分析規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的具體措施企業(yè)管理論文
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與改革歷程的分析企業(yè)在發(fā)展中最終追求是利益最大化.經(jīng)過現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的長期實踐企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展任重道遠.企業(yè)想要實現(xiàn)長期發(fā)展，需要對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行規(guī)范化管理，保證運用規(guī)范化經(jīng)濟管理手段來支撐企業(yè)的經(jīng)濟活動，對于企業(yè)利潤以及價值的穩(wěn)定具有重要作用。
1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理含義及特點
1.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理含義
企業(yè)經(jīng)濟管理，就是為實現(xiàn)企業(yè)資源的應(yīng)有價值，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟的實際管理.同時，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中，對于經(jīng)濟活動進行科學(xué)合理的管理、組織、計劃與監(jiān)控通過對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展.因此，其在發(fā)展經(jīng)濟管理的過程中主要分為兩個方面:第一，根據(jù)企業(yè)的自身特點以及生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展規(guī)律，通過合理的方式，制定企業(yè)產(chǎn)品的定價以及員工的合理薪酬制度，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟生產(chǎn)活動的有序進行；第二，要將企業(yè)作為經(jīng)濟體系當中的重要部分，根據(jù)市場的客觀規(guī)律，組織企業(yè)開展相關(guān)經(jīng)濟管理活動并在市場需求發(fā)生變化的過程中，及時對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行調(diào)整.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是當代企業(yè)制度管理當中的重要組成部分3寸于企業(yè)經(jīng)濟管理具有重要作用。
1.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理特點
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理當中具體特點主要為關(guān)聯(lián)性、綜合性以及指導(dǎo)性.關(guān)聯(lián)性在企業(yè)的實際發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟管理主要存在關(guān)聯(lián)性強的特點.企業(yè)的經(jīng)濟活動都需要圍繞企業(yè)經(jīng)濟管理開展并將企業(yè)經(jīng)濟管理作為出發(fā)點.在企業(yè)進行實際經(jīng)濟運營過程中，各個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了對資金管理的實際運用.因此企業(yè)具體管理工作的開展，與企業(yè)經(jīng)濟管理密不可分，經(jīng)濟管理決定著企業(yè)整體管理水平；綜合性：企業(yè)發(fā)展的最終目標是獲得收益最大化，可見經(jīng)濟管理在企業(yè)內(nèi)部的重要作用，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理在整體管理當中的綜合性特點.對企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)濟管理手段，有利于企業(yè)的生產(chǎn)運營，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；指導(dǎo)性:在企業(yè)的實際管理工作開展中，管理方向主要體現(xiàn)著管理者的決策制定.同時，企業(yè)的發(fā)展速度以及方向也主要針對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行實際分析具體的經(jīng)濟活動也會根據(jù)財務(wù)指標進行執(zhí)行，保證企業(yè)的發(fā)展目標向著正確方向前進.由此可見現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中指導(dǎo)特性的作用P1.
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析
企業(yè)的經(jīng)濟管理模式體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展方向以及發(fā)展目標在企業(yè)的發(fā)展中，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展企業(yè)的管理模式也隨著經(jīng)濟變動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展變動，做出企業(yè)經(jīng)濟管理模式的相關(guān)調(diào)整.
2.1傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式
企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展體制相一致.傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制是以計劃經(jīng)濟為主體，體現(xiàn)在“國家撥付資金”的經(jīng)濟管理模式.這種企業(yè)經(jīng)濟管理模式不能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)利潤最大化目標不能夠得以實現(xiàn).由于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是基于傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制下發(fā)展，不能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理模式的建設(shè)出現(xiàn)問題，企業(yè)發(fā)展受到影響.
2.2現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展觀代企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟管理模式主要是集約化以及可持續(xù)發(fā)展模式.同時，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸走向規(guī)范化發(fā)展.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，對于企業(yè)提出更高要求.在完善企業(yè)運營方式的同時，加強了企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建設(shè)，對于實現(xiàn)企業(yè)利益最大化具有重要意義。
3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化存在的問題
3.1組織機構(gòu)問題
組織機構(gòu)在企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，主要是組織機構(gòu)不夠靈活.隨著市場經(jīng)濟體制以及社會需求的變動，企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)不能夠自我調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)與社會發(fā)展需求以及經(jīng)濟體制相悖.同時，企業(yè)的管理者追求企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟收益，導(dǎo)致組織機構(gòu)調(diào)整被忽略，這就使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)相應(yīng)問題，不能夠及時得到解決.
3.2人力資源問題
人力資源問題是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中存在的普遍問題.由于企業(yè)數(shù)量眾多，人才供給出現(xiàn)問題，使得企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)較低.具體問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面第一現(xiàn)代企業(yè)員工流動性較大，使得企業(yè)開展經(jīng)濟活動過程中不能夠全面開展，工作進度以及工作質(zhì)量得不到相應(yīng)保障，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻第二，企業(yè)缺乏員工入職培訓(xùn)工作的開展，員工普遍素質(zhì)低下.在影響企業(yè)的整體形象的同時，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著一定影響；第三，企業(yè)缺乏正確激勵機制的建立，使得員工缺乏工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緩慢[51.
3.3管理制度問題
制度是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，有效的制度建立對于企業(yè)經(jīng)濟管理以及經(jīng)濟活動的開展具有重要意義.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，缺乏對管理制度的重視.雖然企業(yè)發(fā)展過程中具有一定規(guī)章制度進行實際約束，但其中條款過于籠統(tǒng)，并且在具體執(zhí)行過程中流于形式，操作性以及實用性較差.長期缺乏監(jiān)管與執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)展混亂現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理效能發(fā)揮受到阻礙.
