電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理論文
無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編精心整理的電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
在電力工程的建設(shè)管理中，精細(xì)化的管理模式可以提高建設(shè)施工的質(zhì)量、保證建設(shè)人員的安全，提高工程的施工效率，降低工程成本，對于電力工程建設(shè)有著重要影響。
摘要：在電力工程的建設(shè)管理中，精細(xì)化的模式更容易發(fā)現(xiàn)建設(shè)施工中的問題，方便進(jìn)行施工缺點(diǎn)的補(bǔ)漏，不至于等到驗(yàn)收的時(shí)候在修正或者重建。并且實(shí)行精細(xì)化管理可以提高工程進(jìn)度，保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量。本文就電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行了探討，就目前的管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并且提出了精細(xì)化管理的方式方法。
關(guān)鍵詞：
電力工程;建設(shè)項(xiàng)目;精細(xì)化管理;問題;對策
1、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理問題分析
1.1管理模式落伍
電力施工建設(shè)具有工期長、成本大、規(guī)模較大的特點(diǎn)。因此施工管理相對難度就較大。管理的過程依據(jù)工程項(xiàng)目也是一個漫長、復(fù)雜的過程。在傳統(tǒng)的工程建設(shè)中，管理模式較為粗糙，不具備相應(yīng)的規(guī)劃和條例，缺少必要的管理，導(dǎo)致工程建設(shè)中各種問題時(shí)常發(fā)生，影響了整體的施工進(jìn)度，施工質(zhì)量也受到很大程度的影響。
1.2管理目標(biāo)失控
施工的質(zhì)量和施工的成本之間存在一定的聯(lián)系，一般情況下，成本越大施工質(zhì)量應(yīng)該是越好。但是，在施工建設(shè)中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各種建設(shè)工程的質(zhì)量問題，解決這些問題必須投入資金進(jìn)行修繕，這就是施工管理目標(biāo)失控的表現(xiàn)。與此同時(shí)，工程建設(shè)中，工期不能按時(shí)完成、組織管理的不協(xié)調(diào)、項(xiàng)目或者設(shè)計(jì)的變更等都會造成成本的增加，為了減少成本，經(jīng)常會在施工的其他方面縮小開支，一旦處理不好，就會造成質(zhì)量問題。
1.3管理制度落實(shí)問題
按照相關(guān)的工程建設(shè)條文以及工程項(xiàng)目的要求制定合理的、科學(xué)的、高效的管理模式，保證管理的規(guī)范化和公平。管理的目的是為了提高工程質(zhì)量，降低失誤率，減少安全事故的發(fā)生。但是就目前來看，很多管理人員在工作中管理的水平較差，人員分配不合理，工作態(tài)度不端莊，責(zé)任心差，導(dǎo)致管理問題時(shí)有發(fā)生，影響整個施工的進(jìn)度。
1.4合同管理水平較低
合同是施工建設(shè)的重要保證和依據(jù)，它對各方都有一定的約束力度，加強(qiáng)合同的管理是保證施工建設(shè)質(zhì)量的重要前提。在很多的施工項(xiàng)目中，合同管理不受重視，條款內(nèi)容都不清楚就開始施工，約束力度不夠，造成一些列的經(jīng)濟(jì)問題。
1.5信息傳遞不夠及時(shí)
管理工作需要跟進(jìn)施工進(jìn)度，有時(shí)候信息的傳遞不及時(shí)，會對管理產(chǎn)生很大影響。就目前而言，信息傳遞的過程較復(fù)雜，正確性較低，等信息傳達(dá)到相應(yīng)的部門時(shí)，可能已經(jīng)遲誤。信息失去了原有的價(jià)值。管理不能根據(jù)現(xiàn)實(shí)的施工進(jìn)度進(jìn)行安排，造成管理的不合理，發(fā)生工程的延誤等。
2、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施
2.1對于質(zhì)量的精細(xì)化管理措施
(1)做好招標(biāo)、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備階段的管理
