建筑項目進(jìn)度管理影響因素與加強(qiáng)措施論文

時間：2023-03-19 03:41:34 管理學(xué) 我要投稿

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建筑項目進(jìn)度管理影響因素與加強(qiáng)措施論文

　　摘要：

　　現(xiàn)階段，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革和進(jìn)步，建筑業(yè)也在飛速發(fā)展，建筑企業(yè)成立的數(shù)量逐漸增多，而建筑企業(yè)也越來越關(guān)注工程的進(jìn)度，工程進(jìn)度對建筑施工和施工質(zhì)量都有重要的作用。建筑企業(yè)不僅要保證工程的施工質(zhì)量，而且要不斷加強(qiáng)建筑工程的施工進(jìn)度，緊跟建筑行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展步伐，提高建筑工程的工程質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑工程管理；進(jìn)度管理；分析；

　　引言：

　　對于現(xiàn)在的建筑行業(yè)來說，建筑工程的進(jìn)度管理工作可以有效提高工程的施工的效率以及施工質(zhì)量。雖然我國建筑業(yè)在不斷發(fā)展，建筑技術(shù)水平也在逐步提升，但建筑工程的制度依然不完善，因此企業(yè)在施工過程中要不斷提升自身的管理工作水平，也要不斷完善規(guī)章制度，認(rèn)識到施工進(jìn)度的重要性，使建筑行業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范。在建筑工程施工過程中，要保證工程進(jìn)度與施工規(guī)劃相符，按規(guī)定工期完成建筑項目，避免因為工期延誤而給建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

　　一、建筑工程管理中進(jìn)度管理的作用

　　建筑企業(yè)在建筑工程施工中要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，尤其對施工進(jìn)度更要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。同時通過對進(jìn)度管理的監(jiān)督可以起到縮短施工工期的效果，進(jìn)一步降低施工成本，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　首先，在建筑工程施工之前，要對建筑工程項目進(jìn)行總體的評估，比如工程項目的大小，工程施工的規(guī)模以及施工難度，然后再對施工進(jìn)行合理的安排。依據(jù)這些情況對企業(yè)施工做好提前預(yù)防措施，來應(yīng)對突發(fā)狀況的出現(xiàn)，避免影響到工程進(jìn)度[1]。因此合理安排工程進(jìn)度可以有效的降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，提高工程施工效率。其次，建筑工程施工要保證施工質(zhì)量，并通過合理的進(jìn)度管理降低施工成本。在實際建筑工程施工中，建筑企業(yè)會通過增加施工工作人員或者增加資金投入等方式來縮短施工時間，但這樣會造成施工成本的增加，同時盲目增加的施工人員可能技術(shù)水平不高，在匆忙的施工中會降低工程質(zhì)量，再進(jìn)行工程返工勢必會增加工程成本。因此，必須合理安排工程進(jìn)度才能有效保障工程質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在建筑工程施工中工程進(jìn)度管理對提高建筑企業(yè)的管理水平有極大的推動作用。在進(jìn)行工程進(jìn)度的管理時，需要對整個施工過程中的所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制和監(jiān)督管理，這樣施行的進(jìn)度管理可以有效提升施工中的管理工作水平。對工程項目進(jìn)度的嚴(yán)格監(jiān)督管理，可以進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的綜合競爭力，建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中能取得一定的企業(yè)成就。

　　二、建筑工程管理中進(jìn)度管理的影響因素

　　(一)施工環(huán)境

　　建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工之前必須詳細(xì)掌握施工現(xiàn)場的實際狀況，這樣才能在施工之前就做足準(zhǔn)備，應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境問題。但在實際工程施工中，對施工現(xiàn)場環(huán)境的沒有做充分的現(xiàn)場勘查，例如對施工現(xiàn)場的地質(zhì)狀況及水文條件沒有進(jìn)行實地勘測，這樣建筑企業(yè)在設(shè)計施工方案時就不會考慮到現(xiàn)場環(huán)境，進(jìn)而使施工設(shè)計方案不合理，在施工中出現(xiàn)施工問題，影響施工進(jìn)度，甚至是因為不了解現(xiàn)場環(huán)境而無法及時作出解決措施[2]。

