公路工程項目管理中成本管理的應用

　　公路工程項目成本控制管理是要貫穿到整個項目管理過程當中的,從施工建設(shè)準備階段到公路工程項目竣工、驗收以及之后的回訪維修階段等都是成本控制管理的過程。

　　摘要:隨著交通事業(yè)的不斷發(fā)展,公路建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量也在不斷增加。為了優(yōu)化公路工程項目建設(shè)的成本管理和控制,有效降低公路項目施工所消耗的成本,為施工建設(shè)成本節(jié)約建設(shè)費用,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,需要在公路工程項目管理中充分地應用成本管理手段。成本管理在公路工程項目管理中的應用是現(xiàn)代公路工程施工建設(shè)管理的關(guān)鍵�；�于此,該文對公路工程項目管理中成本管理的相關(guān)內(nèi)容進行了分析,以期為公路工程項目管理工作提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞:公路工程;項目管理;成本管理

　　1公路工程施工項目管理成本相關(guān)內(nèi)容簡述

　　1.1公路工程施工項目成本的分類

　　根據(jù)不同的劃分標準,公路工程施工項目成本的類型也是不同的。首先,按照項目成本產(chǎn)生的時間可以將公路工程施工成本分為預算成本、計劃成本和實際成本。其次,按照公路工程項目成本的計算方式不同,項目成本可以分為直接成本和間接成本,其中材料費、人工費等都屬于直接成本,而間接成本則是在施工期間所發(fā)生的,主要是以現(xiàn)場經(jīng)費的方式體現(xiàn)出來的。另外,根據(jù)費用使用目標還可以將施工成本分為工期成本、質(zhì)量成本和生產(chǎn)成本等。

　　1.2公路工程項目管理成本的影響因素

　　由于公路工程施工涉及的內(nèi)容比較多,而且比較復雜,具有很強的復雜性和綜合性,因此影響公路工程項目管理成本的因素是比較多的�？偟膩碚f,影響因素主要有以下幾個主要方面：首先是項目招投標工作,招投標的價格一定要合理,為了獲取項目建設(shè)而過度地降低項目價格有可能會導致項目虧損風險的出現(xiàn)。其次,項目施工組織方案也是影響成本管理的重要因素,科學合理的施工方案能夠有效地統(tǒng)籌全局,降低項目資源的內(nèi)耗,有效控制施工成本。再次，施工進度是否順利也會對項目成本產(chǎn)生較大的影響,施工不順利能夠?qū)е潞芏嗖豢深A見因素的出現(xiàn),導致成本的增加。最后,工程質(zhì)量、項目資金的使用情況、施工簽證和變更以及外部環(huán)境條件等都會對公路工程項目成本控制管理產(chǎn)生影響,因此需要從全局角度對公路工程項目管理成本進行有效控制和管理。

　　2公路工程項目管理成本控制管理的對策和措施

　　2.1建立正確的成本控制管理理念

　　要想對公路工程項目進行有效的成本控制管理,首先,就要對項目管理的成本理念進行更新,通過建立正確的成本控制管理理念做好公路工程項目成本管理。要建立戰(zhàn)略成本管理意識,結(jié)合企業(yè)面臨的外部環(huán)境的實際和競爭對手情況,對自身的能力和實力進行綜合對比分析,選擇適合企業(yè)的成本戰(zhàn)略,確保公路企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次,要對公路工程項目的成本動因進行分析,這是構(gòu)建整個公路工程項目價值鏈的關(guān)鍵,對公路工程項目內(nèi)部管理、外部環(huán)境和施工過程等成本動因因素進行全面分析。另外,還要在公路工程項目成本管理過程中建立以人為本的管理理念,將企業(yè)員工放在中心的位置,動員全體員工參與到項目成本控制管理中,充分調(diào)動員工的積極性,開辟項目成本管理的新途徑。

