新經(jīng)濟下的企業(yè)工商管理水平提升策略論文
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摘要：在新經(jīng)濟環(huán)境下，市場的發(fā)展模式發(fā)生了很大的改變，企業(yè)也要適時進行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化自身的發(fā)展模式，適應新經(jīng)濟市場的變化。工商管理模式可以從發(fā)展全局出發(fā)對企業(yè)進行升級改造，引導企業(yè)適應新經(jīng)濟市場環(huán)境，針對性地為企業(yè)制定生產(chǎn)升級和改造計劃。為了真正地優(yōu)化和提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，當?shù)厥袌霰O(jiān)督管理局要輔助企業(yè)提高工商管理水平。據(jù)此，本文分析了新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的優(yōu)化提升策略。
關鍵詞：工商管理；新經(jīng)濟環(huán)境；企業(yè)；提升；
在企業(yè)發(fā)展過程中，工商管理水平與企業(yè)的發(fā)展水平有著密切的關系，若企業(yè)內(nèi)部的管理人員對于管理理論和管理技能運用不足，就無法給企業(yè)的發(fā)展助力。在新經(jīng)濟環(huán)境下，工商管理工作要輔助企業(yè)走向國際化的發(fā)展道路，為企業(yè)培養(yǎng)具有高素質(zhì)、高能力的管理人才，引導企業(yè)管理水平與時俱進，適應社會多元化的發(fā)展趨勢。做好工商管理層面的輔助與培訓，轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展機制是尤其重要的，也是本文的分析重點。
1、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理機制中存在的主要問題
1.1企業(yè)工商管理機制存在發(fā)展緩慢的缺陷
在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)工商管理模式也面臨著變革的問題，傳統(tǒng)的發(fā)展模式存在許多的不足，這與當?shù)氐氖袌霰O(jiān)督管理局的監(jiān)督力度不足和企業(yè)不夠重視工商管理工作有很大的關系。部分企業(yè)還沒有認識到新經(jīng)濟環(huán)境下做優(yōu)工商管理模式的重要性，將企業(yè)管理放在粗放式的狀態(tài)下，沒有及時更新工商管理理論。部分工商管理部門也沒有及時為企業(yè)的發(fā)展提供應有的支持。企業(yè)內(nèi)部機制也沒有有效地激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。部分企業(yè)在更新管理模式的時候缺少創(chuàng)新，完全參照成功企業(yè)的管理和發(fā)展模式，照搬照抄，沒有依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀進行管理制度的調(diào)整，由此導致企業(yè)內(nèi)部管理制度缺乏創(chuàng)新性和針對性，使企業(yè)核心競爭力下降，嚴重的時候還會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，同時也不利于當?shù)厥袌霰O(jiān)督管理局工作的開展。
1.2企業(yè)工商管理制度不完善，沒有引起全員的關注
企業(yè)在發(fā)展和管理的過程中并沒有依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進行管理制度的完善，也忽視了管理理念的傳遞，由此導致企業(yè)內(nèi)部員工對公司的發(fā)展理念認識不足，影響企業(yè)管理制度在公司內(nèi)的全員推廣和落實。企業(yè)管理制度的不完善可對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展模式產(chǎn)生直接影響。新經(jīng)濟環(huán)境下員工對企業(yè)管理工作的不了解使諸多先進的管理理念和管理制度無法順利在企業(yè)內(nèi)部落實，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，這也是當前企業(yè)工商管理模式運行中的一個重要問題。
1.3企業(yè)工商管理制度中沒有認識到員工的重要地位
在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展離不開良好的文化氛圍，其中最重要的就是員工在管理制度中發(fā)揮的作用。管理者在制定企業(yè)管理制度時，要將員工放在企業(yè)制度中的首要位置，從員工的角度出發(fā)進行問題的思考，防止管理者在企業(yè)內(nèi)部形成專行的局面，優(yōu)秀的管理制度要在內(nèi)部構建人性化的有序管理機制。企業(yè)在制定管理制度時要突出員工的重要地位，借助正確的激勵措施來激發(fā)員工的積極性和主動性，有序推動企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。但是現(xiàn)有的管理體制內(nèi)，企業(yè)還沒有正確認識到員工在管理體制中的重要性，只是將員工當作盈利的工具，這樣無法真正地從內(nèi)部激發(fā)員工的工作積極性，給企業(yè)的穩(wěn)定性造成一定的影響，這樣很容易導致企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下面臨淘汰的困境。
1.4企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下尚未建立完善的培訓和人力資源體制
部分企業(yè)在發(fā)展過程中忽視培訓機制的建立，工商管理培訓工作安排頻率不高，儲備的培訓師資力量也相對比較薄弱，尚未建立一支高素質(zhì)、高能力的培訓隊伍，企業(yè)推行的工商管理培訓活動沒有構成體系，缺少組織性，培訓管理工作只是流于形式，不能在內(nèi)部取得良好的培訓管理效果。除此之外，企業(yè)內(nèi)部人力資源部門存在專業(yè)化能力不足的問題，不能在人才選拔的過程中為企業(yè)的特定崗位篩選適合的人才，沒有推行科學、標準的人才選拔機制。
