管理學(xué)學(xué)士畢業(yè)論文

　　艱辛而又充滿意義的大學(xué)生活即將結(jié)束，我們畢業(yè)前都要通過(guò)最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有準(zhǔn)備、有計(jì)劃、比較正規(guī)的、比較重要的檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)成果的形式，那要怎么寫(xiě)好畢業(yè)論文呢？以下是小編整理的管理學(xué)學(xué)士畢業(yè)論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　企業(yè)管理是關(guān)鍵，科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有很大的差距，究其主要原因就在于我們比較落后的企業(yè)管理。如何強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，長(zhǎng)期以來(lái)就是關(guān)注的焦點(diǎn)。面對(duì)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境和新形勢(shì)，企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，就必須創(chuàng)新觀念、不斷完善經(jīng)濟(jì)管理。

　　一、強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

　　首先，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)必須實(shí)現(xiàn)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善，企業(yè)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，這就必然要求建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開(kāi)放型、集約型與自主型為一體的管理模式。

　　其次，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的那種粗放式的企業(yè)管理，要提髙產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗，以提髙產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟(jì)效益。

　　再次，強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的必然選擇。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是信息化經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)、智力型經(jīng)濟(jì)以及可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)在管理上加大信息技術(shù)的應(yīng)用，減少管理層、加快信息傳遞以及信息反饋的速度，轉(zhuǎn)變思維方式、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、以人為本，重視環(huán)境管理，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在各方面的變革、創(chuàng)新。

　　二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

　　自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的改革，取得了不少成績(jī)，但是還存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

　　1、管理制度不健全

　　企業(yè)管理一直都存在因循守舊的保守思想，管理制度仍是原先的管理制度，過(guò)分地重視短期目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在控制與審核方面過(guò)于傳統(tǒng)。有不少企業(yè)雖也設(shè)置了相應(yīng)的管理部門(mén)，制定了規(guī)章制度，但由于各部門(mén)的責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)歸屬不明確，使得許多職能部門(mén)敷衍了事，業(yè)績(jī)考核只不過(guò)是走形式，還有的企業(yè)制度根本就無(wú)人監(jiān)管、無(wú)人執(zhí)行。此外，有一些企業(yè)也制定了相應(yīng)的管理制度，但實(shí)際上企業(yè)在執(zhí)行時(shí)情況發(fā)生了變化，采取的措施往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)周密的考慮，不能發(fā)揮其最大的效能。

　　2、人力資源的問(wèn)題

　　第一，人員流動(dòng)太過(guò)頻繁，造成各項(xiàng)工作的進(jìn)度以及質(zhì)量會(huì)受到不同程度的影響。第二，對(duì)工作人員缺乏技能及經(jīng)驗(yàn)的教育和培訓(xùn)，企業(yè)難以整合、提升內(nèi)部的人力資源，造成一些企業(yè)無(wú)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行成本的管理等工作。第三，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制、有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，使員工感到缺乏公正性，難以調(diào)動(dòng)積極性，造成企業(yè)出現(xiàn)沒(méi)有凝聚力、向心力的現(xiàn)象，導(dǎo)致人力資源不穩(wěn)定，使企業(yè)面臨著人事危機(jī)。

　　3、企業(yè)的管理組織落后

　�。�1）企業(yè)的管理組織模式過(guò)于單一。如很多企業(yè)沒(méi)有充分了解市場(chǎng)信息，不注重市場(chǎng)的發(fā)展變化，導(dǎo)致不注意企業(yè)在產(chǎn)品檔次、生產(chǎn)工藝、技術(shù)方面的改進(jìn)和提髙，仍采用改革前的傳統(tǒng)“直線職能制”的管理組織形式。

　�。�2）企業(yè)中系統(tǒng)相互交叉，各部門(mén)責(zé)任權(quán)力分配不明，時(shí)常發(fā)生矛盾，造成信息交流不暢，影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策，導(dǎo)致決策的錯(cuò)誤或延誤。

　�。�3）盡管許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天工作時(shí)間很長(zhǎng)，但是大多都用在應(yīng)酬、會(huì)議上，使得學(xué)習(xí)時(shí)間太少、解決企業(yè)方針問(wèn)題的時(shí)間太少，工作效率也大大降低。

　　4、傳統(tǒng)粗放型管理模式的局限

　　我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的是粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式。粗放型管理是指通過(guò)追加投資，擴(kuò)大規(guī)模來(lái)創(chuàng)造效益的外延式的管理方式。很多企業(yè)只知道增加投入，盲目擴(kuò)大規(guī)模，這樣只會(huì)損耗企業(yè)的元?dú)猓�促使企業(yè)走向滅亡。然而，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，要靠先進(jìn)的內(nèi)部管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，管理跟上了，那么企業(yè)的規(guī)模越大，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)更迅速，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)越明顯。

