【精選】大學(xué)管理學(xué)論文3000字（通用6篇）
無(wú)論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的大學(xué)管理學(xué)論文3000字，歡迎閱讀與收藏。
大學(xué)管理學(xué)論文 篇1
內(nèi)容摘要：海底撈火鍋是一家逾萬(wàn)名員工的餐飲企業(yè)，2009年，海底撈在全國(guó)接待了2000萬(wàn)人次。2010年海底撈的銷(xiāo)售額將達(dá)到十幾個(gè)億，員工總數(shù)也突破萬(wàn)人。
關(guān)鍵詞：海底撈員工；餐飲；紀(jì)律管理
管理學(xué)很是廣泛，首先我來(lái)說(shuō)說(shuō)我對(duì)它的理解。管理是人類(lèi)社會(huì)協(xié)作勞動(dòng)和共同生活的產(chǎn)物，是與人類(lèi)社會(huì)的生產(chǎn)和公共生活相伴而生的。管理定義：管理就是管理者在一定的環(huán)境和條件下，為了有效動(dòng)員和運(yùn)用各種資源從而過(guò)成組織目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等項(xiàng)活動(dòng)的總和。管理基本職能：計(jì)劃(首要，管理活動(dòng)的邏輯起點(diǎn))；組織(管理的載體)；領(lǐng)導(dǎo)(管理的核心)；控制(監(jiān)測(cè)性、修正性)。管理學(xué)是研究管理現(xiàn)象及其發(fā)展規(guī)律的科學(xué)，是探索管理者在一定的環(huán)境和條件下，為了，為了有效動(dòng)員和運(yùn)用各種資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等活動(dòng)及其規(guī)律的科學(xué)。最早系統(tǒng)并明確分析管理職能的是法約爾，他提出“五職能說(shuō)”(計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制)。
自從人們開(kāi)始形成群體去實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)以來(lái)，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)人努力必不可少的因素了。組成群體無(wú)非是為了集結(jié)個(gè)人的力量，以發(fā)揮集體的更大作用，這種群體實(shí)際上就是人類(lèi)社會(huì)普遍存在的“組織”現(xiàn)象所謂組織，是由兩個(gè)成兩個(gè)以上的個(gè)人為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)組合而成的有機(jī)整體。組織是一群人的集合，組織的成員必須按照一定的方式互相合作，共同努力去實(shí)現(xiàn)即定的長(zhǎng)一組織目標(biāo)。這樣，組織才能形成整體力量，以完成單獨(dú)個(gè)人力量的簡(jiǎn)單總和所不能案秤的各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)不同與個(gè)人目標(biāo)的.組織總體目標(biāo)。
管理學(xué)離不開(kāi)管理實(shí)踐對(duì)它的發(fā)展與驗(yàn)證，同時(shí)也對(duì)未來(lái)的管理實(shí)踐具有指導(dǎo)意義。因此我們?cè)谌粘９ぷ髦卸嗌贂?huì)接觸到管理學(xué)的一些知識(shí)，也會(huì)對(duì)管理學(xué)感到非常親切-盡管我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中可能已把它解釋得走了樣。所以，在管理學(xué)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，結(jié)合實(shí)踐在管理實(shí)踐中的正確經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)我們對(duì)一些管理學(xué)知識(shí)的客觀把握大一。
對(duì)于管理學(xué)，我現(xiàn)在說(shuō)一個(gè)實(shí)例，就是海底撈的管理學(xué)文化，這樣更加能夠看出管理學(xué)的知識(shí)。
海底撈火鍋是一家逾萬(wàn)名員工的餐飲企業(yè)，2009年，海底撈在全國(guó)接待了2000萬(wàn)人次。2010年海底撈的銷(xiāo)售額將達(dá)到十幾個(gè)億，員工總數(shù)也突破萬(wàn)人。
海底撈火鍋的董事長(zhǎng)張勇說(shuō)：“經(jīng)常有人問(wèn)我，海底撈為什么能做到這么成功我說(shuō)海底撈的業(yè)績(jī)?cè)从谥袊?guó)市場(chǎng)的高速發(fā)展。說(shuō)實(shí)話我本人在讀EMBA之前并沒(méi)有學(xué)過(guò)系統(tǒng)的管理學(xué)理論，但我一直是在用心做事情，用心去感受，管理也需要服務(wù)思維，把對(duì)員工的服務(wù)做好了，員工就會(huì)透過(guò)他們的愉悅和服務(wù)把企業(yè)的價(jià)值理念傳遞給顧客�！�
張勇說(shuō)他做火鍋是偶然，但是他想到，因?yàn)榛疱佅鄬?duì)于其他餐飲，品質(zhì)的差別不大，因此服務(wù)就特別容易成為競(jìng)爭(zhēng)中的差異性手段。1994年3月，海底撈第一家火鍋城在四川簡(jiǎn)陽(yáng)正式開(kāi)業(yè)，那時(shí)他連炒料都不會(huì)，只好買(mǎi)本書(shū)，左手拿書(shū)，右手炒料，就這樣邊炒邊學(xué)，可想而知，這樣做出來(lái)的火鍋味道很一般，想要生存下去只能態(tài)度好點(diǎn)，客人要什么速度快點(diǎn)，有什么不滿意多陪笑臉。因?yàn)樗麄兎⻊?wù)態(tài)度好、上菜速度快，客人都愿意來(lái)吃，做的不好客人會(huì)教他做。發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠彌補(bǔ)味道上的不足，從此更加賣(mài)力，幫客人帶孩子、拎包、擦鞋……無(wú)論客人有什么需要，都二話不說(shuō)，一一滿足。這樣做了幾年之后，海底撈在簡(jiǎn)陽(yáng)已經(jīng)是家喻戶曉。
