談?wù)勊\企業(yè)成本分析與控制
為達(dá)到更好地成本控制效果，水運企業(yè)在實施以上方式時，還可以將標(biāo)桿管理法進(jìn)行配合使用，以此增加控制力度。在間接費用分配上作業(yè)成本法相比傳統(tǒng)成本核算方式具有明顯優(yōu)勢，作業(yè)成本法也是企業(yè)成本核算發(fā)展的必然趨勢。
摘要:在水運企業(yè)成本管理中因其具有復(fù)雜性及特殊性，只有對其進(jìn)行良好控制才能起到降低水運企業(yè)成本，提高其市場競爭力的作用。主要對水運企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀、存在的問題及對策進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:水運企業(yè);成本控制;責(zé)任中心;作業(yè)成本法
0引言
長期以來，我國航運業(yè)市場愈加激烈，水運企業(yè)提供的服務(wù)產(chǎn)品根本無法對多樣化及差異化進(jìn)行有效實現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致貨源緊張及經(jīng)濟(jì)效益下滑等現(xiàn)象的發(fā)生。為達(dá)到企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，相關(guān)部門必須以成本理論為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，對水運企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行深入分析，才能從根本上對其問題進(jìn)行有效解決，幫助水運企業(yè)走出困境，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。
1水運企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
在經(jīng)營管理方面水運企業(yè)和其他企業(yè)存在著明顯的不同，主要表現(xiàn)為水運企業(yè)具有較為廣闊的生產(chǎn)經(jīng)營空間，同時具有較強(qiáng)的分散性及流動性。水運企業(yè)在成本控制中具有較強(qiáng)的變動性，如大部分企業(yè)在遠(yuǎn)洋運輸過程中會航行到世界各個港口，在航行途中常常會產(chǎn)生船舶燃料、潤料、淡水費、港口費及修理費等費用，而這些費用往往無法確定在哪個港口進(jìn)行。因為水運企業(yè)存在的這些特點，致使隨意性粗放性在水運企業(yè)成本核算中大量存在�，F(xiàn)階段我國水運企業(yè)普遍選用的成本核算方式還較為傳統(tǒng)，對成本的真實水平不能進(jìn)行準(zhǔn)確反映，也不能對資源浪費現(xiàn)象進(jìn)行有效遏制，同時還增加了成本控制的難度。
2成本控制中存在的主要問題
2.1對成本構(gòu)成認(rèn)識不足
成本費用在水運企業(yè)經(jīng)營中主要包括人工費用、燃料費用、輔助材料費用、折舊費用、外購動力費用、維護(hù)修理費用、保險費用、租費、港口費、航道費、稅費和其他支出。從以上費用中可以顯示出，各個成本費用的分界線都不明顯，在實際支出中費用很可能出現(xiàn)重復(fù)及交織的情況。在人工費中也包含職工人身保險費，在保險費中同樣也包含這項費用，
2.2企業(yè)成本控制模式落后
在大部分水運企業(yè)成本控制中普遍選用較為傳統(tǒng)的成本控制模式，這種模式對成本進(jìn)行控制的重點主要集中在減少成本及開支費用方面，大部分水運企業(yè)對事前成本控制及成本管理方面重視程度較低，只重視事后核算。在普及信息技術(shù)方面也沒有做到全面性，在成本管理中大多數(shù)水運企業(yè)根本沒有對先進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行有效引進(jìn)，這樣就無法做到精確控制。致使水運企業(yè)成本管理根本不能起到成本降低的作用。
2.3經(jīng)營責(zé)任制不夠完善
我國大部分水運企業(yè)在成本管理工作中主要運用財務(wù)部門進(jìn)行預(yù)測及核算，在成本管理中其他部門意識十分薄弱，進(jìn)而并沒有形成一個完整的成本控制及管理體系。因管理者對水運成本管理重視程度不足，經(jīng)營責(zé)任制度不夠完善，在水運企業(yè)經(jīng)營中將對其正常運行造成極大影響，甚至危害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成極大的阻礙。
2.4企業(yè)成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略相脫離
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的宏觀謀略，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中企業(yè)成本控制為其順利實施提供了可靠的保障，只有和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合的成本控制，才能實現(xiàn)其科學(xué)性及可行性。在實際工作中，大部分水運企業(yè)的成本控制管理并沒有與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行充分結(jié)合，更多地傾向于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和對未來市場的預(yù)期，這種成本控制方式根本無法達(dá)到水運企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，只能實現(xiàn)短期及眼前利益，進(jìn)而失去了成本控制執(zhí)行的價值。
3降低水運企業(yè)成本的對策
3.1結(jié)合實際，科學(xué)合理歸集成本費用
