關(guān)于大學(xué)管理學(xué)的論文
管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科，是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。以下是小編整理的關(guān)于大學(xué)管理學(xué)的論文，供大家借鑒！
關(guān)于大學(xué)管理學(xué)的論文【1】
【摘要】在時代以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和進(jìn)步的大背景下，企業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁�，以人為本的重要理念也逐漸融入到企業(yè)的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)并且發(fā)揮著重要的作用。讓員工充分發(fā)揮出他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)利潤最大化的實(shí)現(xiàn)提供更多的凝聚力和向心力，這是企業(yè)人力管理的目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵就是為人的價值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更加優(yōu)良的條件。因此，如何在人力管理中注重人的價值的實(shí)現(xiàn)，逐漸成為企業(yè)界備受關(guān)注的熱議話題。
【關(guān)鍵詞】人力管理
人的價值企業(yè)文化尊重核心人是生產(chǎn)力各要素中最活躍、最積極的因素，同時也是企業(yè)經(jīng)營管理的主體，在開展企業(yè)的經(jīng)營管理活動的進(jìn)程中，現(xiàn)代管理的重要特征之一，就是高度重視組織中人的因素，只有注重從人的價值的角度出發(fā)，愛護(hù)人、尊重人、培養(yǎng)人、關(guān)心人，通過一系列以人的發(fā)展為中心的措施和管理理念的實(shí)踐等重視人的價值的實(shí)現(xiàn)，不僅可以有效地提高企業(yè)的人力管理水平，而且為企業(yè)的長足發(fā)展提供了不可替代的重要活力源泉。企業(yè)在人力管理中注重人的價值的實(shí)現(xiàn)，成為企業(yè)在新的歷史形勢下獲取更大更多的發(fā)展平臺的重要保障，以下幾點(diǎn)將對具體的措施作出比較良好的說明。
用企業(yè)文化開發(fā)人力資源。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，在尊重人的價值的過程中，使得企業(yè)的價值與人的價值得以共同的實(shí)現(xiàn)，因此在人力管理中，注重企業(yè)文化的構(gòu)建和完善，不僅可以有效地吸引人、凝聚人、培養(yǎng)人以及激勵人，而且促進(jìn)企業(yè)人力管理工作在順利的軌道進(jìn)展，為企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體來說，首先，企業(yè)文化的落腳點(diǎn)就是“以人為本”，這就要求企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，堅(jiān)持唯才是舉的用人導(dǎo)向，在建立有效的競爭機(jī)制的基礎(chǔ)上，摒棄只重文憑以及論資排輩等錯誤的觀念，企業(yè)管理者要經(jīng)常性的深入到員工的日常工作和生活中去，了解和掌握員工最新的思想動態(tài)以及工作現(xiàn)狀，開發(fā)出一套包括自我分析、崗位工作計(jì)劃以及職業(yè)選擇等內(nèi)容的職業(yè)生涯系統(tǒng)，盡可能多地在尊重人性的前提下為員工提供更加自由的發(fā)展空間，促使人的成長與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來。其次，沒有規(guī)矩不成方圓，因此要想使得企業(yè)文化發(fā)揮出真正的重要作用，就要構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)制度文化。要求企業(yè)對每一個員工的個人素質(zhì)、工作崗位職責(zé)和技能技術(shù)要求等方面有一個清晰明了的掌握，構(gòu)建合理的工資、獎勵以及懲戒等制度，促使員工不斷地激勵自己，在提高自己的工作水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上激發(fā)出自己更多的潛能。再者，具有特色的精神文化石每一個企業(yè)都所具備的，它通過簡潔又富有哲理的語言形式將企業(yè)理念、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神展示出來，對于企業(yè)的人力管理具有極其重要的促進(jìn)作用。這就要求企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展情況，要注重培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭意識、道德意識、文明意識以及生產(chǎn)意識等，與此同時將現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念、價值準(zhǔn)則以及管理信條等融入到員工的工作進(jìn)程中，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化精神，使得企業(yè)管理經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)都有企業(yè)文化精神的活力影響，達(dá)到為員工提供以信念、方向、理想和約束的目標(biāo)。
尊重員工是實(shí)現(xiàn)人的價值的催化劑�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的最大來源就是人才，在企業(yè)人力管理進(jìn)程中，注重在經(jīng)營和管理進(jìn)程中尊重員工，才能在更大程度上調(diào)動員工的工作熱情和主動積極性，為人的價值的實(shí)現(xiàn)提供不可替代的重要活力。
詳細(xì)一點(diǎn)來講，第一，要在增強(qiáng)企業(yè)親和力的基礎(chǔ)上尊重員工的人格。
