管理學有關(guān)的論文
論文常用來指進行各個學術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。它既是探討問題進行學術(shù)研究的一種手段，又是描述學術(shù)研究成果進行學術(shù)交流的一種工具。它包括學年論文、畢業(yè)論文、學位論文、科技論文、成果論文等。下面是小編精心整理的管理學有關(guān)的論文，歡迎大家分享。
管理學有關(guān)的論文1
【摘要】
改革開放以來，我國加入了WTO，國民經(jīng)濟在不斷的復蘇并且持續(xù)的增長，我國的各項經(jīng)濟也在與國際靠攏，現(xiàn)階段，世界經(jīng)濟已經(jīng)趨于一體化，在此影響下，我國的經(jīng)濟發(fā)展勢頭也不斷的增長。這對于我國的國有企業(yè)既是一個機會，也是一種挑戰(zhàn)，目前，國有企業(yè)在日常經(jīng)營管理上還是存在著許多的不足，不確定的因素也不斷的顯現(xiàn)，面臨的困難和難題也越來越多，通過不斷的摸索下，全面的預算管理，以其獨特的作用和企業(yè)地位成為了各大企業(yè)關(guān)注的重點，對于企業(yè)的運營、管理等各方面都有促進和優(yōu)化的作用，還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】
國有企業(yè);預算管理;發(fā)展;意義;措施
預算管理是依據(jù)自身的企業(yè)特點和發(fā)展目標下，對于企業(yè)未來的經(jīng)營活動和財務(wù)狀況，進行全面的預測和規(guī)劃，實際的完成情況，要和預期的預算報表進行對照，分析差異的產(chǎn)生原因，對于經(jīng)濟活動進行改革和調(diào)整，幫助企業(yè)的經(jīng)營者管理好企業(yè)，快速的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對于我國大部分的國有企來說，實施預算管理是依照國家的相關(guān)政策，滿足國家的要求，在我國的國有企業(yè)中，實施預算管理的效果有所差異，預算管理中存在著相當大的問題，阻礙著國有企業(yè)的發(fā)展，這就需要我們不斷的加強預算管理的認識，進一步促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
一、全面預算管理的概述
企業(yè)的預算管理，主要是從企業(yè)的自身發(fā)展方向和目標出發(fā)，本著提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤為重心，對企業(yè)進行全方位的預算，例如生產(chǎn)成本預算，銷售產(chǎn)品預算，其中的損失預算等等，通過一系列的前期預算，建立適合企業(yè)發(fā)展的預算管理體系，保證企業(yè)的正常運營模式，所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都在預算編制的范圍之內(nèi)，一切都在發(fā)展的規(guī)劃道路中進行，并且穩(wěn)定的前進著。建立完善的預算管理體系，不但能夠規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展方向，約束企業(yè)的經(jīng)濟活動，保證了資金的合理利用，提高資金的使用價值，另一方面可以促進企業(yè)的發(fā)展，有助于企業(yè)決定未來的發(fā)展戰(zhàn)略方向，提高企業(yè)的綜合競爭力，在如此激烈的市場競爭中開辟新的生存之路，對于企業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義。結(jié)合許多的國際化大企業(yè)的發(fā)展歷程，如果預算管理體系能夠被很好的實施和運用，那么企業(yè)的發(fā)展目標會更加清晰，企業(yè)抵抗不確定因素的能力也會有所增強，財務(wù)風險也會大大的'減少，企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標也會更進一步，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實有利的保障。
