醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本費用控制
在科技技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，將先進(jìn)的信息技術(shù)融入到醫(yī)院日常管理中，是提高醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵。而經(jīng)濟(jì)管理與成本費用控制是確保醫(yī)院未來發(fā)展的重中之重。
一、開展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本費用控制的必要性
隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入，費用超支現(xiàn)象也越來越普遍，并在很大程度上影響了醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)以及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
可以從以下幾個方面入手，來對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本費用控制的重要性進(jìn)行了解：第一，減少醫(yī)院的運營成本。由于醫(yī)院工作人員以及經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏市場經(jīng)濟(jì)管理意識，不僅大大增加了醫(yī)院的運營成本，同時還無形中制約了醫(yī)院的健康發(fā)展。因此，想要達(dá)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化的宗旨，就必須要采取有效措施，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，在減輕醫(yī)院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的同時，實現(xiàn)它的可持續(xù)發(fā)展;第二，提高醫(yī)院綜合競爭力。
在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，越來越多的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，這就讓本就競爭激烈的醫(yī)療市場更加的雪上加霜，并給公立醫(yī)院帶來了巨大的挑戰(zhàn)。所以，醫(yī)院為了能在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須要對現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革以及完善，有效降低醫(yī)院運營成本，從而為醫(yī)院綜合競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。
二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本費用控制中存在的不足
1.現(xiàn)行的成本費用控制制度存在缺陷目前，很多醫(yī)院負(fù)責(zé)成本費用核算的大多為財政部門，然而根據(jù)醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的不同，各科室成本費用產(chǎn)生的方式以及核算方法等都存在一些差別，如果僅僅依靠財政部門來計算這些繁瑣的成本費用核算信息，不僅無法保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性，同時對于醫(yī)院調(diào)劑醫(yī)療資源也會產(chǎn)生很多不利影響，并阻礙了對醫(yī)療資源使用狀況的有效監(jiān)管。
2.缺乏健全的成本費用核算制度
我國很多醫(yī)院在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，對于成本核算問題，往往是在企業(yè)成本核算制度基礎(chǔ)上，根據(jù)自身經(jīng)營情況而定的，然而企業(yè)現(xiàn)行的成本核算體系多參考的是會計準(zhǔn)則以及財務(wù)管理等內(nèi)容。醫(yī)院依照這種方式開展成本核算工作，僅僅只能對每天的資源成本消耗以及財務(wù)報表等進(jìn)行統(tǒng)計，且這些報表在內(nèi)容上也與財務(wù)處理之間缺乏必然聯(lián)系，使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算理念與實際存在一定差異。由此可見，醫(yī)院如果缺乏健全的成本費用核算制度，就會在很大程度上影響醫(yī)院的整體效益。
3.缺乏對經(jīng)濟(jì)管理與成本費用控制的正確認(rèn)識
在新時期，醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)院中原有計劃經(jīng)濟(jì)時代的組織框架被保留下來，但是財政對于醫(yī)院的撥付金額卻在逐年減少。與此同時，很多醫(yī)院由于缺乏對經(jīng)濟(jì)管理與成本費用控制的正確認(rèn)識，使得這部分醫(yī)院很難適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不僅醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益不理想、醫(yī)療資源的利用率不高，甚至于在某些極個別醫(yī)院還出現(xiàn)了“雞多不下蛋、龍多不治水”的尷尬局面。另外，沒有成本費用控制意識，就會讓醫(yī)療資源配置的監(jiān)管工作形同虛設(shè)，從而無法真正意義上的提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平。
三、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本費用控制的有效策略
1.建立健全醫(yī)療資源分配制度
