統(tǒng)計分析在管道企業(yè)成本控制的應(yīng)用
成本控制要以高質(zhì)量管道工程為基礎(chǔ),而做好統(tǒng)計分析工作能夠有效降低成本,確保成本價值得以發(fā)揮。
摘要:統(tǒng)計分析在管道企業(yè)成本控制中發(fā)揮著十分重要的作用,但是目前我國管道企業(yè)的統(tǒng)計分析工作中依舊存在一些問題,亞待解決。因此,本文對統(tǒng)計分析在管道企業(yè)成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行了具體分析。
關(guān)鍵詞:統(tǒng)計分析;管道企業(yè);成本控制
一、統(tǒng)計分析工作的現(xiàn)實意義
伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速變化和發(fā)展,工程項目越來越頻繁,企業(yè)的建設(shè)發(fā)展也逐漸加快,而想要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須要做好統(tǒng)計分析這一項重要的管理工作。在信息化時代里,管理者想要憑借自身的能力掌控瞬息萬變的信息,制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策,必須依賴于統(tǒng)計分析工具。而統(tǒng)計分析工作主要是將分散的、有價值的資料整合起來,通過運用科學(xué)的統(tǒng)計分析方法,揭示市場的動態(tài)和發(fā)展趨勢,以此為企業(yè)做出正確的、科學(xué)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。所以,管道企業(yè)積極開展統(tǒng)計分析工作是非常有必要的,不僅能夠有效提升企業(yè)的決策水平和管理水平,還能夠預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,實現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。
二、統(tǒng)計分析工作的現(xiàn)狀
目前,在我國大多數(shù)管道企業(yè)中,受各種因素的影響,尤其是管理者的思想認(rèn)識不足,使得統(tǒng)計分析工作在實踐應(yīng)用中還存在一些問題,有待改善。(一)過于形式化大部分管道企業(yè)對于統(tǒng)計分析工作仍舊停留在表現(xiàn)的形式上,認(rèn)為統(tǒng)計分析工作不過就是一種形式而已,對于企業(yè)的發(fā)展和收益沒有太大的作用,所以統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析工作也只是走形式,并沒有認(rèn)真地開展統(tǒng)計分析工作,嚴(yán)重缺乏科學(xué)仔細(xì)的數(shù)據(jù),使得統(tǒng)計分析工作的積極指導(dǎo)作用無法充分發(fā)揮出來,進(jìn)而對管道企業(yè)的綜合發(fā)展造成影響。
(二)重視程度嚴(yán)重不足
對統(tǒng)計分析工作的重要性缺乏重視是目前管道企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的一大主要問題,尤其是一些管理者對統(tǒng)計分析的重視嚴(yán)重不足,認(rèn)為統(tǒng)計分析工作與企業(yè)利潤的提高沒有聯(lián)系,只是對企業(yè)規(guī)模的一種反映,這就使得統(tǒng)計部門和統(tǒng)計工作人員對于自身工作也失去了主動性和積極性,導(dǎo)致統(tǒng)計部門被合并甚至是撤銷,從而無法為管道企業(yè)制定正確的經(jīng)營決策提供幫助。
(三)缺乏科學(xué)完善的統(tǒng)計奪析機(jī)制
統(tǒng)計分析工作的順利開展必須以科學(xué)合理的統(tǒng)計分析機(jī)制為前提,但是目前我國大部分管道企業(yè)尚未形成完善的統(tǒng)計分析機(jī)制,而且統(tǒng)計臺帳和原始記錄也不健全,這就直接導(dǎo)致統(tǒng)計指標(biāo)不準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)的質(zhì)量也有所下降,進(jìn)而對管道企業(yè)的成本控制工作造成了一定的不良影響。
三、統(tǒng)計分析工作在管道企業(yè)成本控制中的應(yīng)用
