國(guó)有企業(yè)人工成本控制對(duì)策
用人成本的控制在金融危機(jī)之后，對(duì)國(guó)有企業(yè)來講更為重要，用人成本主要直觀地體現(xiàn)為員工的薪酬和員工培訓(xùn)，全面充分地考慮實(shí)際情況，合理地安排優(yōu)化薪酬設(shè)計(jì)。
摘要：在與世界經(jīng)濟(jì)接軌后，國(guó)有企業(yè)面臨著許多的危機(jī)和挑戰(zhàn)，在金融危機(jī)之后，國(guó)有企業(yè)用人成本偏高問題更為嚴(yán)重，針對(duì)這一問題，世界各國(guó)都開展了積極的討論研究，本文借鑒國(guó)外改革的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)考慮我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，分析了國(guó)有企業(yè)人工成本投入存在的問題，并針對(duì)性地提出了相關(guān)的控制策略。
關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工薪酬;員工培訓(xùn);人工成本
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，國(guó)企在整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。國(guó)企在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天，要保持清醒的思路才能有更好的發(fā)展。在金融危機(jī)之后，人工成本的討論話題已經(jīng)提上日程，人工成本通俗地講，就是指員工從企業(yè)獲得的所有“好處”，它包括各種形式的收入，直接的和間接的、內(nèi)在和外在的、形式也包括貨幣和非貨幣的形式，包括職工的實(shí)際薪酬，同時(shí)也包括企業(yè)為職工繳納的各類保險(xiǎn)、職工的教育經(jīng)費(fèi)等，準(zhǔn)確地講，就是包括企業(yè)在雇用職工后產(chǎn)生的直接的間接的所有費(fèi)用。合理地控制人工成本的投入，不僅能節(jié)約企業(yè)的投入，更能很好地激勵(lì)和引導(dǎo)員工的發(fā)展，使得企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。
一、國(guó)有企業(yè)運(yùn)行人工成本分析
在企業(yè)運(yùn)行中，人工成本從兩個(gè)方面進(jìn)行分析，主要有員工直接獲得薪酬，同時(shí)包括企業(yè)繳納的保險(xiǎn)等，另一方面還有，企業(yè)培養(yǎng)職工所花費(fèi)的代價(jià)。在傳統(tǒng)的理念中，企業(yè)的用人成本往往被等同于企業(yè)員工的薪酬，其實(shí)不然，對(duì)于企業(yè)來講，培養(yǎng)合格的員工所花費(fèi)的時(shí)間和金錢等，在用人成本的投入中至關(guān)重要。企業(yè)員工獲得薪酬，直接決定了企業(yè)給其繳納的保險(xiǎn)、津貼等各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用，而員工是否愿意在企業(yè)長(zhǎng)期駐留，也同樣在很大程度上是由員工獲得薪酬決定的。員工滿意于目前的工作狀態(tài)，長(zhǎng)期駐留，就可以減少企業(yè)員工流動(dòng)大對(duì)企業(yè)運(yùn)行的人工成本所帶來的投入。
二、國(guó)有企業(yè)人工成本投入存在問題研究
1.國(guó)有企業(yè)員工薪酬投入。薪酬直接影響企業(yè)員工的工作積極性，更直接引導(dǎo)員工的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)按照傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)，是以職位大小來決定薪酬的，相對(duì)來講，企業(yè)管理者的薪酬出現(xiàn)了過高的現(xiàn)象，引起了管理者與企業(yè)底層員工之間收入差距過大的問題。各個(gè)崗位的薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同，同時(shí)不同崗位的晉升方式不同，在不同崗位的平衡上，薪酬制度的作用被限制。
2.國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)投入。企業(yè)根據(jù)自身的`需要，對(duì)員工的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，是每個(gè)企業(yè)的必須環(huán)節(jié)，在培訓(xùn)過程中，企業(yè)所付出的實(shí)際投入是無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算的，但是無(wú)疑這點(diǎn)投入對(duì)企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，正因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到對(duì)員工培養(yǎng)的重要性，在培訓(xùn)中企業(yè)的投資也在一再加大，不只是包括對(duì)新員工的培訓(xùn)，為了使企業(yè)更好地發(fā)展，在實(shí)際工作中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)給優(yōu)秀員工外出交流的機(jī)會(huì)，以期獲得更好的工作效果。在實(shí)際的企業(yè)員工培訓(xùn)中，國(guó)有企業(yè)更加重視員工的實(shí)際技能培訓(xùn)，員工的實(shí)際工作能力這是毋庸置疑的，但是員工對(duì)企業(yè)的接受度和認(rèn)知度更為重要，否則在投入大量資源后，員工卻流失了，再招聘新的員工，再進(jìn)行一次新的投入，周而復(fù)始，消耗了企業(yè)大量的資源，卻無(wú)法得到應(yīng)有的效果。
