人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略策略
人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合可以對企業(yè)起到十分重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，在市場競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，那么，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何發(fā)展呢？
摘要:隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越大，很多企業(yè)都已經(jīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，從實際情況來看，加強人力資源管理可以有效地調(diào)動起員工的積極性，人力資源的管理與企業(yè)的戰(zhàn)略是密切相關(guān)的，因此在實際工作中對人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合的研究是十分重要的。本文從人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要作用出發(fā)，分析了人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的類型，提出了幾點提高人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的策略。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;人力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略
一、引言
現(xiàn)代經(jīng)濟是知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)的發(fā)展要依靠高素質(zhì)的人才，企業(yè)之間的競爭不僅僅是市場的競爭，也是人才之間的競爭，對人力資源的管理可以對企業(yè)的戰(zhàn)略實施起到一定的推動作用，越來越多的企業(yè)管理者也加大了對人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的研究力度，只有對兩者進(jìn)行良好的契合，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。
二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要作用
(一)有利于企業(yè)經(jīng)營效益的提高
人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系是相輔相成的，人力資源制度的制定是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)管理者在對了解企業(yè)的發(fā)展情況和市場情況的過程中，可以通過企業(yè)戰(zhàn)略的完成情況來實現(xiàn)。當(dāng)兩者實現(xiàn)科學(xué)合理的契合后，可以提高企業(yè)管理水平的科學(xué)、合理性，企業(yè)可以更好地做出未來的規(guī)劃，完善企業(yè)管理制度，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)管理的人性化管理，可以調(diào)動起內(nèi)部員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出較多的財富，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
(二)有利于企業(yè)外部競爭力的提高
人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的主要目的是提高企業(yè)管理的科學(xué)性，從企業(yè)戰(zhàn)略的要求來看，它要求企業(yè)在制定人力資源管理方案的時候要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，要有較強的執(zhí)行力。從實踐經(jīng)驗來看，企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃納入到人力資源管理當(dāng)中，通過對企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育，既提高了企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，又可以提高企業(yè)員工的道德素質(zhì)，在這個基礎(chǔ)上企業(yè)可以發(fā)展得越來越好，有利于提高企業(yè)的外部競爭力。
(三)更符合可持續(xù)發(fā)展的要求
企業(yè)在市場經(jīng)濟不確定性和靈活性的影響下，企業(yè)的戰(zhàn)略計劃也要進(jìn)行不斷的更新，這樣才能夠滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略計劃的重要組成部分，在戰(zhàn)略規(guī)劃中可以起到重要的作用，在企業(yè)的不同發(fā)展階段中，由于各個部門之間的差異性加大了人力資源管理的難度，為了解決這個難題可以將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，進(jìn)一步推動企業(yè)規(guī)劃的有效性，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
三、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的類型
人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的類型主要有:橫向契合和縱向契合。
1.橫向契合。
橫向契合比較重視的是內(nèi)部的契合，這種契合主要是對企業(yè)內(nèi)部人力資源的培訓(xùn)、考核、配置等方面的協(xié)調(diào)和契合，通過對這些方面的協(xié)作和支持，不斷完善人力資源管理體系，對企業(yè)人力資源管理的行為進(jìn)行規(guī)劃和約束，調(diào)動起企業(yè)員工的工作積極性。橫向契合主要包括以下兩個方面:一方面是人力資源與管理職能的內(nèi)部契合;另一方面是企業(yè)戰(zhàn)略子系統(tǒng)與人力資源系統(tǒng)的契合。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)自身的長期發(fā)展，因此企業(yè)要對人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，要基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理體系進(jìn)行完善，促進(jìn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有效契合。
2.縱向契合。
縱向契合主要是指與企業(yè)外部環(huán)境的契合，在縱向契合中企業(yè)比較關(guān)注的是人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境之間的契合，在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的縱向契合中，企業(yè)的文化環(huán)境是主要的縱向契合體現(xiàn)之一，企業(yè)的文化環(huán)境在企業(yè)的不同發(fā)展階段會有所不同，如果發(fā)生人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境不相契合的現(xiàn)象發(fā)生，就代表企業(yè)人力資源管理不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，如果人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境可以有效的結(jié)合，就代表了企業(yè)擁有較為完善的文化結(jié)構(gòu)，可以成為企業(yè)發(fā)展的動力，更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、提高人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的策略