在招投標(biāo)階段，必須嚴(yán)格遵守“三公”選擇，需要一一審核投標(biāo)單位的資質(zhì)，采用合理的招標(biāo)措施，選擇具有相應(yīng)工程設(shè)計(jì)能力并且價(jià)格適宜的單位，簽訂嚴(yán)謹(jǐn)、全面的承包或者委托合同，從而能夠?yàn)楹罄m(xù)的管理工作有可靠的依據(jù)。在設(shè)計(jì)階段，施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘察、水文情況等相關(guān)資料的收集工作需要由委托的勘察單位和設(shè)計(jì)單位完成，從而為設(shè)計(jì)方案奠定了良好的基礎(chǔ)，有效的避免了因設(shè)計(jì)原因而造成的工程變更、以及質(zhì)量缺陷等問題，提高了設(shè)計(jì)水平，并且降低了管理的難度。在準(zhǔn)備階段，需要嚴(yán)格的管理各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容，對于設(shè)備，為了能夠有效的避免設(shè)備故障造成的停工或者安全事故，防止工程延期以及安全風(fēng)險(xiǎn)，必須做好設(shè)備調(diào)試與維護(hù)的工作，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。對于人員，為了能夠提高人員的能力，確保項(xiàng)目建設(shè)的高效以及安全，需要做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。對于技術(shù)，為了能夠保證技術(shù)交底工作的有效性以及全面性，為后期施工創(chuàng)造一個良好的條件，任何與技術(shù)相關(guān)的一方必須參與到會審工作，規(guī)范技術(shù)交底流程。對于材料，對材料質(zhì)量的檢驗(yàn)必須引起重視，檢查的主要內(nèi)容包括材料的型號、類型、數(shù)量等。
(2)加強(qiáng)工程施工以及質(zhì)量驗(yàn)收管理
首先，為了能夠確保施工能夠按著設(shè)計(jì)的工資流程進(jìn)行，所有的施工都能夠符合相關(guān)的操作規(guī)范，避免違規(guī)操作造成的質(zhì)量隱患，在工程施工過程中必須嚴(yán)格按著施工方案，加強(qiáng)施工管理。其次，為了確保發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠得到及時(shí)的改正，避免不合格的工程蒙混過關(guān)，在質(zhì)量驗(yàn)收的過程中，在對各項(xiàng)分工程、施工技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，必須根據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的要求，并且做好相應(yīng)驗(yàn)收記錄，形成驗(yàn)收表單。最后，為了預(yù)防以次充好、偷工減料等情況的發(fā)生，確保隱蔽工程施工質(zhì)量水平，監(jiān)理部門必須做好施工過程中的隱蔽工程的驗(yàn)收工作。
2.2對于進(jìn)度的精細(xì)化管理措施
在對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的精細(xì)化管理的工作中，主要做好三方面的工作：首先是對工期進(jìn)行指導(dǎo)管理，在對工期進(jìn)行指導(dǎo)工作的過程中，必須結(jié)合實(shí)際的情況以及類似工程經(jīng)驗(yàn)，并且聽取各方面的意見，從而制定出科學(xué)的、合理的工期進(jìn)度指導(dǎo)計(jì)劃，除此之外，對于特殊情況而言，需要明確的在進(jìn)度計(jì)劃中做出特殊的標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠?yàn)榻ㄔO(shè)周期控制、具體項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃編制提供主要依據(jù)。其次是管理進(jìn)度計(jì)劃，在各個部門進(jìn)行制定具體項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須結(jié)合工程的整體情況、施工安全以及部門實(shí)際情況等進(jìn)行全面的考慮，并且以指導(dǎo)工期作為基礎(chǔ)，科學(xué)的、合理的規(guī)劃各階段進(jìn)度，并且進(jìn)行整合做到及時(shí)上報(bào)。最后是管理計(jì)劃調(diào)整，項(xiàng)目在建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格按著規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，當(dāng)出現(xiàn)不可抗拒因素并且產(chǎn)生了影響，需要對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃還需要經(jīng)過基建部門、業(yè)主項(xiàng)目部門的審核批準(zhǔn)，避免因進(jìn)度因素而影響工程質(zhì)量。
3、結(jié)語
