談?wù)劤杀究刂圃谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中利用成本控制的方法優(yōu)化企業(yè)資源，保證企業(yè)高校運(yùn)行，盡量避免因?yàn)闊o人制衡造成企業(yè)資金問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙與影響企業(yè)的發(fā)展。
摘要：隨著改革開放的深入及市場經(jīng)濟(jì)體系的完善，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得重大成就，諸多企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展壯大。但隨著企業(yè)的增多，彼此之間的競爭變得愈發(fā)激烈，企業(yè)想要跟上市場發(fā)展的步伐，就需要不斷提高自身競爭力。本文中筆者以財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，分析成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必要性，最后給出強(qiáng)化企業(yè)成本控制的具體措施。
關(guān)鍵詞：成本控制;財(cái)務(wù)管理;措施分析
自改革開放以來，我國企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)并軌并受到其的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)得到高素質(zhì)管理者的認(rèn)同。與此同時(shí)通過財(cái)務(wù)管理企業(yè)可以全面了解自身內(nèi)部的成本控制情況，通常這里的成本包括原料成本、人才成本及運(yùn)輸成本等，這些都表明企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是成本控制，本文以此展開相關(guān)論述。
一、企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理的重要性
企業(yè)通過有效的財(cái)務(wù)管理確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但財(cái)務(wù)管理相比于個(gè)人理財(cái)，兩者之間存在明顯的區(qū)別，最突出的就是財(cái)務(wù)管理涉及大量資金與范圍，一般按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展及財(cái)務(wù)管理原則進(jìn)行，系統(tǒng)全面的覆蓋整個(gè)企業(yè)。財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)人員需要即使準(zhǔn)確的上報(bào)財(cái)務(wù)信息，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。這就要求財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確掌握企業(yè)資金的流動(dòng)情況，并詳細(xì)記錄每一筆資金流動(dòng)，及時(shí)向上級回報(bào)具體的財(cái)務(wù)情況，保證企業(yè)管理層在規(guī)劃資金使用時(shí)合理可行，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況;在大額資金流動(dòng)時(shí)，比如企業(yè)并購、融資等投資性活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理要全面發(fā)揮自身的作用，結(jié)合企業(yè)具體情況分配資金，在保證資金使用安全的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照相關(guān)審批、流動(dòng)管理制度進(jìn)行。企業(yè)運(yùn)行中管理者與員工都需要按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的秩序性與流暢性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理為提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提供后備力量支持，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、合法，讓企業(yè)有更多的資金進(jìn)行技術(shù)研究鉆研，提供便利條件和足夠場地來研發(fā)各類產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)水平，最終增加企業(yè)的綜合戰(zhàn)斗能力。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的必要性
企業(yè)成本控制是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，實(shí)際中成本與控制共同完善財(cái)務(wù)管理，企業(yè)生產(chǎn)過程中成本是重要構(gòu)成部分，比如原材料、運(yùn)輸費(fèi)用及人員費(fèi)用等;而控制則是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中合理安排所有資源材料，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。所以成本控制的實(shí)質(zhì)就是監(jiān)督管理企業(yè)生產(chǎn)過程中的所有花銷，即使發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值的最優(yōu)化利用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施可行的方案，盡量減少企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本。成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是短時(shí)間內(nèi)可以完成的，反而需要長時(shí)間的過度完善。目前大部分企業(yè)都采用成本控制的方法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，同時(shí)還制定很多財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，輔助與完善企業(yè)管理。成本控制對企業(yè)管理模式、生產(chǎn)成本與技術(shù)研發(fā)進(jìn)行管理，這樣可以進(jìn)一步提高產(chǎn)品的市場競爭力。成本控制的作用就是在遵守法律法規(guī)的前提下，讓企業(yè)投入的資金最大化符合企業(yè)自身的發(fā)展。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化成本控制的措施
1.完善企業(yè)成本管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門控制著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈和資金流向問題，因此企業(yè)更應(yīng)該為財(cái)務(wù)部門建立完善的管理制度和明確的監(jiān)督機(jī)制，這有利于督促財(cái)務(wù)部門所有人員認(rèn)真努力地積極工作。在現(xiàn)代企業(yè)中，大部分企業(yè)都設(shè)有專門的部門來管理企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，例如：經(jīng)費(fèi)支出、業(yè)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)監(jiān)督等。因此，企業(yè)中的監(jiān)督部門要履行好自己的工作職責(zé)，首先應(yīng)與被監(jiān)管部門確立好監(jiān)督關(guān)系，在執(zhí)行監(jiān)督職能時(shí)候要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能出現(xiàn)無人監(jiān)督或者放任其他部門為所欲為的情況出現(xiàn)。另外，要對企業(yè)的成本核算制度進(jìn)行規(guī)范化處理。其次，大量利用董事會(huì)、部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)等對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。董事會(huì)要不定期地抽查財(cái)務(wù)管理情況，保證采取部門的工作熱情，而部門負(fù)責(zé)人要例行常規(guī)監(jiān)督檢查，確定會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。還要努力發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)務(wù)制度，要結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定出符合本單位的各項(xiàng)制度，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自身行為的主動(dòng)性。