他們這套思維的價(jià)值體現(xiàn)在把企業(yè)文化融入了企業(yè)的方方面面，不管對(duì)文化怎樣看，它確確實(shí)實(shí)存在著，而且影響著管理活動(dòng)。所以，研究管理，回避不了文化問(wèn)題。
文化與管理的關(guān)系是復(fù)雜的，海底撈用他們企業(yè)的這種管理文化體系做到了行業(yè)的佼佼者。
大學(xué)管理學(xué)論文 篇2
【摘要】在時(shí)代以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和進(jìn)步的大背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，以人為本的重要理念也逐漸融入到企業(yè)的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)并且發(fā)揮著重要的作用。讓員工充分發(fā)揮出他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)提供更多的凝聚力和向心力，這是企業(yè)人力管理的目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵就是為人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更加優(yōu)良的條件。因此，如何在人力管理中注重人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，逐漸成為企業(yè)界備受關(guān)注的熱議話題。
【關(guān)鍵詞】人力管理
人的價(jià)值企業(yè)文化尊重核心人是生產(chǎn)力各要素中最活躍、最積極的因素，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體，在開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的進(jìn)程中，現(xiàn)代管理的重要特征之一，就是高度重視組織中人的因素，只有注重從人的價(jià)值的角度出發(fā)，愛(ài)護(hù)人、尊重人、培養(yǎng)人、關(guān)心人，通過(guò)一系列以人的發(fā)展為中心的措施和管理理念的實(shí)踐等重視人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不僅可以有效地提高企業(yè)的人力管理水平，而且為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了不可替代的重要活力源泉。企業(yè)在人力管理中注重人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，成為企業(yè)在新的歷史形勢(shì)下獲取更大更多的發(fā)展平臺(tái)的重要保障，以下幾點(diǎn)將對(duì)具體的措施作出比較良好的說(shuō)明。
用企業(yè)文化開(kāi)發(fā)人力資源。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，在尊重人的價(jià)值的過(guò)程中，使得企業(yè)的價(jià)值與人的價(jià)值得以共同的實(shí)現(xiàn)，因此在人力管理中，注重企業(yè)文化的構(gòu)建和完善，不僅可以有效地吸引人、凝聚人、培養(yǎng)人以及激勵(lì)人，而且促進(jìn)企業(yè)人力管理工作在順利的軌道進(jìn)展，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，首先，企業(yè)文化的落腳點(diǎn)就是“以人為本”，這就要求企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，堅(jiān)持唯才是舉的用人導(dǎo)向，在建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，摒棄只重文憑以及論資排輩等錯(cuò)誤的觀念，企業(yè)管理者要經(jīng)常性的深入到員工的日常工作和生活中去，了解和掌握員工最新的思想動(dòng)態(tài)以及工作現(xiàn)狀，開(kāi)發(fā)出一套包括自我分析、崗位工作計(jì)劃以及職業(yè)選擇等內(nèi)容的職業(yè)生涯系統(tǒng)，盡可能多地在尊重人性的前提下為員工提供更加自由的發(fā)展空間，促使人的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。其次，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，因此要想使得企業(yè)文化發(fā)揮出真正的重要作用，就要構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)制度文化。要求企業(yè)對(duì)每一個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì)、工作崗位職責(zé)和技能技術(shù)要求等方面有一個(gè)清晰明了的掌握，構(gòu)建合理的工資、獎(jiǎng)勵(lì)以及懲戒等制度，促使員工不斷地激勵(lì)自己，在提高自己的工作水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上激發(fā)出自己更多的潛能。再者，具有特色的精神文化石每一個(gè)企業(yè)都所具備的，它通過(guò)簡(jiǎn)潔又富有哲理的語(yǔ)言形式將企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神展示出來(lái)，對(duì)于企業(yè)的人力管理具有極其重要的促進(jìn)作用。這就要求企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展情況，要注重培養(yǎng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、道德意識(shí)、文明意識(shí)以及生產(chǎn)意識(shí)等，與此同時(shí)將現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值準(zhǔn)則以及管理信條等融入到員工的工作進(jìn)程中，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化精神，使得企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有企業(yè)文化精神的活力影響，達(dá)到為員工提供以信念、方向、理想和約束的目標(biāo)。
