淺議高職院!豆芾韺W(xué)》教學(xué)的思考論文
。壅撐年P(guān)鍵詞]高職 管理學(xué) 教學(xué) 思考
[論文摘 要]高職教育一個顯著特點就是技能的培養(yǎng),作為許多經(jīng)管類專業(yè)的基礎(chǔ)課程管理學(xué),它的技能是什么?如何在教學(xué)中進行傳授?本文從本課程的特點、教學(xué)中遇到的問題,結(jié)合自己在教學(xué)中的實踐體會做一簡述。
高職教育就是為生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才,要求理論上 “必需、夠用”,注重技能培養(yǎng)。對于高職的工科類專業(yè)和課程而言,這一點相對容易做到,也利于操作;對于就業(yè)面廣,技能寬泛籠統(tǒng)的經(jīng)管類專業(yè)及其課程而言就相對困難。管理學(xué)作為經(jīng)管類專業(yè)的基礎(chǔ)課程,在教學(xué)當(dāng)中如何體現(xiàn)高職特色值得探討。
一、《管理學(xué)》這門課的特點
1.一般性特點。管理學(xué)是從一般原理、一般情況的角度對管理活動和管理規(guī)律進行研究,不涉及管理分支學(xué)科的業(yè)務(wù)與方法的研究;管理學(xué)是研究所有管理活動中的共性原理的基礎(chǔ)理論科學(xué),管理學(xué)是各種應(yīng)用型管理課程的基礎(chǔ)。
2.綜合性特點。從管理內(nèi)容上看,管理學(xué)涉及的領(lǐng)域十分廣闊,它需要從不同類型的管理實踐中抽象概括出具有普遍意義的管理思想、管理原理和管理方法;從影響管理活動的各種因素上看,除了生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑這些基本因素外,還有自然因素、社會因素等;從管理學(xué)科與其他學(xué)科的相關(guān)性上看,它與經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、數(shù)學(xué)、計算機科學(xué)等都有密切關(guān)系,是一門非常綜合的學(xué)科。
3.實踐性特點。基礎(chǔ)應(yīng)用性這是本課程遵循的首要原則。管理大師德魯克說:學(xué)習(xí)管理學(xué)最好的辦法就是在管理中學(xué)習(xí)管理。管理學(xué)所提供的理論與方法都是實踐經(jīng)驗的總結(jié)與提煉,同時管理的理論與方法又必須為實踐服務(wù),才能顯示出管理理論與方法的強大生命力。
二、《管理學(xué)》在教學(xué)中存在的問題
1.缺乏合適的高職教材。管理學(xué)教材很多但適合高職教育“必需、夠用”的教材就非常有限。存在問題主要有兩點:一是許多教材在內(nèi)容取舍上不適合高職教育。許多教材雖然在難度和篇幅上都進行了較大調(diào)整,但整體上還沒有擺脫傳統(tǒng)的模式,追求內(nèi)容的系統(tǒng)性而缺乏針對性。比如,有的教材把屬于領(lǐng)導(dǎo)職能范疇內(nèi)容之一的人力資源管理方面的知識就篇幅過大;在講述計劃、決策、控制等職能的方法時,許多教材選用的內(nèi)容過于“專業(yè)化”,既難以理解學(xué)習(xí),又不實用。二是案例選取不當(dāng)較為突出。這方面主要的問題是案例選用生產(chǎn)企業(yè)的偏多或枯燥乏味,學(xué)生對案例里涉及的行業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)方面的知識不太懂,對案例既不感興趣也很難準(zhǔn)確進行分析或?qū)e人的分析也難以判斷。這樣就失去了案例教學(xué)的目的。
2.實踐性教學(xué)的難點。各高職院校及其教師們關(guān)于如何進行實踐性教學(xué)做了許多有益的理論探索和教學(xué)實踐,可是許多實踐環(huán)節(jié)往往難以落實。在中國這個人情味很濃的文化環(huán)境當(dāng)中,影響管理者決策和管理效果的非常重要的因素就是人際關(guān)系。管理學(xué)中強調(diào):管理者必須擁有三種基本技能,其中兩種技能是隨管理者層次高低不同而不同,只有一種技能是永遠不變的,那就是人際技能。不把學(xué)生直接放入實際復(fù)雜的具體環(huán)境當(dāng)中體會管理,而空談管理的設(shè)想是否正確是沒有意義的,更難理解管理學(xué)理論的重要價值。
3.參與式教學(xué)的困難與尷尬。首先,上好一堂好的參與式教學(xué)課,就需要老師在課前做非常充分的準(zhǔn)備,但是在工作量普遍較大的情況下,一般老師是很難有精力備好這樣的課;其次,班級太大不便于開展參與式教學(xué)。參與式教學(xué)一般20-30為宜,但我們現(xiàn)在的班普遍過大,學(xué)生不能有效參與教學(xué),影響參與的積極性;再次,學(xué)生長期缺乏參與的習(xí)慣使參與式教學(xué)有些尷尬。在長期應(yīng)試教育體制和傳統(tǒng)灌輸式教學(xué)方法下,學(xué)生整體參與的主動性很差,只是面狹窄,缺乏獨立思考。不是幾個學(xué)生壟斷發(fā)言,就是全部成為點名式發(fā)言,發(fā)言的形式沉悶。這都使參與式教學(xué)走了樣,反而引起學(xué)生的負面情緒。
