淺談幾種農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織形式的對比運(yùn)用論文
農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織形式就是農(nóng)業(yè)以何種方式進(jìn)入市場的方式，隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織形式已經(jīng)不再局限于過去傳統(tǒng)單一的形式，而是向著多元化的方向發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)，我國的農(nóng)戶在經(jīng)濟(jì)組織形式上的選擇越來越多。本文對其中幾種組織形式進(jìn)行了介紹，并對其具體運(yùn)用進(jìn)行了分析，以期能夠幫助農(nóng)戶根據(jù)自身的情況選擇合理的經(jīng)濟(jì)組織形式，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，單個(gè)農(nóng)戶進(jìn)入農(nóng)業(yè)市場進(jìn)行銷售的方式已經(jīng)越來越困難，需要農(nóng)戶采取其他多樣的組織形式進(jìn)入市場，占領(lǐng)市場份額，才能獲得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織形式呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，農(nóng)戶需要在結(jié)合自身情況的基礎(chǔ)上對多樣的組織形式進(jìn)行對比，選擇最適合自身農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式。在本文中，筆者主要著重介紹家庭經(jīng)濟(jì)、專業(yè)合作組織以及農(nóng)業(yè)企業(yè)這幾種形式的運(yùn)用對比。
一、家庭經(jīng)濟(jì)組織形式
家庭經(jīng)濟(jì)組織形式是以家庭為經(jīng)濟(jì)單位進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、分配及消費(fèi)的組織形式。在我國，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)多是以家庭為單位進(jìn)行的，而家庭由于其婚姻和血緣關(guān)系，使得家庭的凝聚力較強(qiáng)，在共同的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，形成穩(wěn)定的家庭經(jīng)濟(jì)。我國的家庭經(jīng)濟(jì)由來已久，隨著市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，家庭經(jīng)濟(jì)也在不斷地與新技術(shù)結(jié)合，形成了生命力頑強(qiáng)、成本低廉等新經(jīng)濟(jì)形式。例如，現(xiàn)代家庭農(nóng)場就是在新時(shí)期家庭經(jīng)濟(jì)為順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)而發(fā)展出來的一種經(jīng)濟(jì)形式。家庭經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用特點(diǎn)主要是，在組織形式上是以家庭為單位，其經(jīng)營目標(biāo)主要是通過家庭成員努力提高家庭經(jīng)濟(jì)的共同經(jīng)濟(jì)效益，其穩(wěn)定性較強(qiáng)，比較適合經(jīng)濟(jì)資本較少，但土地資源較多的地區(qū)。
二、專業(yè)合作組織形式
我國合作進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是自上世紀(jì)80年代就已經(jīng)開始，隨著新世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了一批專業(yè)合作組織，其主要是專業(yè)從事農(nóng)業(yè)經(jīng)營的農(nóng)戶為了增加經(jīng)濟(jì)收入而自發(fā)組織起來的一種組織形式。這種組織是農(nóng)戶根據(jù)情況自發(fā)組織建立起來的，且其不以經(jīng)濟(jì)盈利為目的，無償為組織內(nèi)的農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)技術(shù)和銷售加工方面的支持。組織通過農(nóng)戶在生產(chǎn)要素方面、服務(wù)要求方面以及生產(chǎn)領(lǐng)域方面的聯(lián)合，大幅度提高了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)力，是調(diào)整農(nóng)村生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的最佳形式，也是未來農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織形式中的主導(dǎo)。從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，合作經(jīng)濟(jì)組織在未來的發(fā)展趨勢主要有以下幾個(gè)方面，合作領(lǐng)域越來越寬廣，合作方式越來越緊密，以及合作組織向?qū)嶓w化方向發(fā)展。其組織功能主要有以下幾點(diǎn)：一是通過合作組織能夠?qū)⑥r(nóng)戶集中起來，使其組織化程度提高;二是合作組織能夠?yàn)檗r(nóng)戶提供專業(yè)的技術(shù)和信息，降低了其市場交易的投入，使農(nóng)戶在經(jīng)濟(jì)市場中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng);三是合作組織能夠?qū)r(nóng)戶的某些產(chǎn)品進(jìn)行初步加工和保鮮處理，降低了農(nóng)戶在經(jīng)濟(jì)市場中進(jìn)行交易的風(fēng)險(xiǎn)。由于合作組織不以盈利為目的，因而其組織的經(jīng)營目標(biāo)主要是為組織成員謀求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的最大利益，同時(shí)又強(qiáng)調(diào)利益分配的公平和公正。而由于合作組織的成員相互之間是合作關(guān)系，只有合作時(shí)產(chǎn)生的共同利益比個(gè)體農(nóng)戶在市場中進(jìn)行交易時(shí)獲得的利益大時(shí)組織才能成立，因而合作組織的穩(wěn)定性與其效益的大小是息息相關(guān)的。
