建筑成本管理控制方式
導(dǎo)語(yǔ)：建筑企業(yè)的成本管理直接關(guān)系著項(xiàng)目的盈利，因此企業(yè)要加強(qiáng)建筑成本管理，制定完善的成本管理制度，各部門相互配合，提升成本管理工作的效果，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展中，房地產(chǎn)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，這對(duì)建筑企業(yè)的管理方面提出也了更高的要求，企業(yè)要想在實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目利益的最大化，就要進(jìn)行有效的成本管理，對(duì)成本進(jìn)行合理控制，減少建筑項(xiàng)目施工中的材料浪費(fèi)和資金不能有效利用現(xiàn)象，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、影響成本管理的因素
一個(gè)建筑項(xiàng)目的開(kāi)展往往包含多個(gè)環(huán)節(jié)，因此影響建筑成本的因素也不是單方面的，這與市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境都有著很大的關(guān)系，大致可以分為以下幾個(gè)方面。
1.設(shè)計(jì)因素
建筑的設(shè)計(jì)理念是影響建筑成本的一個(gè)關(guān)鍵因素，設(shè)計(jì)理念若是在建筑采用的科學(xué)技術(shù)、建筑的外觀和建筑的環(huán)保性能方面要求都比較高，那么該項(xiàng)目的建筑成本也會(huì)相應(yīng)的提高，建筑的美觀性和環(huán)保性的保持都是會(huì)增加一定的建筑成本的。而相對(duì)應(yīng)的，若是建筑的設(shè)計(jì)理念偏向于經(jīng)濟(jì)性和適用性，那么建筑成本就會(huì)比較低，可以有效的節(jié)約建筑成本。另外設(shè)計(jì)何種建筑方案也影響著建筑成本，采用直接外包或是公開(kāi)招標(biāo)來(lái)選擇施工單位對(duì)成本的.影響也不同，一般而言，公開(kāi)招標(biāo)更有助于選擇合適的施工單位進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，有助于企業(yè)節(jié)約成本。
2.建筑因素
建筑結(jié)構(gòu)和建筑用途的不同，都影響著建筑的施工方式和建筑用料，因而也影響著建筑的成本。同樣的建筑面積，比較復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)，例如居民樓或是寫字樓，對(duì)施工方式的要求比較高，同時(shí)建筑用料也會(huì)更加復(fù)雜，因此成本也會(huì)比較高。而簡(jiǎn)單的建筑結(jié)構(gòu)例如用于廠房的建筑，施工方式相對(duì)簡(jiǎn)單，而用料也比較少，因而建筑成本也比較低。
3.管理因素
管理因素主要體現(xiàn)在施工管理過(guò)程當(dāng)中，施工單位進(jìn)行有效的施工管理，可以保證工程的順利進(jìn)行，減少施工過(guò)程中的材料的浪費(fèi)，減少工程返工的概率，從而可以有效降低施工成本。在后期的維護(hù)工作中也可以減少許多的工作量，降低人工成本，提升整個(gè)工程的效益。4.其它因素除以上三個(gè)主要影響因素以外，不同的地質(zhì)條件在施工中難易程度也不相同，也會(huì)給建筑成本帶來(lái)影響。再有不同的氣候條件、天氣因素，也可能會(huì)造成工期的延長(zhǎng)，從而增加時(shí)間成本。以及合作雙方的信譽(yù)程度、項(xiàng)目參與方是否能良好的配合等，都會(huì)從一定程度上影響建筑成本。
二、成本管理中存在的問(wèn)題
當(dāng)前許多建筑企業(yè)在建筑成本的管理方面還存在許多的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑成本管理不能得到有效的控制，這些問(wèn)題大致可以分為以下幾個(gè)當(dāng)面。
1.成本管理目標(biāo)不科學(xué)
一些建筑企業(yè)在成本管理工作中存在管理目標(biāo)的不科學(xué)現(xiàn)象，在成本的管理中，企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)建筑的設(shè)計(jì)、施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行針對(duì)性的考察。因而制定的項(xiàng)目成本預(yù)算不具有科學(xué)性，在實(shí)際操作中無(wú)法有效實(shí)行，給成本管理帶來(lái)的阻礙。
2.管理手段相對(duì)落后
建筑成本的管理包含了建筑項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到施工再到最后的檢測(cè)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本管理，因此，建筑成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。有效的建筑成本管理不僅需要各部門的配合，同時(shí)也需要先進(jìn)的管理手段和合理的管理工具。許多建筑的管理手段還比較落后，沒(méi)有能很好的利用當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)手段，很少將計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等用于成本管理中，造成陳本管理的效果不夠好。
3.缺乏成本分析
許多建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理中并不進(jìn)行有效的建筑成本分析，這主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，因而不能給成本管理提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。這就導(dǎo)致建筑的成本管理具有一定的盲目性，企業(yè)在進(jìn)行建筑成本管理中不能進(jìn)行合理的盈虧分析，致使成本管理無(wú)法有效開(kāi)展。4.成本管理體制不健全許多企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中，并沒(méi)有建立健全的成本管理體質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目的成本管理中各部門的分工以及承擔(dān)的責(zé)任分配不明確，因而有些方面的成本問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)無(wú)人進(jìn)行管理的情況。甚至部分企業(yè)直接將成本管理全部依賴于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，缺乏科學(xué)性和有效性。
