鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算及施工合同管理

　　為促進(jìn)我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就必須要有效地加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同的管理。首先要加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理人員的法律意識(shí)，讓他們充分的認(rèn)識(shí)到提高合同法律約束效力的重要性，從而有效地提高合同的法律約束力。

　　摘要:現(xiàn)階段，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到迅猛的發(fā)展，我國(guó)的工業(yè)、農(nóng)業(yè)等各行各業(yè)也都取得了較大的進(jìn)步。在我國(guó)的建筑領(lǐng)域中鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算與施工合同管理是兩個(gè)較為重要的工作環(huán)節(jié)，它不僅促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展也有一定的推動(dòng)作用。

　　關(guān)鍵詞:鋼結(jié)構(gòu)企業(yè);成本預(yù)算;施工合同管理

　　當(dāng)前，隨著我國(guó)建筑行業(yè)整體水平的不斷提高和完善，我國(guó)建筑行業(yè)中的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)化也越來(lái)越健全，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算工作與施工合同管理工作的重要性也越來(lái)越明顯，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到十分關(guān)鍵地推動(dòng)作用。所以，為促進(jìn)我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提高鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)效率就必須要不斷地加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算工作及施工合同管理工作。

　　1現(xiàn)階段我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算工作的實(shí)施現(xiàn)狀

　　1.1當(dāng)前我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算體系仍不完善

　　成本預(yù)算系統(tǒng)不完善是當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中成本預(yù)算工作不是一個(gè)單純的靜態(tài)的指標(biāo)預(yù)算，所以相關(guān)人員在工作時(shí)不能只對(duì)工程的策劃方案進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本預(yù)算。由于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展預(yù)算，所以相關(guān)人員在簽訂合同是只考慮計(jì)劃內(nèi)的預(yù)算結(jié)果是科學(xué)的。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)情況，這使得企業(yè)的實(shí)際成本與最初預(yù)算成本存在一定的差異，所以這就要求相關(guān)人員在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)必須結(jié)合工程的具體實(shí)施情況做出相應(yīng)的調(diào)整，使得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算與實(shí)際成本保持一致。

　　當(dāng)前我國(guó)仍有部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)沒(méi)有真正的做好工程的后期成本預(yù)算工作，導(dǎo)致企業(yè)的成本預(yù)算出現(xiàn)一定的偏差，不利于企業(yè)后期工作的完成。與此同時(shí)，作為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中的重要組成部分，成本預(yù)算是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)整體工作流程中不可分割的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以這就要求相關(guān)人員在進(jìn)行成本預(yù)算是要統(tǒng)籌兼顧，將成本預(yù)算工作與工程管理工作、運(yùn)營(yíng)工作、技術(shù)工作以及組織工作等相關(guān)工作有機(jī)的結(jié)合。

　　1.2當(dāng)前我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中的預(yù)算管理部門不到位

　　現(xiàn)階段，雖然我國(guó)的建筑行業(yè)得到迅猛的發(fā)展，但是在我國(guó)建筑領(lǐng)域中的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在管理時(shí)仍舊存在著一些問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)難以得到有效地發(fā)展。目前在我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的管理中存在的最主要問(wèn)題就是成本預(yù)算管理機(jī)構(gòu)在管理時(shí)存在著一定的缺陷。一方面是在我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中缺乏一套科學(xué)健全的成本預(yù)算管理體系，使得相關(guān)人員在進(jìn)行成本管理時(shí)難以落實(shí)到實(shí)處;另一方面是當(dāng)前我國(guó)大部分的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)較低，在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作態(tài)度都不盡人意，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的相關(guān)管理人員在進(jìn)行成本預(yù)算工作時(shí)存在著沒(méi)有積極性和工作熱情、工作效率低下、缺乏向心力以及專業(yè)技術(shù)水平較低等問(wèn)題，使得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算結(jié)果和實(shí)際成本偏差較大。

　　1.3當(dāng)前我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)缺乏有效的成本預(yù)算監(jiān)管機(jī)制

　　當(dāng)前我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)缺乏有效的成本預(yù)算監(jiān)管機(jī)制是限制我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中沒(méi)有健全的監(jiān)管機(jī)制就無(wú)法有效地管理和控制鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的技術(shù)和管理，使得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本管理工作缺乏指導(dǎo)性和目的性。

　　2完善我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算工作的相關(guān)建議

　　2.1鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預(yù)算時(shí)要將利益、權(quán)利及責(zé)任等進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合

　　鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)是由人操作實(shí)施的，它在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一種社會(huì)系統(tǒng)，即人與人之間的聯(lián)系。所以為保證這個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要制定一些規(guī)則來(lái)保證人與人之間的交流正�；�。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中，評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的重要尺度就是預(yù)算考評(píng)制度，所以當(dāng)前我國(guó)的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要建立并完善一個(gè)公正、客觀、合理、科學(xué)的考評(píng)制度，將利益、權(quán)利、責(zé)任等有機(jī)的結(jié)合。