(一)制定出科學(xué)、合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的時候，要借鑒一些先進(jìn)的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的經(jīng)驗，并要對其進(jìn)行分析和總結(jié)，既要符合企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，也要符合市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，建立起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)的管理者也要對相關(guān)工作加強指導(dǎo)，要從企業(yè)的實際情況出發(fā)制定科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供較好的服務(wù)。再次，企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之前，要充分研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)人力資源管理中的問題進(jìn)行整合和分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前人力資源管理中的難點和問題，然后制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃方案，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
(二)設(shè)置科學(xué)合理的人力資源管理目標(biāo)
一切行動的依據(jù)和指南是目標(biāo)，要優(yōu)化人力資源管理，就必須設(shè)置科學(xué)合理的人力資源管理目標(biāo)，首先要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)來設(shè)置人力資源管理的目標(biāo)，這樣才能夠制定出與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理體系;其次企業(yè)在制定人力資源管理目標(biāo)的時候，要結(jié)合人力資源管理的現(xiàn)狀，更好地發(fā)揮出人力資源管理的重要作用，引導(dǎo)企業(yè)向著較好的方向發(fā)展;再次企業(yè)的管理者也要重視人力資源管理工作，這樣才能夠促進(jìn)管理人員制定出合理的人力資源管理目標(biāo)。
(三)不斷完善戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)
戰(zhàn)略性的人力資源系統(tǒng)是在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合下形成的一種新型的系統(tǒng)，因此企業(yè)要不斷完善戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)，在建立人力資源系統(tǒng)的時候要明確哪些因素可以對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到影響，再對其進(jìn)行分解，更有利于形成戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)。同時在建立系統(tǒng)的時候要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主要核心，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時候要進(jìn)行系統(tǒng)的分析和分解。企業(yè)在建立戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)的過程中，要做好企業(yè)內(nèi)部工作的拆解、分析的一些基礎(chǔ)性的工作，這項工作既影響到了企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的水平，又會對企業(yè)人力資源制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定產(chǎn)生影響，因此企業(yè)的管理者和各個部門的負(fù)責(zé)人要重視這項工作，更需要企業(yè)內(nèi)部的各個部門進(jìn)行通力合作才能夠建立起完善的戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的核心競爭力。
(四)提高人力資源管理人員的素質(zhì)
人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的必備條件之一是企業(yè)人力資源管理水平的提高，因此這就要求企業(yè)人力資源管理人員有較高的素質(zhì)水平，企業(yè)的人力資源管理人員必須對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略有較強的分析能力，可以對企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化的配置，因此企業(yè)要從以下幾點出發(fā)不斷提高人力資源管理人員的素質(zhì):首先，企業(yè)人力資源的管理人員為了提高自身素質(zhì)和管理能力，要在實際工作中不斷地充電，并虛心地學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗;其次，企業(yè)的管理者也應(yīng)該允許人力資源的管理人員參與到重大經(jīng)營決策當(dāng)中去，并對具有建設(shè)性的意見予以肯定，這樣既調(diào)動起了人力資源管理人員的積極性，又可以提高經(jīng)營決策的科學(xué)性;最后，企業(yè)的管理者也應(yīng)該定期地對人力資源的管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的激勵機制、考核機制、獎罰機制，充分調(diào)動起人力資源管理人員的工作積極性。
(五)制定戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，在制定人力資源規(guī)劃的時候要充分考慮到企業(yè)的實際經(jīng)營情況，要根據(jù)企業(yè)人力資源的實際情況，堅持以奮斗者為本、以人為本為主要原則，要更好地發(fā)揮出員工的優(yōu)勢。從上述我們可以得出人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合可以起到重要性的作用，因此在制定人力資源規(guī)劃之前，就要充分地研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以企業(yè)戰(zhàn)略契合為主，制定出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃。
五、總結(jié)
綜上所述，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合可以對企業(yè)起到十分重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，在市場競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，就必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)來制定人力資源管理制度，努力實現(xiàn)兩者之間的相輔相成，這樣企業(yè)才能更好地利用企業(yè)的人力資源，發(fā)揮出人力資源的價值。
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