區(qū)域經(jīng)濟(jì)企業(yè)戰(zhàn)略論文

　　影響企業(yè)發(fā)展的因素是極其復(fù)雜的，想要在企業(yè)治理上面取得較高的成效和效益，那么便離不開(kāi)一個(gè)科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。那么，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有哪些企業(yè)戰(zhàn)略呢?

　　區(qū)域經(jīng)濟(jì)企業(yè)戰(zhàn)略論文篇一：

　　一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

　　區(qū)域經(jīng)濟(jì)顧名思義就是在一定區(qū)域范圍內(nèi)，同時(shí)受到內(nèi)部與外部因素影響所形成的經(jīng)濟(jì)綜合體。而由于受到區(qū)域和范圍的限制與影響，區(qū)域經(jīng)濟(jì)往往要同時(shí)考慮到自然條件(如水分、光照、土地、地質(zhì)、災(zāi)害、熱量等)、社會(huì)條件(戰(zhàn)爭(zhēng)、政策等)、人文條件(宗教、習(xí)俗、傳統(tǒng)節(jié)日等)、技術(shù)與人力條件(人力資源、高新技術(shù)發(fā)展)等的影響。當(dāng)然，在最近幾年的發(fā)展過(guò)程中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)往往還需要考慮到生態(tài)環(huán)境等的影響。由此可見(jiàn)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)并不如它表面上所看到的那么簡(jiǎn)單易懂。

　　與此同時(shí)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)由于其變化多樣且變化快速，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者常常需要花眾多的人力物力財(cái)力，才能及時(shí)的把握區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，而且，想要企業(yè)有更好的發(fā)展前景，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響不可忽視。所以，無(wú)論是國(guó)外的企業(yè)想要進(jìn)軍國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，還是中國(guó)本土企業(yè)想要在國(guó)外占有一席之地，最基本的區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)查是不可省略的。

　　再次以潞安礦業(yè)集團(tuán)公司為例，在該集團(tuán)建立之初，集團(tuán)只是一個(gè)以煤礦為主要發(fā)展項(xiàng)目的企業(yè)。然而在近幾年的發(fā)展之下，其受到當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域經(jīng)濟(jì)和我國(guó)“對(duì)環(huán)境一再重視”政策的影響下，企業(yè)及時(shí)的改變了自身的經(jīng)營(yíng)方針，把單純以煤礦為主導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展格局，轉(zhuǎn)變成了以重點(diǎn)發(fā)展煤、油、硅、化、電等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)進(jìn)軍裝備制造、建筑建材、煤層氣、物流貿(mào)易、金融服務(wù)五大輔助產(chǎn)業(yè)的多樣化產(chǎn)業(yè)格局。

　　與此同時(shí)，為了響應(yīng)國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的號(hào)召，潞安礦業(yè)集團(tuán)投巨資引進(jìn)國(guó)外既環(huán)保又高效的設(shè)備，力圖成為一個(gè)綠色環(huán)保企業(yè)。假如企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)煤礦行業(yè)的經(jīng)濟(jì)走向，也沒(méi)有重視國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的政策，那么潞安礦業(yè)集團(tuán)的發(fā)展勢(shì)必不會(huì)如現(xiàn)如今般這么讓所有煤礦行業(yè)所傾羨。

　　二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

　　通過(guò)上文對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略的分別分析，可以明顯發(fā)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在的是一種相輔相成、共生相生的關(guān)系。在一本經(jīng)濟(jì)學(xué)書(shū)上曾經(jīng)指出，區(qū)域經(jīng)濟(jì)是企業(yè)進(jìn)行個(gè)性發(fā)展不可忽視的重要因素。而想要走區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展的道路，“企業(yè)個(gè)性發(fā)展”是必然的選擇。而不注重區(qū)域經(jīng)濟(jì)，也不根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，不走“企業(yè)個(gè)性發(fā)展”道路的企業(yè)必定會(huì)被淘汰在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的洪流之中。