三、《管理學(xué)》教學(xué)中的幾點啟示
1.明確和強化管理學(xué)課程的技能。高職強調(diào)“以就業(yè)為導(dǎo)向” 但不是每門課都直接和具體崗位掛鉤,把管理學(xué)和企業(yè)管理、生產(chǎn)管理三門課的任務(wù)混為一談是管理學(xué)教材和教學(xué)經(jīng)常犯的錯誤。忽視了管理學(xué)的特點和任務(wù)。管理學(xué)就是通過學(xué)習(xí)管理學(xué)的基本知識,培養(yǎng)學(xué)生基本的管理素質(zhì),提高學(xué)生對管理重要性的意識,為學(xué)生后續(xù)專項管理課程的學(xué)習(xí)和構(gòu)建合理的知識結(jié)構(gòu)打下堅實的基礎(chǔ)。它不是告訴學(xué)生具體能管理什么事情。
2.案例教學(xué)要貼近生活。管理學(xué)的一般性決定了管理理論適用于所有組織,不應(yīng)太多的選擇學(xué)生很陌生的企業(yè)案例,而應(yīng)選擇大家比較熟悉的班級、學(xué)校、家庭、社會等方面的案例。管理本身的實踐性決定了管理學(xué)這門課的學(xué)習(xí)更需要直接參與實踐。選擇恰當(dāng)?shù)陌咐浅jP(guān)鍵,案例的有趣性、可讀性,這就要求教師在案例選擇上應(yīng)貼近身邊,貼近生活。才能有效調(diào)動學(xué)生的興趣,體現(xiàn)管理的實踐性,加深對管理的理解,真正達到實踐教學(xué)的目的。比如在學(xué)習(xí)組織職能時,就可以用本班班委的職位設(shè)置、職位責(zé)權(quán)、任職條件等方面作為案例。
3.教學(xué)要貼近專業(yè)。不同的專業(yè)對管理學(xué)知識的要求側(cè)重會有所不同,管理學(xué)教學(xué)內(nèi)容也要相應(yīng)進行調(diào)整。比如,對工商企業(yè)管理專業(yè)應(yīng)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)職能及其有關(guān)的激勵、決策、溝通等方面的內(nèi)容;對市場營銷專業(yè)應(yīng)側(cè)重計劃和溝通方面的內(nèi)容;對人力資源管理專業(yè)人力資源管理方面的內(nèi)容應(yīng)該少講,甚至不講,因為該專業(yè)開設(shè)了人力資源管理這門課程。不同的專業(yè)對學(xué)生綜合素質(zhì)要求也不一樣,在管理學(xué)教學(xué)當(dāng)中應(yīng)注重綜合素質(zhì)培養(yǎng)上的不同。比如,對市場營銷專業(yè)要注重學(xué)生表達能力、溝通能力和誠信意識的培養(yǎng);對工商企業(yè)管理專業(yè)應(yīng)注重對領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)。
4.在教學(xué)過程要體現(xiàn)管理的實踐。管理學(xué)綜合性的特點決定了管理學(xué)教學(xué)應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力。教師在課堂控制、課堂管理和教學(xué)的各個環(huán)節(jié)中處處運用管理理論,體現(xiàn)優(yōu)秀管理的魅力,進而增強對管理價值的認識。
(1)讓學(xué)生走上講臺,參與課堂考勤。要求考勤的學(xué)生必須站在講臺上目的是讓每個學(xué)生習(xí)慣于在公眾矚目下的“動口”能力;輪流考勤目的在于讓學(xué)生的名字相互被叫過和聽過,以在細微中強化學(xué)生之間的情感;要求考勤時必須看著對方的眼睛以體現(xiàn)尊重,理解管理中的非語言溝通,同時也可發(fā)揮管理的控制職能,防止“替答到”的出現(xiàn)。
。2)讓學(xué)生參與提供案例或宣讀小案例,培養(yǎng)了他們查找、篩選資料和理論聯(lián)系實際的能力,也為他們提供表達的鍛煉機會;讓學(xué)生針對現(xiàn)有案例發(fā)言,鍛煉了他們的分析問題和解決問題的能力。
(3)平時成績的評價中體現(xiàn)管理。對于學(xué)生干部缺課要比普通學(xué)生缺課扣分要重;對于公假前后學(xué)生的缺課要比平時缺課扣分要大;對于學(xué)生課堂積極發(fā)言要加分。根據(jù)對于不同班級的,不同專業(yè)的特點要在平時成績分值分配上要有所不同,鼓勵積極的方面,限制消極的行為。
參考文獻:
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