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如何改善我國農(nóng)行人才資源管理現(xiàn)狀的措施
在市場競爭日益激烈的今天，我國農(nóng)業(yè)銀行要想獲得持續(xù)發(fā)展的機會，務必對自身人力資源的培養(yǎng)給予重視。
摘要：隨著全球經(jīng)濟逐步向一體化發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟市場不斷得到革新及完善，金融行業(yè)競爭日益激烈，銀行對人才的需求逐步增加，這就要求了銀行的人力資源部門應當對人才的招聘、使用等各環(huán)節(jié)進行合理及科學的管理，尤其是在我國的農(nóng)業(yè)銀行中，強化人才資源的管理更為重要。強化人才管理，提高人才的工作效率，促進銀行自身及我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展。文章簡單闡述了在我國農(nóng)業(yè)銀行中加強人才資源管理的意義，并針對其管理現(xiàn)狀，提出一些解決措施，以期提高農(nóng)業(yè)銀行的人才管理效率。
關鍵詞：一體化;農(nóng)業(yè)銀行;人才資源;管理;發(fā)展
一、前言
做好我國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部人才資源的管理，關系到農(nóng)業(yè)銀行今后的改革及發(fā)展。在我國農(nóng)業(yè)銀行的人才資源管理過程當中，不斷創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及氛圍，廣納群賢且合分配其職位，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，全面提高銀行工作效率，為我國農(nóng)業(yè)銀行實現(xiàn)可持續(xù)、全面及協(xié)調(diào)發(fā)展提供了強有利的保障。所以，農(nóng)業(yè)銀行的人才管理部門應當加強對資源的科學管理，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，全面促進銀行的進一步發(fā)展。
二、我國農(nóng)業(yè)銀行人才資源管理現(xiàn)狀
在我國農(nóng)業(yè)銀行的人才資源管理方面，應當通過建立起公平、公開、擇優(yōu)以及平等的競爭機制及用人體制，推進銀行各項工作的不斷深入。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)業(yè)銀行面臨了全新的改革及轉(zhuǎn)型，導致農(nóng)行的人才資源管理過程中存在一些問題，阻礙了其進一步改革與發(fā)展。首先，農(nóng)業(yè)銀行的人才管理的觀念較為落后，沒有完全樹立起以人為本的發(fā)展理念，管理人員沒有意識到人才的重要性，只是一味地注重貨幣資本，而忽視了對人才的培養(yǎng)與應用。其次，農(nóng)業(yè)銀行在使用人才的過程中，過分的強調(diào)高資歷、高學歷和低年齡，這就使人才的應用造成極大的局限。再次，現(xiàn)有的農(nóng)行人才管理體制不夠完善，應用了很多不健全的制度，導致人才的大量流失。最后，從農(nóng)行現(xiàn)有的人才團隊角度來看，無論是人才總量還是人才自身的質(zhì)量等各方面都存在很大的差距，最終導致了農(nóng)行的人才管理效率不高，難以提升工作效率，阻礙了銀行的進一步發(fā)展。
三、改善我國農(nóng)業(yè)銀行人才資源管理現(xiàn)狀的措施
1.深化改革、完善人力資源的工作制度
對銀行人才資源的工作制度進行改革及完善，要以公平、公開、平等競爭等原則為導向，不斷建立一些有助于人才施展能力的機制。此外，還應當健全各類人才資源的資格準入及退出體質(zhì)，要求聘用人才務必具備相關的資格，以鼓勵員工積極考取資格證書的方式，擴寬人才的選拔范圍，并且積極推行內(nèi)部競爭上崗以及優(yōu)勝劣汰的機制，不斷強化人才的工作意識、競爭意識以及責任意識等，確保農(nóng)業(yè)銀行人才資源團隊始終保持良好的工作狀態(tài)，促進工作效率的不斷提升。值得注意的是，銀行人才管理者要建立一個科學的考評制度，以績效考核為中心，以人才的品德、能力及知等要素為輔的考評體系，并且把考評結果當做人才培養(yǎng)、使用、約束的重要措施，從而加強人才考評的全面性、公正性及客觀性。
2.建立特色的人才分配及保障制度
農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展離不開人才的支撐，建立現(xiàn)代化商業(yè)銀行的人才分配制度，包括了以公平競爭、效率優(yōu)先為原則，以突出業(yè)績、崗薪掛鉤、績效考評以及按崗取酬的分配制度，從而全面提高農(nóng)業(yè)銀行人才的總體收入，也是強化銀行核心競爭力的一個重要措施。此外，人才管理人員應當不斷探索更多的薪酬分配方式，提高人才資源管理效率的同時，不斷建立人才保險、住房補貼等制度，加強對人才的獎賞與激勵，使人才自身的利益與銀行持久發(fā)展互相融合，從而激發(fā)人才的創(chuàng)造性和工作積極性。
