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建筑施工企業(yè)成本管理探討

時(shí)間:2023-03-16 04:14:46 管理學(xué) 我要投稿
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建筑施工企業(yè)成本管理探討

  導(dǎo)語:建筑施工企業(yè)要保證成本管理方式的科學(xué)性,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,并不斷豐富成本管理內(nèi)容,提高建筑

建筑施工企業(yè)成本管理探討

  在國內(nèi)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過程中,增加了建筑施工企業(yè)的數(shù)量,導(dǎo)致施工企業(yè)之間存在激烈的市場競爭。目前,建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)不敗之地,就必須以施工效率與質(zhì)量為前提,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的降低,并全面重視成本管理工作的現(xiàn)實(shí)意義。

  一、分析成本管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的重要性

  1.迎接市場競爭的挑戰(zhàn)

  在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下,我國建筑施工企業(yè)在面臨國內(nèi)市場競爭的同時(shí),開始面臨國際范圍內(nèi)相關(guān)企業(yè)的激烈競爭,出現(xiàn)新型的挑戰(zhàn)內(nèi)容。為在激烈的國際市場競爭中占據(jù)一席之地,國內(nèi)建筑施工企業(yè)需要積極引入國外先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)與建筑施工理念,并且要改善自身的成本管理制度,例如工程造價(jià)與招投標(biāo)內(nèi)容,使生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量與效率得以不斷提高。

  2.提高核心競爭實(shí)力的要求

  成本管理是建筑施工企業(yè)提高核心競爭實(shí)力的關(guān)鍵前提,避免施工企業(yè)出現(xiàn)決策失誤,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。所以,建筑施工企業(yè)要不斷提高自身的核心競爭實(shí)力。首先,應(yīng)當(dāng)盡快引入先進(jìn)設(shè)備,及時(shí)維護(hù)檢修舊設(shè)備;其次,要加強(qiáng)對(duì)成本管理階段中不同影響因素的控制,比如對(duì)工程造價(jià)與招投標(biāo)的管理控制。

  3.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的必經(jīng)之路

  企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)在于最大化拓展利潤空間。因此,建筑施工企業(yè)需要及時(shí)引入先進(jìn)科學(xué)的設(shè)備,提高施工效率與質(zhì)量,節(jié)約成本支出,并且要全方位的控制工程造價(jià)與招投標(biāo)成本,以更好的降低成本。另外,在施工企業(yè)優(yōu)化配置的過程中,工程造價(jià)與招投標(biāo)發(fā)揮著十分重要的作用,對(duì)于推動(dòng)建筑施工企業(yè)長足發(fā)展發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。

  二、建筑施工企業(yè)成本管理工作中存在的不足

  1.成本管理體系不夠健全

  首先,國內(nèi)建筑施工企業(yè)管理人員的管理理念有待提升,管理人員普遍認(rèn)為,合理安排調(diào)控施工材料與施工人員,就能夠正常展開施工作業(yè),控制成本。沒有意識(shí)到施工流程整體規(guī)劃與協(xié)調(diào)施工次序的重要性,導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤且返工等現(xiàn)狀相繼出現(xiàn),增加了施工企業(yè)的成本管理難度;其次,管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。目前,國內(nèi)施工人員的文化程度均低,缺少對(duì)專業(yè)管理、施工知識(shí)的學(xué)習(xí),從而導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)管理人員的專業(yè)管理能力得不到提升,無法科學(xué)管理整體施工進(jìn)程,難以合理控制施工成本。

  2.施工材料缺乏科學(xué)管理

  在建筑施工企業(yè)總成本支出中,施工材料的費(fèi)用支出占據(jù)60%以上,而只有嚴(yán)格控制好建筑施工材料的成本支出,才有利于控制施工過程內(nèi)的總成本。但是,由于國內(nèi)建筑施工企業(yè)并未對(duì)施工材料進(jìn)行有效管理,材料購置體系始終得不到健全,由此致使建筑施工企業(yè)當(dāng)前的采購的材料價(jià)格居高不下,對(duì)成本管理造成了負(fù)面影響。

  3.建筑施工企業(yè)不合理的招投標(biāo)過程

  現(xiàn)階段,國內(nèi)建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢,大多數(shù)建筑施工企業(yè)為中標(biāo),只有不斷降低成本。由于施工企業(yè)在預(yù)算過程中,忽視了對(duì)施工進(jìn)程中總成本支出的計(jì)算,單一的將招投標(biāo)報(bào)價(jià)降低,無法科學(xué)管理建筑施工企業(yè)的成本。此外,有些建筑施工單位抓住建筑施工企業(yè)急于中標(biāo)的弱點(diǎn),要求其對(duì)施工過程中的整體費(fèi)用進(jìn)行墊付,以致于資金在施工過程中缺乏流動(dòng)性,嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)的成本管理。

