4)多為粗放式管理。當前的礦山企業(yè)除了基礎工作不牢固、基礎數(shù)據(jù)不完整不細致問題外，還沒有準確的實施6s管理，不規(guī)范的管理直接影響著預算的執(zhí)行效果。其次預算內容不夠全面，預算指標不能確切的落實到各個車間。人員業(yè)務能力不高，ERP系統(tǒng)引進不及時，導致信息傳遞效果不好，較比管理要求存在差距，最后預算較為松懈，壓低投資預算后，又擴大投資規(guī)模，導致出現(xiàn)新項目釣魚行為，對此完善業(yè)績評價標準是非常有必要的。

　　2促進礦山企業(yè)優(yōu)化落實全面預算管理的對策

　　(1)準確定位全面預算管理。礦山企業(yè)要想實現(xiàn)全面預算管理的不越位、錯位等效果，就要進行科學、合理的定位，從而更好的提高企業(yè)經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略目標的可行性。認識到預算不僅僅只是財務部門的事情，是貫穿于全生產(chǎn)過程、全方位，需要全民參與的系統(tǒng)管理，一旦缺乏此系統(tǒng)，就會導致預算管理形式化。同時全面預算管理，作為企業(yè)經(jīng)營計劃，以及發(fā)展戰(zhàn)略目標的細化量化，對于企業(yè)資源，以及內部關系的控制關系重大，對此也說明了全面預算管理需要在企業(yè)經(jīng)營計劃，以及發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎上進行準確的定位。

　　(2)全員參與促進預算指標的合理性。礦山企業(yè)業(yè)務繁瑣，包括礦山采集、生產(chǎn)運輸、產(chǎn)品出售交易等，對其預算包括運營投入預算、運營專項款、基礎財務預算等。

　　對此在預估多種業(yè)務的同時，要注重預算編制內容、重點的把握，之后配置專業(yè)人才共同對其預算進行估量，通過對于國內外市場的分析，預測并安排企業(yè)未來發(fā)展的計劃。其次在全員參與預算估量的基礎上，積極制定相關的管理機制，在該體制的基礎上，積極鼓勵員工按照預算問題，對其預算計劃進行編制，將其任務分發(fā)到各個部門。

　　最后加強預算計劃的可行性、完善性，防止在后續(xù)執(zhí)行中出現(xiàn)修改的情況，并針對可能會發(fā)生的問題制定預防措施。最后通過定額標準制定對象的確認、自身產(chǎn)品特性的了解、現(xiàn)場的實際分析勘查以及產(chǎn)品定額消耗模型建立等途徑，加強對于預算定額標準的明確，從而更好的保證預算管理的管控。

　　(3)建立完善的全面預算管理體系。首先礦山企業(yè)管理部門，要加強重視全面預算管理工作，由董事長等相關職能人員組建成預算管理委員會，全面落實管理制度審議、組織部門財務預測、預算目標審議、預算編制審議、仲裁預算執(zhí)行矛盾等工作。同時更要慎重選擇參與預算編制的成員、編制方法等，加強對于業(yè)績評價標準的完善，從而更好的降低執(zhí)行者的壓力。其次建立預算管理部門，需其做好預算編制方針、程序、方案等傳達，審查部門預算方案，綜合整理后為集團公司編制預算草案，以及預算執(zhí)行報告分析等工作。最后對于責任分區(qū)進行有效的劃分，由各個中心負責人，對于中心預算負責，需其做好中心預算草案的編制、對于本責任中心進行監(jiān)督、在內外部環(huán)境分析后提出調整計劃以及對于本責任中心預算執(zhí)行情況的審核等工作。并積極的引進ERP系統(tǒng)，從而更好的保證其預算執(zhí)行的效果。

　　(4)建立標準化的全面預算實施流程。標準化的實施流程，主要是指程序以及預算格式的標準化，主要項目包括時間節(jié)點、程序以及工作要點。程序包括下達目標，與其對應的工作要點，根據(jù)經(jīng)經(jīng)營計劃，財務部門經(jīng)過預測分析后，提出初步的預算目標，經(jīng)過相關部門審議后，下發(fā)預算目標、編制政策。

　　程序中的編制上報，對應的工作要點主要為各單位在預算目標、政策的基礎上，根據(jù)自身的因素，編制預算草案的同時進行上報。程序中的審查平衡，對應的工作要點，主要指公司對于各單位預算進行分析、審查之后，提出一系列的調整方案，通過會議修改預算方案后，匯總上報待批準。程序中的審議批準，對應的工作要點主要為董事會對于各單位的預算進行批準。程序中的下達執(zhí)行，對應的工作要點主要為公司下達預算指標后，各個單位逐級下達執(zhí)行。

　　(5)構建完善的考評、激勵體系。為了更好的促進全面預算管理在礦山企業(yè)中的有序進行，離不開科學、有效預算管理考評、激勵體系的建立。針對于預算的考評，要根據(jù)業(yè)務的實際情況，堅持公平公正等原則，將其與預算比較和考核。其次考評激勵機制的建立也是必不可少的，從而更好的促進礦山企業(yè)人性化的管理，保證工作人員工作的積極性、熱情。針對于員工、部門等獎罰對象的獎懲，不僅要選擇合理的獎罰方法，同時更要保證其員工的精神、物質方面的滿足。最后將其與考評指標體系、企業(yè)戰(zhàn)略目標進行有效的結合，使其在相互促進、相互影響的作用下更好的促進企業(yè)經(jīng)濟利益的發(fā)展。

　　3總結

　　綜上所述，通過對于企業(yè)全面預算管理存在問題及對策的分析，發(fā)現(xiàn)全面預算管理，作為一種先進、科學的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，結合礦山企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠顯著提升企業(yè)管理水平，降低其管理成本，為企業(yè)績效評價的開展提供一定依據(jù)。但是實際上，全面預算管理模式的落實并不是一件容易的事，容易出現(xiàn)一定的難點、問題。在市場經(jīng)濟制度不斷的調節(jié)下，以礦山企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀看，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要對其經(jīng)濟增長方式進行轉換，積極推行全面預算管理，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標。

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