管理學(xué)論文：現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，建筑行業(yè)的建筑施工方向要求實(shí)現(xiàn)具有規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、協(xié)作化與標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。下面是小編收集整理的管理學(xué)論文：現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策，希望對(duì)您有所幫助!
摘要：建筑施工企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口是工程項(xiàng)目，而工程項(xiàng)目是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前沿陣地和基本單位。企業(yè)管理的基礎(chǔ)是施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，在施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的信譽(yù)和形象，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，直接影響工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸多方面，因此做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要，本文分析了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容、原則，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了具有建設(shè)性的意見(jiàn)，為相關(guān)工作者提供參考。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工;管理;問(wèn)題;對(duì)策
隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)施工也如虎添翼，新技術(shù)、新設(shè)備的加快了建設(shè)施工的速度，提高了建設(shè)質(zhì)量。而城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對(duì)建設(shè)施工的要求更加嚴(yán)格，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)周?chē)h(huán)境的影響也成為老百姓關(guān)注的焦點(diǎn)。在相關(guān)企業(yè)和單位獲得廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，安全建設(shè)問(wèn)題日益突出，很多建設(shè)單位一味追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，忽略施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，導(dǎo)致施工進(jìn)度、質(zhì)量受到負(fù)面影響。因此，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，建立保障安全的現(xiàn)場(chǎng)管理體系顯得尤為重要。
1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，建筑行業(yè)的建筑施工方向要求實(shí)現(xiàn)具有規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、協(xié)作化與標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而在建筑企業(yè)管理方面，高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)又以工程項(xiàng)目為核心，所以，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就成為工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。它承擔(dān)著建筑工程施工質(zhì)量與施工安全方面的重要責(zé)任。實(shí)行科學(xué)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，可以促使企業(yè)提高聲譽(yù)，適應(yīng)社會(huì)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，更要注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效控制和管理，在擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的同時(shí)，要堅(jiān)實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，完善自身經(jīng)營(yíng)管理體系，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能從容地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。值得注意的是，提高工程質(zhì)量或許是解決這一問(wèn)題最好的辦法，將建筑工程做成“高、精、尖”的項(xiàng)目品牌，擴(kuò)大企業(yè)影響力，保質(zhì)保量地完成施工項(xiàng)目，而這些只有通過(guò)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理才能達(dá)到這些目的。
2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的`問(wèn)題分析
2.1 管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，安全意識(shí)不足
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題會(huì)受到進(jìn)度、資金投入等因素的影響，在實(shí)際的施工項(xiàng)目中，會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)建設(shè)單位斗湖忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的制度建設(shè)，雖然貫徹著“安全第一”的施工理念，但是安全措施的安置、對(duì)施工技術(shù)、設(shè)備的掌控很不到位。特別是相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)低，安全意識(shí)不足，無(wú)法滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，從而沒(méi)有完全排除安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。安全施工是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作重點(diǎn)，也是追求的最終目標(biāo)，保證施工人員的人生安全以及建筑的質(zhì)量都是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作范疇。但令人擔(dān)憂的是很多建設(shè)單位采用的施工人員沒(méi)有自我保護(hù)意識(shí)，安全意識(shí)薄弱，企業(yè)相關(guān)工作的不到位更加引發(fā)了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。
2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理
我國(guó)大部分建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)都忽略了質(zhì)量與技術(shù)管理的工作，認(rèn)為只要最終合格完成建設(shè)任務(wù)就可以了。但是由于這種錯(cuò)誤管理意識(shí)的存在，導(dǎo)致狠毒施工現(xiàn)場(chǎng)頻頻發(fā)生安全事故，很多建筑成品也存在諸多安全隱患，其實(shí)體質(zhì)量也只能在短期內(nèi)得到保證嗎，不能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全使用目標(biāo)。在工程技術(shù)管理方面，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)很多新技術(shù)和新材料不甚了解，相關(guān)從業(yè)人員責(zé)任心缺失，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)密，施工工序和技術(shù)不規(guī)范。
