建筑施工監(jiān)理中合同管理的作用

　　合同是建筑工程項目施工、建設(shè)與管理的重要依據(jù)，建筑工程項目施工是一個復(fù)雜的工程項目，具有工期長、投資大、主體多等特征。

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程項目規(guī)模的也在不斷擴大，工程建設(shè)周期在持續(xù)延長，其中涉及到各個利益主體的經(jīng)濟利益和法律權(quán)益。為了確保工程建設(shè)施工的順利進行，各個利益主體之間需要有一個規(guī)約性文件、即合同，為工程施工管理和各方利益的維護提供依據(jù)。本文分析了建筑施工中合同管理的重要性。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工監(jiān)理;合同管理;重要性

　　建筑工程各個參建方應(yīng)以合同為依托，將工程項目的利益主體聚集到工程項目中，根據(jù)合同條款的規(guī)定，各利益方積極履行自身職責(zé)和義務(wù)，從而推動建筑工程施工的順利進行，維護各方利益。目前，建筑工程合同管理中存在較多問題，影響了合同功能與作用的發(fā)揮，需要強化合同的約束機制，提高合同管理水平。

　　1建筑施工中合同管理存在的問題

　　1.1合同漏洞頻發(fā)

　　合同是工程各個參建方共同協(xié)商形成的規(guī)約性文件，合同自身的內(nèi)容、條款、規(guī)范等是否科學(xué)合理，將在一定程度上影響工程施工進度以及各方利益。當(dāng)前施工合同內(nèi)容存在不少漏洞，例如：合同中的規(guī)程條款不完善，無法有效覆蓋工程施工的各個方面;單個條款的內(nèi)容也有所缺失，沒能充分彰顯合同的法律約束力;另外，合同簽署過程中通常涉及正面的規(guī)定規(guī)約較多，沒有很好地重視違約賠償以及相關(guān)責(zé)任的規(guī)定。

　　1.2合同主體問題

　　所謂的合同主體是指合約的簽署方，然而，在實際的合同簽署操作中，常常出現(xiàn)簽署人與當(dāng)事人錯位的現(xiàn)象，為后續(xù)工作帶來一定的麻煩。

　　1.3合同內(nèi)容的歧義現(xiàn)象

　　合同是通過文字的形式擬定出來的，其中文字的使用與措辭等都將影響合同的實用性。因此實際操作中的合同內(nèi)容常出現(xiàn)歧義或誤解等問題，使得合同雙方在實際履行合同責(zé)任與義務(wù)的過程中出現(xiàn)分歧、產(chǎn)生爭議，甚至導(dǎo)致合同各方之間產(chǎn)生爭端與矛盾。

　　1.4履約問題

　　(1)變更問題。在履約操作中常出現(xiàn)變更問題，目前，管理人員還未形成積極的變更意識，還需要提高認識和專業(yè)水平。合同變更通常涵蓋兩大方面：即內(nèi)容和主體;具體的變更則是修訂、完善原有合同內(nèi)容，使其能夠更加公平地保障合同主體的利益;實際的合同變更應(yīng)該參照現(xiàn)實需求展開。

　　(2)訴訟時效問題。建筑工程施工中最為常見的糾紛無非是經(jīng)濟糾紛，例如：工程款是否及時撥發(fā)到位，特別是工程款的拖欠成為合同各方的一大矛盾性問題，甚至無法有效利用法律手段來解決問題，多數(shù)原因是合同主體忽視了在合同中對訴訟時效的規(guī)定，從而導(dǎo)致矛盾出現(xiàn)時合同不能有效的提供解決問題的依據(jù)。

　　(3)權(quán)利的正確行使問題。合同法規(guī)中通常對合同主體給予了一定的辯護權(quán)，各個行為主體應(yīng)該科學(xué)地運用這一權(quán)利來維護自身的合法權(quán)益。在實際的合同履行過程中，合同主體往往忽視了這一權(quán)利，導(dǎo)致應(yīng)有的利益得不到妥善維護。