(一)科學(xué)規(guī)劃企業(yè)管理者
從企業(yè)的月度、季度和年度報表中,既能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況有深人的了解,又能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展趨勢做出正確預(yù)測。在統(tǒng)計報表中不僅能夠反映出工程項目的進(jìn)度,還能夠?qū)⒉牧蠙C(jī)械的使用和工人的出勤率,以及工程的合格率等詳細(xì)的細(xì)節(jié)部分體現(xiàn)出來,以便于企業(yè)進(jìn)行后續(xù)規(guī)劃。在統(tǒng)計報表的基礎(chǔ)上,管道企業(yè)可以通過進(jìn)行科學(xué)分析,做出科學(xué)合理的企業(yè)規(guī)劃,為企業(yè)降低生產(chǎn)成本,加強(qiáng)成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益提供幫助。
(二)加強(qiáng)成本管理管道
企業(yè)的工程項目規(guī)模都相對較大,使用的技術(shù)也十分復(fù)雜,施工周期比較長,因此,與其他工程相比較,難度也大。其中管道工程既要充分考慮相當(dāng)復(fù)雜的自然條件,對條件的要求都較高,整個管道工程所需要耗費的人力、物力和財力是非常大的。所以,在管道工程施工前必須要制定出正確的經(jīng)濟(jì)決策和計劃,以此避免造成經(jīng)濟(jì)損失。這就需要在管道工程施工前做好成本預(yù)算的統(tǒng)計分析,加強(qiáng)對成本的`管理,并具體分析影響成本的主要因素,對成本構(gòu)成和成本比例進(jìn)行考察,找出降低成本的有效方法,全面降低工程造價,為企業(yè)節(jié)省成本的同時,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
(三)做好材料預(yù)算管道
工程造價中,材料費用所占的比例很大,是成本的主要組成部分。因此,加強(qiáng)對材料費用的有效控制,能夠在很大程度上降低管道工程的成本。其中材料費用的降低可以從選購材料和施工過程著手,找出最佳的成本降低方法�？茖W(xué)進(jìn)行材料費用預(yù)算,實時掌控材料價格的動態(tài),以便于在購買管道工程材料時,選擇性價比高、質(zhì)量好的材料,避免高價格材料,這樣就能夠有效降低工程的成本費用。在進(jìn)行材料費用預(yù)算時,要加強(qiáng)對材料實際消耗量和預(yù)算消耗量之間的差異分析,尋找差異存在的主要原因,觀察材料市場的動態(tài)變化,全面開展科學(xué)預(yù)算,為企業(yè)節(jié)省更多材料成本,帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)加強(qiáng)質(zhì)量控制
成本控制要以高質(zhì)量管道工程為基礎(chǔ),而做好統(tǒng)計分析工作能夠有效降低成本,確保成本價值得以發(fā)揮。統(tǒng)計分析主要就是通過對施工進(jìn)度的科學(xué)推斷,增加管道工程建設(shè)的預(yù)見性,提高分析結(jié)果的可信度和真實性,從而科學(xué)預(yù)測管道工程的成本。在接收到各個部分的質(zhì)量信息后,統(tǒng)計工作人員將質(zhì)量信息進(jìn)行整合、分類和分析,只有做好這些工作,才能夠?qū)艿拦こ痰馁|(zhì)量控制起到良好的作用,確保管道工程的質(zhì)量合格,進(jìn)而為管道企業(yè)帶來更高的效益。四、結(jié)束語綜上所述,統(tǒng)計分析在管道企業(yè)的成本控制中起著非常關(guān)鍵的作用,所以管道企業(yè)必須加強(qiáng)對統(tǒng)計分析的高度重視。統(tǒng)計分析工作不僅能夠為企業(yè)制定科學(xué)正確的經(jīng)營決策提供依據(jù),還能夠促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展。而且通過統(tǒng)計分析加強(qiáng)成本管理、做好質(zhì)量控制,才能夠保障管道工程的整體水平和質(zhì)量,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提升。
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