　　(二)人為因素

　　建筑工程涉及的工作人員較多，數(shù)量龐大。建筑工程的人力資源包括施工管理人員、施工技術(shù)人員以及現(xiàn)場施工人員等，這些人員對施工進(jìn)度的影響是最直接的也是最大的。在建筑施工中，對很多機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)行了更新?lián)Q代，這些新的施工設(shè)備也大大增加了施工的進(jìn)度，但操作它們的技術(shù)人員如果技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，將會造成機(jī)械設(shè)備的損壞或者操作較慢的情況，這樣都會影響到整個施工的進(jìn)度。所以，施工人員的綜合素質(zhì)水平和技術(shù)水平對工程進(jìn)度的影響極大。

　　(三)施工機(jī)械設(shè)備和技術(shù)

　　在建筑工程施工中，會運(yùn)用到很多施工機(jī)器設(shè)備，對施工技術(shù)的要求也很高，另外建筑施工材料的質(zhì)量也要達(dá)標(biāo)，這樣才能保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。建筑工程中的機(jī)械設(shè)備要及時更新?lián)Q代，技術(shù)人員的技術(shù)水平必須過硬，施工材料質(zhì)量合格，做到這些企業(yè)就會增加工程施工成本，因此較多企業(yè)仍在采用破舊的施工設(shè)備，技術(shù)要求也很低，施工材料質(zhì)量保證也很模糊，也就會直接影響到施工進(jìn)度，拖延工期。

　　(四)施工時的氣候條件

　　建筑工程項目的施工周期較長，會遇到各種各樣的天氣情況，而惡劣的氣候天氣會影響施工進(jìn)度，延遲施工時間。但氣候這方面的因素與其他因素還很不同，它是客觀因素是不可控的，這種情況是不可規(guī)避的，因此只能根據(jù)天氣預(yù)報提前調(diào)整施工方案，使施工損失降到最低。

　　(五)施工設(shè)計方案的變動

　　在實際施工中，許多建筑企業(yè)是沒有做好充分施工準(zhǔn)備就開始進(jìn)行工程施工的，對施工設(shè)計、施工技術(shù)以及施工中每個環(huán)節(jié)的前期準(zhǔn)備都沒有進(jìn)行規(guī)劃，這可能就會導(dǎo)致在施工過程中對施工設(shè)計要進(jìn)行不斷的變動調(diào)整[3]。而企業(yè)在進(jìn)行施工變動時并沒有關(guān)于這方面的相關(guān)監(jiān)督管理措施，進(jìn)而產(chǎn)生嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，對施工進(jìn)度影響也十分嚴(yán)重。

　　(六)管理人員意識不足

　　在施工中，因為施工規(guī)劃不合理及施工的各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合不到位都會影響到施工進(jìn)度，因此管理人員的施工綜合管理能力極為重要，如果管理人員沒有正確認(rèn)識到施工進(jìn)度對整個建筑工程的重要性，在施工過程中也沒有積極推進(jìn)各個環(huán)節(jié)之間的相互配合，在驗收和交接工作時出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤

　　三、建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效措施

　　(一)加強(qiáng)組織管理水平

　　建筑工程的施工周期長，施工環(huán)節(jié)較多，施工涉及的內(nèi)容也極其復(fù)雜。并且在施工前期施工企業(yè)就要對整個工程進(jìn)行整體規(guī)劃和前期準(zhǔn)備工作，施工進(jìn)度緊湊，各環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，若其中一個環(huán)節(jié)有問題，施工整體也會受影響[4]。因此，在施工中，各環(huán)節(jié)的管理人員及施工人員要進(jìn)行有效的配合，每個施工人員都要明確自己的工作職責(zé)，做好分內(nèi)之事，更要服從建筑工程組織的管理，保證施工正常開展。