尊重員工是實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的催化劑�，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大來(lái)源就是人才，在企業(yè)人力管理進(jìn)程中，注重在經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)程中尊重員工，才能在更大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和主動(dòng)積極性，為人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供不可替代的重要活力。
詳細(xì)一點(diǎn)來(lái)講，第一，要在增強(qiáng)企業(yè)親和力的基礎(chǔ)上尊重員工的人格。
企業(yè)的員工都是普通的社會(huì)人，都滿足著包括生理、安全、自尊、社交以及自我實(shí)現(xiàn)內(nèi)容在內(nèi)的五個(gè)方面的需求，企業(yè)在滿足了員工的基本生活和學(xué)習(xí)需求后，更要注重的是高級(jí)層次上的滿足，尤其是針對(duì)員工人格的尊重。比如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要加強(qiáng)與員工的溝通和交流，在出現(xiàn)工作困難和困惑之時(shí)，要及時(shí)給予員工以正確的疏導(dǎo)和鼓勵(lì)，讓員工運(yùn)用自身的熱情和對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度去應(yīng)對(duì)工作中所有的挑戰(zhàn)，以更加強(qiáng)大的自信心回報(bào)企業(yè)的期望和目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
第二，要尊重員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要。從目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多員工認(rèn)真的工作并不僅僅是為了獲得金錢(qián)，更多的是想通過(guò)工作證明自己的價(jià)值，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要。每一個(gè)員工都有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)當(dāng)借助于員工會(huì)議、拓展訓(xùn)練活動(dòng)等多種形式了解每一個(gè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展要求，并且對(duì)此建立一個(gè)完善的系統(tǒng)。通過(guò)切實(shí)可行的人力資源政策，為員工提供適合的崗位，在此進(jìn)程中注重培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，及時(shí)引導(dǎo)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，以調(diào)動(dòng)員工最大的工作熱情和主動(dòng)積極性，從而協(xié)調(diào)企業(yè)的整體目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)。第三，要尊重員工的意見(jiàn)和建議。就像一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器一樣，企業(yè)的每一個(gè)員工都是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中必不可少的高級(jí)組成部分，缺少任何一個(gè)，這部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器都有可能停滯不前。因此企業(yè)要想使得決策或者實(shí)踐更加具有實(shí)效性以及獲得員工的支持和擁護(hù)，就要尊重員工的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)員工多多建言獻(xiàn)策。企業(yè)可以借助于在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上建立員工意見(jiàn)交流箱、宣傳手冊(cè)等形式將企業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)展示在透明的平臺(tái)上，讓員工更加清晰地了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，在企業(yè)主人翁意識(shí)日益濃厚的前提下調(diào)動(dòng)員工積極地參與到企業(yè)的改革和完善的進(jìn)程中去，從而運(yùn)用團(tuán)隊(duì)精神促進(jìn)組織整體運(yùn)營(yíng)效率的提高。
