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如何改善我國農(nóng)行人才資源管理現(xiàn)狀的措施

時間:2022-12-12 08:26:40 管理學 我要投稿
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如何改善我國農(nóng)行人才資源管理現(xiàn)狀的措施

  在市場競爭日益激烈的今天,我國農(nóng)業(yè)銀行要想獲得持續(xù)發(fā)展的機會,務必對自身人力資源的培養(yǎng)給予重視。

  摘要:隨著全球經(jīng)濟逐步向一體化發(fā)展,我國的社會經(jīng)濟市場不斷得到革新及完善,金融行業(yè)競爭日益激烈,銀行對人才的需求逐步增加,這就要求了銀行的人力資源部門應當對人才的招聘、使用等各環(huán)節(jié)進行合理及科學的管理,尤其是在我國的農(nóng)業(yè)銀行中,強化人才資源的管理更為重要。強化人才管理,提高人才的工作效率,促進銀行自身及我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展。文章簡單闡述了在我國農(nóng)業(yè)銀行中加強人才資源管理的意義,并針對其管理現(xiàn)狀,提出一些解決措施,以期提高農(nóng)業(yè)銀行的人才管理效率。

  關鍵詞:一體化;農(nóng)業(yè)銀行;人才資源;管理;發(fā)展

  一、前言

  做好我國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部人才資源的管理,關系到農(nóng)業(yè)銀行今后的改革及發(fā)展。在我國農(nóng)業(yè)銀行的人才資源管理過程當中,不斷創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及氛圍,廣納群賢且合分配其職位,充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢,全面提高銀行工作效率,為我國農(nóng)業(yè)銀行實現(xiàn)可持續(xù)、全面及協(xié)調(diào)發(fā)展提供了強有利的保障。所以,農(nóng)業(yè)銀行的人才管理部門應當加強對資源的科學管理,充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢,全面促進銀行的進一步發(fā)展。

  二、我國農(nóng)業(yè)銀行人才資源管理現(xiàn)狀

  在我國農(nóng)業(yè)銀行的人才資源管理方面,應當通過建立起公平、公開、擇優(yōu)以及平等的競爭機制及用人體制,推進銀行各項工作的不斷深入。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展,農(nóng)業(yè)銀行面臨了全新的改革及轉(zhuǎn)型,導致農(nóng)行的人才資源管理過程中存在一些問題,阻礙了其進一步改革與發(fā)展。首先,農(nóng)業(yè)銀行的人才管理的觀念較為落后,沒有完全樹立起以人為本的發(fā)展理念,管理人員沒有意識到人才的重要性,只是一味地注重貨幣資本,而忽視了對人才的培養(yǎng)與應用。其次,農(nóng)業(yè)銀行在使用人才的過程中,過分的強調(diào)高資歷、高學歷和低年齡,這就使人才的應用造成極大的局限。再次,現(xiàn)有的農(nóng)行人才管理體制不夠完善,應用了很多不健全的制度,導致人才的大量流失。最后,從農(nóng)行現(xiàn)有的人才團隊角度來看,無論是人才總量還是人才自身的質(zhì)量等各方面都存在很大的差距,最終導致了農(nóng)行的人才管理效率不高,難以提升工作效率,阻礙了銀行的進一步發(fā)展。

  三、改善我國農(nóng)業(yè)銀行人才資源管理現(xiàn)狀的措施

  1.深化改革、完善人力資源的工作制度

  對銀行人才資源的工作制度進行改革及完善,要以公平、公開、平等競爭等原則為導向,不斷建立一些有助于人才施展能力的機制。此外,還應當健全各類人才資源的資格準入及退出體質(zhì),要求聘用人才務必具備相關的資格,以鼓勵員工積極考取資格證書的方式,擴寬人才的選拔范圍,并且積極推行內(nèi)部競爭上崗以及優(yōu)勝劣汰的機制,不斷強化人才的工作意識、競爭意識以及責任意識等,確保農(nóng)業(yè)銀行人才資源團隊始終保持良好的工作狀態(tài),促進工作效率的不斷提升。值得注意的是,銀行人才管理者要建立一個科學的考評制度,以績效考核為中心,以人才的品德、能力及知等要素為輔的考評體系,并且把考評結果當做人才培養(yǎng)、使用、約束的重要措施,從而加強人才考評的全面性、公正性及客觀性。

  2.建立特色的人才分配及保障制度

  農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展離不開人才的支撐,建立現(xiàn)代化商業(yè)銀行的人才分配制度,包括了以公平競爭、效率優(yōu)先為原則,以突出業(yè)績、崗薪掛鉤、績效考評以及按崗取酬的分配制度,從而全面提高農(nóng)業(yè)銀行人才的總體收入,也是強化銀行核心競爭力的一個重要措施。此外,人才管理人員應當不斷探索更多的薪酬分配方式,提高人才資源管理效率的同時,不斷建立人才保險、住房補貼等制度,加強對人才的獎賞與激勵,使人才自身的利益與銀行持久發(fā)展互相融合,從而激發(fā)人才的創(chuàng)造性和工作積極性。