總而言之，電力施工建設(shè)是關(guān)系到人們的生活和工作，提高電力建設(shè)的管理水平，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全是現(xiàn)階段我國電力發(fā)展所欠缺的。精細(xì)化的管理模式可以提高建設(shè)施工的質(zhì)量、保證建設(shè)人員的安全，提高工程的施工效率，降低工程成本，對于電力工程建設(shè)有著重要影響。積極推進(jìn)精細(xì)化管理在電力建設(shè)的應(yīng)用，促進(jìn)電力工程建設(shè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[2]楊沛霆;精益管理與皖北煤電[A];全國煤炭企業(yè)精細(xì)化管理優(yōu)秀論文集[C];2008年
拓展：財(cái)務(wù)管理下電力工程論文
1、電力工程財(cái)務(wù)管理存在的問題
電力工程項(xiàng)目的竣工決算報(bào)告，是正確核算供電企業(yè)新增資產(chǎn)的重要依據(jù)，在工程已竣工且達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后,財(cái)務(wù)上應(yīng)按規(guī)定將工程暫估入賬并計(jì)提折舊，對于工程項(xiàng)目中發(fā)生的借款費(fèi)用按照會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定予以資本化、計(jì)入在建工程,而這些相關(guān)規(guī)定在實(shí)際工作中，對于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算常常不能嚴(yán)格辦理，導(dǎo)致年末資產(chǎn)虛高、利潤虛增致或使當(dāng)期資產(chǎn)虛低、利潤虛減等等。
2、加強(qiáng)電力工程財(cái)務(wù)管理的建議
2.1加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核
供電企業(yè)在工程財(cái)務(wù)管理中,要加強(qiáng)制度建設(shè),這是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。要將各項(xiàng)管理制度具體化,落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制,制定項(xiàng)目法人財(cái)務(wù)管理責(zé)任書，由項(xiàng)目法人加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理和組織協(xié)調(diào),嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證程序,同時(shí)將其實(shí)施情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核掛鉤，促進(jìn)項(xiàng)目法人承擔(dān)起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，才能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,有效抑制工程隨意變更問題，形成電力工程項(xiàng)目管理的有效閉環(huán)，確保將工程風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。
2.2推進(jìn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)工程物資管理力度
在供電企業(yè)的電力工程管理中，對電力工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性分析論證，提高項(xiàng)目的科學(xué)性和效益性。全面落實(shí)項(xiàng)目預(yù)算管理，重點(diǎn)抓好工程測算、結(jié)算、決算的財(cái)務(wù)管理工作，保障對工程的全過程管理。加強(qiáng)對工程支出的預(yù)算控制，做到支付工程款時(shí)依據(jù)充分，手續(xù)完整，程序合規(guī)；而工程物資管理是供電企業(yè)工程管理中的薄弱環(huán)節(jié),物資管理是整個工程成本控制的主要內(nèi)容，供電企業(yè)應(yīng)該建立健全工程物資管理制度,引進(jìn)先進(jìn)的庫存管理技術(shù),要創(chuàng)造條件滿足工程物資分類儲存、分類管理的要求,要嚴(yán)格執(zhí)行定期盤存制度,做到工程物資賬實(shí)相符。
2.3建立工程項(xiàng)目合同管理制度
電力企業(yè)的電力建設(shè)具有投資大、技術(shù)含量高、施工周期長等特點(diǎn)，使電力工程合同管理具有其特殊性。電力施工合同的生命期長,受外界影響大，同時(shí)合同本身常常隱藏著許多難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。由于電力建設(shè)投資大,合同金額也比較大，因此供電企業(yè)必須建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，做到合同管理工作有“法”可依，明確在工程項(xiàng)目管理中各部室的職責(zé)分工和權(quán)限，規(guī)范各類合同簽定的程序和格式，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理辦法，健全限額合同事前審計(jì)，重大合同全過程參與的監(jiān)督機(jī)制，有效防范因合同簽訂不規(guī)范而引起的糾紛。
