鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算及施工合同管理

　　為促進我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的進一步發(fā)展，就必須要有效地加強對鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同的管理。首先要加強鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理人員的法律意識，讓他們充分的認識到提高合同法律約束效力的重要性，從而有效地提高合同的法律約束力。

　　摘要:現(xiàn)階段，隨著我國改革開放的不斷深入，我國的國民經(jīng)濟得到迅猛的發(fā)展，我國的工業(yè)、農(nóng)業(yè)等各行各業(yè)也都取得了較大的進步。在我國的建筑領(lǐng)域中鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算與施工合同管理是兩個較為重要的工作環(huán)節(jié)，它不僅促進鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的進一步發(fā)展，同時對我國建筑行業(yè)的發(fā)展也有一定的推動作用。

　　關(guān)鍵詞:鋼結(jié)構(gòu)企業(yè);成本預(yù)算;施工合同管理

　　當(dāng)前，隨著我國建筑行業(yè)整體水平的不斷提高和完善，我國建筑行業(yè)中的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)化也越來越健全，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算工作與施工合同管理工作的重要性也越來越明顯，對鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的進一步發(fā)展起到十分關(guān)鍵地推動作用。所以，為促進我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的進一步發(fā)展，提高鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)效率就必須要不斷地加強鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算工作及施工合同管理工作。

　　1現(xiàn)階段我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算工作的實施現(xiàn)狀

　　1.1當(dāng)前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算體系仍不完善

　　成本預(yù)算系統(tǒng)不完善是當(dāng)前我國建筑行業(yè)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)普遍面臨的問題。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中成本預(yù)算工作不是一個單純的靜態(tài)的指標預(yù)算，所以相關(guān)人員在工作時不能只對工程的策劃方案進行簡單的成本預(yù)算。由于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算工作是一個動態(tài)的發(fā)展預(yù)算，所以相關(guān)人員在簽訂合同是只考慮計劃內(nèi)的預(yù)算結(jié)果是科學(xué)的。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)情況，這使得企業(yè)的實際成本與最初預(yù)算成本存在一定的差異，所以這就要求相關(guān)人員在進行成本預(yù)算時必須結(jié)合工程的具體實施情況做出相應(yīng)的調(diào)整，使得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算與實際成本保持一致。

　　當(dāng)前我國仍有部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)沒有真正的做好工程的后期成本預(yù)算工作，導(dǎo)致企業(yè)的成本預(yù)算出現(xiàn)一定的偏差，不利于企業(yè)后期工作的完成。與此同時，作為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中的重要組成部分，成本預(yù)算是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)整體工作流程中不可分割的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以這就要求相關(guān)人員在進行成本預(yù)算是要統(tǒng)籌兼顧，將成本預(yù)算工作與工程管理工作、運營工作、技術(shù)工作以及組織工作等相關(guān)工作有機的結(jié)合。

　　1.2當(dāng)前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中的預(yù)算管理部門不到位

　　現(xiàn)階段，雖然我國的建筑行業(yè)得到迅猛的發(fā)展，但是在我國建筑領(lǐng)域中的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在管理時仍舊存在著一些問題，導(dǎo)致我國的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)難以得到有效地發(fā)展。目前在我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的管理中存在的最主要問題就是成本預(yù)算管理機構(gòu)在管理時存在著一定的缺陷。一方面是在我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中缺乏一套科學(xué)健全的成本預(yù)算管理體系，使得相關(guān)人員在進行成本管理時難以落實到實處;另一方面是當(dāng)前我國大部分的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)較低，在進行成本預(yù)算時工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作態(tài)度都不盡人意，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的相關(guān)管理人員在進行成本預(yù)算工作時存在著沒有積極性和工作熱情、工作效率低下、缺乏向心力以及專業(yè)技術(shù)水平較低等問題，使得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算結(jié)果和實際成本偏差較大。

　　1.3當(dāng)前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)缺乏有效的成本預(yù)算監(jiān)管機制

　　當(dāng)前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)缺乏有效的成本預(yù)算監(jiān)管機制是限制我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中沒有健全的監(jiān)管機制就無法有效地管理和控制鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的技術(shù)和管理，使得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本管理工作缺乏指導(dǎo)性和目的性。

　　2完善我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算工作的相關(guān)建議

　　2.1鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預(yù)算時要將利益、權(quán)利及責(zé)任等進行有機的結(jié)合