　　2建筑施工監(jiān)理中合同管理的重要性分析

　　2.1解除合同問題的必備出路

　　根據(jù)以上分析可以看出，建筑施工監(jiān)理中合同管理存在諸多問題，制約了合同最基本的規(guī)約功能的發(fā)揮。正是因為施工合同中存在這些問題，才使得工程施工監(jiān)理合同管理至關(guān)重要。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，合同管理逐漸得到各利益方的重視。通過加強合同管理，不斷總結(jié)合同管理工作中存在的問題、漏洞和不足，并分析其原因，再解決這些問題，彌補管理漏洞，積極豐富、修繕合同條款，充分發(fā)揮合同應(yīng)有的法律作用。當(dāng)問題出現(xiàn)時，合同各方能夠依托于合同條款、規(guī)約、規(guī)程等來解決問題，維護各方的合法利益，協(xié)調(diào)合同各方的經(jīng)濟關(guān)系，法律關(guān)系。

　　2.2解決問題、解除矛盾的依據(jù)

　　合同是建筑工程項目施工、建設(shè)與管理的重要依據(jù)，建筑工程項目施工是一個復(fù)雜的工程項目，具有工期長、投資大、主體多等特征。建筑工程施工的復(fù)雜性特點決定了必須有一個規(guī)約性文件，按照國家相關(guān)法律法規(guī)，對整個工程施工、建設(shè)過程進行規(guī)范與規(guī)定，通過合同條款來明確各個責(zé)任主體的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)等，在合同條款的約束下，各方能夠正確行使自身的權(quán)利，同時，履行自身義務(wù)，而且，依據(jù)合同條款各個責(zé)任主體能夠自覺約束自身行為，依據(jù)合同條款能夠促進問題和矛盾的快速、順利解決。

　　2.3維護各方利益的需要

　　合同是建筑工程施工管理的重要依據(jù)，是工程管理的核心之一。工程施工的每個方面都應(yīng)該圍繞合同內(nèi)容展開，科學(xué)有效的合同管理能夠為矛盾的順利解決提供依據(jù)，從而有效的為建筑工程施工建設(shè)的順利展開提供了保證，控制工期拖延問題，提高建筑工程建設(shè)施工效率，確保各利益主體獲得預(yù)期的經(jīng)濟收益。

　　3總結(jié)

　　建筑工程中合同管理是一項復(fù)雜的工作，合同管理需要不斷地發(fā)展與完善，要明確合同主體的權(quán)利和責(zé)任，總結(jié)合同管理中存在的問題，提高合同管理水平，才能有效維護各方利益，推動建筑工程施工的順利進行。

　　參考文獻:

　　[1]胡季英，關(guān)柯.我國建設(shè)工程合同管理存在的問題及對策探討[J].建設(shè)監(jiān)理，2003(04).

　　[2]韓世偉.基于招投標的合同管理在當(dāng)前企業(yè)實踐中的問題分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015(06).

　　[3]蘇紅艷.《工程招投標與合同管理》實戰(zhàn)教學(xué)模式探析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(10).

【建筑施工監(jiān)理中合同管理的作用】相關(guān)文章：

監(jiān)理人在提高合同管理水平中的作用08-29

工程監(jiān)理檔案中監(jiān)理日記的作用與填寫的管理學(xué)論文06-04

建筑施工中后澆帶的功能作用與施工技術(shù)分析論文（精選7篇）08-19

淺談強化建筑工程施工中安全監(jiān)理的有益探索08-22

淺談施工企業(yè)如何發(fā)揮薪酬管理的激勵作用08-26

淺談護士長角色在護理管理中的作用05-12

談護士長角色在護理管理中的作用08-11

物業(yè)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用05-19

教學(xué)秘書在高職院校教學(xué)管理中的作用05-16

建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法05-31