談?wù)勧t(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效策略
醫(yī)療藥品和設(shè)備作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)成本的重要組成部分，其對(duì)于醫(yī)院資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要的影響。而醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員作為醫(yī)院資金的直接管理者，其自身的素質(zhì)與水平直接影響著整個(gè)醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國醫(yī)療水平也獲得了極大的提高。在激烈的市場(chǎng)競爭中，為提高自身市場(chǎng)的競爭力，實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，各醫(yī)院管理者應(yīng)樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念，不斷創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)醫(yī)院成本管理、預(yù)算管理、醫(yī)療藥品管理等工作。
一、新形式下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
(一)缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式
就現(xiàn)階段來說，大部分醫(yī)院都是采用績效考核制度，直接將醫(yī)務(wù)人員的薪酬與其實(shí)際工作績效掛鉤。從一定程度上講，該種考核制度有助于提高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。但是，這種考核方式在實(shí)際的實(shí)行中也存在諸多問題。比如，在考核標(biāo)準(zhǔn)方面存在的不科學(xué)、不合理問題極易使工作人員出現(xiàn)不平衡感，從而難以真正實(shí)現(xiàn)公平的利益分配。
(二)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系
當(dāng)前，我國多數(shù)醫(yī)院都在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，但所取得的效果不是很明顯。通過分析發(fā)現(xiàn)，其主要是因?yàn)樵诟鱾�(gè)管理環(huán)節(jié)不僅沒有相關(guān)的制度保障，也沒有健全的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理制度。比如，有些醫(yī)院沒有制定有效的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，有些醫(yī)院對(duì)于每天收支情況的計(jì)劃制定不科學(xué)、不詳細(xì)，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督，進(jìn)而影響了整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。
(三)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高
就現(xiàn)階段來說，多數(shù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員不是專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者，不僅缺乏充足的基本專業(yè)知識(shí)，還缺乏對(duì)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的認(rèn)識(shí)，多是根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)或他人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。因此，在遇到新問題時(shí)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員常常束手無策，難以解決，進(jìn)而使日常的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作受到嚴(yán)重影響。
二、強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的措施
(一)提高對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)
從一定程度上講，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提高有助于優(yōu)化資源配置，降低醫(yī)院經(jīng)營成本，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理的作用，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)，提高自身經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和管理意識(shí)。此外，還應(yīng)將科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理觀念落實(shí)到醫(yī)院全體員工身上。具體來講，應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念的宣傳教育工作，提高相關(guān)工作者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，從而更好地開展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作。
(二)加強(qiáng)成本管理
降低成本作為醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的首要目標(biāo)，其也是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此，強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，必須加強(qiáng)成本管理。具體來講，一是應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的反映各科室的費(fèi)用，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)行中的問題，從而實(shí)施相應(yīng)的解決對(duì)策;二是應(yīng)鼓勵(lì)全體醫(yī)院員工積極參與本院經(jīng)濟(jì)成本管理，真實(shí)統(tǒng)計(jì)各科室的費(fèi)用成本，以制定并實(shí)施有效措施降低成本;三是應(yīng)建立完善的成本核算體系，做好各業(yè)務(wù)部門和科室的成本管理工作。
(三)合理使用數(shù)字化信息管理系統(tǒng)
近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，數(shù)字化信息管理系統(tǒng)得到量廣泛應(yīng)用。長期以來，紙質(zhì)檔保存作為醫(yī)院資料管理的重要管理模式，其不僅無法有效提高相關(guān)工作人員的管理效率，還容易使經(jīng)濟(jì)管理資料在保存過程中出現(xiàn)遺失、損壞等問題，從而對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重影響。然而，數(shù)字化信息管理系統(tǒng)的合理使用，不僅有助于避免因紙質(zhì)資料遺失、破損而產(chǎn)生的問題，還能夠提高收支情況審查的工作效率。
(四)加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理
一方面，醫(yī)院應(yīng)立足于自身實(shí)際，加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算編制管理，制定出相關(guān)的預(yù)算額度，從而為各科室的具體操作提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有效控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出情況。并且應(yīng)嚴(yán)格審查各科室超出預(yù)算的部分。另一方面，應(yīng)建立健全相關(guān)的預(yù)算監(jiān)督制度，嚴(yán)格把控醫(yī)院資金的具體流向，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。
(五)注重醫(yī)院相關(guān)工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)與提高
嚴(yán)格來說，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員作為醫(yī)院資金的直接管理者，其自身的素質(zhì)與水平直接影響著整個(gè)醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，為確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高相關(guān)工作人員的個(gè)人素質(zhì)十分重要。一方面，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念與方法，以提高自身綜合素質(zhì)，從而更好地為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作服務(wù)。另一方面，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)積極參與醫(yī)院組織的相關(guān)培訓(xùn)或進(jìn)修活動(dòng)，以提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力。
(六)加強(qiáng)醫(yī)療藥品管理
醫(yī)療藥品和設(shè)備作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)成本的重要組成部分，其對(duì)于醫(yī)院資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要的影響。因此，為避免浪費(fèi)現(xiàn)象的問題的出現(xiàn)，應(yīng)做好醫(yī)療藥品、設(shè)備總數(shù)量和使用數(shù)量的的登記和統(tǒng)計(jì)工作。在藥品庫存保管中，為避免占用大部分的資金，相關(guān)工作人員應(yīng)按照醫(yī)院的實(shí)際消耗水平采購適量的藥品。此外，在采購藥品設(shè)備中，還應(yīng)規(guī)范進(jìn)貨渠道，以便在保證藥品和設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本。
三、結(jié)語
總之，在激烈的市場(chǎng)競爭中，醫(yī)院若要提高自身的競爭力，實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要不斷提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平，加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理、成本管理和醫(yī)療藥品管理，有效降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本。
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