企業(yè)全面預算管理的幾點思考管理學論文

時間：2024-08-01 03:35:55 管理學我要投稿

關于企業(yè)全面預算管理的幾點思考管理學論文

　　摘要：在經濟發(fā)展如此迅速的今天，企業(yè)之間的競爭火熱。一個企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展道路，就要提高自身的核心競爭力。如何提高自身的核心競爭力成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要問題。企業(yè)全面預算管理策略可以提高企業(yè)核心競爭力，更是企業(yè)戰(zhàn)略的一種實現(xiàn)方式。本文就從全面預算管理的目標開始研究，結合全面預算的編制方式和重點問題來進行探討。

關于企業(yè)全面預算管理的幾點思考管理學論文

　　關鍵詞：全面預算;企業(yè)戰(zhàn)略;預算編制;企業(yè)管理

　　引言

　　對于企業(yè)而言，傳統(tǒng)的全面預算管理只是注重財務指標，并且編制單一，這樣的做法可能使企業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)偏差，甚至影響企業(yè)的戰(zhàn)略方向。所以企業(yè)在全面預算管理這方面要深入的思考，從而提升企業(yè)在持續(xù)發(fā)展上的競爭力[1]。

　　一、目標

　　到目前為止，在每個企業(yè)都形成全面預算管理這個概念，可是在理論界并沒有給其一個確切的定義。普遍理解的全面預算管理的指引方向是企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)內全過程的控制企業(yè)的資源在預算的方式下進行合理分配和利用，最終實現(xiàn)企業(yè)的全面預算管理目標，其目標具有下面兩種含義：(1)全面預算管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支柱，其目標需要企業(yè)長期的不斷努力。而全面預算管理就是將企業(yè)的財務、經營、資本的支出等以數(shù)字化的形式展現(xiàn)企業(yè)經營的目標。為了確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，全面預算管理在財務指標不完善的基礎上編制了一些非財務預算指標，從而達到目的[2]。

　　(2)全面預算管理為企業(yè)合理分配資源。對于任何一個企業(yè)，其有形資源和無形資源的數(shù)量都是有限度的，不能無限使用。企業(yè)中的各個項目使用資源的數(shù)量有可能會相互矛盾從而影響整個企業(yè)的利益，這時就需要全面預算管理來編制一套合理優(yōu)化的方案，來解決資源不合理分配的問題，使企業(yè)的利益得到保證。

　　二、編制思路

　　以前，企業(yè)的預算管理策略注重的是財政指標，可是企業(yè)走長遠的可持續(xù)發(fā)展的道路上財政指標不能完全滿足其要求。財政指標的編制管理注重的是一個財政的結果，這經歷的過程則是被忽視。企業(yè)為了在市場上有競爭力，就要對預算管理這方面進行改善。在國家宏觀調控經濟的形式下，企業(yè)逐步編制了全面的預算管理策略來保證其戰(zhàn)略導向。全面預算管理的具體思路如下，在國家宏觀調控的形式下，結合自身行業(yè)的特點根據(jù)企業(yè)內部資源的實際情況來制定一個適合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。利用一種管理工具來將企業(yè)制定的戰(zhàn)略描述出來從而確定目標。然后根據(jù)年度經營計劃來確定影響企業(yè)成功的關鍵因素最終達到企業(yè)全面預算的管理[3]。

　　三、重點問題

　　企業(yè)在實現(xiàn)全面預算管理的實踐上，會遇到下面幾個重點問題：

　　1.培育積極環(huán)境企業(yè)全面預算管理不僅僅需要制度和流程，它還需要企業(yè)文化的積淀。這些文化包括高層領導管理方式、科學的治理結構、強烈的社會責任感、得到認同的領導人格魅力、暢通的企業(yè)各部門的溝通等等，這些細節(jié)上的文化都影響這企業(yè)的全面預測管理。

　　2.確定公司戰(zhàn)略

　　對于一個公司的戰(zhàn)略目標是一個企業(yè)的核心思想，它是根據(jù)公司實際情況來進行調整的。制定企業(yè)全面預算管理的前提條件是公司的戰(zhàn)略目標是符合公司實際狀況和發(fā)展需要的。

　　3.制定預算體系

　　上面提到傳統(tǒng)的預算管理是偏重視財務指標，要想制定完善的全面預算管理體系，就要結合非財務指標，例如內部流程等。實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標要靠全面預算管理對各項指標合理的優(yōu)化，這可以結合公司內部相關人士共同商討得出結果，這個結果要對公司的戰(zhàn)略起到保障的作用[4]。

　　4.可靠的編制流程、方法

　　以編制流程為基礎來實現(xiàn)全面預算編制。要經過不同編制者的角度出發(fā)，其相互之間可能存在利益博弈現(xiàn)象，在這些條件的下，全面預算編制經過不斷思量后才能確定。為了保證全面預算編制的合理性和有效性，企業(yè)高層領導和編制者要考慮公司的長遠利益，從而確保企業(yè)資源得到最大的創(chuàng)造價值。

　　以編制方法為基礎來實現(xiàn)全面預算編制。公司在考慮業(yè)務特點以及資源數(shù)量的情況下，根據(jù)實際情況來對預算編制采用綜合運用的方法，這樣會使公司的獲益能力得到提升。

　　四、發(fā)展企業(yè)信息化管理

　　當今企業(yè)已經逐步實現(xiàn)了信息管理化，這有助于提高全面預算管理的可行性。企業(yè)信息化管理使全面預算管理與企業(yè)的實際情況相結合，及時補充企業(yè)需要的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)決策做出了準確性的保證。

　　五、強化資金計劃管理

　　反應一個企業(yè)的經濟狀況最直接的就是其擁有的資金數(shù)量，所以資金是一個企業(yè)的“血液”。在經過經濟危機之后，企業(yè)在資金上尤為重視。為了降低財務風險，企業(yè)要保存大量資金以備不時只需。所以，企業(yè)做好資金管理和編制的工作是提高資金利用率的有效保障[5]。

　　六、弱化全面預算

　　在進行績效考核時，企業(yè)往往將全面預算管理作為其重要的考核指標�？墒墙涍^大量文獻和實踐證明，只是一味地追求全面預算管理來考核績效不僅會使企業(yè)員工偏離行為規(guī)范，更嚴重的會使企業(yè)的價值觀被違背，這樣下去會影響企業(yè)的發(fā)展能力。全面預算管理只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，它不能完全決定績效考核，削弱全面預算而建立完整的業(yè)績評價機制對企業(yè)全面發(fā)展有促進作用。

　　結語

　　為了使企業(yè)在競爭激烈的今天有足夠的核心競爭力，企業(yè)在全面預算管理方面要貫徹以企業(yè)利益為基礎的思想，嚴格按照以企業(yè)的實際情況來編制合理有效的管理方法，從而提升企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]張長勝.企業(yè)全面預算管理[M].北京:北京大學出版社,2007.

　　[2]趙團結.關于企業(yè)全面預算管理的幾點思考[J].企業(yè)經濟,2010(2):117-118.

　　[3]郭興寧.關于企業(yè)全面預算管理的幾點體會[J].經濟計劃與管理,2009(17):59-60.

　　[4]王曉琳.基于作業(yè)管理的企業(yè)預算體系研究[J].中國科技產業(yè),2009(12):86-87.

　　[5]梁潤.強化資金管理提升企業(yè)管理水平[J].鐵道物資科學管理,2000(3):47-48.

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