建安企業(yè)工程成本控制思考
建安企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中，必須切實做好“節(jié)流”工作，這是實現(xiàn)利潤最大化最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
摘要：為推動工程的有序進(jìn)行，實現(xiàn)保障工程質(zhì)量的任務(wù)同時取得最為理想的經(jīng)濟效益，建安企業(yè)必須加強工程成本控制。因為市場經(jīng)濟存在一定的不穩(wěn)定性，加之建筑工程非常復(fù)雜性，導(dǎo)致建安企業(yè)工程成本無法準(zhǔn)確控制，導(dǎo)致建安企業(yè)經(jīng)濟遭受重大損失。本文首先明確了工程成本控制的重要性，進(jìn)而詳細(xì)分析了工程成本控制存在相應(yīng)的問題，最后針對相關(guān)問題采取有效的成本控制措施，由此保障建安企業(yè)的經(jīng)濟利益。
關(guān)鍵詞：建安企業(yè);工程成本控制;分析
就建安企業(yè)來說，成本控制是企業(yè)實現(xiàn)自身財務(wù)目標(biāo)的重要手段，全面實現(xiàn)企業(yè)管理水平，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。近年來，建筑市場競爭加劇，利潤空間遭受了極大的壓縮。建安企業(yè)必須著重關(guān)注工程成本控制，進(jìn)一步提升自身的利潤水平，增強企業(yè)競爭力。
一、工程成本控制的重要性
工程成本控制通常是根據(jù)一定時期內(nèi)企業(yè)總體目標(biāo)以及工程具體施工目標(biāo)從而規(guī)劃的施工方案及其實施辦法。工程成本控制過程中，應(yīng)對工程預(yù)算和成本進(jìn)行有計劃的執(zhí)行、調(diào)節(jié)、分析、考核。建安企業(yè)必須加強自身的成本控制，由此實現(xiàn)企業(yè)成本的降低，減少不必要的經(jīng)濟損失，提升工程經(jīng)濟效益，此外，還可以在成本控制基礎(chǔ)上，保障工程建造質(zhì)量，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利潤。
二、建安企業(yè)工程成本控制難點
1.事前缺乏科學(xué)預(yù)算。工程預(yù)算對于工程造價的控制的作用非常重要，對此我們必須高度重視工程預(yù)算。企業(yè)需根據(jù)項目設(shè)計施工圖并結(jié)合項目實際情況編制高質(zhì)量的項目預(yù)算，以此作為成本控制目標(biāo)。但是許多建安企業(yè)因種種原因常常出現(xiàn)對施工圖紙認(rèn)識不足，預(yù)算的編制和施工圖之間存在較大偏差，或項目根本不編制預(yù)算，導(dǎo)致后續(xù)的施工中無法有效的進(jìn)行成本控制。
2.事中控制力度不足。事中的控制要與項目預(yù)算進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施糾偏，確保成本的有效控制。施工過程是工程中最重要的部分，由此施工階段成本為工程的主要成本。對于具體的施工缺乏有效的管理，對于工程施工成本沒有進(jìn)行及時分析研究，其中存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致問題進(jìn)一步惡化，施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費，嚴(yán)重的會出現(xiàn)超預(yù)算情況，加之施工現(xiàn)場環(huán)境過于復(fù)雜，成本管控工作缺乏一定的條理性，導(dǎo)致施工中成本管理工作嚴(yán)重失控，加重了企業(yè)的工程成本。
3.事后成本回收不到位。事后成本回收是成本控制的最后一環(huán)，由此部分企業(yè)常常對此比較懈怠，使得成本回收工作難以到位。為了更好的回收成本，減輕企業(yè)經(jīng)濟壓力，建安企業(yè)必須重視成本回收，切實依據(jù)訂立的合同進(jìn)行追款。因為市場經(jīng)濟的.因素，款項回收具有一定的難度，對此需要完善竣工結(jié)算，防止出現(xiàn)不必要的麻煩，保障款項的回收。但是在實際的工作中，建安企業(yè)對于后期的成本回收缺乏足夠的重視，竣工結(jié)算存在一定的問題，比如結(jié)算準(zhǔn)確率偏低、工程資料不齊，影響工程結(jié)算的編制與審計，從而造成工程款的延期收回，增加了項目資金成本。
三、建安企業(yè)工程成本控制強化措施
1.事前編制項目工程預(yù)算。建安企業(yè)必須充分熟悉和掌握企業(yè)施工圖紙，按照圖紙編制合理的工程項目預(yù)算，確保預(yù)算的科學(xué)性。并將此作為成本控制的目標(biāo)，為進(jìn)一步開展成本控制進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。在此過程中，建安企業(yè)可以結(jié)合自身的能力以及資源，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨敢约熬唧w的施工方法，保障施工方案的科學(xué)性，盡可能避免施工過程中再次修改，明確施工材料、施工尺寸以及工程節(jié)點等各個施工細(xì)節(jié)。進(jìn)而按照施工圖紙組織科學(xué)的預(yù)算，不僅可以很好的保障施工的進(jìn)度，還可以有效控制工程成本。
2.強化施工過程的控制管理。
其一，加強材料的采購管理。材料成本是施工環(huán)節(jié)成本的重頭，必須強化管理，進(jìn)行有效的控制。采購材料之前，結(jié)合工程圖紙，依據(jù)工程情況確定材料的需求量，進(jìn)行材料采購申請。采購計劃通過后，材料采購部門負(fù)責(zé)采購。部門首先要詳細(xì)調(diào)查材料市場價格，確保最終的價格最為經(jīng)濟。大型企業(yè)可以采取招標(biāo)進(jìn)行采購，對比不同材料的性價比。與此同時需要保障采購工作的公開、透明，有利于進(jìn)行監(jiān)督，保障采購的材料優(yōu)質(zhì)低價。
