企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點思考管理學(xué)論文

時間：2024-08-01 03:35:55 管理學(xué) 我要投稿

關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點思考管理學(xué)論文

　　摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的今天，企業(yè)之間的競爭火熱。一個企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展道路，就要提高自身的核心競爭力。如何提高自身的核心競爭力成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要問題。企業(yè)全面預(yù)算管理策略可以提高企業(yè)核心競爭力，更是企業(yè)戰(zhàn)略的一種實現(xiàn)方式。本文就從全面預(yù)算管理的目標(biāo)開始研究，結(jié)合全面預(yù)算的編制方式和重點問題來進(jìn)行探討。

關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點思考管理學(xué)論文

　　關(guān)鍵詞：全面預(yù)算;企業(yè)戰(zhàn)略;預(yù)算編制;企業(yè)管理

　　引言

　　對于企業(yè)而言，傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理只是注重財務(wù)指標(biāo)，并且編制單一，這樣的做法可能使企業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)偏差，甚至影響企業(yè)的戰(zhàn)略方向。所以企業(yè)在全面預(yù)算管理這方面要深入的思考，從而提升企業(yè)在持續(xù)發(fā)展上的競爭力[1]。

　　一、目標(biāo)

　　到目前為止，在每個企業(yè)都形成全面預(yù)算管理這個概念，可是在理論界并沒有給其一個確切的定義。普遍理解的全面預(yù)算管理的指引方向是企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)全過程的控制企業(yè)的資源在預(yù)算的方式下進(jìn)行合理分配和利用，最終實現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理目標(biāo)，其目標(biāo)具有下面兩種含義：(1)全面預(yù)算管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支柱，其目標(biāo)需要企業(yè)長期的不斷努力。而全面預(yù)算管理就是將企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營、資本的支出等以數(shù)字化的形式展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。為了確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，全面預(yù)算管理在財務(wù)指標(biāo)不完善的基礎(chǔ)上編制了一些非財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，從而達(dá)到目的[2]。

　　(2)全面預(yù)算管理為企業(yè)合理分配資源。對于任何一個企業(yè)，其有形資源和無形資源的數(shù)量都是有限度的，不能無限使用。企業(yè)中的各個項目使用資源的數(shù)量有可能會相互矛盾從而影響整個企業(yè)的利益，這時就需要全面預(yù)算管理來編制一套合理優(yōu)化的方案，來解決資源不合理分配的問題，使企業(yè)的利益得到保證。

　　二、編制思路

　　以前，企業(yè)的預(yù)算管理策略注重的是財政指標(biāo)，可是企業(yè)走長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展的道路上財政指標(biāo)不能完全滿足其要求。財政指標(biāo)的編制管理注重的是一個財政的結(jié)果，這經(jīng)歷的過程則是被忽視。企業(yè)為了在市場上有競爭力，就要對預(yù)算管理這方面進(jìn)行改善。在國家宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)的形式下，企業(yè)逐步編制了全面的預(yù)算管理策略來保證其戰(zhàn)略導(dǎo)向。全面預(yù)算管理的具體思路如下，在國家宏觀調(diào)控的形式下，結(jié)合自身行業(yè)的特點根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源的實際情況來制定一個適合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。利用一種管理工具來將企業(yè)制定的戰(zhàn)略描述出來從而確定目標(biāo)。然后根據(jù)年度經(jīng)營計劃來確定影響企業(yè)成功的關(guān)鍵因素最終達(dá)到企業(yè)全面預(yù)算的管理[3]。

　　三、重點問題

　　企業(yè)在實現(xiàn)全面預(yù)算管理的實踐上，會遇到下面幾個重點問題：

　　1.培育積極環(huán)境企業(yè)全面預(yù)算管理不僅僅需要制度和流程，它還需要企業(yè)文化的積淀。這些文化包括高層領(lǐng)導(dǎo)管理方式、科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)烈的社會責(zé)任感、得到認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)人格魅力、暢通的企業(yè)各部門的溝通等等，這些細(xì)節(jié)上的文化都影響這企業(yè)的全面預(yù)測管理。