現(xiàn)階段我國水運企業(yè)成本分類方式過于隨意粗糙，對企業(yè)運營成本核算的準(zhǔn)確性及精準(zhǔn)性將造成極大的影響�；诖耍瑢⑵涑杀举M用分為間接及直接費用，對內(nèi)河運輸及海洋運輸業(yè)務(wù)的特性進(jìn)行充分分析，進(jìn)而對水運企業(yè)的運輸成本進(jìn)行科學(xué)有效地核算。通常情況下，水運企業(yè)的這兩項運輸業(yè)務(wù)都著一定的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下方面:目前普遍將航行運行費用、船舶固定費用、船舶共同費用、集裝箱固定費用和營運間接費用歸為海洋運輸業(yè)務(wù)成本;將船舶直接費用、船舶維護(hù)費用、集裝箱固定費用、輔助營運費用和營運間接費用作為內(nèi)河運輸業(yè)務(wù)成本進(jìn)行考慮。在兩者之間，因海洋運輸業(yè)務(wù)時間較長，根據(jù)航行次、單船進(jìn)行直接運輸成本費用的歸集將提高成本分類的清晰度及合理性。在進(jìn)行內(nèi)河運輸中往往會出現(xiàn)拖船、駁船等情況，基于此必須在其成本控制中進(jìn)行輔助營運費用的設(shè)置，只有這樣才能確保各個費用的準(zhǔn)確性，提高成本控制能力，為水運企業(yè)的發(fā)展增添一份力量。
3.2推行責(zé)任成本管理法
在成本控制管理中責(zé)任成本管理及核算體制都是一種行之有效地處理措施，成本控制管理體系具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，在企業(yè)管理及經(jīng)營中具有重要意義。在水運企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用責(zé)任成本管理及核算體制，將對水運企業(yè)成本控制起到關(guān)鍵性的作用。責(zé)任中心是指根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能反映其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。責(zé)任中心的建立是成本管理的.關(guān)鍵，水運企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部控制及考核要求是建立責(zé)任中心的基礎(chǔ)條件和決定性因素。為對責(zé)任中心進(jìn)行有效劃分，可以遵循責(zé)任對象的特性及責(zé)任范圍分為三個部分:成本中心、利潤中心及投資中心。在責(zé)任中心里為達(dá)到更好地成本控制效果，必須將責(zé)任中心作為責(zé)任預(yù)算的主體，責(zé)任預(yù)算編制的對象主要為可控成本、收入及利潤等。水運企業(yè)依據(jù)責(zé)任預(yù)算的可控性將企業(yè)所有的運輸支出預(yù)算在責(zé)任中心之間進(jìn)行充分分解，進(jìn)而形成各責(zé)任中心的預(yù)算。每個責(zé)任中心在此基礎(chǔ)上在進(jìn)行自身預(yù)算目標(biāo)的確定，自下而上，進(jìn)行一級一級地成本匯總，最后向企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)部門進(jìn)行回饋并進(jìn)行有效處理。
3.3選用作業(yè)成本法確保核算的精確性
在間接費用分配上作業(yè)成本法相比傳統(tǒng)成本核算方式具有明顯優(yōu)勢，作業(yè)成本法也是企業(yè)成本核算發(fā)展的必然趨勢。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，在企業(yè)業(yè)務(wù)開展中應(yīng)用到了大量高新科技，在水運企業(yè)發(fā)展中直接人工及直接材料占據(jù)的比重正在逐年下降。在水運企業(yè)營運中通常都會產(chǎn)生較大數(shù)額的間接費用，這些費用核算時根本無法進(jìn)行準(zhǔn)確確定，其原因主要是這些間接費用關(guān)系到運營過程的很多環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中其成本費用構(gòu)成又有所不同，如裝卸費、倉儲費、管理費，還有設(shè)施、設(shè)備、器具的折舊費、維護(hù)費和資本利息等。如核算時選用傳統(tǒng)核算方式將使核算結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實際成本費用，這樣將對成本控制造成極大的阻礙。選用作業(yè)成本法，可以較全面地對水運企業(yè)運營中產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行準(zhǔn)確核算，增加核算的精確性，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。依據(jù)每個作業(yè)資源量的消耗情況將成本向作業(yè)進(jìn)行分配，隨后依據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)所占用的工作量的多少分配作業(yè)成本。這樣可以更好地幫助水運企業(yè)對成本進(jìn)行精確核算，更具有直觀性及有效性。
3.4巧用標(biāo)桿管理法加強(qiáng)成效
為達(dá)到更好地成本控制效果，水運企業(yè)在實施以上方式時，還可以將標(biāo)桿管理法進(jìn)行配合使用，以此增加控制力度。在成本控制中如只利用標(biāo)桿管理進(jìn)行成本控制，工作人員則會因目標(biāo)實現(xiàn)難度太大而產(chǎn)生一定消極情緒，因此，必須依據(jù)企業(yè)實際運營狀況進(jìn)行根本成本指標(biāo)的設(shè)定。在企業(yè)基本評估的基礎(chǔ)上將標(biāo)桿管理法貫穿到成本控制指標(biāo)當(dāng)中，這樣可以增加其挑戰(zhàn)性，激發(fā)工作人員的工作積極性，為企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)增加動力。標(biāo)桿管理法在水運企業(yè)成本控制中的合理利用，可以有效提高企業(yè)的成本控制水平，將成本控制落實到每個人的系統(tǒng)性管理工作中，更好地實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。
4結(jié)語
本文根據(jù)實際工作經(jīng)驗，以水運企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題為依托，針對其問題提出了相應(yīng)的處理措施，同時對各個處理方式進(jìn)行了簡要地闡述及說明，將其實施的可行性及有效性進(jìn)行了充分說明。只有這樣才能提高水運企業(yè)的成本控制水平;將成本控制落實到每個人的系統(tǒng)性管理工作中，更好地實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步;才能幫助水運企業(yè)走出困境，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。
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