談?wù)劰こ探?jīng)濟管理中風(fēng)險預(yù)防研究

　　在工程項目建設(shè)過程中要充分重視工程經(jīng)濟中的風(fēng)險預(yù)防工作。工程企業(yè)要重視人才的管理，尤其是一線操作的技術(shù)人員需要定期參加技術(shù)和安全培訓(xùn)，從而提高技術(shù)人員的風(fēng)險防范意識。

　　摘要：近年來，隨著城市現(xiàn)代化進程的不斷推進，工程建設(shè)行業(yè)也得到了飛速發(fā)展。工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制貫穿于項目全過程中，每一個環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險，并受到多種外部因素的影響。工程風(fēng)險不僅會帶來經(jīng)濟損失，更會對工程的質(zhì)量和進度都有著重要的影響。因此必須對這些風(fēng)險加以控制，優(yōu)化風(fēng)險預(yù)防管理機制，采取合理有效的風(fēng)險預(yù)防策略，確保工程項目順利完成。

　　關(guān)鍵詞：新形勢;工程經(jīng)濟;管理風(fēng)險

　　隨著國內(nèi)工程數(shù)量的急劇增長，我國的工程企業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，同時也對工程經(jīng)濟管理提出了更高的要求。工程項目由于具有投資大、工期長、技術(shù)復(fù)雜等特點，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，工程建設(shè)參與各方均不可避免的面臨著各種風(fēng)險，若不重視風(fēng)險預(yù)防會影響工程建設(shè)的順利進行，甚至釀成嚴重后果。因此必須對其加強重視，提高風(fēng)險識別能力，做好風(fēng)險預(yù)防工作，盡可能減少因風(fēng)險所帶來的損失，這也是新形勢下我國市場經(jīng)濟體制的內(nèi)在要求，也是實現(xiàn)工程企業(yè)改革和發(fā)展的重要保障。

　　1、工程經(jīng)濟管理中風(fēng)險的分析

　　1.1合同簽訂過程中的風(fēng)險

　　在所有工程項目正式開始之前，建設(shè)方的管理人員會根據(jù)經(jīng)濟條件、技術(shù)參數(shù)等多種要素來預(yù)估工程項目的周期以此來確定工期，并與施工方簽訂合同[1]。合同體系建立是工程項目中合同簽訂與責(zé)任劃分業(yè)務(wù)發(fā)展過程中是否能夠保障雙方利益的重要標準，如果沒有建立健全合同體系就容易導(dǎo)致利益風(fēng)險的出現(xiàn)。然而不同地區(qū)分布數(shù)量、規(guī)模、人員組成都存在明顯不同，沒有形成集團化、區(qū)域化發(fā)展模式，不僅面臨資源、信息不能共享局面，如果在簽訂過程中，對某些條款沒有進一步明確，或者利用非正規(guī)途徑獲取合同，都造成工程項目合同簽訂風(fēng)險的問題，給雙方帶來執(zhí)行上的障礙。

　　1.2物資采購與管理的風(fēng)險

　　首先施工材料的質(zhì)量不合格或者規(guī)格不符合相關(guān)標準，達不到施工要求而導(dǎo)致企業(yè)不得不再次購買新的材料，這樣的情況就很容易造成工期的延長。其次，施工材料、設(shè)備的供給不夠穩(wěn)定，施工過程中所需要大量的材料，然而由于市場需求量較大，相應(yīng)地也存在著很多供應(yīng)企業(yè)導(dǎo)致市場上魚龍混雜，很難保證材料的質(zhì)量，如果在施工過程中選擇了不合格的產(chǎn)品必然會對工程質(zhì)量造成影響[2]。最后材料價格是隨著市場需求而變化的，存在上下浮動的空間，施工方在投標時標注的是當時的市場價格，然而由于施工周期較長，材料的報價也常常發(fā)生變化，這樣就會對施工企業(yè)的利益受損。

　　1.3組織規(guī)劃設(shè)計的風(fēng)險

　　工程建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，綜合性較強，因此必須提前對其做好周密嚴謹?shù)慕M織規(guī)劃。第一，施工方經(jīng)常會在實際施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙的不當之處以及錯誤的地方，或者圖紙設(shè)計與現(xiàn)場的地質(zhì)情況不符，這時就需要設(shè)計單位對圖紙進行修改，因此會延緩整個工程的施工進度。第二，由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，各部門人員安排地不得當、施工平面布置地不科學(xué)都會不同程度的影響工期計劃的落實。第三，工程在具體實施過程中，對施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)能力都有很高的要求，有些難度大的操作必須由專業(yè)技術(shù)人才來完成。如果沒有周全的考慮和安排，經(jīng)常會遇到各種困難導(dǎo)致施工無法進行而耽誤了工期，甚至?xí)�存在安全風(fēng)險問題。若發(fā)生了安全事故不僅會嚴重影響工程進展，還會給企業(yè)造成不必要的損失。

　　1.4工期與工程質(zhì)量的風(fēng)險

　　工程項目通常具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點，整個工期的計算是從開工時間到竣工結(jié)束，并且需要驗收合格再交付給客戶。因此工程項目通常周期較長，并且呈現(xiàn)出的是動態(tài)發(fā)展過程，中間會產(chǎn)生很多不可預(yù)計地變更，也存在許多不確定的因素而形成了工期風(fēng)險。其中資金缺乏就是造成工期風(fēng)險的主要因素，可以說資金不足是大多數(shù)建筑企業(yè)都要面對的問題，由于資金不能及時落實，所需的工程設(shè)備和材料都很難供應(yīng)充足，以至于出現(xiàn)次品及不合格的產(chǎn)品濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，這樣就會造成工程質(zhì)量的風(fēng)險[3]。

