德國奪冠背后的管理學(xué)論文
2014年世界杯落下帷幕，呼聲最高的德國戰(zhàn)車遠(yuǎn)征南美，血洗東道主、力克阿根廷，最終毫無懸念的奪得世界杯冠軍，與其他歐洲勁旅早早打道回府相比，德國足球就像德國經(jīng)濟(jì)一樣，在歐洲大陸一騎絕塵。為何德國足球能“眾人皆醉我獨(dú)醒”?為何能一路高歌直達(dá)頂峰?那就讓我們從管理的角度剖析一下。
深入分析了德國隊(duì)2006、2010、2014三屆世界杯發(fā)展，發(fā)現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)、紀(jì)律、信念”等幾個關(guān)鍵詞圍繞始終，可以說德國隊(duì)的勝利是管理的勝利。有團(tuán)隊(duì)就有管理，足球是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)比賽，所以管理水平的高低也會影響到足球運(yùn)動水平的高低。與依靠超級巨星的巴西、阿根廷相比，德國隊(duì)一直在打整體團(tuán)隊(duì)足球，在奪冠后，主教練勒夫說“球隊(duì)在過去的幾周里建立起了不可思議的團(tuán)隊(duì)合作精神，每一個球員都感到對球隊(duì)有義務(wù)，每一個人都各盡其力，這當(dāng)然也是我們?yōu)槭裁茨軍Z冠的根本原因”。
盡管德國沒有出過像貝利、馬拉多納式的靠一己之力可改變世界的另類，但團(tuán)隊(duì)足球的光環(huán)一直伴隨德國隊(duì)穩(wěn)步前行。現(xiàn)代管理已邁人大數(shù)據(jù)時代，德國足球也未落伍，自2006年開始，每遇到點(diǎn)球前，教練都會將一張寫有對方球員點(diǎn)球習(xí)慣及射門角度的紙條遞到守門員手里，而這正是基于對球員數(shù)據(jù)的分析所得出的結(jié)論，本屆世界杯德國隊(duì)更進(jìn)一步啟動了“大數(shù)據(jù)管理球員”的項(xiàng)目，他們與SAP公司合作，推出SAPMatchInsights的足球解決方案，利用芯片傳感器將球員的各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)時傳回到SAPHANA平臺并進(jìn)行快速分析整合，使教練通過一個平板電腦就能夠輕松配置最優(yōu)團(tuán)隊(duì)、掌握球員體能和換人時機(jī)。對比傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)畫板手工操作，德國隊(duì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有鐵的紀(jì)律就不可能有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。每次賽前的準(zhǔn)備會上，德國隊(duì)教練都會掛出一張寫有十條軍規(guī)和一條目標(biāo)的紙條，要求和鼓勵隊(duì)員。十條軍規(guī)是教練與隊(duì)員通過多場比賽后溝通一起制定的。波多爾斯基說：“這是我們的護(hù)身符�！鼻蜿�(duì)工作人員也被嚴(yán)格管理起來，他們當(dāng)初被雇用的時候就必須簽署一份保密協(xié)議，保證不向外界透露球隊(duì)內(nèi)部發(fā)生的任何事情。每天早上9點(diǎn)，他們會得到一份主教練制定的日程安排表。而晚上他們還必須做出工作總結(jié)，讓主教練知道當(dāng)天計(jì)劃的工作的'進(jìn)度和完成情況。
勒夫強(qiáng)調(diào)的不僅是戰(zhàn)術(shù)紀(jì)律，還要求有良賽前準(zhǔn)備。例如波多爾斯基在杯每場比賽前，都會在酒店里有關(guān)對方右后衛(wèi)和右前衛(wèi)的錦，找出對手的弱點(diǎn)，并堅(jiān)決教練賽前制定的戰(zhàn)術(shù)部署。信念在使一些人有別于的那些特質(zhì)中處于中心地位，信念直接關(guān)系到一個團(tuán)隊(duì)能挖掘自己的潛力、關(guān)系到能團(tuán)隊(duì)的成功。德國足球隊(duì)一直取世界杯當(dāng)成自己的信念，主勒夫在決賽過后這樣評價：“艱難的一戰(zhàn)，隊(duì)員超越了他ff限，為了能把世界杯帶回家，球員用盡了全力”。崇尚成功國人的信念，正是因有這種信會讓德國誕生這么多令人景忻貝爾獎得主，才會讓德國在二洗劫之后如此迅猛的發(fā)展成強(qiáng)國。
世界杯的賽場不僅是表注臺，更是高精密度的競技場，德國足球的成功不是偶然，堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)合作、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”的必然，與其說世界杯是一場競技的運(yùn)動，倒不如說世界柄場管理學(xué)運(yùn)用的實(shí)戰(zhàn)課堂。
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