三、農(nóng)業(yè)企業(yè)組織形式
農(nóng)業(yè)企業(yè)組織形式是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和經(jīng)營手段對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營進(jìn)行組織管理的一種組織形式，例如種植、加工、養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)科技等企業(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)最大特點(diǎn)在于其本身是一個(gè)獨(dú)立的具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并以經(jīng)濟(jì)盈利為主要目的。農(nóng)戶與企業(yè)之間的關(guān)系就相當(dāng)于工人與企業(yè)之間的關(guān)系，農(nóng)戶為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)給農(nóng)戶發(fā)放一定的報(bào)酬。農(nóng)戶還可以通過入股的形式加入到農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中，其方式主要有股份合作和反租倒包兩種，其中股份合作方式就是常見的工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的入股方式，農(nóng)戶在成為股東后，企業(yè)獲得農(nóng)戶農(nóng)地和勞動(dòng)力的使用權(quán)限，而入股農(nóng)戶則通過企業(yè)分紅來獲得經(jīng)濟(jì)收益。而另一種反租倒包方式是將農(nóng)戶的土地通過租賃集中起來，再將其簽給其他農(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一種方式。通過農(nóng)業(yè)企業(yè)組織形式能夠?qū)⑥r(nóng)村由過去自給自足的經(jīng)營方式向面向市場的商品化經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，將農(nóng)民由過去農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的角色向具有科技、經(jīng)濟(jì)和市場意識(shí)的企業(yè)家角色轉(zhuǎn)變，解決過去農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織性過低和分散性過強(qiáng)的問題。在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)的大前提下，發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠加強(qiáng)和鞏固農(nóng)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位，有利于解決農(nóng)民個(gè)體化與社會(huì)大生產(chǎn)之間的矛盾，有利于推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織功能主要是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的集約化和專業(yè)化，提高整個(gè)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營素質(zhì)。農(nóng)業(yè)企業(yè)組織的經(jīng)營目標(biāo)十分明確，就是通過降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，在農(nóng)業(yè)企業(yè)組織中，農(nóng)戶不再是獨(dú)立的生產(chǎn)個(gè)體，其經(jīng)濟(jì)利益的獲得與企業(yè)利益之間掛鉤，因而農(nóng)戶與企業(yè)之間的聯(lián)系也最為緊密�？梢哉f，農(nóng)業(yè)企業(yè)組織形式是目前組織化程度最高以及發(fā)展最完善的一種農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織形式。且有些農(nóng)業(yè)企業(yè)擁有較大的經(jīng)營規(guī)模，通過先進(jìn)的管理手段和生產(chǎn)技術(shù)，在市場中的資金融通能力和開拓能力比較強(qiáng)。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)組織對技術(shù)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有要求，因而比較適合于東部經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)地區(qū)。
結(jié)束語
本文所介紹的幾種經(jīng)濟(jì)組織形式為單個(gè)農(nóng)戶進(jìn)入市場提供了途徑，幫助緩解了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)分散經(jīng)營之間的矛盾。而這幾種組織形式在組織特點(diǎn)及適用條件上各有不同，且在不同的農(nóng)業(yè)發(fā)展地區(qū)其所發(fā)揮的作用大小也不同，因而農(nóng)戶在選擇時(shí)應(yīng)該根據(jù)自己所在地區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式，將經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)勢和特點(diǎn)充分的發(fā)揮出來，獲得最大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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