二、國有企業(yè)實施預算管理的重要性
對于我國的經(jīng)濟體制來說，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的主要來源，也是稅收的主要收入，是我國走可持續(xù)發(fā)展道路堅實的經(jīng)濟后盾，關(guān)系到國家的經(jīng)濟命脈，對于我國的各項事業(yè)的發(fā)展上起著舉足輕重的地位，在國有企業(yè)內(nèi)部，展開全面的預算管理，是國資委依法履行國有企業(yè)的出資人的職責，這對于出資人無疑不是一種保護作用，對出資人的權(quán)益進行了保障，因此，加強預算管理在國有企業(yè)中極為重要。
�。ㄒ唬┠軌蛱岣邍衅髽I(yè)的管理水平
簡而言之，國有企業(yè)進行預算管理，是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，達到企業(yè)的預期效果，有一定的利潤收益。預算管理對于國有企業(yè)的盈利目標，資源配置等方面通過預算的方式，編制成報表進行量化處理，這樣更清晰，同時以此作為企業(yè)的經(jīng)營的基本規(guī)范指導，能夠提高企業(yè)的管理水平，財務(wù)管理是企業(yè)管理的以部門，直接影響了財務(wù)管理。
�。ǘ┠軌虮ＷC國家利益
預算管理的全面實施，在一定程度上保證了出資人的經(jīng)濟利益，同時對于國家的利益也有保障，是確保我國整體利益的一項重要措施，國有企業(yè)內(nèi)部實施預算管理，國有企業(yè)前期的所有開銷，想法，思路等等都會在預算的編制上有所體現(xiàn)，這樣出資人能夠清楚的國有企業(yè)的內(nèi)部運營模式，管理和盈虧情況，尤其是國有企業(yè)的整體財務(wù)狀況的掌控，使國有資產(chǎn)能夠主動履行向出資人上繳收益的法律職責，另外，國家通過預算管理，對國有企業(yè)的收益情況進行收繳時，預算管理也是國家進行宏觀調(diào)控的重要手段。對國家的經(jīng)濟格局進行調(diào)整和優(yōu)化，提高對國有經(jīng)濟的控制能力。
三、國有企業(yè)預算管理存在的問題
首先，國有企業(yè)對預算管理缺乏統(tǒng)一認識，個別人認為預算沒有用，最后還是看經(jīng)營結(jié)果，忽視了預測分析對企業(yè)發(fā)展的作用，在市場經(jīng)濟環(huán)境中不能沒有目標地盲目亂干，適應市場的發(fā)展才能持續(xù)經(jīng)營；其次，國有企業(yè)預算管理方法落后，這些年一貫的做法就是財務(wù)人員編制預算，要求其它部門執(zhí)行，這樣的預算缺乏合理性，經(jīng)常發(fā)生偏離預算的現(xiàn)象，也不利于單位全體員工的共同參與，國有企業(yè)的預算是單位的預算，不是一個部門的事情，要想發(fā)揮預算的作用就需要全員參與，調(diào)動職工的積極性，讓員工有主人翁責任感，使預算管理不留死角，這樣才能真正發(fā)揮預算管理的作用；最后，由于國有企業(yè)的管理體制因素，職工年齡普遍老化，年齡結(jié)構(gòu)不合理，知識水平不能適應經(jīng)濟形勢的發(fā)展，個別職工還不會使用計算機，缺乏先進管理手段和理念，管理水平和思想意識嚴重滯后，阻礙了企業(yè)預算管理的發(fā)展，不利于國有企業(yè)的健康發(fā)展。
四、國有企業(yè)實行預算管理的相關(guān)措施和辦法
（一）提高對預算管理的重視程度
國有企業(yè)的預算管理，涵蓋的范圍非常廣泛，對于企業(yè)的日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動、企業(yè)的整體運營都是由一定的關(guān)聯(lián)的，與企業(yè)的系統(tǒng)運作的每個步驟和環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，牢牢相扣。因此，國有企業(yè)的管理者一定要對預算管理加以重視，提高認識，深入關(guān)心，從自身做起，加強預算管理的宣傳教育，呼吁全體員工共同提高對預算管理的認識，把預算管理工作真正的落實到每個部門，每個人的肩上，樹立預算管理的正確觀念，這是國有企業(yè)進行預算管理的關(guān)鍵，也是根本任務(wù)。只有全體員工上下一心，共同配合和努力，才能將預算管理的發(fā)揮出最大的作用。
