煤炭企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)及對策
企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)與企業(yè)的利益密切相聯(lián)，所以企業(yè)薪酬的管理對企業(yè)的發(fā)展有重要作用。要最大程度地充分發(fā)揮它的作用，需要企業(yè)內(nèi)部與外部多方面的有效結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)管理力度的最大化。
摘要：企業(yè)人力資源管理掌管著企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟命脈，是決定煤炭企業(yè)發(fā)展前景的關鍵。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個有力管理手段，是給煤炭企業(yè)創(chuàng)造價值的重要核心環(huán)節(jié)。企業(yè)的價值在于員工的創(chuàng)造價值，合理的薪酬管理規(guī)劃有利于鼓勵員工的工作積極性，激發(fā)礦工潛能，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，建立健全的、科學合理規(guī)范的管理方針對促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展具有重大意義。對此作者將對煤炭企業(yè)的發(fā)展存在的問題以及企業(yè)薪酬管理進行探討分析并提出相應的對策。
關鍵詞：人力資源;煤炭企業(yè);薪酬管理
改革開放以來，國民經(jīng)濟水平不斷提升，煤炭企業(yè)的快速發(fā)展離不開國家的調(diào)控和整管。職工酬薪得到提升以及生活質(zhì)量得到改善，離不開企業(yè)在職工薪酬管理方面的大幅度改革。在一些企業(yè)中，如果員工沒有工作積極性，缺乏創(chuàng)新精神的原因很大一部分是因為員工對薪酬不滿意，工資沒有得到晉升。所以企業(yè)應該不斷給予員工充分的滿意度和認同感才能達到激勵的作用。
一、企業(yè)要樹立“以人為本”的重要目標
“以人為本”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。國有煤炭企業(yè)發(fā)展的薪酬問題還需創(chuàng)新，制定相應的規(guī)章制度。企業(yè)的管理者不能為了一己私利而忽視職工價值。職工是企業(yè)發(fā)展的重要命脈，是給企業(yè)創(chuàng)造價值的功臣。一個企業(yè)發(fā)展的關鍵作用在于人才，人才的管理及合理分配關系到企業(yè)的發(fā)展前景。所以，制定相應合理的人才激勵措施能促進企業(yè)的發(fā)展;反之，過度地重視利潤而忽視人力資源戰(zhàn)略將會使企業(yè)失去發(fā)展的動力。導致問題存在的原因有很多方面：
1.酬薪管理制度方法不明確。薪酬是用來激勵員工積極性的一種勞動報酬，企業(yè)應注重人才、注重創(chuàng)新發(fā)展。那么，如何留住人才，激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)人才的個人目標與組織目標的合理統(tǒng)一?企業(yè)應制定相關的政策，進行業(yè)務的規(guī)劃，提高工作效率，建立薪酬和業(yè)績掛鉤的管理制度，提高員工工作積極性，使煤炭企業(yè)的發(fā)展方向更加清楚明確，是企業(yè)贏得未來可持續(xù)發(fā)展的重要保證。
2.企業(yè)員工之間還存在著很大的差距。企業(yè)中存在著高層管理和低層管理崗位，高層管理人員的工資普遍比低層管理人員的工資高很多，存在著很大的差異。如果實行按勞分配多勞多得的制度，低層的工作人員也許比高層的工作付出的體力勞動要多一些，但低層的員工缺乏創(chuàng)新思維，管理力度不高，存在這樣酬薪分配的問題對企業(yè)長遠發(fā)展將帶來不利影響。因此，為了保證煤炭企業(yè)發(fā)展工作順利地進行，在企業(yè)招聘職工時，應制定明確的規(guī)章細則，要標明員工崗位的任職要求以及薪酬方面的說明，各取所需，讓員工了解所從事的工作重點，做到公平公正，擇優(yōu)選擇。
抓住能給企業(yè)創(chuàng)造價值的人才，建立健全的考核制度，企業(yè)需要制定規(guī)范化的考核制度，薪酬的管理方案必須要根據(jù)員工的自身能力水平以及實踐能力進行薪酬分配。另一方面是將業(yè)績作為確定薪酬的一個可靠依據(jù)，科學合理地制定多重評估績效，還要結(jié)合煤炭企業(yè)的發(fā)展實際情況，對為企業(yè)發(fā)展出謀劃策以及做出貢獻的職工進行酬薪的適當調(diào)整，合理制定員工的獎金以及福利，讓職工通過自己的努力去爭取酬薪，體現(xiàn)自己的價值，使員工在創(chuàng)造價值的同時也能提升自身的能力。因此，制定合理的薪酬管理對策能促進職工的全面發(fā)展，同時也能給企業(yè)帶來豐厚的利潤。
3.人力資源沒有充分的發(fā)揮作用，可能存在著招聘機制上的漏洞，使招聘的人員不符合企業(yè)的發(fā)展需要。有的煤炭企業(yè)的薪酬福利制度設計還不完善，因此造成員工心理的不平衡。沒有激勵作用的薪酬制度不利于企業(yè)的和諧發(fā)展，這樣的制度對企業(yè)的發(fā)展具有阻礙作用，很容易導致人才的大量流失。
