中小型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)控制

　　企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)們的決策對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展起著重要的導(dǎo)向作用，其對(duì)內(nèi)部控制的重視與否將會(huì)直接影響控制的效力。

　　摘要:高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用，而近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小型高新技術(shù)企業(yè)越來越多。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，中小型高新技術(shù)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理，其中，財(cái)務(wù)管理的重要性不容忽視。本文主要分析了目前中小型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀，并根據(jù)其存在的問題提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的方法。

　　關(guān)鍵詞:中小型高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)控制;解決方法

　　面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外來資本的沖擊，中小型高新技術(shù)企業(yè)為了在這個(gè)行業(yè)站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)控制，合理分配使用資金，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，提高盈利能力。

　　一、中小型高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制中存在的問題

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

　　我國(guó)的中小型高新技術(shù)企業(yè)還處于成長(zhǎng)期，在這個(gè)時(shí)期，很多企業(yè)容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的傾向，即仍然以技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新為工作重心，卻忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)進(jìn)入成長(zhǎng)期的中小高新技術(shù)企業(yè)而言，生存已不再是他們面臨的主要問題，他們應(yīng)該加以重視的是如何讓企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展。有效掌控資金的運(yùn)營(yíng)是所有企業(yè)重視的部分，其體現(xiàn)之一就是嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也許良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在短期內(nèi)的作用并不是十分明顯，但從長(zhǎng)期來看，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將大有裨益。

　　(二)缺乏創(chuàng)新的企業(yè)管理機(jī)制

　　目前，我國(guó)絕大多數(shù)的中小型高新技術(shù)企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，但隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)自身的不斷發(fā)展，原來的舊模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。缺乏活力和創(chuàng)新能力以及不適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)方式會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，所以企業(yè)必須對(duì)原有的管理機(jī)制進(jìn)行改革。

　　(三)融資渠道比較單一

　　擁有足夠的資金是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的必備條件之一，只有擁有充足的資金，高新技術(shù)企業(yè)才有能力去進(jìn)行研發(fā)。中小型高新技術(shù)企業(yè)受其規(guī)模的限制，再加上其融資渠道比較單一，他們手中的資金十分有限。巨大的資金缺口，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法充分發(fā)揮其研發(fā)能力，還容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　(四)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)控制重視程度不夠

　　在高新企業(yè)之中，一方面，領(lǐng)導(dǎo)階層比較注重科技人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，進(jìn)而導(dǎo)致許多管理人員都是專業(yè)技術(shù)人才而非專業(yè)管理人才，因此缺乏科學(xué)的管理理念，最終影響財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行;另一方面，企業(yè)沒有制定具有權(quán)威性的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，既無法督促工作人員恪盡職守，在做好本職工作的同時(shí)遵守公司的有關(guān)規(guī)定，遵紀(jì)守法，也無法提高工作人員的積極性，使其進(jìn)行自我完善和提高。

　　二、加強(qiáng)中小型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的方法

　　(一)建立重點(diǎn)突出的風(fēng)險(xiǎn)防范體系

　　成長(zhǎng)型企業(yè)擁有主導(dǎo)產(chǎn)品，但在經(jīng)營(yíng)管理方面的能力或者經(jīng)驗(yàn)仍較欠缺。受各種不可控因素的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中可能會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)有大有小、有急有緩，因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況作出積極應(yīng)對(duì)。具體來看，對(duì)成長(zhǎng)期的中小型高新技術(shù)企業(yè)而言，最主要的是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得擴(kuò)張資金，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，就得有效防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦失控，其他風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相繼爆發(fā)，從而給企業(yè)帶來巨大損失。所以，企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合，認(rèn)真分析各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并針對(duì)其不同的風(fēng)險(xiǎn)分別設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部控制程序和方法。同時(shí)，在這一過程中可適當(dāng)兼顧對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避，建立起有重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，使企業(yè)在能有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)們的決策對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展起著重要的導(dǎo)向作用，其對(duì)內(nèi)部控制的重視與否將會(huì)直接影響控制的效力。所以，高新企業(yè)的管理層應(yīng)正確認(rèn)識(shí)良好的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的積極作用，進(jìn)而建立健全相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，并且積極配合財(cái)務(wù)部門的管理工作，在必要時(shí)給予支持，與財(cái)務(wù)部門一起為公司的發(fā)展努力。

　　(三)建立有效的財(cái)務(wù)控制制度

　　建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，不僅可以有效減少錯(cuò)誤和違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，還能使各項(xiàng)工作的處理有據(jù)可依，有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)可根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)自身的特點(diǎn)以及相關(guān)的法律法規(guī)，制定出適合于高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，并且組織貫徹實(shí)施，從而建立起一個(gè)有效的內(nèi)部控制的管理體系，來規(guī)范和促進(jìn)高新企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　(四)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理

　　就中小型高新技術(shù)企業(yè)來說，資金是很有限的，所以營(yíng)運(yùn)資金管理大多偏向于短期性的投資方面，這就要求這些企業(yè)認(rèn)真分析企業(yè)的現(xiàn)金流的構(gòu)成，并嚴(yán)格控制投資的風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎投資，同時(shí)牢固樹立量入為出的理念，詳細(xì)做好預(yù)資金的安排工作。除此之外，企業(yè)還應(yīng)積極擴(kuò)寬融資渠道，為企業(yè)注入新的資金活力，從而減少債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　(五)充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督部門的監(jiān)管作用

　　不得不承認(rèn)，有時(shí)候監(jiān)督也是職員的一種動(dòng)力，為了保住自己的工作或者贏得獎(jiǎng)勵(lì)，處于監(jiān)督之下的工作人員往往會(huì)兢兢業(yè)業(yè)，比平時(shí)更認(rèn)真仔細(xì)。因此。中小型高新技術(shù)企業(yè)要想使財(cái)務(wù)控制工作能夠有效地進(jìn)行，就必須要發(fā)揮監(jiān)督部門的監(jiān)督作用，以便于提高工作效率。

　　綜上所述，為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制是當(dāng)前中小型高新技術(shù)企業(yè)的重大任務(wù)之一，因?yàn)橹挥性诹己玫呢?cái)務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)才能毫無顧慮地去進(jìn)行投資、研發(fā)等一系列工作。總之，有效的財(cái)務(wù)控制對(duì)于中小型高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展具有重大意義。

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