人力管理要以人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為核心。在21世紀(jì)的今天，國(guó)家的核心是企業(yè)，企業(yè)的核心是人才，這就要求企業(yè)在人力管理工作中要關(guān)注員工的不同個(gè)性特征和特點(diǎn)，以員工的.價(jià)值實(shí)現(xiàn)為核心，促進(jìn)各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展和完善。企業(yè)要注重每一位員工的個(gè)人價(jià)值的發(fā)展，發(fā)掘出他們的最大潛能以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，尤其是企業(yè)的核心層、中間層和骨干層員工隊(duì)伍，由于他們是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心力量，因此要為他們提供更加良好地展現(xiàn)自我能力的平臺(tái)和空間，為他們創(chuàng)造最佳的環(huán)境和氛圍，促使他們獲得事半功倍的工作成效，也為企業(yè)的其他員工提供了良好的榜樣。在價(jià)值評(píng)價(jià)上，要以公平理論為基礎(chǔ)，通過(guò)價(jià)值評(píng)價(jià)體系的建立以及評(píng)價(jià)機(jī)制的確定，讓真正對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才脫穎而出，形成憑借能力和業(yè)績(jī)以及日常表現(xiàn)而獲得應(yīng)有的尊重和價(jià)值的人力管理模式逐漸形成并完善與企業(yè)中。還有，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)員工的潛能的開(kāi)發(fā)，可以嘗試通過(guò)制定一個(gè)合理公平的人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的企業(yè)制度，為員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的制度保障，在保持人才的同時(shí)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展和自己的成長(zhǎng)作出應(yīng)有的努力。
與此同時(shí)，企業(yè)要不斷地根據(jù)最新情況完善各項(xiàng)工作的監(jiān)督和制約機(jī)制，尤其是針對(duì)管理層的工作作出更加嚴(yán)格意義上的說(shuō)明，以促進(jìn)企業(yè)的管理層的領(lǐng)導(dǎo)能夠引領(lǐng)企業(yè)邁入正常的發(fā)展軌道，潛移默化地為員工積極地完善和提升自我提供良好的環(huán)境和條件。
新世紀(jì)的今天人們更加重視自己的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的人力管理要以人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，這不僅是拉攏人心、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的良好途徑，更是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)穩(wěn)固地位的必經(jīng)之路。企業(yè)管理者要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，探索更多地利于人力管理中重視人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的良好途徑和策略，達(dá)到二者相輔相成、共同為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)的成效。
大學(xué)管理學(xué)論文 篇3
摘要：管理對(duì)于任何個(gè)人及組織的重要性已被廣泛認(rèn)可,《管理學(xué)》在各大專院校本科經(jīng)管類(lèi)專業(yè)常被定位為核心專業(yè)公共課。在課程備受重視的同時(shí),我們也需認(rèn)識(shí)到教學(xué)中還有不少問(wèn)題有待解決和提高。本文就《管理學(xué)》教學(xué)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,進(jìn)行了分析并探討了相應(yīng)的解決方法。
關(guān)鍵詞：管理學(xué)；教學(xué)內(nèi)容；教學(xué)方法
隨著我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)再走向全球經(jīng)濟(jì),宣告了中國(guó)企業(yè)家依賴權(quán)利管理企業(yè)歷史的結(jié)束。而跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張也已達(dá)到了“登峰造極”的地步。從表面上看,國(guó)外公司能夠成功憑借的是先進(jìn)的技術(shù),雄厚的資金、暢通的渠道等等,實(shí)際上,完善先進(jìn)的管理模式是他們制勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的重要性越來(lái)越得到了普遍認(rèn)可。這一宏觀環(huán)境的變化,對(duì)各大專院校開(kāi)設(shè)管理學(xué)課程產(chǎn)生了積極的影響�，F(xiàn)在,管理學(xué)作為一門(mén)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)科的基礎(chǔ)性課程,普遍成為經(jīng)貿(mào)、金融、會(huì)計(jì)、工商管理類(lèi)等各專業(yè)的必修課程。
一、大學(xué)本科管理學(xué)教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.學(xué)生學(xué)習(xí)目的不明確,缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力