其次，同樣作為企業(yè)的員工，企業(yè)要公平對待，體貼關心員工的心理情緒和身體健康方面的問題，讓員工體會到家的溫暖;企業(yè)要做到權(quán)責分明、分工明確，合理管理，合理設計職位，對職工的價值進行合理量化，實行薪酬透明化，對員工不隱瞞、公開化，企業(yè)員工之間可以進行公平性的監(jiān)督;薪酬高的員工說明自有其的高處，酬薪低的員工可能還存在著很多不足，需要提高。所以，員工之間要和平共處，互相學習，互相交流，彌補不足的地方，提高自身能力，才能提升薪酬;還要根據(jù)具體工作的重要性以及危險性進行規(guī)范規(guī)劃，明確薪酬的合理分配;完善績效管理系統(tǒng)，讓制度體系與管理系統(tǒng)有效地結(jié)合，促進煤炭企業(yè)的和諧健康發(fā)展。
二、煤炭企業(yè)實施有效薪酬管理的對策
在我國的煤炭行業(yè)里，企業(yè)一般都會實施一種對策，而這種對策往往是對薪酬的管理最為有效的。一般而言，中國式的人力資源管理模式仍然是不成熟、不全面的一種管理制度。中國煤炭企業(yè)的體制在一定程度上是對中國經(jīng)濟體制的不適應，煤炭企業(yè)應該要隨著中國的經(jīng)濟體制而發(fā)展。隨著中國經(jīng)濟的深度發(fā)展和全球經(jīng)濟化的程度加深，中國企業(yè)的管理模式現(xiàn)在已經(jīng)難以跟上經(jīng)濟發(fā)展的速度，落后于經(jīng)濟的發(fā)展。怎樣解決這個問題?唯一的方法就是要建立一個可以適應中國煤炭行業(yè)的管理體制。
我們一般可以對此提出這幾個方面的要求：第一，企業(yè)管理要有一種以人為本的理念。在日常生活中的薪酬理念是促進員工工資提高的最關鍵動力。在如今社會當中，企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟競爭可謂日益激烈，企業(yè)如若想處于一種可持續(xù)的發(fā)展狀況，首先就得有人力資源。再次，我們要正視人才的培養(yǎng)，建立良好的企業(yè)機制，給員工帶來發(fā)展的機遇，用之以長，補己之短，給員工創(chuàng)造機會，提供發(fā)展的平臺。企業(yè)對人才的招聘以及吸引人才的關鍵在于企業(yè)的薪酬待遇和企業(yè)管理方式。企業(yè)要提高競爭意識，就要不斷加強管理與創(chuàng)新。所以要加快企業(yè)的快速發(fā)展，就要實施人才發(fā)展戰(zhàn)略。當今社會缺的不是勞動力，缺的是人才，應用型的人力發(fā)展戰(zhàn)略才是現(xiàn)代化的發(fā)展模式。
三、加強企業(yè)文化建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展
煤炭企業(yè)的發(fā)展需要加強文化建設，加強煤炭企業(yè)的文化建設能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)的發(fā)展離不開和諧的社會環(huán)境，企業(yè)文化是創(chuàng)造價值的一種無形資產(chǎn)，是員工行為的指導思想，企業(yè)的價值觀同時主宰著企業(yè)的活動方向和經(jīng)濟價值觀念。企業(yè)文化是員工認可和共有的核心價值觀，好的文化力量的傳播能給企業(yè)帶來積極的作用可以給員工提供一個實現(xiàn)自身價值的良好環(huán)境，企業(yè)中存在的良好的文化因素是企業(yè)長期發(fā)展蘊含出來的。
因此，加強煤炭企業(yè)的文化發(fā)展具有重要的意義，也是企業(yè)成功的關鍵。企業(yè)的管理理念與企業(yè)的價值觀念是管理的重要因素，所以，企業(yè)文化要強調(diào)以人為本。精神文化的力量是企業(yè)的靈魂，能使員工在創(chuàng)造價值時找到歸屬感、積極性以及創(chuàng)造性，引導著員工為企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新、不斷創(chuàng)造強有力的價值。加強企業(yè)文化建設，是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧共同發(fā)展的有力保障，同時也是推動企業(yè)發(fā)展的動力，是促進社會和諧發(fā)展的重要力量。
四、結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟水平不斷提高，員工的酬薪福利待遇也得到了很好的完善。煤炭企業(yè)的發(fā)展要結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢，適應新的時代。企業(yè)與員工之間是息息相關的，職工通過企業(yè)獲得想要的資源，去體現(xiàn)自身的能力以及價值。企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)與企業(yè)的利益密切相聯(lián)，所以企業(yè)薪酬的管理對企業(yè)的發(fā)展有重要作用。要最大程度地充分發(fā)揮它的作用，需要企業(yè)內(nèi)部與外部多方面的有效結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)管理力度的最大化。因此，企業(yè)發(fā)展需要做好薪酬管理的工作，這體現(xiàn)了企業(yè)對員工的合理利益的重視，維護了員工的利益，從而提升了員工的工作效率。所以，堅持以人為本，尊重員工、理解員工以及關心員工，上下同心合力去實施，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，避免企業(yè)人才的流失，才能保障企業(yè)的順利發(fā)展，從而促進整個行業(yè)以及社會的和諧發(fā)展。
參考文獻：
[1]譚章祿.煤炭企業(yè)人力資源管理[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2006.
[2]史永川.我國企業(yè)薪酬管理存在的問題與對策[J].市場論壇，2006(3).
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