汽車企業(yè)客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀
在同樣的產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,如何提高客戶服務(wù)意識,加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,已成為汽車公司的共識。因此,研究可行的對策,加強(qiáng)客戶關(guān)系管理具有重要的現(xiàn)實意義。
[摘要]客戶關(guān)系管理是一種新的管理機(jī)制,用于改善企業(yè)與客戶之間的關(guān)系,提高客戶信任度和滿意度。隨著汽車市場競爭日益激烈,客戶關(guān)系管理系統(tǒng)作為一種新的管理系統(tǒng)雖然已經(jīng)應(yīng)用于汽車行業(yè),但仍然存在一些問題。面對這樣的局勢和情況分析汽車企業(yè)客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀和存在的問題,闡述汽車企業(yè)管理中客戶關(guān)系管理是非常重要的。
[關(guān)鍵詞]汽車企業(yè);客戶關(guān)系;現(xiàn)狀策略
目前,中國汽車企業(yè)客戶關(guān)系管理的主要問題是對客戶服務(wù)意識不強(qiáng)。這主要是因為中國市場經(jīng)濟(jì)的建立時間比其他國家相對較短。一些汽車公司沒有完全適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境。但是,在同樣的產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,如何提高客戶服務(wù)意識,加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,已成為汽車公司的共識。因此,研究可行的對策,加強(qiáng)客戶關(guān)系管理具有重要的現(xiàn)實意義。
一、企業(yè)客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀分析
(一)缺乏以客戶為中心的理念
汽車制造商開始意識到,他們實際上并不能滿足客戶的基本需求,他們的大多數(shù)思維仍然處于“以產(chǎn)品為中心”的時代,沒有意識到現(xiàn)代企業(yè)競爭已經(jīng)面向服務(wù)競爭,提高客戶滿意度和忠誠度才能確保企業(yè)的長期發(fā)展。
(二)管理不完善,缺少與客戶間的關(guān)系
汽車制造商在上述概念下,導(dǎo)致缺乏統(tǒng)一的汽車企業(yè)管理,以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的管理體系。雖然已經(jīng)建立了專門的部門來進(jìn)行客戶關(guān)系管理,但是對于整體組織結(jié)構(gòu),管理機(jī)制調(diào)整還未能實現(xiàn)更好的協(xié)調(diào)效果。同時,還有企業(yè)的總體目標(biāo)和階段的目標(biāo)關(guān)系問題上處理不到位,重點不突出,方案不夠規(guī)范等問題。
(三)技術(shù)缺乏,與客戶關(guān)系信息化落后
汽車企業(yè)在信息化的工作中遇到企業(yè)信息化觀念意識不強(qiáng),使企業(yè)資金緊張,企業(yè)競爭環(huán)境激烈,企業(yè)利潤少等問題出現(xiàn),較少考慮利用信息系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)長期健康、持續(xù)地發(fā)展。有時對客戶的分類了解不清,對客戶重要性的認(rèn)識不夠,對客戶研究不夠,分類管理的概念沒有得到高度重視,還僅處于起步階段,僅僅是客戶檔案的管理方面。
二、企業(yè)客戶關(guān)系管理發(fā)展對策
(一)明確客戶需要建立良性互動
明確客戶的真正需求是建立有效的客戶關(guān)系的根本出發(fā)點。市場中的客戶通常以分層方式存在,對于一個特定的企業(yè)產(chǎn)品,在市場上客戶不會都購買而是選擇性購買,只有那些真正抓住客戶購買心理的企業(yè)才能獲得最大利潤。不能理解客戶的真實需求,就不可能與客戶進(jìn)行交往、聯(lián)系、溝通等實質(zhì)性活動,也就不可能促進(jìn)合作關(guān)系的建立。使客戶滿意是企業(yè)建立高質(zhì)量客戶資源的基礎(chǔ)。客戶滿意度通常與公司產(chǎn)品或服務(wù)的預(yù)期狀態(tài)有關(guān)。