　　(二)加強(qiáng)物資管理

　　建筑工程施工需要投入大量的人力物力和資金等，施工中如果出現(xiàn)物資供應(yīng)不足，將會使施工無法正常進(jìn)行，影響施工進(jìn)度甚至導(dǎo)致停工。因此施工物資的管理要嚴(yán)格規(guī)范，在物資籌備之初，要根據(jù)整個工程情況，合理計劃物資的種類數(shù)量，做好采購計劃；在采購中，采購人員要嚴(yán)格把控物資的質(zhì)量，要找有信譽(yù)保證的物資供應(yīng)商，多與不同的供應(yīng)商接觸，選擇質(zhì)量較好的物資材料，材料在進(jìn)施工現(xiàn)場后，需要施工技術(shù)人員對物資進(jìn)行檢驗，保證物資符合施工標(biāo)準(zhǔn)；在物資的保管存放過程中，要合理存放物資，避免物資出現(xiàn)損壞，物資使用時也要按照施工需求進(jìn)行物資供應(yīng)，避免物資的使用浪費(fèi)[5]。

　　(三)施工人力保障

　　在建筑施工中，施工人員處于重要位置，人力的投入也是最大的，對施工進(jìn)度有重大影響，因此無論是基礎(chǔ)施工人員還是施工管理人員以及技術(shù)人員都要具備專業(yè)施工水平。建筑企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展需要人才的儲備，也要格外重視人才的培養(yǎng)，定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，發(fā)掘進(jìn)度管理工作人員的工作能力，使其更專業(yè)更積極的進(jìn)行施工工作。并且在施工過程中嚴(yán)格要求施工人員規(guī)范施工，對新的施工設(shè)備和施工技術(shù)全面的熟練掌握，進(jìn)而推進(jìn)施工進(jìn)度。

　　(四)加強(qiáng)對工程進(jìn)度管理的重視

　　在建筑工程中，基礎(chǔ)的施工人員在整個施工中人員所占比重最大，這些施工人員都是最直接進(jìn)行施工活動的工人，大多數(shù)都是農(nóng)民工，文化水平普遍不高，他們只注重工資收入，對工程的施工及進(jìn)度并沒有根本認(rèn)識。因此針對這部分人員的實際情況，建筑企業(yè)要定期安排對他們的培訓(xùn)，強(qiáng)化他們對工程進(jìn)度的認(rèn)知，并在施工中積極配合施工進(jìn)度，為提高他們的工作積極性，要制定相應(yīng)的獎勵制度，使其按時完成施工任務(wù)。

　　(五)加強(qiáng)施工技術(shù)管理

　　施工技術(shù)在建筑施工中直接影響到施工的質(zhì)量和安全，進(jìn)而影響到施工進(jìn)度。企業(yè)的施工設(shè)計方案完成后，技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)的操作規(guī)范，對基層施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，依據(jù)施工設(shè)計和施工圖紙進(jìn)行施工操作，制定合理科學(xué)的施工流程，進(jìn)一步保證施工效率和施工質(zhì)量，也使施工進(jìn)度得到有效保障。

　　(六)完善監(jiān)督管理體系

　　在我國的建筑工程施工中，工程施工進(jìn)度管理制度并不全面，監(jiān)督管理工作也存在缺陷，這樣勢必會影響到施工進(jìn)度管理。尤其在監(jiān)督管理方面，企業(yè)必須對施工人員的監(jiān)管到位，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行有效的解決，進(jìn)而有效促進(jìn)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。另外，施工進(jìn)度管理人員要隨時掌握施工情況，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，進(jìn)度管理對整個建筑工程的管理工作的作用是不容忽視的，在建筑工程中要認(rèn)識到進(jìn)度管理的重要性。進(jìn)行合理的進(jìn)度管理不僅可以降低施工成本，更重要的是可以縮短施工工期。建筑企業(yè)要不斷提高進(jìn)度管理水平，完善企業(yè)管理體系，提高建筑企業(yè)施工進(jìn)度，保證工程按時竣工，使建筑企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展下去。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]周亮.建筑工程管理中的進(jìn)度管理方略談[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2018，No.262(16):51.

　　[2]許靈鈺，費(fèi)騰.建筑工程管理中的進(jìn)度管理方略談[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2018(06):142.

　　[3]王蕾虹.建筑工程管理中的進(jìn)度管理論述[J].建材與裝飾，2018，553(44):149-150.

　　[4]甘翠華.建筑工程管理中的進(jìn)度管理[J].建材與裝飾，2016(40).

　　[5]李月娥.關(guān)于建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析[J].江西建材，2015，14(2):260-261.

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