柔性管理模式在企業(yè)經濟管理中的應用論文

　　無論是身處學校還是步入社會，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的柔性管理模式在企業(yè)經濟管理中的應用論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　摘要：

　　筆者主要論述了企業(yè)經濟管理的基本的靈活性以及企業(yè)經濟管理產生的影響、對目前企業(yè)經濟管理中的靈活管理、建立有效措施，建立靈活管理機制等方面的深入探究。目的是為了以后發(fā)展企業(yè)經濟柔性化管理提供參考。

　　關鍵詞：

　　經濟管理；柔性管理；管理方法；

　　引言：

　　隨著我國經濟的飛速發(fā)展，對于企業(yè)的管理也因此有了更高的要求。柔性管理體系作為一種現代化新型管理體系，給現代的企業(yè)帶來了歷史性的突破。它在很大程度上促進了企業(yè)的經濟效益，同時，沖擊著傳統(tǒng)思想觀念和管理模式。本文對柔性管理的基本內涵以及特點進行介紹分析，探討了柔性管理在現代企業(yè)管理中的運用以及其所起到的作用，希望以此為我國的柔性管理應用發(fā)展作出貢獻。

　　以人為本管理，把公司的員工當作主角，正好也強調了以人為中心的管理理念，把企業(yè)管理的原理付諸到員工的實際行動中。如果把此類的管理模式實際應用在公司，會產生很多好處。比如能夠最大限度的在公司挖掘人才，使企業(yè)管理更加簡單靈活，以及在公司的盈利方面也會有很大的提高。

　　1、企業(yè)經濟管理柔性管理的基本特征以及對相關作用的研究

　　1.1企業(yè)柔性管理的特點

　　第一應該突出以員工為中心的企業(yè)管理理念。柔性管理機制應該更大力度的突出以人為本，以開發(fā)人力資源為首要任務，同時通過企業(yè)舉辦的文化或員工培訓以及小游戲等等放來來調動員工學習工作積極性。第二，組織上的死板制度更加靈活化。通過一個靈活的企業(yè)管理模式，一定會是企業(yè)管理得到很大的優(yōu)化和調整，將過去的老總集權模式向更加寬泛更加廣闊的方向發(fā)展，是企業(yè)內部的人員關系變得更加靈活。第三，管理更加靈活。管理部門更加靈活的管理整個企業(yè)平穩(wěn)運行，只是企業(yè)管理更加靈活展現出隨機應變的優(yōu)點。如:企業(yè)經營的決策更加具備柔性、產品的設計研發(fā)以及相關的服務得到很大的提升、管理方式以及上下機關及更加具有柔性，都屬于靈活管理的優(yōu)點，在這個管理體制下，公司將會在市場上大放光彩。

　　1.2對其管理機制的深刻研究

　　一是管理靈活，有利于公司市場適應能力的快速提升。作為具有鮮明特色的現代管理方法，靈活的管理模式具有高度的人性和柔性。為了滿足當下復雜的市場以及對實際技術的需求，更好地對企業(yè)戰(zhàn)略的調整，柔性管理發(fā)揮了不可忽視的作用。在這種管理機制下，更加能夠體現人才的創(chuàng)新能力，從而使企業(yè)一步步變大變強。二是靈活性管理有利于內部員工的和睦相處。靈活的管理體制更突出以人為本，把基層員工的放在第一位，把重點放在員工管理好上，才外要把員工的利益和公司的利益完美的統(tǒng)一，從而形成和睦相處的友好氛圍。此外，靈活的管理機制有利于公司長久目標的實現。公司管理體制靈活，管理體制結構優(yōu)化，運作更加平穩(wěn)，對企業(yè)經營產生了很大的影響，同時加上企業(yè)文化的攝入，強有力的推動了公司的崛起。

　　2、柔性管理的實際應用

　　2.1靈活的員工管理體系

　　企業(yè)靈活管理結構創(chuàng)建時，最重要的內容是靈活開展人力資源機制建設，即安全柔性管理的前提。首先，公司必須加大對企業(yè)員工的技能水平以及自身道德素質的提高，在當今的經濟化時代，人員勞動力是企業(yè)生產盈利的關鍵要素，也是員工水平和成就的提高，不僅有高效的生產盈利，同時對于企業(yè)價值的提高也是有益的。其次是要構建靈活的激勵機制，通過物質獎勵精神鼓舞外出學習等等激發(fā)員工的工作積極性，形成多個方面的獎勵系統(tǒng)，制定明確的獎勵方案。另外，企業(yè)也要加大對員工的不定式考核機制，通過考試的模式，更加全面的掌握員工的工作水平，來確定具體哪個員工更加具備升職加薪的條件，還有企業(yè)領導也要加大對實際崗位的考察，通過這一系列機制最終實現企業(yè)完整的管理體系。

　　2.2創(chuàng)建相對扁平的結構體系

　　一是要針對自己公司管理的結構特點，來創(chuàng)建相對扁平化的體系，從而滿足企業(yè)的需求。簡化公司層次等級關系，進一步精簡企業(yè)內部控制結構。另外，根據企業(yè)優(yōu)化生產，提高經濟效益的根本原則，進行企業(yè)運營的內部管理和刺激發(fā)展的整合，盡量使工作變得更加精簡高效。除此之外，在注重公司內部管理的同時也要加大各個部門之間工作交流。進而簡化決策和信息傳遞繁瑣的過程，從而很大程度上提高了企業(yè)運營的效率。

　　2.3把握好柔性管理與硬性管理的程度

　　大家都知道，企業(yè)柔性管理肯定不能完全的摒棄過去的硬性管理模式，而是在過去極其嚴格的影星管理模式上的一種進化，過去那種硬性的管理模式仍然在現代的很多企業(yè)中起著不可或缺的作用。在實際的企業(yè)運營管理時，管理者必須清楚的認識柔性與硬性之間獨特的關系，一致指向為公司盈利的目標，是兩種機制完美的融合并產生化學作用硬性管理制度當中的嚴格制度是柔性管理制度的根基，管理者必須很好的把握兩者之間的關系，把對公司員工硬性嚴格的要求轉化為他們的自覺行動。

　　2.4內部形成靈活的氣氛

　　企業(yè)靈活管理其實是指企業(yè)靈活管理精神，主要靠實行精神動力，靈活管理機制，為企業(yè)的建立起到促進，促進和引導的作用。與此同時，企業(yè)必須堅持以人為本的基本理念，營造一個靈活性的企業(yè)管理氛圍，強調企業(yè)精神的提升和經營理念的提升，同時以來企業(yè)文化環(huán)境讓公司上下的所有員工有一種歸屬感，促進企業(yè)內部和睦相處，企業(yè)經營效率的大幅提升。建立一種像家一樣的大型公司，激發(fā)每個人的內在潛能，調動他們的工作積極性，展現一種積極向上的新格局。

　　3、結語

　　綜上所述，靈活化管理是一種順應當代潮流的一種新的企業(yè)管理模式，它可以很好的調控企業(yè)內部的結構，提高企業(yè)在當代這種復雜的市場上的面對能力。此外，在這種管理機制下管理者需要清楚的了解它對企業(yè)管理產生的獨特效益，并且根據柔化管理的基本管理方式發(fā)展出一個適合自己公司的獨特秘方，進而對企業(yè)經營過程中的各個環(huán)節(jié)進行靈活調整，達到企業(yè)騰飛的最終目的。

　　參考文獻

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