在醫(yī)院的日常運營管理中，怎樣改進(jìn)以及完善醫(yī)療資源分配制度一直是醫(yī)院管理的重點以及難點。只有健全的醫(yī)療資源分配制度，才能在充分發(fā)揮醫(yī)療資源與資金作用的基礎(chǔ)上，維護(hù)醫(yī)務(wù)人員的切身利益。然而現(xiàn)實是我國大部分醫(yī)院的醫(yī)療資源分配制度都相對薄弱，對其進(jìn)行改進(jìn)以及完善就勢在必行。目前，很多醫(yī)院存在較為嚴(yán)重的兩極分化問題，具體來說，醫(yī)院內(nèi)部的重點部門會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出醫(yī)院規(guī)定的考核績效標(biāo)準(zhǔn)，而其他一些不受醫(yī)院重視的部門卻與考核績效標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，并由此產(chǎn)生了很多不利影響，所以，醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合自身特點以及市場發(fā)展規(guī)律，來對當(dāng)前的醫(yī)療資源分配制度進(jìn)行完善，為醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)造提供一個公平公正的工作環(huán)境，從而在調(diào)動員工主觀能動性的同時，推動醫(yī)院向著更好、更快的方向發(fā)展。
2.加強(qiáng)對成本費用核算的監(jiān)管
針對公立醫(yī)院存在的惰性，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管力度，并不斷降低就醫(yī)者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，構(gòu)建一個統(tǒng)一的成本核算平臺，可以實現(xiàn)對醫(yī)院各項支出的動態(tài)監(jiān)管。其中，醫(yī)院可以從以下幾方面入手，來加強(qiáng)對成本費用核算的監(jiān)管：第一，成立一個領(lǐng)導(dǎo)考核小組。醫(yī)院的成本核算會涉及到醫(yī)院的方方面面，且需要大量的數(shù)據(jù)作為支撐。而成立一個領(lǐng)導(dǎo)考核小組，就能在加大對這項工作監(jiān)管力度的同時，維持醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn);第二，考核小組應(yīng)該制定詳細(xì)的成本核算與控制制度，并定期對各部門的成本費用控制成果進(jìn)行分析評價，獎勵先進(jìn)，懲罰落后，并促使落后部門不斷優(yōu)化自身工作模式，從而在有效落實成本費用控制目標(biāo)的同時，保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率。
3.強(qiáng)化醫(yī)院上下的經(jīng)濟(jì)管理與成本費用控制意識
醫(yī)院想要進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理，就必須要讓全院上下都能在腦海中形成樹立經(jīng)濟(jì)管理與成本費用控制意識，并將以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念升級換代成能適應(yīng)醫(yī)療體制改革的全新思想觀念。具體來說，醫(yī)院可以借助先進(jìn)的宣傳手段來向員工傳輸正確觀念，讓員工能在潛移默化中接受并積極響應(yīng)這一觀念。另外，醫(yī)院在重點關(guān)注效益的同時，也不能忽視其對于醫(yī)院整體發(fā)展的影響，正確處理好經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)院未來發(fā)展之間的聯(lián)系，從而實現(xiàn)共贏。
4.建立和完善信息平臺
在科技技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，將先進(jìn)的信息技術(shù)融入到醫(yī)院日常管理中，是提高醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵。其中，將信息技術(shù)運用于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，搭建一個完善的信息平臺，一方面可以大幅度降低經(jīng)濟(jì)管理的工作量，另一方面在信息平臺的支撐下，經(jīng)濟(jì)管理的效率以及質(zhì)量也較過去有了很大提高。這就促使醫(yī)院要加大對經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的投入力度，在有效提升經(jīng)濟(jì)管理水平的前提下，讓醫(yī)院在市場競爭中占據(jù)有利地位。
四、結(jié)語
綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理與成本費用控制是確保醫(yī)院未來發(fā)展的重中之重。醫(yī)院想要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就必須要正確樹立起經(jīng)濟(jì)管理與成本費用控制的觀念，建立健全相關(guān)的分配制度以及成本核算制度，并在借鑒其他醫(yī)院優(yōu)秀的管理經(jīng)驗的同時，對現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理與成本費用控制模式進(jìn)行改進(jìn)以及完善，從而在提高醫(yī)院整體水平的同時，為老百姓創(chuàng)造提供一個舒適便捷的就醫(yī)環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]張蕾.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本費用控制研究[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2011，(24)：73.
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