2.4提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),有效推進(jìn)項(xiàng)目核算控制
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不同于一般財(cái)務(wù)管理,其對財(cái)務(wù)人員的要求更高,不僅需要掌握工程項(xiàng)目的施工流程、工程預(yù)算、成本核算的專業(yè)知識，還要具備較高的職業(yè)判斷能力。為此,財(cái)務(wù)人員要不斷增強(qiáng)自身的職業(yè)判斷意識,方能有效確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與工程項(xiàng)目的`決策，利用專業(yè)知識為企業(yè)決策提出合理化建議，有利于工程項(xiàng)目的事前、事中和事后控制，做好工程項(xiàng)目的閉環(huán)管理。財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,依法合規(guī)支付款項(xiàng),加強(qiáng)資金的監(jiān)督管理,確保工程項(xiàng)目資金運(yùn)行的安全、高效；必須確保工程財(cái)務(wù)決算的真實(shí)性,進(jìn)一步降低電力工程項(xiàng)目實(shí)際成本，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
自動化發(fā)展下的電力工程論文
1、電力系統(tǒng)自動化的范圍
在通常情況下，電力系統(tǒng)自動化是指依托電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)通信技術(shù)，對電網(wǎng)數(shù)據(jù)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)等信息進(jìn)行集成，在確保電網(wǎng)正常運(yùn)行的前提下，自動完成監(jiān)測、保護(hù)、控制等功能的自動化系統(tǒng)，其范圍包含以下幾個方面：
1.1饋線自動化
饋線自動化是指從變電站出線到用戶用電設(shè)備的饋電線路自動化，饋線自動化的內(nèi)容包括正常情況下的用戶檢測以及運(yùn)行優(yōu)化和資料測量；事故檢測以及故障隔離、恢復(fù)供電控制等。主要功能包括：遠(yuǎn)端控制、遠(yuǎn)端監(jiān)測、故障隔離、無功補(bǔ)償以及電壓調(diào)整等。
1.2變電站自動化系統(tǒng)
變電站自動化是把變電站的二次設(shè)備運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及現(xiàn)代通信技術(shù)，通過功能組合和優(yōu)化設(shè)計(jì)，完成對變電站的自動監(jiān)視、測量、控制和協(xié)調(diào)的自動化系統(tǒng)�？梢酝瓿墒占瘮�(shù)據(jù)和信息的工作，并能夠利用計(jì)算機(jī)的高速計(jì)算能力和判斷功能，完成監(jiān)視和控制變電站內(nèi)各種設(shè)備的運(yùn)行和操作。其主要功能有：繼電保護(hù)、數(shù)據(jù)采集、變電站運(yùn)行控制、日常信息事件記錄、特殊事故報(bào)警等。
1.3配電管理系統(tǒng)涉及供電企業(yè)運(yùn)行管理、用戶服務(wù)以及設(shè)備管理等多個方面的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
它是電力自動化系統(tǒng)的中樞，是整個電力自動化系統(tǒng)的管理和控制中心。配電管理系統(tǒng)由地理信息、自動化實(shí)時(shí)環(huán)境、綜合性數(shù)據(jù)庫等多個系統(tǒng)為基礎(chǔ)，包括配網(wǎng)自動化（DA）、故障投訴管理（TCM）、自動作圖(AM)和設(shè)備管理(FM)、配電工作管理（DWM）、負(fù)荷管理（LM）、配網(wǎng)分析系統(tǒng)（DAS）等多個子系統(tǒng)。
1.4電力通信系統(tǒng)
電力通信自動化也是電力自動化系統(tǒng)中的重要一環(huán)，由于電網(wǎng)的終端節(jié)點(diǎn)比較繁多大，對通信系統(tǒng)的要求也較高，在電力通信系統(tǒng)方面有無線、微波、電纜、光纖等多種方式，光纖通信和無線通信是當(dāng)前電力通信系統(tǒng)的主流。
2、電力系統(tǒng)自動化的發(fā)展成效
