談?wù)劸毣攧?wù)管理反思
企業(yè)在實施精細化財務(wù)管理的過程中，首先需要明確精細化財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，提高對其的認知和理解，對現(xiàn)代化管理和財務(wù)創(chuàng)新管理進行深入研究。不斷對企業(yè)內(nèi)控制度進行優(yōu)化和細化，并為與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的經(jīng)濟、財務(wù)以及管環(huán)節(jié)構(gòu)建多重保護措施和應急方案。
摘要:
社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，促進了市場經(jīng)濟體制改革的進一步深入，企業(yè)的職能也逐漸發(fā)展轉(zhuǎn)變，以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)現(xiàn)的需要。精細化的財務(wù)管理是經(jīng)濟新常態(tài)下降低企業(yè)經(jīng)營風險，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效策略，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全方位、全價值、全過程價值鏈的財務(wù)精細化管理�；诖�，文章探討分析了經(jīng)濟新常態(tài)下的精細化財務(wù)管理措施，以供參考。
關(guān)鍵詞:
經(jīng)濟新常態(tài);企業(yè);精細化;財務(wù)管理;策略
一、精細化財務(wù)管理的概念和特征
從“細”入手，為各個重點管控環(huán)節(jié)制定出科學合理的業(yè)務(wù)流程及管控規(guī)范，并且將其切實落實到實際工作中，讓財務(wù)管理工作有效貫穿于整個公司的生產(chǎn)生活之中，充分發(fā)揮其財務(wù)監(jiān)督職能，并進一步挖掘其潛力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的財務(wù)基礎(chǔ)。其主要特點有兩個，第一是“細”，其把與企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的工作進行更加細致詳細的劃分;第二是“全”，將財務(wù)管理全面融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，進一步開發(fā)財務(wù)管理的潛在作用。
二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)精細化財務(wù)管理的方法
(一)確立合理的資本結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)資本負債率
發(fā)展謀利的動機使得企業(yè)必須籌集足夠的資本用于投資。企業(yè)籌資時必須謹慎的權(quán)衡風險與收益之間的關(guān)系，具體應關(guān)注以下三個方面:首先，明確戰(zhàn)略目標。企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)自身實際情況來確定未來的戰(zhàn)略目標，根據(jù)戰(zhàn)略目標以及細化的年度經(jīng)營目標，確認投資決策，降低企業(yè)投資的盲目性。張弛有度的投資決策是企業(yè)防范財務(wù)風險的第一道關(guān)口;合理的控制負債比例。企業(yè)舉債前一定要考慮自身債務(wù)風險承受能力，確定最佳資本結(jié)構(gòu)，通常來說權(quán)益資本和負債之間差異不易過大，長期負債和短期負債也要相互協(xié)調(diào);最后，企業(yè)要按照可持續(xù)發(fā)展的速度來規(guī)劃資金需求，避免因短視行為而影響企業(yè)的成長。
(二)完善投資項目預算工作
在事業(yè)單位發(fā)展經(jīng)營過程中最重要的一項工作就是編制預算，其與事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展密切相關(guān)。財務(wù)人員必須對修訂的《國務(wù)院關(guān)于深化預算管理制度改革的決定》(國發(fā)[2014]45號)進行仔細的研究和理解，將其有效應用于實際工作之中，提高對預算管理的重視度，確保預算的科學性和合理性。以新《會計法》為基礎(chǔ)，充分遵循“勤儉節(jié)約，科學理財”的理念，將中央的“八項規(guī)定”以及單位內(nèi)部規(guī)范落實到實際工作之中，制定出合理科學的“三公經(jīng)費”管控制度，根據(jù)年度工作計劃對其需要的預算支出進行合理的計算，嚴格按照既定計劃來支出經(jīng)費，杜違法開支情況的出現(xiàn)。
三、增強現(xiàn)代化管理意識以及創(chuàng)新財務(wù)管理模式
企業(yè)在實施精細化財務(wù)管理的過程中，首先需要明確精細化財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，提高對其的認知和理解，對現(xiàn)代化管理和財務(wù)創(chuàng)新管理進行深入研究。企業(yè)需要從自身實際情況出發(fā)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的具體變化，促進企業(yè)財務(wù)管理改革進程的加快，不斷對財務(wù)管理工模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，比如:不斷完善國際財務(wù)管理工作，并采用有效的方法降低外匯風險;對會計管理制度進行改革，不斷優(yōu)化和健全財務(wù)規(guī)章制度;將財務(wù)細化管理融入到企業(yè)的方方面面，提高對融資以及投資風險管控的重視;引進先進的信息化技術(shù)以提高對市場變化的應對能力;將精細化財務(wù)管理有效落實到企業(yè)財務(wù)管理之中，使用合并、重組等特殊的財務(wù)管理方法促進企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提高，確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
四、加快關(guān)鍵事項的升級與改革
房地產(chǎn)開發(fā)項目組織需要將關(guān)鍵事項的升級和改革作為組織的重點。第一，轉(zhuǎn)變成本管理理念的核心思路，將控制作為成本管理的核心，全面敦促其在日常工作中的落實，尤其需要注意對前置控制的把握，例如，在簽訂合同之前必須事先做好投資回報比的調(diào)查和研究，以降低投資的風險等等。第二，將成本控制工作融入整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，合同是其進行成本控制的關(guān)鍵維度，合同決定了工程項目的成本預算，運用精細化管理將各項工作都進行細致的劃分，從而完成對項目成本的全方位和全過程的控制。除此以外，在對財務(wù)分析時要采用動態(tài)管理的方法，并進一步加強對現(xiàn)金流的`分析，讓整個工程中的資金情況都可以全面清晰的展現(xiàn)在項目的管理層以及施工方所屬企業(yè)的管理層面前。
五、細化完善企業(yè)內(nèi)控制度和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
不斷對企業(yè)內(nèi)控制度進行優(yōu)化和細化，并為與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的經(jīng)濟、財務(wù)以及管環(huán)節(jié)構(gòu)建多重保護措施和應急方案。從傳統(tǒng)家電企業(yè)的角度出發(fā)，其在實際管理工作中需要完善和細化的方面有下述幾個部分：第一，不斷完善和細化企業(yè)中現(xiàn)金管理機制，落實資金預算制度，并借用科學有效的金融工具來減少企業(yè)所要承擔的風險。第二，綜合現(xiàn)階段經(jīng)濟形勢的變化趨勢，企業(yè)必須要慎重對待額度較大投資行為，確保企業(yè)經(jīng)營杠桿的平衡，從根源上控制大額投資行為，只有經(jīng)過對其資金回收周期、獲益情況等進行全面細致的測算后，再根據(jù)具體的情況制定合理科學的投資決策。第三，匯率變化以及市場所在地的政治經(jīng)濟情況對出口業(yè)務(wù)的影響很大，必須予以重視。
六、結(jié)束語
現(xiàn)階段財務(wù)工作者已經(jīng)習慣于舊常態(tài)下的財務(wù)管理體系，但是隨著新經(jīng)濟常態(tài)的來臨，其必須做好對其經(jīng)濟運行規(guī)律的分析和研究，明確新常態(tài)下的財務(wù)管理工作要求，找財務(wù)工作在新常態(tài)下的變化趨勢，讓工作理念和方案制度都隨著經(jīng)濟趨勢的變化而變化，讓財務(wù)人員充分發(fā)揮其自身作用，在新舊常態(tài)過渡期間對單位經(jīng)濟進行科學有效的管理。
參考文獻:
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