3.4管理模式問題
現(xiàn)代企業(yè)在實際發(fā)展中，依舊是粗放式經(jīng)濟管理模式，并沒有向著集約化的形式轉(zhuǎn)變.在這樣的模式下，企業(yè)想要壯大自身的發(fā)展規(guī)模，需要通過投資的方式實現(xiàn)經(jīng)濟增長.擴大投資會存在一定的風險，對企業(yè)的長遠發(fā)展不利。
4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化具體措施
4.1企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立
在企業(yè)經(jīng)濟運營的過程中應(yīng)該建立科學(xué)有效并且規(guī)范化的經(jīng)濟管理體系，對于企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)的有效建立具有重要意義.企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對內(nèi)部人員的良好配置，通過企業(yè)管理當中的人才空缺，實現(xiàn)人員的配置，充分發(fā)揮人員的自身優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性.企業(yè)經(jīng)濟體系的建立，主要對象是高層管理人員以及員工構(gòu)成.高層管理人員是整個企業(yè)決策的關(guān)鍵時也是保證企業(yè)經(jīng)濟活動順利開展的關(guān)鍵.管理人員的綜合素質(zhì)以及自身修養(yǎng)關(guān)系著經(jīng)濟管理水平的高低.因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的過程中，提升管理人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要.同時企業(yè)管理人員應(yīng)該重視關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理的相應(yīng)法規(guī)政策，實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的建立.在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的開展中，保證整個系統(tǒng)科學(xué)有效的展開.對企業(yè)整個經(jīng)濟活動的開展做到具體規(guī)劃，將經(jīng)濟管理中的具體任務(wù)進行明確到員工個人，保證企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化發(fā)展；員工作為整個經(jīng)濟管理體系當中的重要組成部分應(yīng)該嚴格按照管理者要求，對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展進行有效監(jiān)督，對管理人員的任務(wù)分配進行有效執(zhí)行，經(jīng)濟管理規(guī)范化進一步發(fā)展。
4.2企業(yè)人力資源的有效管理
企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中，對于經(jīng)濟資源的有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化發(fā)展.實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟資源的有效管理應(yīng)該從經(jīng)濟管理人員進行入手，提升經(jīng)濟管理人員的綜合管理水平，能夠有助于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動的開展.在進行人員實際配置的過程中，針對企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該選擇具備一定專業(yè)素質(zhì)的人員.保證企業(yè)經(jīng)濟活動開展過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟的有效管理，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ).同時，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展中，應(yīng)該重視對管理人員的定期培訓(xùn).市場經(jīng)濟體制不斷變化這就需要管理人員掌握先進的管理經(jīng)驗，對于經(jīng)濟管理人員的定期培訓(xùn)，能夠有效提升管理人員的專業(yè)素質(zhì).在企業(yè)進行管理工作開展過程中高素質(zhì)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供支持，使得經(jīng)濟活動的開展與企業(yè)發(fā)展保持一致.企業(yè)定期考核制度同樣重要，這是檢驗員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵.在考核過程中重視獎懲制度的建立，保證表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實現(xiàn)物質(zhì)激勵.激勵制度的建立，在考察員工的綜合素質(zhì)的同時，能夠提升員工積極性，對于企業(yè)經(jīng)濟管理活動開展過程中，能夠投身其中，保證經(jīng)濟活動有效開展，滿足企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化發(fā)展需求。
4.3企業(yè)經(jīng)濟目標的規(guī)劃
對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標的正確規(guī)劃，有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟活動，能夠推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展.在企業(yè)進行經(jīng)濟運營的過程中，需要結(jié)合企業(yè)目前的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢進行實際分析，制定適合企業(yè)的經(jīng)濟目標進行規(guī)劃，保證企業(yè)發(fā)展過程中根據(jù)經(jīng)濟目標進行實際發(fā)展.在企業(yè)目標的制定過程中，制定前期需要對企業(yè)進行資料搜集，明確企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀時根據(jù)企業(yè)目標的規(guī)劃進程保證對整個過程實施有效的監(jiān)督.在企業(yè)經(jīng)濟目標有效規(guī)劃之后，還應(yīng)該通過實際應(yīng)用進行目標的審核，保證目標規(guī)劃，能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的發(fā)展，保證企業(yè)利益最大化。
4.4企業(yè)對管理的綜合評定
企業(yè)對于經(jīng)濟管理的綜合評定，能夠有效保證企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的發(fā)展.對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展具體內(nèi)容包括企業(yè)目標評定、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評定以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評定等.企業(yè)目標評定:對于企業(yè)經(jīng)濟管理開展過程中，企業(yè)目標的評定，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有重要意義.企業(yè)目標保證企業(yè)未來的發(fā)展方向，在進行實際評定過程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及財務(wù)數(shù)據(jù)進行具體分析，保證評定目標與企業(yè)未來的發(fā)展前景相一致，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評定，主要針對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制定，對于決策者的決策科學(xué)程度進行實際分析.在企業(yè)經(jīng)濟管理開展中，企業(yè)業(yè)績呈現(xiàn)正相關(guān)發(fā)展模式，證明企業(yè)經(jīng)濟管理模式適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展標準，保證經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展。
綜上所述現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，追求企業(yè)利潤最大化是企業(yè)的經(jīng)營目標.科學(xué)合理以及規(guī)范化的經(jīng)濟管理能夠有效促進這一目標的具體實現(xiàn)，保證企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展.同時，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)整體管理工作當中的重要組成部分通過企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立、企業(yè)人力資源有效管理、企業(yè)經(jīng)濟目標的規(guī)劃以及企業(yè)對管理的綜合評定等措施進行企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化對于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展具有重要意義.
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