　　2.確定公司戰(zhàn)略

　　對于一個公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是一個企業(yè)的核心思想，它是根據(jù)公司實際情況來進(jìn)行調(diào)整的。制定企業(yè)全面預(yù)算管理的前提條件是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是符合公司實際狀況和發(fā)展需要的。

　　3.制定預(yù)算體系

　　上面提到傳統(tǒng)的預(yù)算管理是偏重視財務(wù)指標(biāo)，要想制定完善的全面預(yù)算管理體系，就要結(jié)合非財務(wù)指標(biāo)，例如內(nèi)部流程等。實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要靠全面預(yù)算管理對各項指標(biāo)合理的優(yōu)化，這可以結(jié)合公司內(nèi)部相關(guān)人士共同商討得出結(jié)果，這個結(jié)果要對公司的戰(zhàn)略起到保障的作用[4]。

　　4.可靠的編制流程、方法

　　以編制流程為基礎(chǔ)來實現(xiàn)全面預(yù)算編制。要經(jīng)過不同編制者的角度出發(fā)，其相互之間可能存在利益博弈現(xiàn)象，在這些條件的下，全面預(yù)算編制經(jīng)過不斷思量后才能確定。為了保證全面預(yù)算編制的合理性和有效性，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和編制者要考慮公司的長遠(yuǎn)利益，從而確保企業(yè)資源得到最大的創(chuàng)造價值。

　　以編制方法為基礎(chǔ)來實現(xiàn)全面預(yù)算編制。公司在考慮業(yè)務(wù)特點以及資源數(shù)量的情況下，根據(jù)實際情況來對預(yù)算編制采用綜合運用的方法，這樣會使公司的獲益能力得到提升。

　　四、發(fā)展企業(yè)信息化管理

　　當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)逐步實現(xiàn)了信息管理化，這有助于提高全面預(yù)算管理的可行性。企業(yè)信息化管理使全面預(yù)算管理與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，及時補(bǔ)充企業(yè)需要的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)決策做出了準(zhǔn)確性的保證。

　　五、強(qiáng)化資金計劃管理

　　反應(yīng)一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況最直接的就是其擁有的資金數(shù)量，所以資金是一個企業(yè)的“血液”。在經(jīng)過經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，企業(yè)在資金上尤為重視。為了降低財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要保存大量資金以備不時只需。所以，企業(yè)做好資金管理和編制的工作是提高資金利用率的有效保障[5]。

　　六、弱化全面預(yù)算

　　在進(jìn)行績效考核時，企業(yè)往往將全面預(yù)算管理作為其重要的考核指標(biāo)�？墒墙�(jīng)過大量文獻(xiàn)和實踐證明，只是一味地追求全面預(yù)算管理來考核績效不僅會使企業(yè)員工偏離行為規(guī)范，更嚴(yán)重的會使企業(yè)的價值觀被違背，這樣下去會影響企業(yè)的發(fā)展能力。全面預(yù)算管理只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，它不能完全決定績效考核，削弱全面預(yù)算而建立完整的業(yè)績評價機(jī)制對企業(yè)全面發(fā)展有促進(jìn)作用。

　　結(jié)語

　　為了使企業(yè)在競爭激烈的今天有足夠的核心競爭力，企業(yè)在全面預(yù)算管理方面要貫徹以企業(yè)利益為基礎(chǔ)的思想，嚴(yán)格按照以企業(yè)的實際情況來編制合理有效的管理方法，從而提升企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張長勝.企業(yè)全面預(yù)算管理[M].北京:北京大學(xué)出版社,2007.

　　[2]趙團(tuán)結(jié).關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點思考[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2010(2):117-118.

　　[3]郭興寧.關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點體會[J].經(jīng)濟(jì)計劃與管理,2009(17):59-60.

　　[4]王曉琳.基于作業(yè)管理的企業(yè)預(yù)算體系研究[J].中國科技產(chǎn)業(yè),2009(12):86-87.

　　[5]梁潤.強(qiáng)化資金管理提升企業(yè)管理水平[J].鐵道物資科學(xué)管理,2000(3):47-48.

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