�。ǘ┙⒔∪念A算管理體系
預算管理是國有企業(yè)的經(jīng)營管理中的重要組成，保證了國有企業(yè)的資金能夠有效的合理利用，是國有企業(yè)盈利收入的重要手段，因此，國有企業(yè)要有適合自身企業(yè)發(fā)展的預算管理體系，并且要配備相當專業(yè)的會計人員，建立專門的預算管理隊伍，全面的負責企業(yè)的預算控制盒預算追蹤，協(xié)調(diào)預算中出現(xiàn)的相關(guān)問題，預算團隊對于國有企業(yè)的內(nèi)部各個部門，要做到心中有數(shù)，了解每個部門負責的工作內(nèi)容和工作的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況進行前面的考核和衡量，使企業(yè)的每一步環(huán)節(jié)，都能收到預算管理的約束和控制。
�。ㄈ┎捎煤侠淼念A算編制方法
要保證企業(yè)全面預算管理的，科學性和時效性，關(guān)鍵在于要采取合理科學的預算編制方法，根據(jù)國有企業(yè)的特點，對預算進行深入編制，預算的編制要與企業(yè)的運營管理特性相吻合，使之對企業(yè)來說，具有較高的操作性和合理性，這就要求對國有企業(yè)的整體出發(fā)，考量企業(yè)的綜合情況，根據(jù)資金的運營情況，企業(yè)的發(fā)展前景以及編制內(nèi)容所涵蓋的企業(yè)的經(jīng)營活動情況，參考市場的評估分析，對其進行全面的判斷和評估，制定出對國有企業(yè)發(fā)展起促進作用的預算編制。
（四）不斷創(chuàng)新工作思路，采用先進的管理方法
隨著科技的進步，信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛應用，國有企業(yè)的會計人員要發(fā)揮管理職能，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，實現(xiàn)預算管理的信息共享，建立預算執(zhí)行過程中的預警機制，對偏離預算的情況隨時分析，預測未來一段時間的生產(chǎn)經(jīng)營情況，使單位各部門、個系統(tǒng)能夠了解經(jīng)營風險和存在的問題，規(guī)避經(jīng)營過程中的風險，也有利于全員參與預算管理，在企業(yè)管理過程中發(fā)揮預算的控制作用，促進國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
�。ㄎ澹⿵娀瘒衅髽I(yè)的預算管理監(jiān)制
加強監(jiān)督是促進預算管理執(zhí)行的最有力手段，預算的編制是為了執(zhí)行，不能執(zhí)行的預算和得不到執(zhí)行的預算嗾使毫無用處的，企業(yè)應該加強對預算管理的執(zhí)行力和監(jiān)督力度，不定期的對部門預算執(zhí)行情況進行時時跟蹤和調(diào)查，對部門預算的執(zhí)行及實現(xiàn)情況進行考核，對各個部門實施預算管理的情況進行獎勵和懲罰，對偏離預算的情況進行分析，不引起各個部門和員工對于預算執(zhí)行的重視程度，讓職工感受到預算管理的嚴肅性，尤其是使每位員工認識到預算的實現(xiàn)是與他們的工作的密切聯(lián)系的，并促使其在實際工作中嚴格按照預算進行，強化預算管理的剛性要求。
五、結(jié)束語
綜上所述，我們真正的認識到了預算管理對于我國的國有企業(yè)發(fā)展的重要意義，在如此激烈的市場競爭常態(tài)下，企業(yè)與企業(yè)之間都暗暗的較勁，希望躋身于競爭中并占有一席之地，我國的國有企業(yè)作為國家的經(jīng)濟后盾，不但要在國內(nèi)保持龍頭經(jīng)濟地位，還要跟世界企業(yè)進行較量，可見，全民的落實預算管理對于國有企業(yè)的壯大是根本所在，加強預算管理，進一步提高企業(yè)的運營和管理水平，為我國的現(xiàn)代化的建設(shè)提供堅實的保障。
參考文獻
