提高倉庫管理效率的對策
現(xiàn)代化的倉庫管理應(yīng)摒棄落后的、傳統(tǒng)的管理模式，提高管理效率，保證倉儲信息的及時性，以促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策。那么，如何提高倉庫管理效率呢?
一、傳統(tǒng)倉庫管理中存在的不足
1.倉庫布局設(shè)計不合理。倉庫的數(shù)量、位置都取決于產(chǎn)品要求、制造點、客戶這三個主要因素。一般來說，倉庫通常是企業(yè)通過努力贏得效益以及時間的體現(xiàn)，而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的倉庫設(shè)計已經(jīng)不能在適應(yīng)日益強烈的企業(yè)擴大規(guī)模的需求。企業(yè)規(guī)模的擴大意味著發(fā)貨量的增多，傳統(tǒng)倉庫的由于揀貨作業(yè)花費很長時間，不能滿足發(fā)貨要求，是倉庫系統(tǒng)布局失敗的注意表現(xiàn)。
傳統(tǒng)的倉庫布局方法雖然考慮了倉庫內(nèi)的物流作業(yè)流程，但在對倉庫進行布局時沒有考慮各個作業(yè)流程的特殊要求以及各個作業(yè)區(qū)內(nèi)部作業(yè)方式會對倉庫布局產(chǎn)生影響，由此導(dǎo)致的后果是：當倉庫正式建立運作后，倉庫的運作和倉庫內(nèi)的作業(yè)區(qū)以及通道等設(shè)施設(shè)備會產(chǎn)生較多的沖突，從而影響整個倉庫物流系統(tǒng)的效率。
2.盤點方式落后。傳統(tǒng)的庫存盤點方式是通過手工實現(xiàn)的。負責(zé)物品盤點的工作人員需要在現(xiàn)場用紙筆逐條記錄庫存信息。然而在盤點過程中，難免會有體積較大的物品，由于質(zhì)量大不易翻動，記錄信息時極為不便。
而且，單純的數(shù)據(jù)采集并等同于盤點工作，傳統(tǒng)的盤點在數(shù)據(jù)采集完成后，還需要人工將其輸入計算機，并匯總相關(guān)數(shù)據(jù)。這種模式不僅浪費了大量的時間，而且在記錄和輸入信息的過程中極易出現(xiàn)錯誤，降低了工作效率。
3.文字記錄式影響準確性。在傳統(tǒng)的倉庫管理模式中，物品的入庫與出口記錄都是通過手工完成的，簡單來說就是通過人為記憶實現(xiàn)倉庫的管理。
而對于大范圍的存儲區(qū)來說，手工管理往往存在著極大的不確定性而導(dǎo)致采集物品信息的工作發(fā)生較為頻繁，而且，由于是手工錄入物品存放信息，導(dǎo)致信息具有滯后性，庫存量不能得到良好的控制，違背了“零庫存”的現(xiàn)代化理念，影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策。
這種完全依賴于人力收集信息的方式很難實現(xiàn)系統(tǒng)化，不僅浪費了人力，而且嚴重減緩了資金的周轉(zhuǎn)速度，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
4.管理軟件滯后于市場變化。隨著倉庫存放物品數(shù)量和種類的增加，物品出入庫的頻率明顯增加。如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式必然會降低工作效率，而且以計算機為基礎(chǔ)的倉庫管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足新時期倉庫管理及時、快速、準確、高效的要求。
現(xiàn)代化的倉庫管理應(yīng)摒棄落后的、傳統(tǒng)的管理模式，提高管理效率，保證倉儲信息的及時性，以促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策。
二、提高倉庫管理效率的對策
1.改變倉庫管理理念，建立倉庫管理制度。領(lǐng)導(dǎo)者要對倉庫管理給予充分的重視，第一，“走出去”以學(xué)習(xí)各大型企業(yè)在倉庫管理方面的先進經(jīng)驗，學(xué)習(xí)管理方面的優(yōu)勢，并通過分析總結(jié)，結(jié)合本單位的自身發(fā)展特點將其加以合理的運用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第二，建立規(guī)范有效的倉庫管理制度，其實任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應(yīng)該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內(nèi)容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉庫管理才有效果。
2.提高倉庫員工的知識水平和素質(zhì)。只有當員工的知識水平和專業(yè)素質(zhì)都得到了提高，才能從根本上提高工作效率。因此，應(yīng)首先加強對員工專業(yè)知識的培訓(xùn)，如條形碼技術(shù)的運用。現(xiàn)代化的倉庫管理更多的運用了條形碼技術(shù)，所以要加強工作人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代化的管理技術(shù)以提高整個流程的效率。
另外，由于之前對于素質(zhì)培訓(xùn)的呼聲，員工之間沒有競爭意識，而導(dǎo)致工作懶散，而且表達能力也有所欠缺，經(jīng)常會出現(xiàn)各種失誤，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。
因此，除了知識的培養(yǎng)，還必須重視素質(zhì)的培訓(xùn)。將員工分成若干小組，并定期對其進行評估，表現(xiàn)好的員工或小組要給予獎勵，落后的個人或小組要給予批評或懲罰，以此激勵員工，加強團隊精神，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。
3.引進高科技的物流設(shè)備與技術(shù)，建立倉庫管理平臺。在提高員工知識水平與專業(yè)素質(zhì)的同時，還應(yīng)該積極選用先進的技術(shù)來代替落后的設(shè)備，使企業(yè)逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式。
新技術(shù)的引進可以避免由于手工操作所造成的失誤，以減少損失。另外，新技術(shù)的運用還可以加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高倉庫空間的利用率，從而促進經(jīng)濟的發(fā)展。
倉庫的亂是我們都不愿意看到的，最終結(jié)果的造成，都是來源于我們在亂之前沒有暢通的信息流，如果我們清清楚楚的知道，哪些貨物應(yīng)該多進，什么貨物有破損應(yīng)該何時交誰處理，那么倉庫管理就不在盲目，所以，建立一個以倉庫管理軟件為支撐點的科學(xué)的管理平臺對一個企業(yè)的發(fā)展尤為重要，這個管理平臺首先能進行快速出入庫管理、盤點、調(diào)撥，實時庫存呈現(xiàn)。
從形象的角度來說，它就是一個智能的網(wǎng)上倉庫，貨物的進出貨不再需要人工手工記錄，管理平臺就可以完美的將倉庫情況實時呈現(xiàn)處理，做到科學(xué)而有效率;其次管理平臺可以讓企業(yè)管理者及相關(guān)負責(zé)人實時監(jiān)控倉庫管理運行等狀況，發(fā)現(xiàn)問題漏洞及時解決;再次具有很強大的查詢檢索功能。
一旦我們將倉庫貨物錄入管理平臺之中，我們就可以能隨時查詢倉庫的各種數(shù)據(jù)，不會影響的物品的采購和銷售，更不會因為一次貨物查詢而再費力的將整個倉庫翻騰了一邊，既省了事又省了力，從而整體提高企業(yè)整改物流產(chǎn)業(yè)鏈的工作效率。
【提高倉庫管理效率的對策】相關(guān)文章：
對提高企業(yè)行政管理效率的思考06-06
如何提高課堂效率10-10
火電企業(yè)倉庫管理問題及對策分析07-16
提高地理課堂教學(xué)效率的對策研究開題報告范文06-29
也談提高課堂效率09-16
關(guān)于如何提高企業(yè)行政管理效率的探討05-06
如何提高學(xué)生課堂學(xué)習(xí)效率07-29
- 相關(guān)推薦