當(dāng)感知效應(yīng)低于預(yù)期值時,就會產(chǎn)生不滿意,感知結(jié)果和客戶期望基本一致時,就會有一定程度的滿意度,當(dāng)感知到的結(jié)果超過客戶期望時,就會達(dá)到驚人和非常高的滿意度。
提高客戶滿意度有助于培養(yǎng)客戶誠信度,節(jié)約銷售成本,增加收入,可以降低價格波動和不可預(yù)測的風(fēng)險,形成良好的商業(yè)形象和口碑。和客戶保持積極良性的互動是維護(hù)持久的客戶關(guān)系的保證。與客戶進(jìn)行深層次溝通,發(fā)展客戶滿意度為客戶的忠誠度服務(wù),使客戶雙方都有更加令人滿意的利潤基礎(chǔ),能長期保持良好的合作關(guān)系,從而降低客戶流失率。
(二)提高企業(yè)客戶管理措施
首先要實施企業(yè)文化變革。從領(lǐng)導(dǎo)部門到員工部門,構(gòu)建以“受益于客戶”的企業(yè)文化理念。使讓客戶滿意的企業(yè)文化得到建立,實現(xiàn)以客戶為中心的價值觀。其次是建立以客戶為導(dǎo)向的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)部門旨在以客戶為導(dǎo)向的原則上,減少中間管理的負(fù)擔(dān),最重要的權(quán)力要向經(jīng)常聯(lián)系的客戶傾斜,使前線獲得更多的支持和更大的自主權(quán)。同時,加強(qiáng)前線員工培訓(xùn),提高客戶服務(wù)意識和變革績效評價,任何主動性勞動都將受惠于客戶需求,而不是單靠領(lǐng)導(dǎo)決策成為成功的基礎(chǔ)制造。
(三)構(gòu)建客戶信息管理
平臺之所謂構(gòu)建客戶信息管理技術(shù)平臺,意味著汽車企業(yè)應(yīng)增加客戶關(guān)系管理基礎(chǔ)設(shè)施投資。例如,建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和呼叫中心,利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)儲存客戶信息,及時處理客戶反映的信息,使用呼叫中心找到大量潛在客戶,從而為汽車公司創(chuàng)造機(jī)會,可以使用某些營銷手段將潛在客戶轉(zhuǎn)化為真正的客戶,從而將潛在利益帶入實際效益中。
以上論述了我國汽車企業(yè)客戶關(guān)系管理的主要問題,并分析了現(xiàn)如今客戶管理方面的不足之處;诖耍瑯淞“以客戶為中心”的管理理念,打造客戶信息管理技術(shù)平臺,改變傳統(tǒng)的營銷方式,具體強(qiáng)化汽車企業(yè)與客戶關(guān)系管理方面的可行性對策,能夠共同推進(jìn)客戶關(guān)系管理的完善,加強(qiáng)汽車企業(yè)市場的綜合競爭力。
參考文獻(xiàn):
[1]徐緩.我國汽車企業(yè)客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀及對策研究[J].赤子(上中旬),2014(21):265.
[2]吳玉蘭.我國汽車企業(yè)客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀及對策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010(1):123.
[3]朱宇軒.淺談我國中小企業(yè)實施客戶關(guān)系管理的問題及對策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2010(11):58-59.
【汽車企業(yè)客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀】相關(guān)文章:
電子商務(wù)環(huán)境下客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀與提升對策論文(通用6篇)01-16
互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)發(fā)展下汽車客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀及路徑探究論文02-16
數(shù)據(jù)挖掘與客戶關(guān)系管理分析02-28
淺析客戶關(guān)系管理在企業(yè)營銷管理中的運用論文02-23
試論企業(yè)市場營銷與客戶關(guān)系管理11-16
企業(yè)營銷管理客戶關(guān)系(通用9篇)06-05
基于客戶關(guān)系管理的潛在客戶開發(fā)研究論文02-17
企業(yè)費用預(yù)算管理現(xiàn)狀與思路12-10
- 相關(guān)推薦