醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方法研究
導(dǎo)語：在醫(yī)院的日常運(yùn)營中，財(cái)務(wù)管理工作是所有工作中僅次于治病救人的重點(diǎn)工作，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，因此醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中要加大投入。
對(duì)于基層醫(yī)療單位而言，良好的財(cái)務(wù)分析工作能夠有效對(duì)單位固定時(shí)間段內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行歸納和總結(jié)，從而根據(jù)單位的實(shí)際情況對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)作出對(duì)應(yīng)的調(diào)整，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)工作和其它各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。根據(jù)基層醫(yī)療單位的實(shí)際運(yùn)營情況，其在很多時(shí)候需要自負(fù)盈虧，因此其必須要財(cái)務(wù)有效的財(cái)務(wù)分析措施，通過對(duì)自身財(cái)務(wù)的有效管控來提升自身的經(jīng)營效益。目前很多基層醫(yī)療單位在經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)分析方法尚不能滿足其日常運(yùn)營的需要，導(dǎo)致其經(jīng)營的效益不能有效促進(jìn)自身的發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)分析方法及其發(fā)揮的作用研究顯得十分重要。
一、財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用
根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)分析的落實(shí)是醫(yī)院內(nèi)部開展相關(guān)資金成本活動(dòng)的必要前提。根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)中財(cái)務(wù)管控和資本配置的情況來看，只有在全面落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作的情況下才能有效保證醫(yī)院的日常經(jīng)營效益。同時(shí)，對(duì)于醫(yī)院日常工作中對(duì)內(nèi)部資金的管理而言，完善對(duì)資金管控相關(guān)環(huán)節(jié)及檔案資料的分析，是其內(nèi)部資金管理的必要基礎(chǔ)，也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益得以提升的根本。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作中涉及到很多方面的工作，其不僅對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營效益有很大影響，還關(guān)系到醫(yī)院日常管理措施的制定與實(shí)施。這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管控工作中包含對(duì)以往財(cái)務(wù)資料的分析和研究，通過對(duì)這些資料的分析和研究能夠找到醫(yī)院財(cái)務(wù)管控存在的問題，從而采取有針對(duì)性的措施對(duì)這些問題進(jìn)行解決。這樣既能讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作得到有效完善，又能讓醫(yī)院的日常經(jīng)營效益得到有效提升，是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和整體發(fā)展按照科學(xué)合理的方案有序開展。而根據(jù)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展來看，在醫(yī)院不斷發(fā)展的過程中，必須要通過對(duì)自身財(cái)務(wù)的有效管理和分析，找到自身在財(cái)務(wù)管理方面存在的不足，才能更好地提升自身實(shí)力，從而在競爭激烈的'環(huán)境中取得立足之地。
二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)分析的方法
(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理人員是醫(yī)院日常運(yùn)行中的關(guān)鍵，其對(duì)醫(yī)院日常運(yùn)行中的財(cái)務(wù)信心的準(zhǔn)確把握和分析，直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)營效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。因此在醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。其中不僅要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，讓其能夠在不斷變化的市場環(huán)境中更好地開展醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作態(tài)度和責(zé)任心的培訓(xùn)，讓其能夠在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中落實(shí)每一項(xiàng)工作，避免因個(gè)人原因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作出現(xiàn)漏洞，從而確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理順利開展。
(二)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的投入
在醫(yī)院的日常運(yùn)營中，財(cái)務(wù)管理工作是所有工作中僅次于治病救人的重點(diǎn)工作，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，因此醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中要加大投入。其中不僅要積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人才，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍整體水平得到有效提升。還要不斷引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備，為工作人員日常工作的順利開展提供更好地物質(zhì)條件，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。其中醫(yī)院需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，確定資金的分配比例，合理安排人才引進(jìn)與設(shè)備設(shè)施的購買，這樣才能讓二者在醫(yī)院不斷發(fā)展的過程中為醫(yī)院提供更大的動(dòng)力。
(三)加強(qiáng)對(duì)資金成本審核管控資料的分析
通過對(duì)資金成本的有效管控，能夠讓醫(yī)院將所有的資金用在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展上，從而保證醫(yī)院的發(fā)展能夠滿足社會(huì)發(fā)展的要求。根據(jù)目前的資金成本審核來看，其中存在的主要問題是資金核算的統(tǒng)計(jì)資料不全，導(dǎo)致其在對(duì)醫(yī)院日常成本進(jìn)行審核的時(shí)候缺乏必要的基礎(chǔ)資料，導(dǎo)致成本審核無法正常完成。而在開展資金成本管理的過程中，資金成本的審核是其中的關(guān)鍵，只有明確資金的用途和作用，才能讓醫(yī)院的資金運(yùn)用更加合理，保證醫(yī)院資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(四)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表制度
對(duì)于任何一個(gè)單位而言，內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表都十分重要，因?yàn)槠渲苯雨P(guān)系到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院整體運(yùn)營情況的判斷，并且會(huì)影響醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策。因此在醫(yī)院日常運(yùn)行的過程中，必須要根據(jù)實(shí)際情況建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表制度，通過有效的條款完善對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的管理，從而促進(jìn)醫(yī)院資金的合理利用。其中尤其要在醫(yī)院表面賬務(wù)處于盈利狀態(tài)時(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表的管理，因?yàn)樵谔幱谟麪顟B(tài)時(shí)是醫(yī)院整個(gè)資金運(yùn)行的關(guān)鍵時(shí)期，這一時(shí)期內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表制度進(jìn)行有效利用能明顯提升醫(yī)院的資金管理效率，從而提升醫(yī)院的經(jīng)營效益。
三、結(jié)束語
現(xiàn)代社會(huì)中醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境因市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展而受到一定影響，醫(yī)院必須要積極開展自身資金運(yùn)作的管理，才能讓自身在激烈的市場競爭中取得一定的優(yōu)勢，從而確保自身的發(fā)展。因此在醫(yī)院的日常運(yùn)行中必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析方法與其實(shí)際應(yīng)用的研究，從而保證醫(yī)院的快速發(fā)展。
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