建筑安裝企業(yè)成本控制要點分析

時間：2024-07-31 03:18:27 經濟學我要投稿

建筑安裝企業(yè)成本控制要點分析

　　企業(yè)在每個月底可以對成本進行核實，并對項目成本的支出進行細化，通過與已經完工的項目核算、年核算成本進行比較，真正的實現(xiàn)項目成本控制在各個環(huán)節(jié)都可以得到有效的管理。

　　摘要:我國市場經濟在不斷發(fā)展過程中，導致建筑安裝企業(yè)面臨著新的問題。對于企業(yè)而言，成本的有效控制可以為企業(yè)帶來更多的利益，而建筑安裝企業(yè)也是如此，但是，在對其成本控制體系進行研究的過程中，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)并沒有對項目的成本控制進行重視，導致企業(yè)發(fā)展存在一定的風險。本文主要是對建筑安裝企業(yè)在全過程成本控制時存在的問題進行分析，并提出了相關的措施，以提高建筑安裝企業(yè)對成本控制的能力。

　　關鍵詞:建筑安裝企業(yè);全過程;成本控制

　　一、建筑安裝企業(yè)進行全過程成本控制中存在的問題

　　(一)成本控制意識不足

　　在對成本進行控制的過程中，需要建立規(guī)范的流程和體系。但是，我國建筑安裝企業(yè)并沒有重視該體系的規(guī)范性，導致成本控制在實踐中出現(xiàn)問題，而成本控制體系就形同虛設。除此之外，建筑安裝企業(yè)對成本控制的意識不足，也是導致成本控制不能發(fā)揮作用的主要原因，由于意識上的缺失，建筑安裝企業(yè)就不能建立相關的項目成本評估制度，更不會存在評估部門，在工程項目中就不能對成本進行有效的控制，甚至不能形成有效的監(jiān)督，對一些員工的行為不能進行限制，一旦項目出項成本超出的情況，企業(yè)就不能進行及時的解決，也不能提出相關的措施，導致項目工程的質量不能得到保證。

　　(二)考核激勵制度不全面

　　在項目管理中，需要以規(guī)范的管理體系為基礎，保證管理質量和效率的提升，而成本管理也是如此。尤其是一些安裝項目，更需要對成本控制體系進行規(guī)范化，在建立體系的同時，應該以項目經理為中心，企業(yè)管理部門的管理者共同發(fā)揮出自己的職責，保證項目的成本和最終效益都可以得到有效控制，形成相關的責任制度，并建立全面的考核激勵制度�？v觀我國建筑安裝企業(yè)，面臨管理制度缺失，導致考核激勵制度不能發(fā)揮出作用，員工工作情緒下降，在對成本控制時缺乏主動性。在項目部門中成本控制不能得到足夠的認識，不僅不能對員工產生激勵效果，甚至會對成本控制造成制約。除此之外，雖然一些建筑安裝企業(yè)已經認識到激勵制度的重要性，但是，在建立相關內容時并沒有和獎懲問題進行緊密的聯(lián)系，激勵效果不盡人意。

　　(三)成本投入過大

　　在建立成本控制制度時，需要對相關的資料進行搜集和整理。如果企業(yè)的內部控制并不嚴謹，很可能導致財務活動不能得到真實有效的記錄，比如在購買先進設備、原材料時會使用假的發(fā)票來冒充原始發(fā)票，導致實際支出和財務支出存在差別，或者是在水電費繳納過程中，也會出現(xiàn)上述現(xiàn)象，導致成本支出增加。此外，還有一些建筑安裝企業(yè)在對人工費用進行發(fā)放時，沒有按照工時進行對比發(fā)放，或者工時記錄不完善，導致費用隨意發(fā)放，引起項目成本混亂。上述問題都會引發(fā)成本記錄的有效性降低。

　　(四)靜態(tài)成本控制不及時

　　建筑安全企業(yè)在對項目進行實施的過程中，項目的周期性應該取決于各個環(huán)節(jié)，比如對項目的評估、招標、前期準備、實施和維修等等，這些環(huán)境都存在必須的投入，所以，成本控制活動應該是動態(tài)的。而我國建筑安裝企業(yè)并沒有意識到這一點，還是認為成本控制活動是靜態(tài)的，往往是在項目已經完成后才開始對成本進行核算。因此，項目在實施過程中經常出現(xiàn)不合理的支出或者超出計劃的支出，就不能對其進行有效的控制。一些企業(yè)雖然也在施工階段對成本進行核算和控制，但是這種核算是階段性的，所以成本控制質量較低。