隨著電網(wǎng)建設(shè)和改造的逐步深入，全面提高電力系統(tǒng)自動化水平已經(jīng)成為了必然的需要。在新技術(shù)、新需求、新網(wǎng)絡(luò)的共同推動下，電力網(wǎng)絡(luò)自動化領(lǐng)域正在發(fā)生著突飛猛進(jìn)的變化展。新一代的電力系統(tǒng)自動化的智能化程度已經(jīng)得到了明顯的提升，電力系統(tǒng)智能化、操作人性化、管理合理化的人工智能正在逐步替代人工經(jīng)驗(yàn)，電力系統(tǒng)自動化正在為提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益發(fā)揮著重要作用。電力系統(tǒng)自動化在電網(wǎng)發(fā)生故障時(shí)的作用更加明顯。在某段線路發(fā)生故障時(shí)，電力自動化系統(tǒng)能夠迅速判斷出故障區(qū)域并完成隔離故障區(qū)域、查找原因和恢復(fù)故障等作用，在縮短停電時(shí)間，盡最大可能減小停電面積等方面發(fā)揮作用。電網(wǎng)一旦出現(xiàn)主變電站失壓、母線故障、超高壓失壓等高壓側(cè)障礙，自動化系統(tǒng)可以利用人工智能完成負(fù)荷批量轉(zhuǎn)移，可以在供電安全的情況下，通過遙控操作將障礙影響區(qū)的負(fù)荷轉(zhuǎn)移到正常線路上去，從而避免大面積停電現(xiàn)象的發(fā)生。電力系統(tǒng)自動化在電網(wǎng)正常運(yùn)行時(shí)的作用更加明顯。在電網(wǎng)正常運(yùn)行中，電網(wǎng)的負(fù)荷分布并非是是完全均衡，極不均衡的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這種不均衡問題不僅嚴(yán)重降低了電線路以及設(shè)備的利用率，同時(shí)還會導(dǎo)致線損提高。電力系統(tǒng)自動化能夠通過優(yōu)化運(yùn)行的方法把負(fù)荷靈活地完成從重負(fù)載以及過負(fù)載成功地轉(zhuǎn)移到輕負(fù)載的饋線上，有效地提升負(fù)荷率，增強(qiáng)電網(wǎng)的有效供電能力。此外，電力系統(tǒng)自動化還能夠可以實(shí)時(shí)遙控配電網(wǎng)開關(guān)完成網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)以及電容器投切，用少量的投入就能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行方式的改善和網(wǎng)損的降低。
3、新技術(shù)推動下電力系統(tǒng)自動化的發(fā)展趨勢
3.1功能分層分布的趨勢
電力自動化系統(tǒng)一般分為主站、子站、饋線等三個層次。層與層之間多般采用光纖以太網(wǎng)和光纖環(huán)網(wǎng)方式連接。電力線載波也是一種比較常見的通信方式，過去電力線載波主要用于傳輸高頻保護(hù)信號以及語音通信，在多節(jié)點(diǎn)、大容量的通信要求下，這種方式顯然已經(jīng)不再適用，為此配電載波已經(jīng)不再采用阻波器，而是基于擴(kuò)頻原理，推出了二代載波技術(shù)，可在比較低的信噪比下工作，通信能力也有了提升。最新的載波技術(shù)則是依托于數(shù)字信號處理芯片（DPS），具有更加強(qiáng)大的實(shí)時(shí)解碼功能，具有更加理想的通信服務(wù)能力，在未來具有更加廣闊的前景。
3.2電力自動化系統(tǒng)保護(hù)趨勢
在饋線的保護(hù)方面，電網(wǎng)通常沒有穩(wěn)定方面的問題，過去大多認(rèn)為饋線故障的解決實(shí)效性并不強(qiáng)。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用戶對于用電可靠的依賴更強(qiáng)了，確保供電可靠性成為了電網(wǎng)的重點(diǎn)工作之一。饋線故障隔離和恢復(fù)成為了電力自動化系統(tǒng)的基本要求，系統(tǒng)保護(hù)成為了發(fā)展趨勢之一。
3.3主站一體化發(fā)展趨勢
隨著電力的高速發(fā)展，電力企業(yè)內(nèi)部平臺不統(tǒng)一、專業(yè)平臺功能單一，系統(tǒng)之間不能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)和共享的問題開始凸現(xiàn)。改變這種電力自動化發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的分散和單一問題已經(jīng)是一種迫切的需要，目前主站一體化也已經(jīng)成為了一種發(fā)展趨勢，包含數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、配電管理系統(tǒng)、高級應(yīng)用軟件包以及變電站綜合自動化、管理信息系統(tǒng)、饋線自動化和通信系統(tǒng)的平臺統(tǒng)一、高效、綜合化的系統(tǒng)平臺將是未來電力系統(tǒng)自動化的發(fā)展方向。
4、結(jié)語
電力系統(tǒng)自動化要遵循實(shí)用性和可發(fā)展性的原則，向資源共用和信息可享方向發(fā)展。電力系統(tǒng)自動化是一場技術(shù)革命，隨著相關(guān)技術(shù)的不斷改進(jìn)，相信電力系統(tǒng)自動化必將為電力行業(yè)的騰飛插上翅膀。
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