建筑企業(yè)施工成本控制和管理思路探究
下面是小編整理的一篇探究建筑企業(yè)施工成本控制管理的論文，供大家閱讀。
建筑施工企業(yè)為了在低價中標的工程項目中獲取最大經(jīng)濟利益，謀求企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須進行科學管理，加強項目的成本管理，特別是要強化項目現(xiàn)場的成本控制和管理工作。
只有對項目進行有效的成本控制，盡量降低工程成本，企業(yè)才能提高經(jīng)濟效益，才能保證持續(xù)健康發(fā)展。施工現(xiàn)場成本控制管理貫穿于整個施工管理的全過程，良好的成本控制管理是工程項目盈利的關(guān)鍵，也體現(xiàn)了施工企業(yè)項目管理的綜合水平和核心競爭力。工程項目經(jīng)營管理應(yīng)該強化成本控制的思路和意識，加強全員及全過程的項目管理流程，注重總結(jié)和積累經(jīng)營管理經(jīng)驗和成果，不斷提升項目成本控制管理的質(zhì)量和水平，為工程項目管理工作保駕護航。
1 強化項目管理成本控制的思路和意識
目前大多施工企業(yè)存在以下情況：一部分工程管理人員(甚至包括一些主要的項目管理人員)沒有成本控制的概念，缺乏成本管理的意識，片面地認為一項工程只要能夠保質(zhì)、保量、按合同工期按時交付就萬事大吉了;另外一部分人能夠意識到成本控制管理的重要性，但是對于如何進行成本控制管理缺乏方法和手段，感到無從下手，不能有效地參與到現(xiàn)場的成本控制管理中來。針對以上情況，項目管理者應(yīng)從以下四點出發(fā)強化項目管理人員的成本控制思路和意識：
第一，施工企業(yè)應(yīng)強化和樹立成本控制的戰(zhàn)略理念，站在戰(zhàn)略的高度上去認識和實施成本管理工作，從戰(zhàn)略角度來認識、分析成本控制問題的重要性，在項目和企業(yè)許可的范圍內(nèi)，制定和實施切實有效的項目成本控制戰(zhàn)略，并在此過程中引導項目走向成本最小化。
第二，樹立“以人為本、人人參與”的成本管理意識，培養(yǎng)全員、全過程的成本控制意識，實施全員參與的成本管理工作;通過項目經(jīng)理的帶頭作用以及制定和實施一系列的激勵方法來充分調(diào)動全體職工成本管理的主動性和積極性;通過創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)和成長環(huán)境，建立科學的人才培訓體系來挖掘職工成本管理的潛能。
第三，樹立系統(tǒng)化的成本管理理念，將成本控制進行全過程管理，重視事前和事中控制的理念，將項目成本管理的重心由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由側(cè)重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向偏重經(jīng)營決策管理。另外，建立一整套行之有效的成本管理流程和方法，并強化貫徹執(zhí)行。
第四，借助信息網(wǎng)絡(luò)平臺和項目管理軟件，樹立科技驅(qū)動的成本管理理念，科學時代下的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝、企業(yè)信譽等交融在一起，在改進技術(shù)、提高工藝、降低成本消耗的同時，又通過強化成本控制、提高經(jīng)濟效益來促進科技進步。
2 科學管理，加強計劃預控
工程項目成本控制主要包括計劃預控、過程控制和糾偏控制三個重要環(huán)節(jié)，許多項目管理人員往往重視過程控制，而忽略了計劃預控和糾偏控制環(huán)節(jié)，顧此失彼，造成項目經(jīng)營管理缺少連續(xù)性和完整性。
作為項目經(jīng)營管理人員，應(yīng)結(jié)合工程實際和本企業(yè)現(xiàn)狀，主動理順成本控制管理工作的思路和程序，積極組織和協(xié)調(diào)各個項目管理人員參與成本控制工作，齊心協(xié)力，為項目經(jīng)營管理提供可靠的依據(jù)和支撐，加大成本控制管理工作的力度和水平。
第一，工程項目實際開工前，項目經(jīng)營管理人員應(yīng)及時根據(jù)工程需要編制工程施工圖預算、勞動力需用計劃、主要材料及機械設(shè)備需用量計劃等，盡量做到心中有數(shù)，切實指導施工，合理組織安排施工。施工圖預算、勞動力需用計劃和主要材料及機械設(shè)備需用量計劃應(yīng)按照基礎(chǔ)工程、主體工程和裝飾裝修工程等施工階段分別編制，以便于有效地指導施工。
第二，根據(jù)項目施工圖紙、施工圖預算等資料，參照以往類似工程相應(yīng)經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，并結(jié)合工程實際，編制工程成本預控計劃和成本目標，確定工程成本控制的要點和難點，對于重要工序和主要施工階段要重點監(jiān)控，有側(cè)重點地開展施工。
第三，制定科學合理的施工進度組織計劃。合理科學的施工計劃是做好施工成本控制的重要一步，正所謂凡事預則立，不預則廢。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資源和實力情況制定合理的施工進度安排，包括施工方法的確定、施工順序的安排、流水施工的流水節(jié)拍、施工機械設(shè)備的選擇等，盡量具體細化。
第四，切實執(zhí)行合同交底的原則。合同簽訂后，即組織項目主要管理人員進行合同交底會議，將合同中主要條款和內(nèi)容講清楚、說明白，使每個管理人員都清楚明白，不至于由于合同條款內(nèi)容不清引起重復用工和責任不清等情況的發(fā)生，使人人負起責任，提高項目管理的質(zhì)量和水平。
第五，重視技術(shù)質(zhì)量工作與經(jīng)營管理工作的配合和結(jié)合，使方案具有先進性和可實施性。技術(shù)先行，針對重點工程和重要工序，召開技術(shù)方案比選會議，從工程實際出發(fā)，通過技術(shù)經(jīng)濟比選，優(yōu)選“技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理”的最佳方案，付諸實施。