  3.尊重人才個性,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

  農(nóng)行的人才資源管理,應當重視人才培養(yǎng)環(huán)境氛圍的營造,使人才能夠在一個積極向上的環(huán)境中工作。管理人員應當尊重人才個性,切實對人才的日常工作表現(xiàn)進行觀察和分析,便于及時了解掌握每一個人才的實際工作情況,并且尊重人才之間存在的差異性,采用多種模式衡量人才資源,并且以知識、能力、品德、業(yè)績等作為衡量人才的主要因素,以發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才,成為人才資源管理標準,使每位人才都能夠在工作崗位上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,全面促進人才資源團隊的建立。另外,管理人員也要在日常生活中給予人才更多的幫助,盡可能為其解決實際問題。通過營造良好的生活、工作環(huán)境的方式,激發(fā)人才潛力,有助于推動農(nóng)行的改革及發(fā)展。

  4.加強人才戰(zhàn)略的實施力度

  作為人才管理的領導,應當樹立人才資源為首要資源的理念,并且做好一切人才資源戰(zhàn)略工作,加強其實施力度,促進管理工作的高效開展。農(nóng)行管理者在進行人力管理的過程中,要通過人才戰(zhàn)略的實施,凸顯人才管理工作的戰(zhàn)略性及決定性。此外,銀行在招聘人才的要求中,應當不斷創(chuàng)新,盡可能以因人制宜、量才錄用、不拘一格的招聘原則,擴寬招聘范圍,并且尊重每一位人才,激發(fā)其潛質(zhì),發(fā)掘人才價值。

  5.做好相關的保障工作

  要想促進我國農(nóng)業(yè)銀行的長期發(fā)展,人力部門還應切實做好與之相關的一切保障工作,加強領導及員工的思想建設,不斷完善人才培訓制度及形式,為銀行培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高效率的人力資源團隊,并充分發(fā)揮其崗位職能,提升其工作效率,增加銀行的市場競爭力。(1)加強銀行領導者的思想建設

  加強銀行領導者的思想建設就是要增強領導者的戰(zhàn)斗力及凝聚力。農(nóng)業(yè)銀行的主要領導者要肩負起自身的職責,及時發(fā)現(xiàn)存在于管理中的問題,并且采取有效的措施在第一時間解決問題。此外,農(nóng)行臨到還要不斷培養(yǎng)自身具備敢于深入矛盾、化解矛盾的能力,全面提升自己的管理效率。銀行領導者還應建立起健全的規(guī)章制度來約束自身的日常工作行為,并且嚴格嚴格執(zhí)行。為銀行其他員工樹立工作榜樣,以此激勵銀行員工全身心投入工作當中。銀行領導加強自身思想建設,提高對人才的管理水平,有利于減少人才資源的流失,對于銀行人力資源的建設及管理起到了十分關鍵的作用。

  (2)開展多形式、多層次以及多渠道的人才培訓

  人才資源的培養(yǎng)和使用,首先就要全面提高人才的綜合素質(zhì),加強同業(yè)之間的競爭力,所以,人力管理者務必挖掘人才潛力,并且對其進行多層次及多形式的培訓。銀行可以利用業(yè)余時間,對人才進行定期培訓,無論是先進的工作理念還是牢固的專業(yè)知識等,都應當加強訓練,全面提升人才的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)。此外,還要不斷強化人才的服務意識,幫助其培養(yǎng)先進的服務觀念,為我國農(nóng)業(yè)銀行提供更多的優(yōu)質(zhì)人才,促進銀行全面發(fā)展。

  (3)加強人才崗位的有序管理

  ①根據(jù)我國農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營目標等來設置人才崗位及其職能定位。②引領管理部門應將人才的職責不斷進行細化和分解,明確各個崗位的主要職責,有助于人才資源更加合理的優(yōu)化及配置,使每一個人才都能夠從實質(zhì)上發(fā)揮之間的優(yōu)勢,最終促進銀行人力資源的工作效率提升。③人力資源部門要按照人才崗位的不同、職責的不同以及工作性質(zhì)的不同,建立多元化的評估制度,確保銀行各崗位的人才能夠得到全方位的評估,并以此作為其薪酬發(fā)放的一項參考標準。

  四、結束語

  總而言之,在市場競爭日益激烈的今天,我國農(nóng)業(yè)銀行要想獲得持續(xù)發(fā)展的機會,務必對自身人力資源的培養(yǎng)給予重視。在日常工作過程中,根據(jù)人才之間的差異性特征制定出多元化的考評制度及培訓模式,確保各人才的潛力都能夠得到充分的發(fā)掘。行業(yè)之間的競爭說到底就是人才的競爭,農(nóng)業(yè)銀行若要實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益的雙豐收,必然離不開人力資源的支持,所以,銀行各部門領導也要不斷更新自身的意識,廣納人才,幫助銀行建立其優(yōu)質(zhì)的人才隊伍,促進銀行的全面發(fā)展。

  參考文獻:

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