　　三、強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的途徑

　　1、創(chuàng)新觀念，營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新氛圍

　　陳舊落后的思想觀念是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要障礙。因此，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性與緊迫性，樹(shù)立科學(xué)管理的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，培育企業(yè)強(qiáng)烈的創(chuàng)新觀，增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)意識(shí)。其次，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，它規(guī)定著人的思維模式及行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以豐富的企業(yè)管理思想內(nèi)涵。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化禮儀和創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，從而形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，以價(jià)值理念感染員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　2、加強(qiáng)完善管理制度，以人為本

　　制度創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的良好基礎(chǔ)。管理制度是對(duì)企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既約束、限制，又要適時(shí)引導(dǎo)、疏導(dǎo)，保證人的行為在管理制度的范圍內(nèi)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

　　（1）注重“以人為本”理念

　　企業(yè)要樹(shù)立以人為本的管理理念，注重情感管理，要理解員工、尊重員工、主動(dòng)關(guān)心員工，從而建立良好的人際關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　�。�2）加強(qiáng)挖掘和培養(yǎng)人才

　　企業(yè)要打破地域觀念，廣泛捜尋可靠的、髙素質(zhì)的人才資源，注重引進(jìn)優(yōu)秀的髙層次管理人才和髙技術(shù)應(yīng)用型人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。還要重視培養(yǎng)員工，開(kāi)發(fā)每個(gè)員工特有的潛質(zhì)，讓員工加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工的知識(shí)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多的人才。

　�。�3）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

　　傳統(tǒng)的計(jì)件工資等激勵(lì)制度，使員工處在被動(dòng)的工作狀態(tài)下，已失去了其激勵(lì)效力，為此，建立新的激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)務(wù)之急。要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要和員工的特點(diǎn)，主動(dòng)為員工創(chuàng)造技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明的條件，提供在環(huán)境、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間方面的支持，這不僅體現(xiàn)對(duì)員工的尊重，更是對(duì)他們個(gè)人才華的肯定，從而促使他們的工作能力和綜合素質(zhì)得到提髙。還可建立企業(yè)員工參與監(jiān)督和決策的機(jī)制，使員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)事務(wù)，表達(dá)自己的觀點(diǎn)和看法，充分施展個(gè)人才能�？傊�，企業(yè)要重視激勵(lì)人，充分運(yùn)用物質(zhì)和精神結(jié)合的方式，引發(fā)員工積極投身企業(yè)發(fā)展的激情，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。重視知識(shí)管理，世界已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的價(jià)值將成為核心資源。因此，首先，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到知識(shí)的價(jià)值，應(yīng)把技術(shù)知識(shí)看成是一種商品，可在生產(chǎn)及流通領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)知識(shí)的擁有和運(yùn)用來(lái)取得利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值的增值。其次，要善于利用各種信息網(wǎng)絡(luò)，不斷更新知識(shí)信息，強(qiáng)化知識(shí)的積累，注重人才的開(kāi)發(fā)，建立知識(shí)主管業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)員工分享知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)。

　　3、注重戰(zhàn)略創(chuàng)新，調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

　　戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)在制訂及實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)，并抓住外部環(huán)境機(jī)遇，更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。核心競(jìng)爭(zhēng)力即核心專(zhuān)長(zhǎng)，是指擁有別人所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)資源。首先，企業(yè)要確立核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要以培育核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)。其次，在面對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到替代品的威脅時(shí)，企業(yè)必須不斷更新競(jìng)爭(zhēng)方式、創(chuàng)新運(yùn)作方式，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，走在世界的前列。要不斷地調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。首先要破除傳統(tǒng)的自上而下的垂直多層的管理結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，建立緊縮的橫向組織，突破有形的界限，以加快信息的傳遞和反饋，提髙經(jīng)營(yíng)管理效率。其次，建立臨時(shí)性組織，擺脫原有組織形式的束縛，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展變化能力的目的。再次，要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將企業(yè)發(fā)展所需的信息、知識(shí)與人才有機(jī)結(jié)合起來(lái)，注重全體員工共有的目標(biāo)、價(jià)值觀，建立學(xué)習(xí)型組織，力膙員工內(nèi)部的交流與合作。

　　4、建立、健全公司的法人治理結(jié)構(gòu)

　　建立、健全公司法人結(jié)構(gòu)，是國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。在我國(guó)，雖然很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)改組為股份制，建立了公司法人管理機(jī)構(gòu)，但仍是存在著職責(zé)不明確的現(xiàn)象，形成了不合理、不科學(xué)的工作制度，未能真正發(fā)揮公司法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)有的效能。因此，規(guī)范和完善法人治理結(jié)構(gòu)已是迫在眉睫。一個(gè)有效的法人治理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)內(nèi)部通過(guò)權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)的相互激勵(lì)、互相制衡，建立起激勵(lì)機(jī)制及約束機(jī)制，使企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)者之間實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明又相互制約，以保障所有者的合法權(quán)益、經(jīng)營(yíng)者的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性。

　　四、結(jié)論

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境之下，企業(yè)要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須創(chuàng)新管理理念，以人為本，尋求更優(yōu)化的管理制度和管理結(jié)構(gòu)，這也將是一個(gè)需要不斷探索的課題。

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