3 加強全員及全過程的項目成本控制管理
成本控制的重中之重在于過程控制，要充分調(diào)動全體項目管理人員的積極性和主動性，主要從人工費、材料費和機械費等方面進行全面、細致的成本控制。本文認為應(yīng)從以下六個方面重點控制：
第一，成立由項目經(jīng)理為組長的成本分析和經(jīng)營管理小組，定期與不定期地進行成本分析和風險評估，及時提供項目經(jīng)營管理的第一手數(shù)據(jù)和資料;并盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風險，查缺補漏，及時規(guī)避經(jīng)營風險，對發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營風險因素及時糾偏，使項目經(jīng)營管理始終處于受控狀態(tài)。
第二，選擇資信良好、服從管理、能夠長期合作的勞務(wù)分包隊伍，加強溝通和協(xié)調(diào)，及時掌握勞務(wù)分包隊伍動向，嚴禁出現(xiàn)勞務(wù)轉(zhuǎn)包和層層分包的情況，一經(jīng)出現(xiàn)，立刻清除出場(最好在勞務(wù)分包合同中明確此條款);勞務(wù)分包合同主要條款應(yīng)盡量細化、明確、具體，分清雙方的`責任和義務(wù)，特別是施工分項部位必須明確、具體，避免出現(xiàn)后期扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
第三，嚴格分包勞務(wù)結(jié)算計價程序，確保勞務(wù)成本始終受控。
嚴肅結(jié)算審核程序，嚴格把關(guān)，勞務(wù)結(jié)算必須附相應(yīng)計算書、已完工程質(zhì)量驗收單和零工單等原始依據(jù)，要具有可追溯性，相關(guān)人員要嚴格審核并簽字。如出現(xiàn)扣勞務(wù)分包內(nèi)容要通知其知曉，避免后期出現(xiàn)扯皮和不認賬的情況。切忌干完不驗收就結(jié)算，按合同該扣的必須得扣;另外該扣內(nèi)容的要在平時扣除，不要等到最后，累積太多不容易扣除，還容易造成糾紛。
第四，大宗主要材料采用招標采購的方式，貨比三家，通過招投標的形式將采購價格壓到最低，從而選擇物美價廉的材料;把好材料進場質(zhì)量驗收關(guān)，特別是對于大宗主要材料，比如鋼筋等，要求車車過磅稱重，抽樣檢測質(zhì)量是否符合要求;另外對于鋼筋的規(guī)格、型號、直徑、尺寸、單根重量等，要嚴格質(zhì)量驗收程序和手段;施工過程中，材料的使用應(yīng)嚴格按照限額領(lǐng)料制度，從根本上杜絕材料浪費;加強施工過程中的材料抽檢，特別是商品砼，要不定期抽查是否存在虧方等情況。
第五，合理安排工序，盡量采用流水穿插作業(yè)方式，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，避免不必要的窩工和浪費，加快施工進度，減少大型機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)器材的租賃使用費用，降低工程成本。
第六，加強工程質(zhì)量的預控工作和過程管理，對于后期容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位和工序提前做出預控方案，從源頭上控制消除質(zhì)量通病出現(xiàn)的可能;對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時解決，避免后期裝修階段出現(xiàn)亂剔亂砸等返工現(xiàn)象;加強項目部管理人員的責任心和質(zhì)量管理意識，凡事提前想到或在過程中解決。
4 注重經(jīng)營成果的總結(jié)和積累
重視施工過程中經(jīng)營管理資料的收集、整理及歸集。經(jīng)營資料管理是進行日常經(jīng)營管理的一部分，而如何系統(tǒng)全面地收集和整理經(jīng)營資料卻往往未引起人們的重視。特別是在工程后期甚至完工以后，許多資料存在缺、漏、少的情況，而原始資料往往是說明一件事情的唯一有效證據(jù)，其重要性就愈加顯得重要。
另外，施工過程中對于隱蔽工程、重要工序和關(guān)鍵部位應(yīng)該留有必要的書面和影像資料，以備查詢;建立經(jīng)營數(shù)據(jù)庫，為承攬相關(guān)工程和以后項目管理提供可靠依據(jù)和積累寶貴經(jīng)驗。相關(guān)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的積累和整理的過程，也從側(cè)面反映了施工企業(yè)的綜合實力和管理水平。
綜上所述，好的施工企業(yè)應(yīng)該注重施工成本控制和管理，并下大氣力做好相關(guān)工作。在目前的市場經(jīng)濟條件下，一家施工企業(yè)只有強化成本控制的思路和意識，想方設(shè)法，不斷挖掘企業(yè)自身潛力，增源節(jié)流，努力做好成本控制及相關(guān)經(jīng)營管理工作，才能在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，長期處于不敗之地。
參考文獻：
[1] 柯洪.全國造價工程師職業(yè)資格考試培訓教材：工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2009.
[2] 中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會.建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識[M].北京：中國計劃出版社，2007.
【建筑企業(yè)施工成本控制和管理思路探究】相關(guān)文章：