論跨國公司價(jià)值鏈全球整合與中國經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展論文

時(shí)間：2024-07-10 20:08:10 經(jīng)濟(jì)學(xué) 我要投稿

　　論文關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；跨國公司；均衡發(fā)展

論跨國公司價(jià)值鏈全球整合與中國經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展論文

　　論文摘要：本文認(rèn)為跨國公司價(jià)值鏈全球整合已成為一種趨勢。本文分析了我國在現(xiàn)在的全球價(jià)值鏈中存在的現(xiàn)狀，并提出了一些使我國經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展的對策建議。

　　一、跨國公司價(jià)值鏈全球整合的趨勢

　　20世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化程度的浪潮空前地席卷了世界每一個(gè)角落，跨國公司發(fā)展已經(jīng)成為一個(gè)趨勢，資本、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的流動(dòng)和配置以越來越大的規(guī)模在全世界范圍內(nèi)展開，各個(gè)國家和地區(qū)越來越多地連成統(tǒng)一的世界經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)。許多世界巨頭跨國公司將全世界的資源進(jìn)行配置，把世界市場、產(chǎn)品多樣性和技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)讓等結(jié)合起來，并采取購并、合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式進(jìn)行重新整合。

　　價(jià)值鏈這一概念是邁克波特在《國家競爭優(yōu)勢》里首次提出的。“價(jià)值鏈中的活動(dòng)都有利于企業(yè)強(qiáng)化客戶價(jià)值。它們可以大致分為基本活動(dòng)（含生產(chǎn)、營銷、運(yùn)輸和售后服務(wù)等），以及支持活動(dòng)（包括：物料供應(yīng)、技術(shù)、人力資源或支持其他生產(chǎn)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)功能）。企業(yè)的活動(dòng)離不開物料采購、人力資源和技術(shù)整合，更依賴財(cái)務(wù)與行政管理等的基礎(chǔ)功能。”因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)競爭中，企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)歉綄儆谝粋€(gè)更龐大的“價(jià)值體系”之下，這個(gè)價(jià)值體系包括滿足企業(yè)價(jià)值鏈的上游供應(yīng)商、完成價(jià)值鏈活動(dòng)的營銷渠道與最后的客戶。

　　二、跨國公司在華的價(jià)值鏈現(xiàn)狀

　　全球價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)可以用“微笑曲線”來表述�！拔⑿η€”的中心低端為加工組裝，附加值和技術(shù)含量最低，沿著曲線兩邊分別向上移動(dòng)，附加值越高，上游為研發(fā)設(shè)計(jì)，下游為品牌營銷。同樣，價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素相差很大。從比較優(yōu)勢來看，我國在勞動(dòng)力、資源、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素中占有比較優(yōu)勢的是廉價(jià)勞動(dòng)力，因此，很多跨國公司都把最沒有附加價(jià)值的加工組裝環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國企業(yè)，大大節(jié)約制造成本，同時(shí)開拓這個(gè)巨大的發(fā)展中國家市場，節(jié)約運(yùn)輸成本。我國現(xiàn)在已成為“世界工廠”�？鐕驹谵D(zhuǎn)移加工組裝環(huán)節(jié)時(shí)，保留著價(jià)值鏈中的高附加值的高技術(shù)含量的戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)，如技術(shù)、品牌等，保持著母公司的主導(dǎo)性和活力。

　　2007年12月末，我國外匯儲備余額為1.53萬億美元，同比增長了43.32%。外商直接投資已成為影響中國經(jīng)濟(jì)增長、就業(yè)、技術(shù)進(jìn)步的重要因素，但是絕大多數(shù)中小企業(yè)是承接了發(fā)達(dá)國家跨國公司的代工生產(chǎn)或者貼牌生產(chǎn)，按照他的委托，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件。這種業(yè)務(wù)多屬于勞動(dòng)密集型，技術(shù)含量不高，產(chǎn)品附加值低，處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最低端。我國珠三角地區(qū)就是典型。

　　一是制造業(yè)技術(shù)水平較落后，缺少擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。目前我國只有萬分之三的企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。因?yàn)槿狈诵募夹g(shù)，自主知識產(chǎn)權(quán)，我國企業(yè)個(gè)人計(jì)算機(jī)每臺平均利潤不到5%。我國作為制造業(yè)大國，但是制造業(yè)技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國家相比也有很大的差距，影響了勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，勞動(dòng)生產(chǎn)率卻僅為美國的5%左右。

　　二是比較優(yōu)勢逐步消失。我國的主要出口商品是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，但是隨著東南亞、東盟等一些發(fā)展中國家投資環(huán)境的改善，勞動(dòng)力同樣豐富的他們，成本優(yōu)勢也日益明顯，同時(shí)還有人民幣升值等影響，導(dǎo)致我國的勞動(dòng)力成本不斷提高，因此廉價(jià)勞動(dòng)力不在成為我國吸引跨國公司投資我國的優(yōu)勢。

