工業(yè)設計中設計管理分析
管理的同時必然會存在相應的制約，那么制約的“度”卻是成為相關人員重視的重點。那么，工業(yè)設計中如何進行設計管理呢？
摘要：文章中針對工業(yè)設計中的設計管理方式，對設計管理概念與具體形式進行了闡述。通過文章中的分析，主要論述了工業(yè)設計領域中，設計管理需要注意的問題，并同時指出了設計管理方面存在的不足，對設計管理的設計方式提出了幾點建議。
關鍵詞：工業(yè)設計;設計管理;設計方式
好的工業(yè)設計越來越受到相關工業(yè)企業(yè)中管理人員的重視，并且也在戰(zhàn)略部署落實的過程中不斷得到體現(xiàn)，以此也證明了工業(yè)設計對于企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。工業(yè)設計本身作為一種工業(yè)資源，不僅可以為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的經濟效益，同時也可以將其作為一種管理手段，為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的機遇。盡管，企業(yè)中管理人員已經意識到了工業(yè)設計管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，但是設計管理仍然是當前階段企業(yè)發(fā)展需要解決的問題之一。為此，文章中針對工業(yè)設計的設計管理方式，對其進行了思考。
1設計管理的概念
所謂設計管理，主要是近年來在設計領域中提出的概念。針對設計工程而言，有組織的計劃在其中占據(jù)了十分重要的作用，為了能夠達到之前所設定的目標，在設計的過程中必然會存在管理作為約束。為此，設計管理理念的提出，也是幫助現(xiàn)代化管理觀念引入的重要媒介，以此也為設計概率的提高，提供了一定的便利，同時也有利于提高設計部門在管理方面的重視度。
2工業(yè)設計中的設計管理發(fā)展過程
設計管理的形成需要追溯到20世紀初期。在傳統(tǒng)觀念的基礎上，一些人認為，設計只是針對形式與功能而言，設計師也主要傾向于設計技巧與創(chuàng)造水平，將解決產品造型與功能作為主要的設計方向，并不會注重產品在社會上的價值以及在市場中的溝通能力。在20世紀中期，逐漸地考慮效率與經濟的相關因素，開始重視設計師的設計、商業(yè)與市場的融合，明確地提出了設計管理的概念。發(fā)展至20世紀中期，工業(yè)產品逐漸出現(xiàn)全球化趨勢，產品質量、文化內涵也不斷形成了產品的品牌化效應，如此一來，在設計的過程中，管理便逐漸深入，設計管理的.理念也逐漸形成。隨后發(fā)展至20世紀末期，工業(yè)設計的全球化逐漸形成，部分跨國企業(yè)中的設計管理也逐漸融入了產品策略、設計趨勢等方面，在各個部門中，設計管理也逐漸被重視。
3從設計管理角度看工業(yè)設計
在設計管理角度對工業(yè)設計進行分析，工業(yè)設計本身涉及了眾多學科與領域，這種特殊的形式也導致設計管理在工業(yè)設計中的發(fā)揮空間比較大。在明確設計項目、組織設計程序、協(xié)調設計人員以及監(jiān)督設計執(zhí)行等方面，運用設計管理，可以保證設計項目完成的效率與質量。也有相關學者對此提出了一定的見解，認為設計管理具有以下優(yōu)勢：其一，有助于實現(xiàn)技術的突破，全面利用企業(yè)的資源;其二，有助于實現(xiàn)市場產品的開發(fā)，利用設計對市場加以引導，不斷開發(fā)新產品;其三，有助于實現(xiàn)資源優(yōu)化、人力資源的合理分配，全面減小能源消耗。
4工業(yè)設計中設計管理的內容
4.1設計師管理