2、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平優(yōu)化提升的策略
2.1不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)有企業(yè)的工商管理體系
為了確保企業(yè)可以在新經(jīng)濟環(huán)境下不斷發(fā)展和進步，企業(yè)要不斷反思自我的發(fā)展現(xiàn)狀，確保企業(yè)得到長足進步。在此過程中，要依照全新的管理理念對當前的管理機制進行反思，健全管理機制，使企業(yè)內(nèi)的管理機制制定和推行與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀結合在一起，確保管理體制具有科學性。在完善工商管理制度的過程中，可以為企業(yè)活動組織提供良好的支持。為此，企業(yè)要引用專業(yè)的企業(yè)工商管理人員，加強對管理人才的培養(yǎng)，注重提升人員的管理專業(yè)技能和管理素質(zhì)，基于專業(yè)的管理決策為企業(yè)開拓更廣闊的發(fā)展天地。在完善企業(yè)工商管理體制的過程中，還要不斷優(yōu)化管理制度，制定一些獎懲措施，權責分明，吸引所有的員工都參與其中，這樣才可以確保企業(yè)內(nèi)部制定的工商管理制度順利進行，使企業(yè)的工商管理制度制定和實施具有現(xiàn)實意義。
2.2引進專業(yè)、高效的工商管理團隊
在新經(jīng)濟環(huán)境下，為了引導企業(yè)順應時代的發(fā)展潮流，市場監(jiān)督管理局要給予企業(yè)一定的發(fā)展支持，在工商管理模式優(yōu)化的過程中為其配置專業(yè)的、高素質(zhì)的管理人員，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置，使企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)自己的發(fā)展需求對管理體制進行升級。企業(yè)內(nèi)部要引進高素質(zhì)人才，組建專業(yè)水平的管理團隊，從企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展需求出發(fā)進行管理制度的變革。市場監(jiān)督管理局要輔助企業(yè)強調(diào)人才建設，堅持“引進來與走出去”相結合的發(fā)展戰(zhàn)略，引進先進的管理理念，注重對現(xiàn)有員工的培訓，加強專業(yè)教育，為企業(yè)引進全能型的專業(yè)管理人才，使企業(yè)內(nèi)部加快充實工商管理團隊，構建專業(yè)團隊，讓企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下走上具有個性化的發(fā)展道路。
2.3在企業(yè)內(nèi)部構建完善的管理體系，樹立良好的文化氛圍
為了確保企業(yè)的發(fā)展適合新經(jīng)濟環(huán)境，要在內(nèi)部企業(yè)管理的過程中樹立良好的穩(wěn)定性和持續(xù)性，構建科學有效的管理制度，將企業(yè)的發(fā)展與工商管理制度緊密聯(lián)合在一起，實現(xiàn)良好的互動交流，確保企業(yè)內(nèi)各個部門之間實現(xiàn)良好的互動和交流。為了構建優(yōu)秀的企業(yè)管理文化氛圍，寬嚴并濟是十分重要的。同時，企業(yè)內(nèi)部的管理還要具有科學性，設立具有公信力的組織機構，讓企業(yè)的所有管理活動都得到適當?shù)乇O(jiān)督與管理。在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代化管理制度時要強調(diào)互相監(jiān)督，落實公開、透明的管理作風，調(diào)動全體員工承擔起責任，積極融入到企業(yè)的管理之中。為此，企業(yè)內(nèi)部的管理工作要確保全員參與，將管理理念傳遞給全體員工，給所有的員工講解管理制度的細則，實現(xiàn)人性化的管理模式，激發(fā)員工對企業(yè)的融入感和信任感，讓全體員工在企業(yè)的管理氛圍內(nèi)感受到歸屬感。基于此，在完善內(nèi)部管理制度時，要從員工的利益出發(fā)，從員工的角度思考問題，建立工會等機構來鼓勵員工積極建言獻策。
2.4新經(jīng)濟環(huán)境下輔助企業(yè)推廣和建立國際化管理模式
我國的企業(yè)在推廣和落實工商管理模式的時間較短，尚未總結出一套成熟的發(fā)展經(jīng)驗，需要不斷學習和借鑒先進的管理經(jīng)驗，期間市場監(jiān)督管理機構也要為企業(yè)引進國際化的管理模式優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，使其可以適應新經(jīng)濟市場環(huán)境。在新經(jīng)濟市場環(huán)境中，企業(yè)面臨的競爭更加激烈，引進先進的西方管理理念可以督促企業(yè)不斷深入實踐，提高自我核心競爭實力，市場監(jiān)督管理局指導企業(yè)順利找到對標企業(yè)，在對比中不斷提升自我，推進管理模式朝著國際化的方向發(fā)展，不斷吸取相關的經(jīng)驗。
3、結語
在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展模式面臨著變革的挑戰(zhàn)，需要順應新經(jīng)濟市場的要求不斷優(yōu)化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。在這一過程中，企業(yè)必須更新管理模式與經(jīng)營理念，調(diào)動全員參與到企業(yè)的管理中，引進專業(yè)的人才，不斷提升企業(yè)的工商管理水平，明確企業(yè)的工商管理發(fā)展方向，營造和諧的工作環(huán)境。同時給員工創(chuàng)造歸屬感，使企業(yè)在激烈的新經(jīng)濟市場環(huán)境中占據(jù)主動地位，明確自我發(fā)展定位，從而提升核心競爭力。
4、參考文獻
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