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管理學成本系統(tǒng)控制的論文

時間:2024-07-08 02:44:26 管理學 我要投稿

管理學有關成本系統(tǒng)控制的論文

       論成本系統(tǒng)控制

管理學有關成本系統(tǒng)控制的論文

       在激烈的競爭環(huán)境中,了解每個產品或服務的成本,識別哪些是盈利的,哪些對間接費用和最終盈利能力有貢獻,是十分重要的。因為,基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存  如何獲得一個有效的成本系統(tǒng),論文頻道的管理學論文給您提供參考。

       近年來,全球經濟的一體化使企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。特別是中國加入WTO以后,隨著國內市場的逐步開放,國外的技術、資金、先進的管理和服務理念大量進入,企業(yè)將可能面臨著市場被瓜分和盈利空間逐步縮小的挑戰(zhàn)。在如此激烈的競爭環(huán)境中,了解每個產品或服務的成本,識別哪些是盈利的,或至少哪些對間接費用和最終盈利能力是有貢獻的,是十分重要的,因為基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存。因此,國內企業(yè)如果要保持并增強競爭優(yōu)勢,必須擁有一個有效的成本系統(tǒng),支持幫助管理者尋求途徑改善企業(yè)經營效率,提高競爭力。

       同時,由于競爭日益激烈和全球化,企業(yè)的生產經營環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。先進制造技術與信息技術的蓬勃發(fā)展,使企業(yè)的成本結構和管理模式大為改變。一些企業(yè)的成本系統(tǒng),特別是傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎的成本系統(tǒng),已不能適應當今自動化程度越來越高的新環(huán)境。新的成本計算方法和新的成本管理理念,如作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting,ABC),也正是在這種需求之下產生的。目前,國內外許多先進的企業(yè)都已經或準備實施新的成本系統(tǒng)(如ABC),以提高效率。

       當然,實施新的成本系統(tǒng)是需要成本的,比如投入大量的計算機設備和培訓費用等,但更重要的是,如果依賴舊的成本系統(tǒng),或許損失更大(例如,成品定價、產品選擇、供應商與客戶的確定等決策的失誤、錯過改善經營效率的機會等)。因此,成本系統(tǒng)是否需要更換是一個成本-收益的權衡問題。企業(yè)的管理者首先必須清楚:目前所依賴的成本系統(tǒng)是否有效?是否嚴重扭曲了成本信息而左右了企業(yè)的管理決策和行為?等等。然后考慮的問題才是如何改進或更新現(xiàn)有的成本系統(tǒng)。但并不是所有企業(yè)的管理者對上述問題都有明確的答案并意識到這些問題的重要性。  

       有效成本系統(tǒng)的重要性  

       一個有效的企業(yè)的成本系統(tǒng),必須滿足:

      (1)成本系統(tǒng)的設計以“準確定義和計量成本”為出發(fā)點;

      (2)正確反映企業(yè)的產品或服務和其成本之間的因果關系;

      (3)成本系統(tǒng)得以恰當?shù)倪\用。換句話說,一個有效的成本系統(tǒng)提供的信息應具有以下特點:首先,成本信息必須是相對準確的。成本信息應足夠地接近并反映現(xiàn)實,而且不會導致管理人員做出錯誤的決策,當然,準確并不一定意味著成本精確到小數(shù)點后的五位。第二,成本信息必須是相關的。即成本信息必須以與決策相關的方式予以識別和存儲。比如,一些決策需要建立在歷史成本的基礎之上,而另外一些決策則需建立在面向未來的現(xiàn)金流量的基礎之上。這需要成本系統(tǒng)具有彈性,能夠提供決策相關的信息。第三,成本信息必須支持各種類型的管理決策。  一個設計良好的、有效的成本系統(tǒng)(如作業(yè)成本制度)對企業(yè)(特別是處于競爭激烈的環(huán)境中的企業(yè))的重要作用還有:  通過對成本動因的識別和對企業(yè)作業(yè)流程的透視,在成本控制、流程再造、全面質量管理、企業(yè)持續(xù)改善等方面,提供有價值的信息,從而使企業(yè)的作業(yè)與流程更加有效率。  既然成本系統(tǒng)對企業(yè)來說這么重要,如果現(xiàn)有的成本系統(tǒng)的設計不能反映企業(yè)的生產經營,或者已經過時,而它的管理者又不清楚它的限制,則可能在決策、規(guī)劃、控制時過于依賴現(xiàn)有的成本系統(tǒng),從而對企業(yè)產生非常不利的結果。   

       判斷成本系統(tǒng)有效性的方法

       一般,管理人員可通過兩種方法了解企業(yè)現(xiàn)行成本系統(tǒng)的有效性。第一種方法較為直接,需要對公司的成本系統(tǒng)進行深入的分析和研究;第二種方法則是通過考察是否出現(xiàn)了不恰當或過時成本系統(tǒng)的征兆來判斷。    

       論成本系統(tǒng)控制

       在激烈的競爭環(huán)境中,了解每個產品或服務的成本,識別哪些是盈利的,哪些對間接費用和最終盈利能力有貢獻,是十分重要的。因為,基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存 。

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