新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理問題
企業(yè)戰(zhàn)略管理需要和組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)配合，才能有效實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。那么，新時期如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理呢?
摘要：當(dāng)前處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，市場主體—企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制中面臨復(fù)雜多變的市場環(huán)境。目前部分企業(yè)在戰(zhàn)略管理上存在許多不足：企業(yè)戰(zhàn)略偏差、管理能力和意識較為薄弱、以及管理體系不夠健全的問題。這些問題影響了企業(yè)在市場中的競爭力，阻礙了企業(yè)正常的發(fā)展，本文針對此方面的問題進(jìn)行分析，并提出一些完善戰(zhàn)略管理的措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展
目前，面臨市場經(jīng)濟(jì)體制大環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)要保證生存及發(fā)展的需要，就必須科學(xué)的建立戰(zhàn)略管理體系，從而有效抓住機(jī)遇，應(yīng)對行業(yè)競爭以及各方面的挑戰(zhàn)。在部分企業(yè)發(fā)展過程中，特別在中小企業(yè)、民營企業(yè)等，領(lǐng)導(dǎo)層缺乏一定的戰(zhàn)略管理知識和能力，未建立有效的戰(zhàn)略發(fā)展體系，使企業(yè)缺乏在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。要保證企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，就需要企業(yè)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)特點、以及企業(yè)自身實際，制定科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，并有效運用管理技巧來促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)作為市場主體在未來發(fā)展的方向以及根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營特點制定的經(jīng)營目標(biāo)。其具有以下幾個特點：整體性。企業(yè)戰(zhàn)略管理是根據(jù)企業(yè)自身整體經(jīng)營特點及經(jīng)營情況制定的將要實施的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要從企業(yè)整體進(jìn)行考慮，結(jié)合企業(yè)總體利益，企業(yè)的所有運營活動、管理方針都需要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;長期性。戰(zhàn)略管理之所以為戰(zhàn)略，因為其是企業(yè)經(jīng)營利益的長期性目標(biāo)，具有一定的前瞻性。風(fēng)險性。所有企業(yè)戰(zhàn)略管理都容易受到整體市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)營狀況等情況的影響，因此具有一定的風(fēng)險性。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的制定
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的制定，需要通過企業(yè)自身人力資源、技術(shù)水平、銷售情況、市場占有率等方面綜合考慮。其次更要結(jié)合當(dāng)前新時期市場特點，并根據(jù)自身發(fā)展需求來進(jìn)行戰(zhàn)略管理的選擇，從而制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。
(一)綜合戰(zhàn)略
綜合考慮企業(yè)自身各方面因素以及市場特點，運用專業(yè)的技術(shù)手段以及獨特的服務(wù)來面對消費者的需求，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。
(二)創(chuàng)新戰(zhàn)略
企業(yè)要保證穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，就需要在保證正常運營的情況下，結(jié)合市場消費者需求的轉(zhuǎn)變，及時開發(fā)新產(chǎn)品、以及市場運作的創(chuàng)新，來提升產(chǎn)品的優(yōu)勢，以此做到穩(wěn)定已有客戶群體，并有效開發(fā)新的市場。
(三)整合戰(zhàn)略
是指通過對同行業(yè)或者其他領(lǐng)域企業(yè)優(yōu)勢的借鑒與利用，通過有效的資源整合，來提升企業(yè)自身實力，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)共同發(fā)展。如：中國醫(yī)藥集團(tuán)對國內(nèi)優(yōu)勢醫(yī)藥商業(yè)的整合;成都紅旗連鎖在連鎖超市行業(yè)的整合。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題
(一)部分企業(yè)戰(zhàn)略意識和能力不足
集中表現(xiàn)在部分中小企業(yè)以及私立民營企業(yè)。目前市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)數(shù)量也不斷增加，占據(jù)市場多大99%。然而，部分企業(yè)管理者缺乏對市場動態(tài)的分析以及企業(yè)自身經(jīng)營情況的把握，盲目追求利潤，在戰(zhàn)略管理意識和能力上不足。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系不健全
目前，中小企業(yè)通過一定發(fā)展，都明確了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，部分企業(yè)也制定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并以目標(biāo)來進(jìn)行發(fā)展。但是企業(yè)缺乏對戰(zhàn)略體系的完善，只注重目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略實施方針、戰(zhàn)略評價以及根據(jù)市場變化特點進(jìn)行有效調(diào)整的完善體系。因此戰(zhàn)略管理在實施過程中，容易出現(xiàn)偏差，缺乏對實際情況的結(jié)合。
(三)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實施不利
主要在部分企業(yè)中，雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)并予以實施，但是缺乏對過程的控制。特別是當(dāng)前復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)自身條件及市場環(huán)境不斷受各種因素影響產(chǎn)生了變化，而戰(zhàn)略目標(biāo)的實施卻一成不變，致使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增加，影響企業(yè)在市場中的競爭力。
四、完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施
(一)準(zhǔn)確進(jìn)行戰(zhàn)略定位
首先企業(yè)需要針對自身特點對市場進(jìn)行調(diào)研并科學(xué)分析，從而找準(zhǔn)市場發(fā)展方向;其次，企業(yè)需要對自身經(jīng)營狀況、產(chǎn)品在市場中的競爭力、消費者滿意度等情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，準(zhǔn)確把握自身優(yōu)勢及特點;最后，需要做好同業(yè)內(nèi)市場占有率的分析，總結(jié)自身產(chǎn)品不足以及同業(yè)者的優(yōu)勢。總體結(jié)合以上三方面，來對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確定位。
(二)健全戰(zhàn)略體系
主要針對部分企業(yè)盲目發(fā)展的情況。健全的戰(zhàn)略管理體系，是通過戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、評價以及調(diào)整的完善管理體系。通過企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r以及市場情況的綜合分析，來對戰(zhàn)略進(jìn)行客觀的評價以及調(diào)整，有效保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性、合理性，從而確保企業(yè)投資收益以及產(chǎn)品效益。
(三)完善組織管理，加強(qiáng)人力資源管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理需要和組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)配合，才能有效實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)完善的組織結(jié)構(gòu)，有效的組織管理機(jī)制是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，人力資源是企業(yè)的基本元素，是企業(yè)發(fā)展的根本。目前，部分中小企業(yè)屬于家族企業(yè)，在組織結(jié)構(gòu)上層次不清，且在企業(yè)管理制度的落實上有很大難度，對企業(yè)的發(fā)展阻礙較大。因此，需要建立完善的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人力資源的管理，從而有效提升企業(yè)整體的競爭力，避免各種漏洞情況的發(fā)生。綜上所述，針對當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境，以及日益激烈的市場競爭、行業(yè)競爭，要提高企業(yè)在市場中的生存力，并有效進(jìn)行發(fā)展，就需要企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。并進(jìn)行企業(yè)有效的戰(zhàn)略管理，才能保證企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)利潤的增長。
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