2.結(jié)合實(shí)際制定預(yù)算方案。我國企業(yè)對企業(yè)自身資金支出控制、對資金流動(dòng)的決策風(fēng)險(xiǎn)評估控制、對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的控制以及對財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)的控制等，這都是我國企業(yè)成本控制的幾個(gè)組成部分。一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制，必須要了解成本控制的原理、內(nèi)容以及運(yùn)用方法，最主要的是了解企業(yè)自身的實(shí)際情況。當(dāng)企業(yè)有大量的資金流動(dòng)以及需要做重大的決策時(shí)，財(cái)務(wù)人員要第一時(shí)間把企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)給董事會(huì)，然后董事會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)情況才能進(jìn)行開會(huì)民主協(xié)商，最后做出決定。這種方式有利于構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)成本控制體制。企業(yè)還應(yīng)該對管理人員進(jìn)行監(jiān)督和權(quán)力限制，企業(yè)在制定出可行性的財(cái)務(wù)管理制度以后才能更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而且企業(yè)也要根據(jù)自身的實(shí)際情況針對財(cái)務(wù)管理制度做出相應(yīng)的細(xì)則劃分，明確各類人員責(zé)任，把制度落實(shí)，盡量避免出現(xiàn)企業(yè)工作人員職責(zé)不清、部門關(guān)系不明確等情況，總目標(biāo)就是規(guī)范企業(yè)人員的行為，讓每筆資金流動(dòng)都能找到相關(guān)的直接負(fù)責(zé)人，確保企業(yè)活動(dòng)中各司其職，減少企業(yè)的開支和成本。
3.完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系降低風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)資金的流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督還有一種辦法，就是逐步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警體系。企業(yè)的管理層掌握著企業(yè)資金的流動(dòng)決策權(quán)，因此，如果提高企業(yè)管理層財(cái)務(wù)決策的風(fēng)險(xiǎn)意識，就可以從根源上防范企業(yè)在融資等活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況的發(fā)生。一般的企業(yè)管理層都具有對待事物的敏銳洞察力和在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)擁有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識，他們在制訂企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，能夠抓住機(jī)遇，通過投資等方式為企業(yè)帶來收益，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭力。企業(yè)從源頭上入手需要先建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，同時(shí)更要加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測預(yù)警體系的建立，只有這樣才能真正做好企業(yè)監(jiān)測預(yù)警，最終促使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)降到最低狀態(tài)，做事情只有先做到防患于未然，最終才能滿足企業(yè)成本控制的最根本目標(biāo)。
4.提高財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是由企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行操控的.，而財(cái)務(wù)管理的成本控制能夠有效實(shí)施也取決于財(cái)務(wù)人員，因此可以說，注重財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)成本控制的第一要?jiǎng)?wù)，而財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也影響著成本控制。企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)可以做以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)要積極的對在職財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織他們開展小組工作交流學(xué)習(xí)內(nèi)容，目的讓他們主動(dòng)改正目前在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的不規(guī)范的工作流程。其次，要求所有財(cái)務(wù)人員主動(dòng)應(yīng)用科學(xué)的成本核算方法，對財(cái)務(wù)的工作不能單單局限在報(bào)表和核對數(shù)據(jù)上面，要對財(cái)務(wù)支出、收回、盈余等明細(xì)作好記錄以及深入分析，做好分析報(bào)告，把企業(yè)的財(cái)務(wù)工作從核算報(bào)賬型向財(cái)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變。再次，對于企業(yè)新招聘的財(cái)務(wù)人員，要嚴(yán)格把關(guān)，人品是首位，力求新員工不僅要熟悉財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識，還要掌握財(cái)務(wù)管理中成本控制的方法，有高尚的人格和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度也非常重要。
四、結(jié)語
企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中利用成本控制的方法優(yōu)化企業(yè)資源，保證企業(yè)高校運(yùn)行，盡量避免因?yàn)闊o人制衡造成企業(yè)資金問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙與影響企業(yè)的發(fā)展。本文中筆者從完善企業(yè)成本管理制度、預(yù)算方案的制定、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高四個(gè)方面進(jìn)行闡述，達(dá)成提高企業(yè)成本控制的目的，保證財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
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