　　鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在進行成本預(yù)算時是由人操作實施的，它在實施的過程中會產(chǎn)生一種社會系統(tǒng)，即人與人之間的聯(lián)系。所以為保證這個社會系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)就必須要制定一些規(guī)則來保證人與人之間的交流正�；�。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中，評價員工業(yè)績的重要尺度就是預(yù)算考評制度，所以當(dāng)前我國的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要建立并完善一個公正、客觀、合理、科學(xué)的考評制度，將利益、權(quán)利、責(zé)任等有機的結(jié)合。

　　2.2鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預(yù)算時要始終堅持成本最低化原則

　　鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預(yù)算時堅持成本最低化原則不僅是要挖掘各種能力來降低成本，而且要求鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預(yù)算時也要結(jié)合實際，通過自身的主觀努力來使得最低成本合理化。這使得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預(yù)算時能夠在最大程度上挖掘潛力并有效地降低工程的生產(chǎn)成本。

　　2.3鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預(yù)算時相關(guān)管理人員應(yīng)堅持動態(tài)控制各目標管理

　　相關(guān)管理人員在執(zhí)行預(yù)算時若遇到追加工程量、圖紙變更等突發(fā)情況時預(yù)算編制人員要結(jié)合實際情況對成本預(yù)算工作做出及時的調(diào)整，并及時的檢查、修改工程的.執(zhí)行結(jié)果，確保鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算的目標合理準確[1]。在計劃、實施及檢查目標管理時主要是指在設(shè)定分解目標時要將鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的具體預(yù)算指標分解下達至企業(yè)各職能部門，讓企業(yè)的每一位員工都能詳細全面的了解企業(yè)在生產(chǎn)中所涉及的各項成本和費用。

　　3當(dāng)前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合理管理中存在的主要問題

　　當(dāng)前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合理管理仍存在一些問題，一方面是在簽訂施工合同時不符合相關(guān)法律規(guī)范，部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在簽訂施工合同時越過相關(guān)的法律法規(guī)按照自身的需要來私下約定合同內(nèi)容，這導(dǎo)致了我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在簽訂施工合同時存在著不細致、不嚴謹及不健全等多種弊端，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在施工中責(zé)任及權(quán)利等難以落實到實處，從而嚴重阻礙了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工的順利完成[2]。另外一個突出的問題就是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)簽訂的施工合同對合同雙方缺乏有效地約束力，合同雙方雖然簽訂了合同，但是他們卻沒有認真的執(zhí)行簽訂合同上規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并依據(jù)自身的主觀意識來私下協(xié)調(diào)已簽訂合同中的相關(guān)內(nèi)容，這不僅大大的增加了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在施工中的難度，同時也極大地降低了已簽訂合同的法定約束力。

　　4加強鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同管理的相關(guān)對策

　　為促進我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的進一步發(fā)展，就必須要有效地加強對鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同的管理。首先要加強鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理人員的法律意識，讓他們充分的認識到提高合同法律約束效力的重要性，從而有效地提高合同的法律約束力。其次，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要確保已簽訂合同的合法執(zhí)行。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在施工中若無法保證合同正常執(zhí)行就容易導(dǎo)致合同雙方在施工時產(chǎn)生權(quán)益糾紛及義務(wù)糾紛，進而嚴重阻礙了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工的順利進行。所以，為促進合同雙方的利益最大化，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)就必須要確保已簽訂合同的合法執(zhí)行[3]。再次，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在進行施工合同管理時也要不斷的加強建設(shè)施工合同管理隊伍，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工合同管理人才，加強對施工合同管理人員的思想道德建設(shè)。

　　5結(jié)束語

　　總而言之，為更好的實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的預(yù)期生產(chǎn)目標，就必須不斷地加強企業(yè)自身的成本預(yù)算工作及施工合同管理工作。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在加強成本預(yù)算管理工作和施工合同管理工作的同時也要不斷地強化企業(yè)的內(nèi)部管理機制，通過編制企業(yè)預(yù)算目標、匯總企業(yè)預(yù)算目標、執(zhí)行預(yù)算目標、調(diào)整預(yù)算目標以及考評與獎勵等環(huán)節(jié)來有效地減少企業(yè)部門間的矛盾與沖突，加強企業(yè)部門間的交流與合作，進而有效地發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算管理作用。此外，為進一步提高鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的市場競爭力就必須要在企業(yè)內(nèi)部建立一個以項目為重點的系統(tǒng)管理體系，并成立一個專門的小組來計劃項目、組織項目、指導(dǎo)項目以及控制項目，從而不斷地協(xié)調(diào)優(yōu)化項目的綜合目標。

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