3.尊重人才個性，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
農(nóng)行的人才資源管理，應當重視人才培養(yǎng)環(huán)境氛圍的營造，使人才能夠在一個積極向上的環(huán)境中工作。管理人員應當尊重人才個性，切實對人才的日常工作表現(xiàn)進行觀察和分析，便于及時了解掌握每一個人才的實際工作情況，并且尊重人才之間存在的差異性，采用多種模式衡量人才資源，并且以知識、能力、品德、業(yè)績等作為衡量人才的主要因素，以發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，成為人才資源管理標準，使每位人才都能夠在工作崗位上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面促進人才資源團隊的建立。另外，管理人員也要在日常生活中給予人才更多的幫助，盡可能為其解決實際問題。通過營造良好的生活、工作環(huán)境的方式，激發(fā)人才潛力，有助于推動農(nóng)行的改革及發(fā)展。
4.加強人才戰(zhàn)略的實施力度
作為人才管理的領導，應當樹立人才資源為首要資源的理念，并且做好一切人才資源戰(zhàn)略工作，加強其實施力度，促進管理工作的高效開展。農(nóng)行管理者在進行人力管理的過程中，要通過人才戰(zhàn)略的實施，凸顯人才管理工作的戰(zhàn)略性及決定性。此外，銀行在招聘人才的要求中，應當不斷創(chuàng)新，盡可能以因人制宜、量才錄用、不拘一格的招聘原則，擴寬招聘范圍，并且尊重每一位人才，激發(fā)其潛質(zhì)，發(fā)掘人才價值。
5.做好相關的保障工作
要想促進我國農(nóng)業(yè)銀行的長期發(fā)展，人力部門還應切實做好與之相關的一切保障工作，加強領導及員工的思想建設，不斷完善人才培訓制度及形式，為銀行培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高效率的人力資源團隊，并充分發(fā)揮其崗位職能，提升其工作效率，增加銀行的市場競爭力。(1)加強銀行領導者的思想建設
加強銀行領導者的思想建設就是要增強領導者的戰(zhàn)斗力及凝聚力。農(nóng)業(yè)銀行的主要領導者要肩負起自身的職責，及時發(fā)現(xiàn)存在于管理中的問題，并且采取有效的措施在第一時間解決問題。此外，農(nóng)行臨到還要不斷培養(yǎng)自身具備敢于深入矛盾、化解矛盾的能力，全面提升自己的管理效率。銀行領導者還應建立起健全的規(guī)章制度來約束自身的日常工作行為，并且嚴格嚴格執(zhí)行。為銀行其他員工樹立工作榜樣，以此激勵銀行員工全身心投入工作當中。銀行領導加強自身思想建設，提高對人才的管理水平，有利于減少人才資源的流失，對于銀行人力資源的建設及管理起到了十分關鍵的作用。
(2)開展多形式、多層次以及多渠道的人才培訓
人才資源的培養(yǎng)和使用，首先就要全面提高人才的綜合素質(zhì)，加強同業(yè)之間的競爭力，所以，人力管理者務必挖掘人才潛力，并且對其進行多層次及多形式的培訓。銀行可以利用業(yè)余時間，對人才進行定期培訓，無論是先進的工作理念還是牢固的專業(yè)知識等，都應當加強訓練，全面提升人才的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)。此外，還要不斷強化人才的服務意識，幫助其培養(yǎng)先進的服務觀念，為我國農(nóng)業(yè)銀行提供更多的優(yōu)質(zhì)人才，促進銀行全面發(fā)展。
(3)加強人才崗位的有序管理
①根據(jù)我國農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營目標等來設置人才崗位及其職能定位。②引領管理部門應將人才的職責不斷進行細化和分解，明確各個崗位的主要職責，有助于人才資源更加合理的優(yōu)化及配置，使每一個人才都能夠從實質(zhì)上發(fā)揮之間的優(yōu)勢，最終促進銀行人力資源的工作效率提升。③人力資源部門要按照人才崗位的不同、職責的不同以及工作性質(zhì)的不同，建立多元化的評估制度，確保銀行各崗位的人才能夠得到全方位的評估，并以此作為其薪酬發(fā)放的一項參考標準。
四、結束語
總而言之，在市場競爭日益激烈的今天，我國農(nóng)業(yè)銀行要想獲得持續(xù)發(fā)展的機會，務必對自身人力資源的培養(yǎng)給予重視。在日常工作過程中，根據(jù)人才之間的差異性特征制定出多元化的考評制度及培訓模式，確保各人才的潛力都能夠得到充分的發(fā)掘。行業(yè)之間的競爭說到底就是人才的競爭，農(nóng)業(yè)銀行若要實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益的雙豐收，必然離不開人力資源的支持，所以，銀行各部門領導也要不斷更新自身的意識，廣納人才，幫助銀行建立其優(yōu)質(zhì)的人才隊伍，促進銀行的全面發(fā)展。
參考文獻：
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