　　山西的煤礦行業(yè)就是這個(gè)事情最好的.證明例子。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度尚未健全的時(shí)期，山西的煤礦行業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)了“百花齊放”的現(xiàn)象。由于山西擁有極為豐富的煤礦資源，所以在我國(guó)初期，不論是國(guó)家還是個(gè)人，都紛紛加入“采煤大隊(duì)”的行列之中。一時(shí)間，山西的煤礦行業(yè)的發(fā)展大跨步的前進(jìn)，與此同時(shí)，山西煤礦行業(yè)的秩序也發(fā)生了混亂，但耐人尋味的是，在如此混亂的秩序下，許多人在這混亂的環(huán)境中大賺了一筆。然而，這樣的“好情形”并沒(méi)有持續(xù)多久，制度的混亂帶來(lái)了一系列的隱患。

　　許多人在不規(guī)范的煤礦企業(yè)中丟去了性命，沒(méi)有再次加工與清潔的煤礦給我國(guó)的環(huán)境造成了極大的污染，山西民眾由于煤礦的過(guò)量開(kāi)采與燃燒，紛紛得上了難以醫(yī)治的病痛。于是，國(guó)家開(kāi)始改革，山西甚至全國(guó)的煤礦行業(yè)管理辦法紛紛出臺(tái)，煤礦行業(yè)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)生了重大的改變。有全局意識(shí)的人察覺(jué)到了這類變化，紛紛加大資金的投入，進(jìn)行企業(yè)的改革升級(jí)，希望更上國(guó)家煤礦行業(yè)的發(fā)展。

　　部分心存僥幸的人不愿意花費(fèi)資金在這看似“沒(méi)有利益”的改革上面，所以在不久之后，這類企業(yè)便被無(wú)情的淘汰。由此可見(jiàn)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定的影響是巨大的。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)察覺(jué)到區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策的變化，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)變化之前，就應(yīng)該加大這方面的投資，科學(xué)的預(yù)測(cè)將未來(lái)可能存在的情況，盡企業(yè)最大的可能性，使企業(yè)走在經(jīng)濟(jì)政策變化之前。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才能比競(jìng)爭(zhēng)者更有優(yōu)勢(shì)，也只有這樣，才能在后續(xù)的較量中占有更多的市場(chǎng)份額。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略的制定

　　戰(zhàn)略制定需要具有前瞻性。俗話常說(shuō)“早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃”，企業(yè)想要有更好更廣闊的發(fā)展前景，勢(shì)必需要具有前瞻性的眼光。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣也遵循“先入為主”的觀念。在旁人還未發(fā)現(xiàn)商機(jī)之時(shí)，明智的預(yù)測(cè)并判斷市場(chǎng)未來(lái)而發(fā)展，在做出決定之時(shí)，果斷的加大投資，努力拓寬企業(yè)的發(fā)展道路，在企業(yè)資金等條件允許的情況下，讓企業(yè)做到全方位發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)多條企業(yè)收入項(xiàng)目渠道。而也只有這樣，企業(yè)才能夠不斷的壯大。

　　這里同樣在列舉潞安礦業(yè)集團(tuán)的例子。在這個(gè)煤礦方面發(fā)展勢(shì)頭良好時(shí)，企業(yè)并沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，而是在其他行業(yè)，如物流貿(mào)易、金融服務(wù)、建筑建材等方面加大了投資，同時(shí)在煤礦這個(gè)老本行上，潞安礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)一邊努力的向國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，一邊提高企業(yè)自身的科創(chuàng)水平。而也正是這一系列的舉動(dòng)，潞安礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)的效益有了明顯的提高，在“十二五”末，企業(yè)的資產(chǎn)總額一度達(dá)到了2500億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2000億元，建成“雙兩千億企業(yè)”。企業(yè)也從傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)，發(fā)展成了一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力能源企業(yè)，該企業(yè)更是成為中國(guó)一個(gè)有實(shí)力進(jìn)入全球500強(qiáng)企業(yè)的一員。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　影響企業(yè)發(fā)展的因素是極其復(fù)雜的，想要在企業(yè)治理上面取得較高的成效和效益，那么便離不開(kāi)一個(gè)科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。而企業(yè)戰(zhàn)略又是受區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響的。所以，只有在企業(yè)戰(zhàn)略建立與調(diào)整之時(shí)，是企業(yè)戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相融合，那么在戰(zhàn)略制定與調(diào)整上，才有可能在最大程度減少“改變”帶來(lái)的影響。所以，企業(yè)戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合研究不可缺少。

