企業(yè)實施以人為本人力資源管理模式的對策探究
以人為本的人力資源考核制度是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的必然要求，下面是小編搜集的關于企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀探討的論文范文，歡迎閱讀。
引言
現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展給企業(yè)帶來了更多的機遇，同時也帶來了全新的挑戰(zhàn)，人力資源在社會和企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮的作用越來越明顯，人性化逐漸成為現(xiàn)階段企業(yè)管理的重要目標，以人為本成為了現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展要遵循的重要原則，同時也是新時期企業(yè)符合社會發(fā)展形勢的必然要求，是構建社會主義和諧社會的必要保障。對于企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭環(huán)境下取得發(fā)展，必須堅持以人為本的管理理念，提高對人力資源管理工作的重視，完善以人為本的人力資源管理模式，提高企業(yè)人力資源管理工作的效率，從根本上提高企業(yè)的綜合競爭力，從而更好的適應愈加復雜的社會發(fā)展形勢。
1 企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀及存在的問題
1.1 缺乏科學的人力資源管理理念
目前，很多現(xiàn)代企業(yè)只注重自身經濟的發(fā)展而忽視了管理工作，在人力資源管理方面還采用傳統(tǒng)的人事管理模式，管理觀念相對比較落后，企業(yè)領導和管理人員沒有認識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性，因而也就忽略了對員工綜合素質的培養(yǎng)和潛能的發(fā)揮，缺乏對企業(yè)工作人員的關心，導致人力資源不能有效發(fā)揮作用。在競爭日益激烈的市場經濟環(huán)境下，如果沒有科學的人力資源管理理念作為指導，缺乏以人為本的工作觀念，現(xiàn)代企業(yè)很難實現(xiàn)發(fā)展。企業(yè)只有實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人才的作用，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢和發(fā)展。
1.2 忽視了人才的重要性
在競爭日趨激烈的市場經濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)為了取得發(fā)展，將幾乎全部的精力都放在了提高經濟效益方面，而忽視了人在發(fā)展中的重要性。有些企業(yè)為了節(jié)約成本，就降低了對先進人才的引進力度，對員工的教育培訓工作方面的投入也是能壓縮的就壓縮，沒有遵循重視人才、尊重人才的用人原則，導致企業(yè)人力資源的整體質量有所下降，現(xiàn)有人員不能滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，極大的減小了企業(yè)和人才的發(fā)展空間，不利于企業(yè)競爭力的提高。
1.3 人力資源管理工作模式相對落后
要想切實發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，企業(yè)必須要建立一套完善的、科學的人力資源管理模式，對人力資源管理的各個環(huán)節(jié)都進行明確的規(guī)定，使人力資源管理能夠高效的為企業(yè)的發(fā)展服務。然而從目前的情況來看，還有很多企業(yè)的人力資源管理工作還是采用傳統(tǒng)的人事管理模式，也沒有建立符合現(xiàn)代化發(fā)展的以人為本的人力資源管理體系，缺乏長遠的人力資源管理目標和規(guī)劃，導致人力資源難以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應有的效用。
2 以人為本的企業(yè)人力資源管理工作對策
2.1 樹立以人為本的人力資源管理理念
從現(xiàn)代社會的發(fā)展現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)的以人事管理為主要模式的企業(yè)人力資源管理工作已經不能滿足企業(yè)和社會的發(fā)展要求了，現(xiàn)代企業(yè)要想切實發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，就有必要樹立以人為本的人力資源管理理念，強化企業(yè)領導和工作人員對“人本”思想的理解和認識，將以人為本的管理理念滲透到企業(yè)的日常經營管理工作當中去。這就要求企業(yè)管理者加強對員工的關注和關心，多從員工的角度出發(fā)考慮問題，注重人力資源在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，利用公平、平等的態(tài)度對待每一名員工，要看到員工的優(yōu)勢和特長，在日常工作中注重發(fā)揮員工的價值，挖掘員工的潛能，進而從根本上提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，使以人為本的人力資源管理切實發(fā)揮作用。
2.2 加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)
企業(yè)要想從根本上提高競爭力，必須堅持以人為本的思想，加強對人才的重視以及對人力資源的開發(fā)利用，充分發(fā)揮人才的潛能和價值，才能使員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。首先，企業(yè)要重視人才的個性發(fā)展。企業(yè)在招聘員工的過程中要更加注重員工的個人能力和發(fā)展?jié)摿�，保證招聘的員工能夠為企業(yè)今后的發(fā)展帶來價值，能夠滿足企業(yè)團隊現(xiàn)有的人力資源缺口，能夠在今后的崗位工作中實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，從而保持企業(yè)人力資源隊伍的穩(wěn)定協(xié)調發(fā)展。其次，企業(yè)要加強對員工的教育培訓，為員工提供充足的學習機會和良好的學習環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)員工的知識結構，提高其知識水平和技能水平。
然后，企業(yè)要基于以人為本的原則加強對員工的思想教育，幫助員工更好的理解企業(yè)的核心價值理念，促使員工將個人目標同企業(yè)目標相結合，進而增強工作的動力，這樣不僅能夠有效實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，還能幫助員工實現(xiàn)個人的價值，從而更進一步的提高工作的積極性。另外，企業(yè)還加強內部文化建設，為人才的發(fā)展提供和諧的環(huán)境，幫助員工規(guī)范職業(yè)道德觀念，端正價值取向，提高文化內涵，從而在企業(yè)文化的感染下更加積極的為企業(yè)的發(fā)展服務。
2.3 完善以人為本的人力資源考核激勵制度
考核激勵制度作為企業(yè)人力資源管理工作的重要內容，在優(yōu)化企業(yè)管理結構，提高人力資源管理效率方面發(fā)揮著重要作用，以人為本的人力資源考核激勵制度是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的必然要求。第一，企業(yè)要建立一套科學的績效考核評估制度，根據(jù)企業(yè)的實際經營管理情況以及員工的個人發(fā)展狀況制定科學的績效考核標準和考核流程，要擴大績效判定的衡量因素，將定量因素和定性因素進行充分的結合，盡可能地體現(xiàn)員工的實際工作能力，從而保證績效考核結果的全面性和科學性，避免在考核過程中加入任何個人情感因素。 同時，針對不同部門、不同崗位的工作人員的考核要制定不同的考核方案，保證考核的科學性和規(guī)范性。第二，企業(yè)要完善激勵制度。一套科學的以人為本的激勵制度必須是基于員工的需求將物質與精神相結合的激勵機制，它既能滿足員工不同層次的需求，更能切實提高員工的工作積極性和對企業(yè)的歸屬感。除了基本的工資制度之外，企業(yè)還要根據(jù)員工的需求建立完善的保險制度、福利制度、股權激勵制度等，加強對員工精神和心理上的關心和引導，提高員工的歸屬感，從而更加積極的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
參考文獻：
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