　　2.2構(gòu)建完善的項目成本管理保障體系

　　首先,要構(gòu)建一個完整的、高效的組織管理機構(gòu),這既是確保公路工程項目施工建設(shè)順利進行的重要保證,也是提升成本控制管理效果的重要措施。在組織結(jié)構(gòu)體系下,對崗位職責進行明確,做好分工協(xié)作工作,確保公路工程項目建設(shè)的井然有序進行,有效落實責任。其次,要制定可行性高的成本管理制度,以此來對公路工程項目進行規(guī)范性指導。制度的制定要從實際出發(fā),具有較強的可操作性,而且制定的目標要簡明、現(xiàn)實,要在職能明確的條件下開展成本控制管理工作。

　　2.3運用可靠的項目成本控制方法

　　成本控制方法的選擇是否可靠和科學,直接關(guān)系到成本控制的質(zhì)量。首先是作業(yè)成本法的應用,這種方法是以項目作業(yè)為主要核心的,通過資源消耗的量對成本控制進行計算的方法。在實際應用過程中,將公路工程項目分為多個具體的作業(yè)項目,將間接成本和輔助資源準確地分配到各個作業(yè)要素當中,然后對成本進行計算。與傳統(tǒng)的成本核算方法相比,作業(yè)成本控制方法能夠?qū)Τ杀究刂频娜�過程進行戰(zhàn)略管理,并且在成本管理過程中引入成本動因的概念,提高了公路工程項目成本構(gòu)成分析的準確性。其次,目標成本管理法也是一種常用的成本控制方法,在公路工程項目管理中的應用主要分為以下幾個階段:

　　(1)目標成本確立階段,也就是結(jié)合公路工程項目的實際情況,對可能產(chǎn)生的施工成本進行合理的預測,制定可行性強的成本計劃。

　　(2)分解成本目標階段,當成本目標確定之后,要按照部門對成本目標進行分解,然后各個部門形成自身的成本目標體系,對項目費用的類別和時間進行更加詳細的分解。

　　(3)控制成本目標階段,對公路工程項目成本進行全過程控制,根據(jù)科學合理的施工方案,采用多種方式對成本控制方法進行控制,確保成本控制的實現(xiàn)。

　　(4)核算實際成本階段,要對公路工程項目產(chǎn)生的各項成本費用進行核算,通過成本反映實際的成本生成情況,為下一階段的施工成本管理提供可靠的參考。

　　(5)分析成本動因階段,將成本核算得到的結(jié)果與目標成本進行有效對比分析,找出成本控制過程中存在的問題并及時采取措施進行有效解決。

　　2.4強化全過程成本控制管理的措施和方法

　　公路工程項目成本控制管理是要貫穿到整個項目管理過程當中的,從施工建設(shè)準備階段到公路工程項目竣工、驗收以及之后的回訪維修階段等都是成本控制管理的過程。在整個管理過程中,要制定具體的管理措施和方法,對公路工程項目成本進行有效管理。首先,在公路工程項目施工前要針對工程項目招投標工作、施工準備工作和工程目標成本制定相應的管理措施,控制好相應的管理控制工作。其次,在項目施工階段,要強化對相關(guān)票據(jù)的管理,要通過強化溝通交流、有效履行合同條約等減少意外成本,并且對成本控制效果進行監(jiān)督,減少成本誤差的存在。最后,在公路工程項目竣工階段的成本管理過程中,要做好工程竣工的掃尾工作,并且及時辦理工程結(jié)算手續(xù),對工程竣工進行科學驗收,確保項目資料交接的科學性。通過全過程的控制管理措施,提升公路工程項目成本管理的有效性。

　　3結(jié)語

　　公路工程項目成本管理是關(guān)系到公路工程施工質(zhì)量、確保公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施。當前我國公路工程項目成本管理中仍然存在著意識不夠全面、管理方式落后等問題,需要創(chuàng)新管理理念,構(gòu)建完備的管理組織結(jié)構(gòu)、選擇合適的成本管理控制方法、做好全過程成本控制管理工作,以此來完善公路工程項目成本控制管理工作,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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