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管理學有關(guān)的論文2
摘要：
由于在高校建設(shè)當中經(jīng)濟管理具有極高的地位，所以，務(wù)必增強經(jīng)濟管理的力度，對于教育工作者而言在物質(zhì)上給予一定的保證，方可順利開展各項教育管理工作，促進高校實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)、健康的良好發(fā)展。于經(jīng)濟快速發(fā)展的重大影響之下，為了明確合理化經(jīng)濟管理模式的運行，并將團隊的綜合素質(zhì)提高，最大化地優(yōu)化團隊建設(shè)工作，從而使得高校經(jīng)濟實現(xiàn)正常、順利的運轉(zhuǎn)，促使教育工作穩(wěn)步前行，最終，針對高校資產(chǎn)管理方面給出下述建議。
關(guān)鍵詞：
高校經(jīng)濟管理;團隊建設(shè);資產(chǎn)管理
高校的經(jīng)濟是否能夠順利、健康地發(fā)展以及學校各項建設(shè)是否能夠順利地進行，都是由高校經(jīng)濟管理團隊建設(shè)控制影響程度。高校在社會中形象的好與壞都是由高效經(jīng)濟管理團隊的建設(shè)程度來決定，通過這方面的分析，高校經(jīng)濟管理團隊建設(shè)展開的各項工作都是由高校經(jīng)濟管理團隊的建設(shè)控制的，因此高校經(jīng)濟管理團隊在高校中具有非常重要的地位。高效經(jīng)濟管理團隊是一個非常復雜的項目，需要長期研究和探索，不斷地總結(jié)和改進。高校經(jīng)濟管理的方法主要包括以下幾點：
一、經(jīng)濟管理團隊人員的選拔
經(jīng)濟管理團隊的發(fā)展?jié)摿τ山?jīng)濟管理團隊成員的素質(zhì)直接決定。團隊管理人員應該注重優(yōu)秀團隊人員的培養(yǎng)，從而有效地提升團隊的工作能力。雖然團隊人員的能力可以通過培訓指導提升，但是，這樣成效太慢，通過培訓來提升隊員的素質(zhì)是有很高的時間成本的，而且隊員去參加培訓的時間是有限的，培訓的不統(tǒng)一性對員工的交際能力、協(xié)作能力都會有影響。1.綜合評價經(jīng)濟管理團隊人員。高校經(jīng)濟管理是一項綜合性的工作,高效經(jīng)濟管理不但需要熟悉文檔管理知識和金融學知識，它不僅需要金融知識、文案管理等知識,而且團隊人員還需要掌握一些會計專業(yè)的知識，所以，高效經(jīng)濟管理所涉及的知識面非常廣泛。總之，高校經(jīng)濟管理工作中包括財務(wù)的統(tǒng)計、整理、資金的預決算以及物資的分配和財產(chǎn)的管理等，經(jīng)濟管理人員還需要掌握文件轉(zhuǎn)送等程序操作的方法。所以，團隊管理人員在選擇隊員時，不僅要考察面試人員的理論知識，而且，還要知道面試人員對打印機、復印件、傳真機等系統(tǒng)軟件的操作熟練程度。同時，團隊管理人員還需要考察面試人員對經(jīng)濟管理專業(yè)熟悉度，是否具備良好的交際能力與團隊合作能力，目的就是為了選擇優(yōu)秀的復合型人才。2.全面考察，優(yōu)選團隊人員。需要很強的工作能力和溝通能力才能良好地勝任經(jīng)濟管理的管理層，所以，經(jīng)濟管理對選擇成員的要求很高。團隊管理人員需要全面地考察應征人員的綜合素質(zhì)，主要觀察應征人員的吃苦耐勞精神和競爭意識以及團隊合作能力等。最為重要的是經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)一定要高，最主要的是在工作中,經(jīng)濟管理人員對設(shè)備財產(chǎn)，在管理過程中是否能夠做到公開公正�？偠灾�，在對員工進行錄用時要保證錄取的成員具備較強工作能力的同時還應該保證員工具備較高的綜合素養(yǎng)。
二、全方位提升團隊人員管理素養(yǎng)
