經(jīng)濟訂貨批量基本模型在工業(yè)4.0時代何去何從的論文

　　隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，工業(yè)技術(shù)時代即將步入4.0的時代。那原來的經(jīng)濟訂貨批量在4.0時代還有理論和實際意義嗎?本文通過對存貨決策中經(jīng)濟訂貨批量基本模型的剖析，得出在工業(yè)4.0時代，經(jīng)濟訂貨批量模型已經(jīng)不適用于存貨的決策同時對未來存貨管理提幾點建議。

　　一、存貨的成本分析

　　為充分發(fā)揮存貨的固有功能，企業(yè)必須儲備一定的存貨，但也會因此而發(fā)生各項支出，這就是存貨的成本。一般教材認(rèn)為存貨成本包括取得成本、儲存成本和缺貨成本。

　　(一)取得成本

　　取得成本是指為了取得某種存貨而發(fā)生的支出，包括購置成本和訂貨成本。

　　1.購置成本是指存貨本身的價值，即買價，等于采購單價與采購數(shù)量的乘積。在假設(shè)單價不變且無采購數(shù)量折扣的情況下，購置成本屬于固定成本，與決策無關(guān)。

　　2.訂貨成本指的是企業(yè)為組織進貨而發(fā)生的支出，如辦公費、差旅費、郵費、電報電話費、運輸費、入庫搬運費等。訂貨成本有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān)，如常設(shè)機構(gòu)的基本開支等，為固定成本與決策無關(guān);另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān)，和訂貨次數(shù)正相關(guān)，如差旅費、郵費、電報電話費等，這是訂貨的變動成本，屬于決策相關(guān)成本。

　　(二)儲存成本

　　儲存成本是指為了持有存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金的機會成本、倉儲費用、保險費用、存貨破損和變質(zhì)損失等。同樣儲存成本中也包含固定成本和變動成本，固定成本如倉庫折舊和職工工資等 ，屬于決策無關(guān)成本;存貨的保險費用、機會成本、破損變質(zhì)費用與存貨的數(shù)量有關(guān)，屬于決策相關(guān)成本。

　　(三)缺貨成本

　　缺貨成本是由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的發(fā)貨損失和喪失銷售機會的損失(還應(yīng)該包括主觀估計的商譽損失);如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購代用材料解決庫存材料中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購入成本，通常此成本會大于正常的采購成本。

　　一般的高校財會教材經(jīng)濟訂貨批量的基本模型就是利用上述分析出來的決策相關(guān)成本在加上以下假設(shè)條件得出來的：

　�、倨髽I(yè)能夠及時補充存貨，②能集中到貨，而不是陸續(xù)③沒有缺貨成本④需求量固定且能確定，即D為常數(shù)⑤存貨單價不變，不考慮數(shù)量折扣，即U為常數(shù)⑥企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因為現(xiàn)金短缺而影響進貨⑦企業(yè)所需要的存貨市場供應(yīng)充足，不會因為買不到需要的存貨而影響生產(chǎn)�；�于上述假設(shè)條件，為了方便標(biāo)識和說明，設(shè)總成本為T;存貨年需要量為D;訂貨批量為Q;每次訂貨變動成本為K;單位變動儲存成本為Kc;年訂貨次數(shù)為N則確定經(jīng)濟訂貨批量的模型(以下簡稱“基本模型”)是：與經(jīng)濟訂貨量相關(guān)總成本：T = D/Q *K +Q/2*C，經(jīng)濟訂貨批量Q=

　　二、工業(yè)4.0時代對基本模型的思考

　　目前我們所說的工業(yè)4.0是借鑒德國的工業(yè)四代指利用物聯(lián)信息系統(tǒng)(Cyber—PhysicalSystem簡稱CPS)將生產(chǎn)中的供應(yīng)，制造，銷售信息數(shù)據(jù)化、智慧化，最后達到快速，有效，個人化的產(chǎn)品供應(yīng)。在工業(yè)4.0時代主要是實現(xiàn)工廠、生產(chǎn)和物流只能化。在這種背景下，當(dāng)前的存貨決策模型是否還試用呢?筆者在第一部分已經(jīng)闡述目前的基本模型的導(dǎo)出是考慮到存貨的相關(guān)成本只有取得成本里面的訂貨成本，儲存成本里面的變動儲存成本。但是在工業(yè)4.0時代，這些相關(guān)成本都將改變。

　　首先，存貨的取得成本包括購置成本和訂貨成本。在4.0時代，工廠所需的原材料已經(jīng)不僅僅是物質(zhì)，還是一種信息，對不同的消費者而言，由于需求和喜好不同，所需的原材料就不同，單價就會不一樣，在這種情況下，購置成本就是一個可變成本;在實現(xiàn)了4.0以后供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售都是智能互通的，這些成本在一開始籌建期間的費用就已經(jīng)形成了，后續(xù)只要固定的維護，所以訂貨成本此時就不在是變動成本了，而是固定成本。

　　其次，在工業(yè)4.0時代，材料的供應(yīng)是直接實時用于生產(chǎn)，所以不需要倉庫來存儲，就談不上儲存費用了。雖然沒有存儲費用但是依然存在保險費用和運輸費用等，筆者認(rèn)為這將會是以后決策需要考慮的相關(guān)成本。

　　最后，對于目前的基本模型里面是沒有考慮的，但是大家都清楚這一基本模型理論上是過時的，也沒有太大的實際意義，因為它的前提假設(shè)太過于完美。筆者認(rèn)為，在工業(yè)4.0時代，缺貨成本是否存在，取決于工業(yè)4.0的發(fā)展深度。當(dāng)供產(chǎn)涵蓋范圍沒達到一定廣度時，如果某部分消費者要購買的產(chǎn)品需要用到一些特殊的材料，這樣就會有缺貨成本的產(chǎn)生。

　　三、4.0時代存貨管理的幾點建議

　　基于前文的分析，在工業(yè)4.0時代，與存貨決策相關(guān)的成本發(fā)生了變化：購置成本在決策時需要考慮;儲存成本不再存在，但是運輸費用和保險費用需單獨考慮;缺貨成本取決于未來互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和云計算等現(xiàn)代技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的變革和影響。所以未來存貨的管理應(yīng)該著重解決以下問題：如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)(包括移動互聯(lián)網(wǎng))、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)這些新的技術(shù)創(chuàng)新和手段，使得供產(chǎn)銷真正實現(xiàn)一體化智能化，就可使得上述問題迎刃而解，并且進一步創(chuàng)造出高度智能化智能生產(chǎn)體系。

　　具體表現(xiàn)為：

　�、賹崟r的供應(yīng)計劃與執(zhí)行實現(xiàn)智能實時聯(lián)接，即單位生產(chǎn)所需材料數(shù)量與采購能同時共享信息并即刻執(zhí)行，以達到同步化。

　　②充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使整個企業(yè)的供產(chǎn)銷全過程達到可視化。全過程可視化指的是供產(chǎn)銷的各方能夠全過程地對國內(nèi)、國外甚至是全球的市場狀態(tài)和運營及時地反映，實時的追蹤物流、交易的活動狀態(tài)，做到及時監(jiān)測和管控。

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