企業(yè)的員工都是普通的社會人，都滿足著包括生理、安全、自尊、社交以及自我實(shí)現(xiàn)內(nèi)容在內(nèi)的五個方面的需求，企業(yè)在滿足了員工的基本生活和學(xué)習(xí)需求后，更要注重的是高級層次上的滿足，尤其是針對員工人格的尊重。比如，企業(yè)經(jīng)營管理者要加強(qiáng)與員工的溝通和交流，在出現(xiàn)工作困難和困惑之時，要及時給予員工以正確的疏導(dǎo)和鼓勵，讓員工運(yùn)用自身的熱情和對工作的認(rèn)真態(tài)度去應(yīng)對工作中所有的挑戰(zhàn)，以更加強(qiáng)大的自信心回報(bào)企業(yè)的期望和目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
第二，要尊重員工的個人職業(yè)發(fā)展需要。從目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多員工認(rèn)真的工作并不僅僅是為了獲得金錢，更多的是想通過工作證明自己的價值，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要。每一個員工都有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營者，應(yīng)當(dāng)借助于員工會議、拓展訓(xùn)練活動等多種形式了解每一個員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展要求，并且對此建立一個完善的系統(tǒng)。通過切實(shí)可行的人力資源政策，為員工提供適合的崗位，在此進(jìn)程中注重培養(yǎng)競爭意識，及時引導(dǎo)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，以調(diào)動員工最大的工作熱情和主動積極性，從而協(xié)調(diào)企業(yè)的整體目標(biāo)與個人目標(biāo)。第三，要尊重員工的意見和建議。就像一臺高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器一樣，企業(yè)的每一個員工都是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中必不可少的高級組成部分，缺少任何一個，這部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器都有可能停滯不前。因此企業(yè)要想使得決策或者實(shí)踐更加具有實(shí)效性以及獲得員工的支持和擁護(hù)，就要尊重員工的意見和建議，鼓勵員工多多建言獻(xiàn)策。企業(yè)可以借助于在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上建立員工意見交流箱、宣傳手冊等形式將企業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)展示在透明的平臺上，讓員工更加清晰地了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，在企業(yè)主人翁意識日益濃厚的前提下調(diào)動員工積極地參與到企業(yè)的改革和完善的進(jìn)程中去，從而運(yùn)用團(tuán)隊(duì)精神促進(jìn)組織整體運(yùn)營效率的提高。
人力管理要以人的價值的實(shí)現(xiàn)為核心。在21世紀(jì)的今天，國家的核心是企業(yè)，企業(yè)的核心是人才，這就要求企業(yè)在人力管理工作中要關(guān)注員工的不同個性特征和特點(diǎn)，以員工的價值實(shí)現(xiàn)為核心，促進(jìn)各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展和完善。企業(yè)要注重每一位員工的個人價值的發(fā)展，發(fā)掘出他們的最大潛能以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，尤其是企業(yè)的核心層、中間層和骨干層員工隊(duì)伍，由于他們是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心力量，因此要為他們提供更加良好地展現(xiàn)自我能力的平臺和空間，為他們創(chuàng)造最佳的環(huán)境和氛圍，促使他們獲得事半功倍的工作成效，也為企業(yè)的其他員工提供了良好的榜樣。在價值評價上，要以公平理論為基礎(chǔ)，通過價值評價體系的建立以及評價機(jī)制的確定，讓真正對企業(yè)有所貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才脫穎而出，形成憑借能力和業(yè)績以及日常表現(xiàn)而獲得應(yīng)有的尊重和價值的人力管理模式逐漸形成并完善與企業(yè)中。還有，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對員工的潛能的開發(fā)，可以嘗試通過制定一個合理公平的人的價值實(shí)現(xiàn)的企業(yè)制度，為員工價值的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的制度保障，在保持人才的同時培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展和自己的成長作出應(yīng)有的努力。
與此同時，企業(yè)要不斷地根據(jù)最新情況完善各項(xiàng)工作的監(jiān)督和制約機(jī)制，尤其是針對管理層的工作作出更加嚴(yán)格意義上的說明，以促進(jìn)企業(yè)的管理層的領(lǐng)導(dǎo)能夠引領(lǐng)企業(yè)邁入正常的發(fā)展軌道，潛移默化地為員工積極地完善和提升自我提供良好的環(huán)境和條件。
新世紀(jì)的今天人們更加重視自己的價值實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的人力管理要以人的價值實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，這不僅是拉攏人心、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的良好途徑，更是企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)穩(wěn)固地位的必經(jīng)之路。企業(yè)管理者要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，探索更多地利于人力管理中重視人的價值實(shí)現(xiàn)的良好途徑和策略，達(dá)到二者相輔相成、共同為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)的成效。