2.3 缺乏有效的材料管理
建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用的類(lèi)型多種多樣，在實(shí)際的施工過(guò)程中，工作人員對(duì)于材料的供應(yīng)、發(fā)放、堆放、采購(gòu)等沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的分類(lèi)，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，一定程度上提高了工程的造價(jià)，最后對(duì)于施工的質(zhì)量造成了很大的影響。因此，我們要注重建立實(shí)時(shí)、全面材料管理制度，從而進(jìn)行有效的管理與控制。
2.4 不重視文明施工，機(jī)械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問(wèn)題
施工單位不重視文明施工，其機(jī)械設(shè)備陳舊，也不重視維修的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的惡劣環(huán)境沒(méi)有進(jìn)行有效改善，任其發(fā)展，污染環(huán)境，嚴(yán)重影響了周?chē)用竦娜粘Ｉ睢Ｄ巢糠纸ㄖ髽I(yè)為了追求高利潤(rùn)，降低施工成本，減少對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的投資金額，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化，且不能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行更換，安全隱患隨處可見(jiàn)，安全事故頻頻發(fā)生。另外，施工單位常常采用非專(zhuān)業(yè)施工人員，他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、操作規(guī)程、性能等缺乏基本常識(shí)，以至于在設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)等方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題。
2.5 人員管理難，臨時(shí)用電多隱患
建設(shè)施工設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)種類(lèi)多種多樣，施工技術(shù)也很復(fù)雜，施工人員數(shù)量更是龐大，這些因素都對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理工作造成了很大困難。但是施工的安全與質(zhì)量管理不能因此降低標(biāo)準(zhǔn)和要求，更應(yīng)該細(xì)化管理內(nèi)容，嚴(yán)格規(guī)范施工工序，有效地保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。
由于短時(shí)間存在的運(yùn)營(yíng)方式是建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工主要生產(chǎn)模式，許多施工現(xiàn)場(chǎng)就沒(méi)有在臨時(shí)用電方面進(jìn)行科學(xué)的管理，而由于施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員缺乏自我保護(hù)意識(shí)，用電技術(shù)措施不完善，采用非專(zhuān)業(yè)人員對(duì)于用電線路與設(shè)備進(jìn)行安裝、維修、巡檢、拆除，這就造成了施工現(xiàn)場(chǎng)存在很大的安全隱患。
3 解決問(wèn)題的對(duì)策
3.1 強(qiáng)化管理體系
重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的用電安全、技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹文明施工的管理理念，面對(duì)材料類(lèi)型繁多、施工工藝復(fù)雜的工程項(xiàng)目，施工人員必須非常熟悉施工的圖紙和要求，同時(shí)還應(yīng)做好技術(shù)準(zhǔn)備，為相應(yīng)的施工項(xiàng)目做細(xì)致的管理工作規(guī)劃。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)所用的機(jī)械設(shè)備，要定期檢查和維修，如果出現(xiàn)老化和嚴(yán)重?fù)p壞，必須及時(shí)更換，不能因?yàn)闀?huì)增加施工成本而不屑一顧。為防止噪聲擾民、環(huán)境污染、治理不善而出現(xiàn)的臟、亂、差的現(xiàn)象，要設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及圍欄等多項(xiàng)防護(hù)措施，實(shí)行景觀化現(xiàn)場(chǎng)管理，建立滿足各項(xiàng)項(xiàng)目需要的管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系。
3.2 安全管理
提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能要求高、綜合性很強(qiáng)的工作。在思想上，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，防范于未然。在施工過(guò)程中，安全、有序地進(jìn)行安全施工，做好安全防護(hù)工作，對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量管理對(duì)人才的需求，以此保證建設(shè)工程的安全施工。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，針對(duì)具體的地質(zhì)條件、建筑結(jié)構(gòu)，不斷調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，且適當(dāng)?shù)匾眯略O(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行處理，并邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行講解，保證施工技術(shù)人員能夠順利施工并能夠及時(shí)有效處理意外事故和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)施工安全教育在工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識(shí)外，還對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提升大家的安全技能水平，深化各級(jí)管理人員的安全意識(shí)，保證能夠順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，使建筑企業(yè)擁有一支紀(jì)律嚴(yán)明、綜合素質(zhì)高、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的管理，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，重視材料的入出庫(kù)、領(lǐng)取，用料、投料、補(bǔ)料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行超出受罰、節(jié)約有獎(jiǎng)的管理制度。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在工程建設(shè)階段，對(duì)工程安全、質(zhì)量起決定性作用。所以，工程項(xiàng)目的建設(shè)階段要以工程質(zhì)量、安全目標(biāo)為基礎(chǔ)，以房建工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)應(yīng)變，確保工程的整體質(zhì)量，提出自己的企業(yè)品牌，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4 結(jié)束語(yǔ)
從某種意義上來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)“內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、外抓市場(chǎng)”，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
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