　　2、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的預(yù)防措施

　　2.1合同的科學(xué)管理

　　第一，聘請法律專業(yè)人士對合同進行評審，仔細研究合同中的每項條款，分析其中可能存在的各種有利與不利因素，確保企業(yè)的合法權(quán)益，從而為后期變更索賠提供保障。第二，合同雙方應(yīng)該進行多次的溝通與談判，探討合同的細節(jié)，在合同中明確雙方的責(zé)任與義務(wù)以保證合同的公平性，第三，注重索賠的維權(quán)，對比工程項目的實際建設(shè)情況與合同簽訂中的約定條款，及時搜集所需的相關(guān)資料，盡可能的保證資料的完整性、實時性和正確性，這樣才能在索賠活動中為工程企業(yè)爭取更多的利益。

　　2.2建立健全工程經(jīng)濟風(fēng)險管理機制

　　企業(yè)內(nèi)部要重視工程經(jīng)濟風(fēng)險管理工作，建立風(fēng)險管理機制，優(yōu)化管理方式，從而提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。對企業(yè)各部門和管理人員實行工程經(jīng)濟風(fēng)險管理的相關(guān)培訓(xùn)，工作明確分工，合理安排，落實到人。因為風(fēng)險具有不確定性和隱蔽性，企業(yè)應(yīng)該加強風(fēng)險的識別、評價能力，并注重風(fēng)險信息的管理用來對其進行分析，以最大程度地降低風(fēng)險的造成的危害[4]。另外，應(yīng)當建立嚴格的項目設(shè)計變更審查制度，不能無理由的隨意變動設(shè)計，這樣會造成工程的大量返工并導(dǎo)致項目成本嚴重超標，給施工企業(yè)帶來不必要的損失。

　　2.3全面實現(xiàn)人才戰(zhàn)略

　　工程企業(yè)要重視人才的管理，尤其是一線操作的技術(shù)人員需要定期參加技術(shù)和安全培訓(xùn)，從而提高技術(shù)人員的風(fēng)險防范意識。同時要加大對工程經(jīng)濟管理工作的重視程度，能夠確實有效地在實際生產(chǎn)中做好風(fēng)險預(yù)防工作�？傊�，工程企業(yè)在項目運營過程中需要綜合能力強的人才，不僅要懂專業(yè)的技術(shù)，了解法律、管理等方面的知識，還要進一步加強學(xué)習(xí)合同、保險擔(dān)保等經(jīng)營管理的理論，從而提高員工處理風(fēng)險的能力，對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險實現(xiàn)全方位地控制。

　　2.4加強施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督

　　對施工過程進行監(jiān)管也是工程經(jīng)濟風(fēng)險管理工作中的重要內(nèi)容，尤其針對那些突發(fā)情況，能夠通過現(xiàn)場的監(jiān)管工作而第一時間發(fā)現(xiàn)問題并采取緊急措施[5]。首先對于現(xiàn)場的監(jiān)管工作主要是對各項細節(jié)的檢查，比如施工設(shè)備若運行不正常的話就要及時進行修理，日常也要按時定期維護，避免出現(xiàn)安全事故。對施工操作也要保持監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)操作不當?shù)那闆r要第一時間指正，規(guī)范施工。相關(guān)責(zé)任人要認真負責(zé)，嚴格監(jiān)管，保障各項工作有序開展。其次，制定了完善的監(jiān)管制度、安全制度及其他相關(guān)制度。在做決策前，邀請專業(yè)人士對項目進行可行性研究，以加強決策的準確性。嚴格控制選取相關(guān)管理人員的過程，對其各方面的素質(zhì)進行了綜合考察，并對從事人員進行了專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)工作能力。

　　3、結(jié)論

　　綜上所訴，在工程項目建設(shè)過程中要充分重視工程經(jīng)濟中的風(fēng)險預(yù)防工作。在實際施工階段，施工企業(yè)要從細節(jié)入手，對每個環(huán)節(jié)、每項流程都嚴格把控，規(guī)范管理流程，完善風(fēng)險管理機制，以最大程度地將風(fēng)險控制在最低范圍內(nèi)，確保工程項目按期順利完成，提高工程的質(zhì)量。

　　參考文獻:

　　[1]馮全，徐敬梅.新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2014(27):15-16

　　[2]孫菊.新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施探究[J].城市建設(shè)理論研究，2015(19)：25-28

　　[3]付宇東，嚴宇琳.淺談工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險及如何應(yīng)對[J].江西建材，2014(20):229-229

　　[4]韓福君，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施的探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013(23)：89-91

　　[5]，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施[J].商品與質(zhì)量:消費研究，2015(2):167-167

【談?wù)劰こ探?jīng)濟管理中風(fēng)險預(yù)防研究】相關(guān)文章：

談?wù)効萍硷L(fēng)險與倫理思考12-31

談?wù)勧t(yī)院經(jīng)濟管理的有效策略12-04

談?wù)勂髽I(yè)經(jīng)濟管理中績效評價機制的構(gòu)建12-06

基于工程經(jīng)濟管理風(fēng)險和防范措施的思考03-27

企業(yè)管理中的金融投資風(fēng)險研究11-18

論環(huán)境法中的風(fēng)險預(yù)防原則文獻12-12

工程項目管理中合同管理、質(zhì)量與風(fēng)險管理研究論文03-03

試析國際貿(mào)易中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移問題研究11-18

企業(yè)會計風(fēng)險預(yù)防體系研究11-21