　　2.2鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預(yù)算時(shí)要始終堅(jiān)持成本最低化原則

　　鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預(yù)算時(shí)堅(jiān)持成本最低化原則不僅是要挖掘各種能力來(lái)降低成本，而且要求鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預(yù)算時(shí)也要結(jié)合實(shí)際，通過(guò)自身的主觀努力來(lái)使得最低成本合理化。這使得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預(yù)算時(shí)能夠在最大程度上挖掘潛力并有效地降低工程的生產(chǎn)成本。

　　2.3鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預(yù)算時(shí)相關(guān)管理人員應(yīng)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制各目標(biāo)管理

　　相關(guān)管理人員在執(zhí)行預(yù)算時(shí)若遇到追加工程量、圖紙變更等突發(fā)情況時(shí)預(yù)算編制人員要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)成本預(yù)算工作做出及時(shí)的調(diào)整，并及時(shí)的檢查、修改工程的.執(zhí)行結(jié)果，確保鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算的目標(biāo)合理準(zhǔn)確[1]。在計(jì)劃、實(shí)施及檢查目標(biāo)管理時(shí)主要是指在設(shè)定分解目標(biāo)時(shí)要將鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的具體預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)至企業(yè)各職能部門，讓企業(yè)的每一位員工都能詳細(xì)全面的了解企業(yè)在生產(chǎn)中所涉及的各項(xiàng)成本和費(fèi)用。

　　3當(dāng)前我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合理管理中存在的主要問(wèn)題

　　當(dāng)前我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合理管理仍存在一些問(wèn)題，一方面是在簽訂施工合同時(shí)不符合相關(guān)法律規(guī)范，部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在簽訂施工合同時(shí)越過(guò)相關(guān)的法律法規(guī)按照自身的需要來(lái)私下約定合同內(nèi)容，這導(dǎo)致了我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在簽訂施工合同時(shí)存在著不細(xì)致、不嚴(yán)謹(jǐn)及不健全等多種弊端，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在施工中責(zé)任及權(quán)利等難以落實(shí)到實(shí)處，從而嚴(yán)重阻礙了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工的順利完成[2]。另外一個(gè)突出的問(wèn)題就是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)簽訂的施工合同對(duì)合同雙方缺乏有效地約束力，合同雙方雖然簽訂了合同，但是他們卻沒(méi)有認(rèn)真的執(zhí)行簽訂合同上規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并依據(jù)自身的主觀意識(shí)來(lái)私下協(xié)調(diào)已簽訂合同中的相關(guān)內(nèi)容，這不僅大大的增加了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在施工中的難度，同時(shí)也極大地降低了已簽訂合同的法定約束力。

　　4加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同管理的相關(guān)對(duì)策

　　為促進(jìn)我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就必須要有效地加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同的管理。首先要加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理人員的法律意識(shí)，讓他們充分的認(rèn)識(shí)到提高合同法律約束效力的重要性，從而有效地提高合同的法律約束力。其次，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要確保已簽訂合同的合法執(zhí)行。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在施工中若無(wú)法保證合同正常執(zhí)行就容易導(dǎo)致合同雙方在施工時(shí)產(chǎn)生權(quán)益糾紛及義務(wù)糾紛，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工的順利進(jìn)行。所以，為促進(jìn)合同雙方的利益最大化，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)就必須要確保已簽訂合同的合法執(zhí)行[3]。再次，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在進(jìn)行施工合同管理時(shí)也要不斷的加強(qiáng)建設(shè)施工合同管理隊(duì)伍，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工合同管理人才，加強(qiáng)對(duì)施工合同管理人員的思想道德建設(shè)。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，為更好的實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)，就必須不斷地加強(qiáng)企業(yè)自身的成本預(yù)算工作及施工合同管理工作。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在加強(qiáng)成本預(yù)算管理工作和施工合同管理工作的同時(shí)也要不斷地強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，通過(guò)編制企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、匯總企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)、調(diào)整預(yù)算目標(biāo)以及考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)等環(huán)節(jié)來(lái)有效地減少企業(yè)部門間的矛盾與沖突，加強(qiáng)企業(yè)部門間的交流與合作，進(jìn)而有效地發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算管理作用。此外，為進(jìn)一步提高鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)以項(xiàng)目為重點(diǎn)的系統(tǒng)管理體系，并成立一個(gè)專門的小組來(lái)計(jì)劃項(xiàng)目、組織項(xiàng)目、指導(dǎo)項(xiàng)目以及控制項(xiàng)目，從而不斷地協(xié)調(diào)優(yōu)化項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。

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