(1)依靠企業(yè)外部的自由設計師、設計事務所。自由設計師即設計工作具有一定的獨立性，不屬于任何企業(yè)的獨立設計人員。因為自由設計師的工作具有自由性，針對其設計管理工作便格外重要。在這一點來說，B&O企業(yè)中的設計管理便具有一定的可借鑒價值。該企業(yè)中的產品在國際設計領域內盡管早已名聞遐邇，但是其企業(yè)內部并未設立屬于自己的設計部門，只是任用自由設計師，并對其進行精心設計管理，以此長期維持品牌的設計風格。
(2)駐廠設計師的組織及管理。駐廠設計師與自由設計師二者具有一定的相對性，駐廠設計師是企業(yè)所雇傭的特定設計師，主要為所屬企業(yè)提供設計服務�，F(xiàn)階段，我國的一些大型企業(yè)中也都具備屬于自己的工業(yè)設計部門，如海爾、美的等企業(yè)。為了對駐廠設計師的工作能夠協(xié)調一致，并對產品設計的連續(xù)性進行保證，務必要在設計師組織結構以及設計管理這兩點進行詳細的安排。除此之外，為了保證所設計的產品外觀造型更加標準化，設計部門在此基礎上也提出了視覺標準的要求，在要求的規(guī)范之下，以此體現(xiàn)設計管理的重要性。
4.2企業(yè)設計管理
(1)在企業(yè)中成立設計管理組織部門。受社會進步的影響，人們的消費水平也在不斷提高，市場中，企業(yè)之間的競爭環(huán)境也在逐漸激化。企業(yè)中設計師的工作壓力與難度也在不斷提高，想要開拓新價值空間與利潤點愈發(fā)困難。特別是現(xiàn)如今我國企業(yè)在技術的優(yōu)勢并非十分明顯，只是依靠設計，以此樹立企業(yè)的形象，并創(chuàng)造產品賣點，其中存在的困難也不言而喻�，F(xiàn)如今，企業(yè)中的設計師面對該特殊環(huán)境，務必對設計師的自身專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技術提出了更高的要求，以此才能夠解決企業(yè)中面臨的設計問題。面對強大壓力，在企業(yè)中成立全新的組織部門進行管理設計，并全力支持設計團隊的工作，才能不斷為企業(yè)設計好產品。
(2)建立完整的企業(yè)指導制度。為了對企業(yè)統(tǒng)一的形象加以控制，企業(yè)要建立完善的設計指導制度，該制度為設計標準手冊，主要是對企業(yè)中的設計項目活動加以控制，并全面準確地將企業(yè)發(fā)展精神、經營理念以及發(fā)展戰(zhàn)略進行體現(xiàn)。該制度中不僅包含了企業(yè)的標志、標準色以及標準字體等一些平面視覺的基本要素，一些企業(yè)中識別計劃體系的相關內容，還包含了企業(yè)中產品設計、環(huán)境設計的相關指導準則與形態(tài)特點，以此對企業(yè)工業(yè)設計的連續(xù)性進行保證。
5設計管理必須考慮的幾個問題
5.1設計管理中干預的合理性
管理的同時必然會存在相應的制約，那么制約的“度”卻是成為相關人員重視的重點。設計管理制約主要是全方位地參與到設計項目與設計行為當中，還是可以游離在設計項目外部，是在設計管理中必須要考慮的問題。
5.2管理思想的客觀與主觀
管理伴隨著標準，設計項目的質量以何為根據(jù)進行判斷，這也是設計管理客觀與主觀需要考慮的問題。
5.3設計的風格
管理與要求相伴相生，設計產品的風格是按照設計師自己的意念展示自己的技巧，還是為迎合市場變化，這也是設計管理中必須要考慮的問題之一。
6結語
文章中針對工業(yè)設計中的設計管理內容進行了重點分析，從設計師管理、企業(yè)設計管理兩個方面進行了闡述。通過文章中的分析可知，設計管理不僅對于企業(yè)的產品設計具有重要的意義，同時也對企業(yè)樹立獨特的設計風格、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的推動作用。
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