高校經(jīng)濟管理團隊管理人員必須不斷地提升自身的綜合能力，否則就很難勝任當前的工作崗位。對于在工作中小有成績就沾沾自喜的人是很難在工作中取得進步的，甚至還會在工作中不斷地降低自身的綜合素質(zhì)。所以,團隊人員需要在工作中不斷地提升自身的修養(yǎng)，從而保持良好的工作態(tài)度，然而對于經(jīng)濟管理團隊而言，同時也需要為團隊人員提供一個提升自我的平臺，通過制定培養(yǎng)方案使每一位團隊成員的工作能力都能獲得提升。1.制定合理的培訓規(guī)劃。對于經(jīng)濟管理團隊中的新成員而言，在進入一個陌生的環(huán)境中工作時，其工作能力可能會受到影響。重要是新成員還沒有成熟的團隊意識，綜合上述問題對員工的工作能力是有影響的。對于一部分剛剛走出大學校門的成員而言，他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗，因此，為了讓剛出校門的新成員能夠盡快融入團隊，可以通過進行一些培訓活動為新成員灌輸一些實踐工作的思維。例如：為新成員提供一些實踐工作能力的機會，從而使新成員能夠在短時間內(nèi)積累工作經(jīng)驗。2.培養(yǎng)團隊人員的新技能。為了提升團隊的工作效率，高校及管理團隊應該隨時為團隊更新專業(yè)知識，通過更新專業(yè)知識才能使團隊能夠更好地適應社會發(fā)展。團隊人員也應該隨著社會的進步不斷地更新自身的專業(yè)知識和技能，例如：通過網(wǎng)絡(luò)教學視頻學習相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)知識，并且將其熟練地運用到自己的工作中，借此提升自身的工作效率。
三、對高校資產(chǎn)管理及團隊提出的建議
要想做好高校資產(chǎn)管理就應該有一支優(yōu)秀的經(jīng)濟管理團隊作為基礎(chǔ)，根據(jù)實際工作的情況對高校的資產(chǎn)管理提出了以下幾點建議：1.加快高校固定資產(chǎn)的制度建設(shè)。高校對于固定資產(chǎn)的管理應該遵循國家對資產(chǎn)管理建立的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。與此同時，高校應該結(jié)合學校的實際情況，從而建立本校能夠操作和可以實施的國有資產(chǎn)規(guī)章制度。通過依法管理、科學管理、規(guī)范管理、高效管理,從而提高設(shè)備的工作效率。具體可建立以下制度:財產(chǎn)保存管理制度、使用和維護制度、資產(chǎn)的購置和驗收制度。2.完善高校資產(chǎn)管理考核體系。首先，應該對固定資產(chǎn)進行分類,從而完善固定資產(chǎn)的考核標準。為了方便統(tǒng)計和賬本核對，可以使財務(wù)制度對固定資產(chǎn)進行分類。其次，應該制定一個高校固定資產(chǎn)管理考核的標準。各個高校還應該通過與實際情況相結(jié)合，針對本校固定資產(chǎn)制定一個考核指標。3.運用信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)。國有資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部分雖然都創(chuàng)建了資產(chǎn)管理系統(tǒng),但是并沒有形成資源共享。因此，通過實現(xiàn)資產(chǎn)管理的集成化、數(shù)據(jù)化、和信息化來解決辦公自動化的問題，是為了實現(xiàn)學校構(gòu)建“國有資產(chǎn)綜合管理平臺”。4.建立運作資產(chǎn)管理的理念。創(chuàng)建使資產(chǎn)在運作中增值、保值的觀點，通過將經(jīng)營資產(chǎn)理念融入學校的國有資產(chǎn)管理中，從而推動資產(chǎn)管理的創(chuàng)新，逐步地實現(xiàn)資產(chǎn)有償使用和效益評價制度，從而確保資產(chǎn)增值。
四、結(jié)語
高校經(jīng)濟管理的運轉(zhuǎn)和各項教育工作正常運作都是由高校經(jīng)濟管理團隊建設(shè)的發(fā)展決定。因此,必須注重建設(shè)經(jīng)濟管理團隊,從而促使經(jīng)濟管理團隊能夠不斷地提升并發(fā)展。同時,做好高校國有資產(chǎn)的管理工作是為了確保國有資產(chǎn)的增值和保值。
參考文獻：
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