  4.施工人員的作業(yè)能力有待提升

  當(dāng)前,國內(nèi)大部分施工人員的文化程度普遍不高,缺乏對(duì)專業(yè)建筑理論知識(shí)的了解。因此,在選擇和使用施工材料時(shí),沒有按照規(guī)范要求就展開施工作業(yè),浪費(fèi)了大量的施工材料,增加了建筑施工企業(yè)的成本支出。同時(shí),施工人員的責(zé)任意識(shí)缺乏,無法合理使用建筑施工材料,為建筑施工企業(yè)成本管理工作的開展造成了諸多困難。

  三、分析建筑施工企業(yè)成本管理的改善措施

  1.構(gòu)建成本管理組織單位

  建筑施工企業(yè)在成本管理過程中,要求全部員工具備參與意識(shí)與責(zé)任意識(shí),在一同努力下,完成企業(yè)的成本管理目標(biāo)。所以,要在工程施工整體過程中將成本管理工作貫穿落實(shí)在其中,并構(gòu)建相應(yīng)的成本管理組織單位,這便需要相關(guān)工作人員切身置身其中,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的核心地位,對(duì)工程施工進(jìn)度、施工效率、施工質(zhì)量及施工成本、安全問題進(jìn)行合理管控,進(jìn)一步健全成本管理體系。與此同時(shí),建筑施工企業(yè)要制定合理的規(guī)劃來達(dá)到管理目的,制定獎(jiǎng)懲制度與成本管理責(zé)任制度,對(duì)成本進(jìn)行合理管控,以促進(jìn)工程整體質(zhì)量水平的提高。

  2.增強(qiáng)施工人員的成本管理意識(shí)

  施工人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的高低與否,在很大程度上影響著建筑施工企業(yè)的成本管理。主要原因在于施工人員掌控著真實(shí)且整體的施工進(jìn)度,如果施工人員可以結(jié)合具體施工進(jìn)度,合理規(guī)劃下一工序需要的施工材料,則可以高效完成成本管理目標(biāo)。反之,則難以保證施工進(jìn)度與成本管理的合理性。同時(shí),建筑施工企業(yè)要定期組織專業(yè)教育培訓(xùn)活動(dòng),利用相對(duì)合理的獎(jiǎng)懲措施,用來規(guī)范施工人員進(jìn)行專業(yè)建筑理論知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自身的管理意識(shí),有利于增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高其專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。

  3.保證成本預(yù)算內(nèi)容的精準(zhǔn)性

  建筑施工企業(yè)成本管理工作的運(yùn)行,需要比較成本預(yù)算與具體成本項(xiàng)目。不難發(fā)現(xiàn),精準(zhǔn)的成本預(yù)算是成本管理工作的關(guān)鍵前提。其中,成本預(yù)算主要包括人力費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)用與材料費(fèi)用等多方面的費(fèi)用預(yù)算。與其他企業(yè)內(nèi)的成本預(yù)算內(nèi)容不同,建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容難以對(duì)以往數(shù)據(jù)信息進(jìn)行參考。因此,必須要保證預(yù)算方式與預(yù)算規(guī)劃的合理性。如預(yù)算人力費(fèi)用時(shí),則需要切實(shí)考慮工程施工規(guī)模與所在地的人均薪資水平,進(jìn)而估算施工人員數(shù)量。此外,材料費(fèi)用的預(yù)算則要結(jié)合施工材料的實(shí)際需求數(shù)量、類型、規(guī)格與市場價(jià)格展開計(jì)算。

  4.加大施工過程中的成本管理力度

  (1)施工技術(shù)。為避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn),需要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體狀況,合理規(guī)劃施工場地。充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的作用,提升管理人員與施工人員的主觀能動(dòng)意識(shí),采取行之有效的技術(shù)策略,保證成本管理的科學(xué)合理性。在選用施工方案時(shí),需要及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的狀況,比較不同施工方案的適用性與經(jīng)濟(jì)性,采用成本合理的施工方案。在具體施工作業(yè)中,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方案內(nèi)存在的問題,并進(jìn)行及時(shí)修正,最大程度降低人力費(fèi)用與材料費(fèi)用的支出。(2)質(zhì)量與安全。在施工過程中,施工人員要按照相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)則與安全要求展開施工作業(yè),為質(zhì)量安全提供保障,防止安全事故的出現(xiàn),避免因返工而造成不必要的費(fèi)用支出。(3)機(jī)械管理。在管理機(jī)械設(shè)備的過程中,需要結(jié)合施工方案,科學(xué)布置施工段落,提高機(jī)械設(shè)備的利用率。此外,還應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)檢修機(jī)械設(shè)備,降低機(jī)械的破損率,促進(jìn)工程施工進(jìn)度。(4)材料采購。在采購施工材料時(shí),要以材料質(zhì)量為前提,最大程度降低材料的采購價(jià)格,并且在使用施工材料時(shí),要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,防止形成停工待料的局面。四、結(jié)束語綜上所述,切實(shí)有效的成本管理有利于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,對(duì)此,建筑施工企業(yè)要保證成本管理方式的科學(xué)性,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,并不斷豐富成本管理內(nèi)容,提高建筑施工企業(yè)的競爭實(shí)力,以推動(dòng)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

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