關(guān)于大學(xué)管理學(xué)的論文【2】
摘要:合同管理直接關(guān)系到建筑工程施工成本的控制。現(xiàn)代的工程項(xiàng)目越大，所涉及的方面和關(guān)系也越多，越復(fù)雜，使得合同的作用越來越重要。主要對目前建設(shè)工程合同管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的完善措施。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;合同管理;應(yīng)用
1工程管理實(shí)踐中合同管理的應(yīng)用
1．1工期風(fēng)險(xiǎn)
在工程建設(shè)的過程中，往往會因?yàn)椴牧霞霸O(shè)備供應(yīng)延誤、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)地基資料勘察不準(zhǔn)確、自然條件發(fā)生變化等多種原因?qū)е率┕すて诘难娱L，承包商無法按照計(jì)劃或合同約定的時間完成相應(yīng)的施工任務(wù)，造成成本增加。合同執(zhí)行過程中，承包商可以行使工期延誤時的權(quán)利，但必須確保以下幾個方面的條件:①工程不能按期完成與承包人無關(guān)。②工程延期發(fā)生后，承包人在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提出了延期申請。③對于工程延期的資料，承包人在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行了上報(bào)。④承包人在延期時間終止前完成了工程施工。另外，合同簽訂后，承包商應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的工期履約，避免因自身原因造成工期延誤。
1．2工程變更索賠
工程建設(shè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更或索賠的情況，工程變更索賠是指合同履行過程中出現(xiàn)與簽訂合同時預(yù)計(jì)條件不一致的情況，需要改變原定施工承包范圍內(nèi)的某些工作內(nèi)容以及非承包人原因造成承包商工程范圍發(fā)生變化或者損失，承包商提出給予補(bǔ)償損失的權(quán)利要求。變更索賠項(xiàng)目成立須滿足以下條件:①非承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，且上述影響造成承包商費(fèi)用增加。②承包商按期提交了索賠報(bào)告等資料。③其他按合同約定的條件。因此，在接到監(jiān)理工程師的設(shè)計(jì)圖紙后，承包商要組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)容會審，因地質(zhì)異常導(dǎo)致施工困難或工程量增加，需要重新編制施工技術(shù)方案時，應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，同時，還應(yīng)及時收集和上報(bào)變更索賠資料。
1．3工程分包
隨著企業(yè)規(guī)模的`擴(kuò)大，中標(biāo)項(xiàng)目越來越多，工程分包成為合同履行過程中必不可少的一部分，工程分包常見的風(fēng)險(xiǎn)主要是轉(zhuǎn)包與違法分包、出借資質(zhì)與掛靠、分包管理不善等因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位，但主體結(jié)構(gòu)的施工必須自行完成，另外，考慮到承包人增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣需要，還應(yīng)關(guān)注分包人是否為增值稅的一般納稅人。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé);分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé);總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。
2建設(shè)工程合同管理中存在的問題
2．1合同雙方法律意識淡薄
合同雙方法律意識淡薄少數(shù)合同有失公正，合同文件存在合同雙方權(quán)利和義務(wù)不平衡，風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任分配不合理現(xiàn)象。從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是發(fā)包方制定的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，缺少對發(fā)包方的制約條款，尤其是對違約、賠償?shù)确矫娴膯栴}并未制定出較為明確的處罰或獎勵措施。建筑市場的過度競爭，不平等合同條件等問題，也給索賠工作造成了許多干擾因素，再加上承包商自我保護(hù)意識差、索賠意識淡薄，導(dǎo)致合同的效果沒有得到很好的發(fā)揮，索賠難以進(jìn)行。
2．2專業(yè)人才缺乏
合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)要求很高的工作，需要有高素質(zhì)、能把握全局的人，具體地說就是不僅要通曉法律知識，還要熟知工程項(xiàng)目的運(yùn)作規(guī)律�，F(xiàn)階段，我國很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)技術(shù)人員，就算有合同管理人員也缺乏系統(tǒng)的法律、合同管理方面的培訓(xùn)，無法對合同涉及的各項(xiàng)法律問題作出準(zhǔn)確判斷，不利于建設(shè)工程合同管理工作的順利開展。
2．3合同管理體系和制度不完善