三、國(guó)企運(yùn)行中的人工成本控制策略
1.國(guó)有企業(yè)員工薪酬投入控制策略。員工對(duì)于薪酬的關(guān)注度總是很高的，國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)按照傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)，是以職位大小來決定薪酬的，相對(duì)來講，企業(yè)管理者的薪酬出現(xiàn)了過高的現(xiàn)象，引起了管理者與企業(yè)底層員工之間收入差距過大的問題。各個(gè)崗位的薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同，同時(shí)不同崗位的晉升方式不同，在不同崗位的平衡上，薪酬制度的作用被限制。職位高低對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的影響要合理地控制在一定范圍內(nèi)，相同級(jí)別的崗位薪酬也要考慮工作性質(zhì)的不同而體現(xiàn)，同時(shí)工作年限、對(duì)企業(yè)付出的時(shí)間與精力也要同時(shí)作為參考因素，這樣能合理地增進(jìn)老員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度，也能加強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)的接受度。不同地域分公司，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況薪酬有所差別，合理地避免不合理補(bǔ)貼，盡可能地全面評(píng)估，達(dá)到薪酬設(shè)計(jì)的均衡。在薪酬設(shè)計(jì)中，考慮企業(yè)員工的薪酬和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位的差距，及時(shí)調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，更好地和社會(huì)接軌。薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要充分考慮不同崗位的實(shí)際工作情況，根據(jù)崗位的不同要求，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行不同的規(guī)劃，薪酬設(shè)計(jì)主要目的是更好地對(duì)員工的發(fā)展進(jìn)行合理的指引，與此同時(shí)也要能更好地吸引行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人才，更重要的是，要留住人才。完善薪酬考評(píng)，強(qiáng)化薪酬的監(jiān)督管理，安排合理的獎(jiǎng)懲考核制度，讓員工實(shí)際感受企業(yè)的公平原則，不讓渾水摸魚者有機(jī)可乘，才能更好地引導(dǎo)激勵(lì)員工。
2.國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)投入控制策略。對(duì)于新員工的培訓(xùn)，企業(yè)主要根據(jù)自身的需要，對(duì)其理論知識(shí)、實(shí)際操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，員工的實(shí)際工作能力這是毋庸置疑的，但是員工對(duì)企業(yè)的接受度和認(rèn)知度更為重要，適當(dāng)增加企業(yè)發(fā)展歷史，以及未來發(fā)展方向等相關(guān)方面的培訓(xùn)，提高新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和接受度，減少企業(yè)員工的流動(dòng)性，能更好地控制企業(yè)在培訓(xùn)新員工中的投入。對(duì)于老員工的培訓(xùn)，主要是外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，選擇外出學(xué)習(xí)的地點(diǎn)時(shí)，企業(yè)要高度的注意，帶有很明確的目的性，同時(shí)人選也至關(guān)重要，學(xué)習(xí)人員能否承擔(dān)起學(xué)習(xí)任務(wù)，切實(shí)為公司帶來實(shí)際意義是選擇學(xué)習(xí)人選的關(guān)鍵。同時(shí)更要考慮培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)公司其他員工工作的指導(dǎo)和影響。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，用人成本的控制在金融危機(jī)之后，對(duì)國(guó)有企業(yè)來講更為重要，用人成本主要直觀地體現(xiàn)為員工的薪酬和員工培訓(xùn)，全面充分地考慮實(shí)際情況，合理地安排優(yōu)化薪酬設(shè)計(jì)，同時(shí)要注意薪酬制度的考評(píng)和實(shí)際實(shí)行中的監(jiān)督。培訓(xùn)不止針對(duì)員工的技能，更要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和接受度，降低企業(yè)員工的流動(dòng)性，降低培訓(xùn)投入，合理控制和選擇外出培訓(xùn)，以為企業(yè)帶來更大的利益。
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