醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理模式

時(shí)間：2024-10-19 08:16:48 管理學(xué) 我要投稿

　　在醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理中，還需要將財(cái)務(wù)管理加以延伸，保證醫(yī)院的每一個(gè)科室都能夠積極參與到財(cái)務(wù)信息管理之中，這樣才能保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，才能將各個(gè)部門的數(shù)據(jù)共享到信息平臺(tái)之上，方便他人對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行甄別。

醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理模式

　　摘要:在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展下，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展模式，不斷整合其各種財(cái)務(wù)信息不僅可以將傳統(tǒng)模式下的分割數(shù)據(jù)進(jìn)行解決，并且還在一定程度上能夠?qū)Ω髫?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納與整理。在新形勢下，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理模式需要從是角度出發(fā)，遵循相應(yīng)的原則，制定相關(guān)的方案與計(jì)劃。

　　關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù);信息管理模式;創(chuàng)新

　　醫(yī)院在發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)了重要的地位，其會(huì)計(jì)核算、預(yù)算、決算、內(nèi)部控制均是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，醫(yī)院財(cái)務(wù)在發(fā)展中需要謹(jǐn)遵時(shí)代的要求，積極采取整合原則，并根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況以及要求制定切實(shí)有效的規(guī)章制度與工作流程，將醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理模式進(jìn)行整合，滿足新醫(yī)改的發(fā)展要求，推動(dòng)醫(yī)院的創(chuàng)新變革與可持續(xù)進(jìn)步。

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的整合原則

　　目前，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理的有效發(fā)展，其醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理的重點(diǎn)便是做好財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息管理工作，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，使其推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作的有序發(fā)展與進(jìn)步。其中在新形勢下積極整合醫(yī)院財(cái)務(wù)資源信息可以將傳統(tǒng)模式下的數(shù)據(jù)分割情況進(jìn)行解決，并且還能夠整合相關(guān)內(nèi)容，在層層處理下時(shí)下數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)計(jì)。

　　當(dāng)然，在整個(gè)數(shù)據(jù)整合方面，需要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合醫(yī)院自身的管理特點(diǎn)以及崗位的需求，從而形成比較完善的資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。除此之外，在醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中會(huì)計(jì)核算占據(jù)了重要的地位，其內(nèi)容包括了總賬的處理、資金管理、銀行對賬等各項(xiàng)內(nèi)容，在此發(fā)展趨勢下，要想真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，不斷提高醫(yī)院的信息管理水平，則需要將預(yù)算、會(huì)計(jì)核算進(jìn)行整合，還需要將工資薪金管理、科研經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行整合，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性與統(tǒng)一性。

　　二、新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息整合的主要方案與計(jì)劃

　　毋庸置疑，醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)在建設(shè)的過程中需要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)流程，并且還要在原先的工作流程中設(shè)置與編制軟件，要將醫(yī)院各個(gè)部門之間的操作權(quán)限進(jìn)行整合，構(gòu)建比較完善的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，這樣通過分布實(shí)施的方法，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息管理的系統(tǒng)化以及全面化。另外，在對會(huì)計(jì)核算、科研經(jīng)費(fèi)等方面，需要將各個(gè)方面的數(shù)據(jù)加以整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的無縫鏈接。

　　其中值得注意的一點(diǎn)是為進(jìn)一步滿足新醫(yī)改的發(fā)展要求，醫(yī)院需要從自身角度出發(fā)，實(shí)施成本核算以及績效考核，實(shí)現(xiàn)資源與數(shù)據(jù)的共享。當(dāng)然，醫(yī)院還需要依據(jù)財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的總體需求制定相關(guān)的計(jì)劃與方案，要按照實(shí)施原則，將工作流程以及操作權(quán)限進(jìn)行梳理，將各個(gè)會(huì)計(jì)科目以及往來款項(xiàng)進(jìn)行清理，制作比較完善的會(huì)計(jì)核算體系。

　　總而言之，只要將各項(xiàng)操作權(quán)限加以明確，并且制定操作流程對項(xiàng)目進(jìn)行初始化，那么才能真正將財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，才能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，提高財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量。

　　從醫(yī)院會(huì)計(jì)核算體系角度出發(fā)分析，筆者認(rèn)為還需要不斷強(qiáng)化與健全，其中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能所包括的內(nèi)容非常多，比如賬務(wù)處理、基礎(chǔ)科目設(shè)置的統(tǒng)一處理、數(shù)據(jù)的管理等，會(huì)計(jì)核算體系的完善性不僅能夠促使各項(xiàng)內(nèi)容更加全面，并且還可以進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)預(yù)算、科研經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)內(nèi)容的有序發(fā)展。只有真正保障財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，保證業(yè)務(wù)與人員之間的權(quán)責(zé)清晰，才能進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的職能與作用，才能真正制定比較完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。

　　三、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理保障分析

　　在新醫(yī)改的發(fā)展背景下，醫(yī)院在發(fā)展過程中要想在內(nèi)部控制上提高服務(wù)決策水平，那么則需要在財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)得到有效應(yīng)用之后保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理等具備系統(tǒng)性以及規(guī)范性，還需要對各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各個(gè)人員之間的操作權(quán)限加以明確，其財(cái)務(wù)部門還需要做好信息監(jiān)督與控制工作，將操作人員可能或者已經(jīng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行改善，盡可能的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少各種損失，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)安全。

　　此外，在經(jīng)過整合之后財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)還需要做好全方面的處理，包括事前、事中、事后處理，這樣能夠?qū)⒇?cái)務(wù)信息進(jìn)行集成管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)信息的整合與分析。當(dāng)然，在創(chuàng)新模式下還需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息，要針對各個(gè)部門的現(xiàn)狀提出相應(yīng)的建議與措施，利用數(shù)據(jù)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者提供數(shù)據(jù)資料。

　　在新形勢下，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院數(shù)據(jù)的共享，不斷提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與效率，最為主要的內(nèi)容便是要做好信息共享工作，要積極打造一站式發(fā)展平臺(tái)，形成數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理中，還需要將財(cái)務(wù)管理加以延伸，保證醫(yī)院的每一個(gè)科室都能夠積極參與到財(cái)務(wù)信息管理之中，這樣才能保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，才能將各個(gè)部門的數(shù)據(jù)共享到信息平臺(tái)之上，方便他人對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行甄別。

　　與此同時(shí)，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)還具備實(shí)時(shí)記賬的作用，這樣財(cái)務(wù)部門在宏觀以及微觀上均可以清楚掌握財(cái)務(wù)信息的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況有所了解與認(rèn)識，會(huì)真正打破傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)系統(tǒng)所存在的弊端，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的整合發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)院的健康和諧。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，在近幾年的發(fā)展進(jìn)程中，尤其在我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，財(cái)務(wù)管理手段在醫(yī)院中得到了廣泛的應(yīng)用。其中財(cái)會(huì)信息管理作為推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要因素，需要對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，還要根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)狀制定對策與目標(biāo)，進(jìn)一步滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有序發(fā)展。在本篇文章中筆者從整合原則、方案以及保障三個(gè)方面展開分析與討論，并進(jìn)一步指明財(cái)會(huì)信息的合理性具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，值得關(guān)注與重視。

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