其二，強化施工現(xiàn)場的材料管理。對于施工材料實行限額領(lǐng)取，指派專人進(jìn)行監(jiān)管。針對材料消耗過大的工序，交由項目負(fù)責(zé)人管理。在組織施工時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種工序，對施工過程進(jìn)行細(xì)分。材料員對材料使用量進(jìn)行合理配置，施工中一旦發(fā)現(xiàn)材料不夠，材料及時上報并說明具體的原因。結(jié)束一個環(huán)節(jié)工程，材料員需要及時清點材料，并將具體情況向上級匯報，將材料的消耗和經(jīng)濟掛鉤，根據(jù)具體結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。
施工過程中還需要加強人工費用的管理。選擇具備較高的承包團隊，能夠極大的影響工程的質(zhì)量和成本，所以，企業(yè)需要選擇性價比較好的工程團隊。按照設(shè)計圖紙以及預(yù)算和施工團隊確立用工合同。在施工時，需要對人員和勞動定額進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)密控制出勤率以及加班問題，對于人員安排不合理支持進(jìn)行及時處理，根據(jù)合同實施嚴(yán)格的監(jiān)管。同時還要強化設(shè)備的管理。
結(jié)合工程需求，有效發(fā)揮設(shè)備的效用。合理安排設(shè)備施工段落，提升設(shè)備使用率，降低設(shè)備成本。同時需要定期對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保障設(shè)備的運行，保障工程順利開展。對此，建安企業(yè)需要結(jié)合自身的設(shè)備資源，在內(nèi)部建立設(shè)備租賃市場，替代原來的無償使用。另外，暫時閑置的設(shè)備可以對外租賃，不僅可以提高設(shè)備使用率還可以增加企業(yè)收入。
3.工程后期的成本回收。在這一環(huán)節(jié)可以從一下幾點著手做起，由此保障成本的回收。首先，采集、整合、歸檔工程技術(shù)資料。必須做到工程技術(shù)資料的整合、歸檔工作，可以保障資料的完整、可靠。完備、齊全的技術(shù)資料對于工程竣工結(jié)算以及成本回收起著較大的影響作用。
在完工結(jié)算環(huán)節(jié)，項目部需要向公司預(yù)算部門提交相關(guān)工程結(jié)算資料，預(yù)算部門根據(jù)項目部提交的相關(guān)資料對工程結(jié)算進(jìn)行審核，對比分析中標(biāo)預(yù)算、材料消耗、勞務(wù)費用等，并進(jìn)行查缺補漏，保障竣工結(jié)算準(zhǔn)確、完整。在法定的時限內(nèi)，項目部需要向甲方傳遞工程結(jié)算書，為防止出現(xiàn)不必要的麻煩，可以按照不同的距離選擇不同傳送方式：其一，通過郵局特快傳遞;其二，安排專人送達(dá)，直接和有關(guān)負(fù)責(zé)人對接簽收。從而防止甲方因工程結(jié)算書報送時限不清的問題故意拖延工程結(jié)算的辦理，導(dǎo)致工程款不能及時收回，增加項目資金成本。其次，分析、歸納、考核。
工程結(jié)算完畢，項目部詳細(xì)編寫結(jié)算和成本資料上交公司，公司預(yù)算部門根據(jù)工程結(jié)算辦理內(nèi)部考核，財務(wù)部門審核成本資料。內(nèi)部審計部門嚴(yán)格審查工程盈虧狀況，最終做出盈虧認(rèn)定，做出審計報告，同時根據(jù)預(yù)算、財務(wù)部門分析和經(jīng)濟效益，就相關(guān)人員予以相應(yīng)的獎罰，同時上報公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。
最后，強化應(yīng)收款項的管理。工程完工之后，必須及時組織財務(wù)決算，對雙方的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系進(jìn)行明確。項目部安排專人同建設(shè)方或業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系，爭取以最快效率回收資金，如果甲方無法在短時間將債務(wù)清償完畢，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商訂立相應(yīng)的還款計劃協(xié)議，明確規(guī)定具體的還款期限以及違約責(zé)任等，由此來進(jìn)一步加大對債務(wù)方的約束。如果甲方故意拖延還款，可以獲取領(lǐng)導(dǎo)支持，收集施工相關(guān)證據(jù)，在必要的情況下，及時實施法律手段，有效的保護(hù)公司自身的經(jīng)濟利益。
四、結(jié)語
建安企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中，必須切實做好“節(jié)流”工作，這是實現(xiàn)利潤最大化最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建安企業(yè)需要針對工程的各個環(huán)節(jié)建立完善的制度，實現(xiàn)工程成本控制的規(guī)范化管理，制定完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度，進(jìn)而對其進(jìn)行科學(xué)的管理以及嚴(yán)格的審核。由此建安企業(yè)可以實現(xiàn)高效的成本控制，降低工程運營成本，更好的實現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益。
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