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高級經濟師論文

時間:2023-03-17 20:08:19 經濟學 我要投稿
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高級經濟師論文

  新的面貌,企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占有非常重要的地位,要想提高企業(yè)的綜合發(fā)展,首先就要對人力資源管理進行重視。人力資源管理是作為企業(yè)發(fā)展最為基礎的一種工作,通過企業(yè)經濟師對人力資源進行有效的分析,把人力資源的優(yōu)勢呈現(xiàn)出最大化,才能進一步提升企業(yè)的綜合實力,對企業(yè)長遠的發(fā)展起到了至關重要的作用。本文就對企業(yè)經濟師人力資源管理存在的問題進行簡單的分析和探討。

高級經濟師論文

  一、企業(yè)經濟師人力資源管理中存在的主要問題

  1.人力資源沒有長期的計劃。

  企業(yè)人力資源管理是一個長期的、綜合的一項工作,對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。在我國眾多企業(yè)中對人力資源管理的理解還停留在表面工作,并沒有深刻的識到人力資源管理在企業(yè)中的重大意義。所以說在我國企業(yè)中對人力資源管理的手段較為單一,并沒有制定長遠的計劃,由此一來對企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙的作用,所以說在企業(yè)中對人力資源管理制定長期的計劃多么重要。

  2.人力資源引人不恰當。

  在我國企業(yè)中,由于規(guī)模較小的企業(yè)沒有認識到人力資源管理的重要性,不具備一定的實力來強化人力資源管理。由于規(guī)模較小并不能引進有著豐富經驗的管理型人才,只能引進一些沒有經驗的畢業(yè)生,這就嚴重影響了企業(yè)人才的用,從而對人力資源管理的構架有著一定的破壞,同時還對企業(yè)員工的積極性有著或多或少的影響。所以說在企業(yè)中人力資源引人不恰當直接導致人力資源管理系統(tǒng)的運行。

  3.獎勵機制不健全。

  在我國眾多企業(yè)中,人力資源管理中最為重要的一項內容就是充分發(fā)揮出員工的積極性和熱情。在有的企業(yè)中獎勵機制的不健全直接影響到了企業(yè)員工的積極性,由于表現(xiàn)優(yōu)異的員工并沒有及時的進行激勵,導致了員工在工作中的懈怠;在企業(yè)中并沒有建立良好的員工考核制度,人力資源管理存在著一定的漏洞,并且還嚴重影響了企業(yè)員工的工作效率,對企業(yè)的發(fā)展也受到了影響。所以說企業(yè)人力資源管理獎勵機制不健全也影響著企業(yè)的發(fā)展。

  4.缺乏新鮮的血液。

  就目前情況來說,在我國大多數企業(yè)中依然存在著較為嚴重的問題就是缺少新鮮的血液,企業(yè)的發(fā)展不可能是一成不變的,企業(yè)老員工的思想是陳舊、老套的,不能說對企業(yè)的發(fā)展沒有幫助,企業(yè)的技術和思想處于一種落后的狀態(tài),對企業(yè)的創(chuàng)新沒有過多的幫助。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂,對企業(yè)長遠的發(fā)展有著非常重要的作用,嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。所以說企業(yè)缺少新鮮的血液對企業(yè)的發(fā)展有著一定的幫助。

  二、對企業(yè)人力資源管理存在的問題探討

  要想對企業(yè)長遠的發(fā)展有著重要的幫助,這就需要對企業(yè)人力資源管理存在的問題進行一定的分析,從而能夠提出相應的解決措施進行彌補,從而可以進一步提高企業(yè)的綜合實力和人力資源管理系統(tǒng)。

  1.健全人力資源管理機制。

  隨著社會經濟的不斷發(fā)展,科學技術的不斷進步,在企業(yè)管理中人力資源管理顯得尤為重要。知識型時代的到來也說明企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新的人才,要想充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理最大化,首先必須要對人力資源管理的機制進行健全,只有健全制度才能發(fā)揮出人力資源在企業(yè)中的優(yōu)勢,制定出一套可實行、完整、合理的制度,對企業(yè)有著莫大的幫助。

  2.培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭意識。

  企業(yè)經濟師在人力資源管理中最為重要的作用就是發(fā)揮出企業(yè)員工的最大的積極性,能夠對企業(yè)未來的發(fā)展起到一定的作用。企業(yè)經濟師需要對企業(yè)員工進行一定的培訓,要不斷增強企業(yè)員工的競爭意識,充分發(fā)揮出企業(yè)員工的主觀能動性,進一步可以提高企業(yè)員工的工作效率。企業(yè)經濟師還需要讓員工進一步認識到眾多企業(yè)之間的競爭意識,才會讓員工提高自身的競爭意識,并且為自身制定發(fā)展的目標和規(guī)劃,提高企業(yè)的綜合實力。

  3.提高人力資源管理水平。

  創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說有著至關重要的作用,對企業(yè)的發(fā)展提供了保障。企業(yè)經濟師要有著豐富的管理經驗,對企業(yè)人力資源管理進行一定的改革,努力提高人力資源管理水平,并且將管理理論和實踐進行相結合,進一步提高人力資源管理先進的水平。能夠進一步激發(fā)企業(yè)員工對工作的積極性,進而提高工作效率,從而提高企業(yè)的發(fā)展。

  4.培養(yǎng)適合的人才。

  企業(yè)經濟師人力資源管理首要工作是為企業(yè)培養(yǎng)出適合的人才,能夠為企業(yè)所用。在企業(yè)中還要建立完整的考核制度,對企業(yè)人才進行一定的考核,進一步提高企業(yè)人才的能力,對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供良好的幫助。所以說培養(yǎng)適合的人才是企業(yè)經濟師首要任務。

  三、結語

  綜上所述,在知識型時代的到來,企業(yè)經濟師在企業(yè)地位中有著不可替代的作用,企業(yè)經濟師需要對企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行一定的分析,從而提出一定的解決措施進行解決,能夠為企業(yè)未來發(fā)展提供良好的幫助。所以說在企業(yè)發(fā)展中要格外重視人力資源管理,不僅提高企業(yè)員工自身的競爭意識,而且還能為企業(yè)提高良好的幫助。

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