　　二、建筑安裝企業(yè)進行全過程成本控制的對策

　　(一)樹立科學的成本控制理念

　　建筑安裝企業(yè)在管理過程中應該以項目為基礎，并樹立相關的成本控制理念，讓企業(yè)各個層次的員工都可以認識到成本控制的重要性，并明白對成本進行控制是為了獲得更多的利益，而這些利益和自己是息息相關的。樹立成本控制理念可以幫助企業(yè)在對成本進行控制的過程中，進行正確的引導。建筑安裝企業(yè)在進行財務活動時，需要有節(jié)約至上的思想，但這種思想應該有一定的程度，保證成本支出的合理性。面對新的市場環(huán)境，建筑安全企業(yè)為了獲得更多的利益，往往會出現(xiàn)用假材料代替項目中的材料，甚至刻意的縮短工時，導致管理環(huán)境惡劣，一些企業(yè)還會出現(xiàn)拖欠工資的情況。這種成本控制，不僅不能發(fā)揮其真正的作用，還會限制企業(yè)的發(fā)展，嚴重時還會導致企業(yè)面臨法律的制裁，而這種企業(yè)所完成的項目，其質量也令人擔憂。久而久之，企業(yè)的名譽也會受損，人們的信任度降低，及時開展新的業(yè)務也得到不發(fā)展，企業(yè)員工喪失工作信心，向心力下降，人才流失量增加，企業(yè)發(fā)展必然會受到限制，嚴重時還會面臨破產。所以，企業(yè)對成本的控制應該掌握在合理的范圍內，在降低成本的同時還要保證施工項目的質量，提高人們對企業(yè)的滿意度，獲得更多的市場競爭力。

　　(二)建立激勵考核體系

　　建筑安裝企業(yè)在建立成本控制時，可以根據(jù)項目的需要建立相關的部門，并安排專門的領導對其進行管理，并對項目成本支出的詳細情況進行掌握，此外還可以將項目工程的進度控制和考核相互結合，并建立相關的獎勵制度，這種制度不僅可以有效的提高員工對成本控制的積極性，還能保證成本控制的科學性。對于管理中的關鍵點引起重視，并提高考核方式的科學性，除了一些特殊的因素，可以在考核中不被歸納在內。建筑安裝企業(yè)在對項目進行實施的過程中，主要是以項目經理為主，而項目經理則是這個項目中的獨立成本控制引導者，更是成本控制的主體，項目員工應該圍繞經理對成本進行控制。在對成本控制的過程中，需要明確每個員工的職責，對其權責進行劃分，保證每個人的責任可以更好的履行。對于一些在工作中有重要表現(xiàn)的人，可以對其進行表揚，并給予一定的獎勵。獎勵的內容應該以滿足員工為主。對員工的工作熱情進行激發(fā)，可以更仔細的對成本數(shù)據(jù)進行搜集，保證項目成本控制體系的完整性。

　　(三)控制項目成本

　　上述我們已經提到，員工在成本控制中，需要建立相關的數(shù)據(jù)，并對其進行整合，從而成為企業(yè)成本控制的主要依據(jù)。這些資料就必須切合實際，才能真正的實現(xiàn)企業(yè)成本控制的真實性。對于成本控制而言，由于項目的不同，形成的類別也會有所差異，而搜集資料的過程中，應該按照這些類別對其進行整理。根據(jù)成本的內容可以將其分為:可變成本、固定成本和半變動成本。固定成本中包含可以按月計算的固定資產折舊;變動成本則是指，市場變化導致原料、人工費上漲;半變動成本多是指水電費用。成本控制想要真正的發(fā)揮自身的價值，就必須保證內容的真實性。此外，還可以根據(jù)成本數(shù)據(jù)對成本進行核實，通過相關的方法對其進行研究，將結果和預算進行比較，結合企業(yè)實際情況，實施獎懲政策，對于一些存在超支或者資金濫用的行為，應該及時處罰，同時對于超支的原因進行分析，在今后工作中予以改善，通過改善措施，保證企業(yè)獲得最大的利益。

　　(四)實施動態(tài)成本控制

　　企業(yè)在每個月底可以對成本進行核實，并對項目成本的支出進行細化，通過與已經完工的項目核算、年核算成本進行比較，真正的實現(xiàn)項目成本控制在各個環(huán)節(jié)都可以得到有效的管理。實施月結核算，是符合國際會計準則和制度的。建筑安全企業(yè)所涉及的項目往往數(shù)量繁多，所以在對成本進行核算時，財務工作量較大，環(huán)節(jié)也更為復雜，進行月結這種細致的核算就需要更多的時間和精力，對于財務人員而言也是一項極為困難的工作，對于這些問題，可已經從以下方式嘗試解決:(1)在成本核算中利用相關的軟件，現(xiàn)代企業(yè)中有很多財務管理軟件，通過這些軟件對財務進行核算，可以有效的縮短員工工作時間，減輕員工工作壓力。(2)建筑安裝企業(yè)要意識到這種動態(tài)成本控制方式會存在一定的風險，所以需要定期對票據(jù)進行審核，或者提前制定好措施，對風險進行有效的規(guī)避。

　　三、結束語

　　建筑安裝企業(yè)在對成本進行控制和管理的過程中，依然存在一些問題。比如，企業(yè)對成本控制沒有樹立正確的意識、成本資料不全，在進行投入的過程中造成成本過高、對于靜態(tài)成本不能進行及時的控制等等。所以，建筑安裝企業(yè)應該綜合實力出發(fā)，提高企業(yè)市場競爭力，保證成本控制可以讓企業(yè)獲得更多的利益。在對成本進行控制的過程中，應該建立完善且科學的成本控制制度，同時建立考核激勵制度，讓員工可以積極主動的參與到成本控制中，此外，成本控制應該是一個動態(tài)管理模式，提高成本控制的有效性，結合企業(yè)實際情況，對成本控制體系進行不斷的完善，讓企業(yè)獲得更多的利益，并得到穩(wěn)定的發(fā)展。

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