三、成本管理的控制方式
1.科學(xué)制定成本控制目標(biāo)
成本目標(biāo)是成本管理的導(dǎo)向，成本目標(biāo)的制定需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行良好的調(diào)查，對(duì)建筑施工材料的價(jià)格，市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行熟悉，然后采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)成本進(jìn)行合理運(yùn)算，保證成本目標(biāo)能夠在實(shí)際中得到實(shí)行。另外目標(biāo)還要具有一定的彈性，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，項(xiàng)目的調(diào)整及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證與項(xiàng)目的實(shí)施具有一致性。
2.采用更先進(jìn)的管理手段
現(xiàn)階段，隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)已經(jīng)逐漸引入建筑行業(yè)。計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅能夠運(yùn)用于企業(yè)的賬目管理等方面，在成本管理中可以發(fā)揮有效的作用。企業(yè)可以建立自己的成本管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)成本進(jìn)行有效的運(yùn)算，使建筑成本的制定更加具有科學(xué)性，同時(shí)也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)成本管理中涉及的各部門進(jìn)行溝通以及責(zé)任的分配，并制定相關(guān)的考核機(jī)制，使成本管理更加方便，從而更有效的開(kāi)展成本管理工作。
3.進(jìn)行有效的成本分析
成本分析是制定成本管理目標(biāo)的有效依據(jù)，為企業(yè)的成本管理提供了關(guān)鍵數(shù)據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該在每一個(gè)項(xiàng)目的完成后進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)總結(jié)和整理，然后對(duì)項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析。分析一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中哪些部分的資金使用是合理有效的，哪些環(huán)節(jié)存在材料和資金的浪費(fèi)，以及如何操作可以更加有效的節(jié)約成本，這些數(shù)據(jù)和結(jié)論對(duì)企業(yè)在下一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展中進(jìn)行成本管理有著很大的幫助�？梢允沟贸杀灸繕�(biāo)的制定更加合理，成本的管理更加有效。
4.降低施工材料成本
施工材料的在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展中占據(jù)著大量的資金比例，降低材料成本可以有效降低整個(gè)項(xiàng)目的施工成本。一方面企業(yè)要選擇合適施工的材料進(jìn)行采購(gòu)，根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)和用途的不同，采購(gòu)不同的材料的，避免高檔的建筑材料用于普通建筑的施工中，浪費(fèi)材料成本。同時(shí)采購(gòu)部門要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)材料的價(jià)格有一個(gè)充分的了解，在采購(gòu)過(guò)程中要與供應(yīng)商進(jìn)行良好的談判，致力于壓縮采購(gòu)成本。同時(shí)對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，不合格材料的使用會(huì)造成工程質(zhì)量的不過(guò)關(guān)，返工不僅會(huì)浪費(fèi)人力成本和時(shí)間成本，同時(shí)也會(huì)造成二次使用建筑材料的成本。
5.制定完善的成本管理制度
完善成本管理制度需要企業(yè)對(duì)各部門在成本管理中的工作內(nèi)容、所負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行詳細(xì)的界定。同時(shí)設(shè)置專門的成本管理人員，對(duì)項(xiàng)目的成本管理從設(shè)計(jì)到施工到驗(yàn)收進(jìn)行全方面管理。另外要制定一定的考核機(jī)制，對(duì)于成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的資源浪費(fèi)情況給予相應(yīng)的處罰，促進(jìn)成本管理的有效性。監(jiān)督部門也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證項(xiàng)目的開(kāi)展按照預(yù)算進(jìn)行。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑企業(yè)的成本管理直接關(guān)系著項(xiàng)目的盈利，因此企業(yè)要加強(qiáng)建筑成本管理，制定完善的成本管理制度，各部門相互配合，提升成本管理工作的效果，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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