完善的合同管理體系和制度是保障合同管理高效開展的基礎(chǔ)，但目前諸多建設(shè)工程管理部門未對合同管理體系和制度建設(shè)予以重視，導(dǎo)致合同管理工作的開展缺少可靠依據(jù)。同時，合同歸檔管理、分級管理和評審管理機(jī)制不健全，所制定的管理制度并未嚴(yán)格執(zhí)行，缺少必要的審查和評估，無法實(shí)現(xiàn)合同管理的有效監(jiān)督和控制。
3完善建設(shè)工程合同管理的措施
3．1做好前期策劃
投標(biāo)單位要組織經(jīng)驗(yàn)豐富的商務(wù)、技術(shù)人員對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行勘察，編制投標(biāo)文件時，應(yīng)根據(jù)前期調(diào)查情況，重點(diǎn)關(guān)注投標(biāo)工期、技術(shù)可行性、施工方案是否符合招標(biāo)文件要求，組織技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、法律、施工管理、質(zhì)量安全等方面的人員對投標(biāo)文件中的工程量、技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價、施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行審查，合理確定投標(biāo)報(bào)價。另外，要按照招標(biāo)文件要求，及時提交投標(biāo)文件，繳納投標(biāo)保證金。組織實(shí)施項(xiàng)目前要進(jìn)行前期策劃，做好資金預(yù)算和資金使用計(jì)劃，充分考慮項(xiàng)目實(shí)施問題，選擇恰當(dāng)實(shí)施模式，杜絕采用“提點(diǎn)子、賣牌子”的方式實(shí)施項(xiàng)目。
3．2建立完善的合同管理制度和運(yùn)行體系
合同管理涉及企業(yè)管理的許多方面，僅靠合同管理機(jī)構(gòu)難以完成管理職能，應(yīng)建立完善的合同管理制度體系和運(yùn)行機(jī)制，使合同管理機(jī)構(gòu)和其他部門之間協(xié)調(diào)配合，形成齊抓共管的局面，通過制度來規(guī)范、協(xié)調(diào)各方的工作，使合同的簽訂、履行和爭議處理都處于有效的控制狀態(tài)。一是建立合同審查會簽制度，一般合同由業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同管理部門分別審查，重大合同還須由安全部門、財(cái)務(wù)部門、主菅領(lǐng)導(dǎo)審查，由參與審查的各部門和人員提出審查意見，對存在的問題經(jīng)整改后會簽。二是建立合同交底制度，合同管理人員必須對其他各級項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底，同時，將相關(guān)事件的責(zé)任分工到組，便他們明確自身工作范圍和責(zé)任，盡心盡職地履行職責(zé)，積極配合，實(shí)施合同管理。三是建立補(bǔ)充合同制度。與工程重大變更相關(guān)的事件，如項(xiàng)目估算該重大變更對工程成本、進(jìn)度的影響，及時通過雙方談判協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
3．3加強(qiáng)施工合同變更索賠管理
合同變更在建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐中比較頻繁，而合同變更往往會導(dǎo)致索賠糾紛，承包商在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有利的合同管理策略和索賠策略;在合同整個履行過程中，合同管理人員要結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，對建設(shè)項(xiàng)目合同進(jìn)行動態(tài)管理，對變更索賠項(xiàng)目要依據(jù)相關(guān)合同條款，重視現(xiàn)場簽證，及時記錄、收集整理所涉及的文件結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，合理履行合同，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，提高企業(yè)生存能力。
3．4優(yōu)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)
優(yōu)化合同管理人員的職業(yè)素質(zhì)也是保證合同管理質(zhì)量的重要條件之一。對此，可以從三個方面著手:一是選擇高素質(zhì)的合同管理人員，可以通過公開考評和競爭招聘方式挑選優(yōu)秀人才，以充分發(fā)揮合同管理的人才優(yōu)勢，保證合同管理過程井然有序。二是組織好在職培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)與市場結(jié)合，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)，提高合同管理人員的專業(yè)技能水平，使其能夠更好地勝任當(dāng)前的合同管理工作。三是建立專業(yè)考核制度，定期對合同管理人員進(jìn)行考核。重點(diǎn)考核合同管理人員的專業(yè)水平、責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)控制能力以及問題處理能力等，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的合同管理人員給予獎勵，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，從而提高合同管理人員的整體素質(zhì)。
4結(jié)語
在市場競爭壓力不斷增加的形勢下，建筑企業(yè)應(yīng)著重提高工程合同管理水平，以促進(jìn)自身綜合實(shí)力和市場競爭力的全面提高，將合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，并在基礎(chǔ)階段把好合同關(guān)，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共同發(fā)展.
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