　　三是自然環(huán)境不斷被破壞。一些發(fā)達(dá)資本主義國家嚴(yán)格限制企業(yè)在國內(nèi)從事易造成污染的產(chǎn)品生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)通過對外直接投資，將污染產(chǎn)業(yè)向國外轉(zhuǎn)移。一些發(fā)達(dá)國家大力發(fā)展高科技、高附加值的新興產(chǎn)業(yè)，而把那些高能耗、高物耗、高污染、勞動(dòng)密集型的夕陽產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，來為資源緊缺這一未來全球性難題囤積自有的資源。

　　三、我國經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展的對策建議

　　1、我國企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到價(jià)值鏈對于企業(yè)的必要性。從上游物料供應(yīng)到下游營銷渠道，經(jīng)過協(xié)調(diào)整合后所開創(chuàng)的利潤契機(jī)，是借著供給、訂貨程序、研究發(fā)展、售后服務(wù)和許多其他的活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，不僅能夠使自己的企業(yè)受益，同時(shí)還能使上、下游的供應(yīng)商、營銷上受益。價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)很好的了解成本優(yōu)勢的工具，因?yàn)檎嬲某杀静粌H僅是制造成本，它其實(shí)還包括產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和售后服務(wù)的成本。價(jià)值鏈同樣能使得企業(yè)在客戶心目中的頗具特色。在與競爭對手較勁時(shí)，如果企業(yè)能降低成本或提高客戶所獲得的好處，提供競爭者所無法提供的服務(wù)或產(chǎn)品，這樣就創(chuàng)造了差異性的價(jià)值。競爭優(yōu)勢正是建立在這種差異的前提上的。

　　2、關(guān)注全球價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)，并運(yùn)用于我國企業(yè)。從價(jià)值鏈的理念中，我們可以看出原來我們最看重的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)已被漸漸的淡化，而附加值更高的技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)和品牌營銷環(huán)節(jié)被大多數(shù)跨國企業(yè)牢牢的抓在手里。從顧客的角度看，許多行業(yè)的產(chǎn)品差異性越來越小，替代品繁多，這樣只有將重心轉(zhuǎn)移到下游的營銷環(huán)節(jié)，建立客戶維護(hù)機(jī)制，培養(yǎng)顧客對企業(yè)的忠誠度，來為企業(yè)創(chuàng)造利潤。我國企業(yè)應(yīng)該開拓多元化的服務(wù)，緊密與顧客的關(guān)系，把自身的產(chǎn)品與服務(wù)聯(lián)系在一起，使得顧客認(rèn)同企業(yè)文化的同時(shí)，忠實(shí)于企業(yè)的產(chǎn)品。

　　3、準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造特色，主動(dòng)鏈入全球價(jià)值鏈。我國企業(yè)想要鏈入全球價(jià)值鏈，只有找準(zhǔn)定位、主動(dòng)鏈入。企業(yè)應(yīng)就行業(yè)和企業(yè)特征，仔細(xì)分析市場詳情和發(fā)展方向，找準(zhǔn)機(jī)會主動(dòng)先鏈入價(jià)值鏈，積極占領(lǐng)其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，在國際分工中承擔(dān)一個(gè)角色，然后為移動(dòng)到上游環(huán)節(jié)創(chuàng)造并尋求契機(jī)。只有創(chuàng)造自身企業(yè)的特色，增加與其他產(chǎn)品的差異，做到不可替代。足夠強(qiáng)大的競爭力，才可以吸引來大規(guī)模的優(yōu)質(zhì)的跨國公司進(jìn)行合作；或者在與強(qiáng)手如林的跨國公司競爭中立有不敗之地。

　　4、鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，創(chuàng)立自有品牌。我國要提升自己在國際分工中的地位，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)向資本、技術(shù)密集型環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，就必須提高自身的技術(shù)水平。只有通過積極吸引跨國公司向我國投資，引導(dǎo)他們投資于附加值大、科技含量高的產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)外商在我國設(shè)計(jì)研發(fā)和營銷中心。我國企業(yè)應(yīng)開展技術(shù)創(chuàng)新，研制具有自主品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，加快產(chǎn)業(yè)升級，盡快加速在全球價(jià)值鏈上的位移。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1](美)邁克爾波特. 國家競爭優(yōu)勢[M].華夏出版社. 2002年1月第1版

　　[2]姜龑.跨國公司價(jià)值鏈管理及其啟示[J].經(jīng)濟(jì)論壇.2004年7月

　　[3]張捷，劉鳳翔.價(jià)值鏈整合與價(jià)值模塊整合——兼論我國IT制造業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方向[J].暨南學(xué)報(bào).2006年第5期

　　[4]黃建康.跨國公司價(jià)值鏈戰(zhàn)略的新趨勢與我國企業(yè)對策[J].企業(yè)管理.2005年第1期

　　[5]章文光.跨國公司價(jià)值鏈布局與中國企業(yè)[J].中國流通經(jīng)濟(jì).2004年第1期

　　[6]郄永忠.跨國公司重構(gòu)在全球和中國的戰(zhàn)略布局.經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊[J].2006年10月

【論跨國公司價(jià)值鏈全球整合與中國經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展論文】相關(guān)文章：

論跨國公司全球營銷戰(zhàn)略的選擇11-16

論環(huán)境保護(hù)與貿(mào)易發(fā)展論文提綱12-09

論社區(qū)體育與學(xué)校體育的互動(dòng)發(fā)展論文11-20

國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響論文05-20