　　人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略探析篇二：

　　一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合途徑

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)發(fā)展中都有重要的作用，且二者關(guān)系密切、相輔相成。為了促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中生存和發(fā)展，需要有效地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的結(jié)合。

　　1.制定管理規(guī)劃。

　　作為企業(yè)管理中的重要組成部分之一，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色。在制定管理規(guī)劃時(shí)，需根據(jù)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的潛能和優(yōu)勢(shì)。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，在企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用，可以變被動(dòng)與主動(dòng)，提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力。在契合中充分的發(fā)揮企業(yè)員工的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，給予企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展空間，針對(duì)員工的特性，制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的管理規(guī)劃。同時(shí)制定人力資源管理規(guī)劃前，要充分的對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，在人力資源管理規(guī)劃制定中，以與企業(yè)戰(zhàn)略契合為主，整合、分析、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題、難題、不足，然后制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2.制定管理體系。

　　為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行強(qiáng)化管理，規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，可以針對(duì)性、有效性的實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展目標(biāo)。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局出發(fā)，以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，通過(guò)整合構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理體系，并對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)等進(jìn)行支配和規(guī)范，有效的調(diào)整人力資源管理方案，為每一位員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。在企業(yè)管理中，與企業(yè)其他管理部門(mén)相適應(yīng)的人力資源管理體系，有利于明確發(fā)展方向，合理有效的進(jìn)行資源的配合。為企業(yè)制定人力資源管理體系，讓每一位員工都可以充分有效的發(fā)揮其才能，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為企業(yè)的.發(fā)展創(chuàng)造效益，重視人力資源管理部門(mén)各項(xiàng)制度的建設(shè)和有效實(shí)施，保證企業(yè)的各項(xiàng)管理工作可以有效的進(jìn)行，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

　　3.加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)。

　　人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，在企業(yè)發(fā)展中，不僅需要招攬更多的人才，還需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人才進(jìn)行管理，充分的調(diào)動(dòng)人力資源的工作積極性，進(jìn)而將員工的工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。企業(yè)人力資源的能力、素質(zhì)等對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容等，對(duì)其進(jìn)行文化、技術(shù)、素質(zhì)、道德、管理等方面的培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的素質(zhì)、能力，更好的發(fā)揮每一個(gè)為員工的潛能，促進(jìn)其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。為企業(yè)人力資源的培訓(xùn)制定效果評(píng)價(jià)制度、獎(jiǎng)懲制度等，并根據(jù)人力資源現(xiàn)狀，制定培訓(xùn)內(nèi)容，不斷的提升企業(yè)人力資源能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，加強(qiáng)人力資源管理，并使其有效的與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，可以為企業(yè)的發(fā)展提供保障，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其在激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)需根據(jù)自身的人力資源管理現(xiàn)狀、企業(yè)戰(zhàn)略制定現(xiàn)狀通過(guò)整合分析，以兩者相互適應(yīng)和相互結(jié)合為目的，制定人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的措施，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力的提升，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)，以此促進(jìn)中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平和實(shí)力的提升。

【區(qū)域經(jīng)濟(jì)企業(yè)戰(zhàn)略論文】相關(guān)文章：

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的論文02-21

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析論文02-21

淺析企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃的關(guān)系論文02-21

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及運(yùn)用論文02-22

區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)變革分析論文02-14

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的探討論文02-21

地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)人才戰(zhàn)略探討論文01-05

城際快速軌道交通對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響論文11-18

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法及應(yīng)用的論文02-17