盡管管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和組織發(fā)展中的重要性已被各界人士廣泛認(rèn)同,但具體到大學(xué)的教學(xué)中卻存在很多問(wèn)題。管理學(xué)通常被定位為公共專業(yè)課程,只在大學(xué)一年級(jí)開(kāi)設(shè)。大一學(xué)生從心理和思想上都還沒(méi)有達(dá)到學(xué)習(xí)管理學(xué)應(yīng)具備的成熟程度。大多數(shù)學(xué)生都認(rèn)為管理與自己的生活相距太遠(yuǎn),即使畢業(yè)他們中的絕大多數(shù)也都是被管理者,因此,管理學(xué)的學(xué)習(xí)沒(méi)有任何實(shí)際意義。所以在學(xué)生消極學(xué)習(xí)態(tài)度下,不可能形成良好的學(xué)習(xí)氛圍并最終取得滿意的學(xué)習(xí)效果。
2.教材內(nèi)容通常是繁雜且理論性過(guò)強(qiáng)
管理學(xué)具有鮮明的課程特點(diǎn),一方面,管理學(xué)課程是對(duì)管理學(xué)科理論知識(shí)的高度凝練,具有很強(qiáng)的科學(xué)性、理論性和知識(shí)性,同時(shí)作為實(shí)踐性、應(yīng)用性強(qiáng)的交叉學(xué)科,管理學(xué)理論體系十分龐大,需要講授的內(nèi)容多且比較零散,沒(méi)有十分清晰的邏輯關(guān)系,剛剛接觸這門(mén)學(xué)科的學(xué)生常�？嘤诓恢獜暮蜗率�,采用何種方法掌握如此多的繁雜、差異性強(qiáng)的知識(shí)點(diǎn)。另一方面,《管理學(xué)》課程本身不是操作性課程,教材完全以理論講解為主,如果在教學(xué)中還是照本宣科,以純粹理論講解為主,那么整個(gè)教學(xué)過(guò)程將會(huì)是一場(chǎng)催眠的過(guò)程,無(wú)法達(dá)到讓學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)具備一定理論聯(lián)系實(shí)際的.能力。
3.學(xué)時(shí)壓縮,課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理
目前多數(shù)大學(xué)本科教學(xué)都存在一個(gè)學(xué)時(shí)壓縮的現(xiàn)狀,按照以往的教學(xué)大綱已經(jīng)無(wú)法按時(shí)、按需授完所有的教材內(nèi)容,所以教學(xué)中要避免將有限的課時(shí)平均分配,過(guò)多地強(qiáng)調(diào)學(xué)科的完整性,講授大量的理論知識(shí),沒(méi)有突出的重點(diǎn),同時(shí)缺少深度。
4.教學(xué)方法單一,難以適應(yīng)大學(xué)本科教育的需要
傳統(tǒng)的教學(xué)方法常常采取單一講解法。90分鐘的課程絕大多數(shù)時(shí)間都是老師在上面講,學(xué)生被動(dòng)的聽(tīng),時(shí)間久了難免造成注意力分散,學(xué)習(xí)效率下降的結(jié)果。
另外,教學(xué)中多媒體的應(yīng)用,不應(yīng)是簡(jiǎn)單的由板書(shū)轉(zhuǎn)換為PPT表達(dá),而是教學(xué)內(nèi)容、方式的綜合改變。
案例教學(xué)更是目前比較時(shí)髦的教學(xué)方法,很多教師在談到教學(xué)手段改革時(shí),言必稱引入案例教學(xué),提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣云云,但實(shí)際上卻是案例多多,含糊不清。管理的應(yīng)用極其廣泛,可用案例隨處可見(jiàn)。如果不加刪減,則會(huì)內(nèi)容過(guò)多,重點(diǎn)不突出,使得課堂效果大打折扣。
二、大學(xué)本科管理學(xué)教學(xué)中常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法
1.從學(xué)生需求出發(fā),實(shí)現(xiàn)教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)的統(tǒng)一
作為教師應(yīng)該讓自己的教學(xué)目的和學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái),首先通過(guò)了解學(xué)生的需求,正確引導(dǎo)他們的需要,來(lái)尋找二者之間的切合點(diǎn)。只有讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到管理學(xué)學(xué)習(xí)對(duì)他們的重要性和必要性,才能為今后的學(xué)習(xí)打下良好的思想基礎(chǔ)。
現(xiàn)實(shí)性和有用性都是學(xué)生對(duì)一門(mén)課程是否感興趣的重要前提�，F(xiàn)在社會(huì)上有一種觀點(diǎn)普遍認(rèn)為大學(xué)課程的開(kāi)設(shè)要么與現(xiàn)實(shí)脫節(jié),要么徒有時(shí)髦的稱呼,教學(xué)內(nèi)容理論繁雜,缺乏對(duì)實(shí)踐應(yīng)用能力的提高。這種觀念,雖有一定的片面性,但仍然值得我們反思。
首先,需要讓學(xué)生了解到盡管他們?cè)诋厴I(yè)后走上工作崗位大多數(shù)從事的可能是被管理工作,作為被管理者,了解管理者的思維方式,管理方法,對(duì)于他們將來(lái)的發(fā)展益處多多,考慮問(wèn)題已經(jīng)是站在高起點(diǎn),能夠全面分析問(wèn)題。這是一種能力的提高,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠贏在出發(fā)點(diǎn)。
其次,管理學(xué)同許多學(xué)科如經(jīng)濟(jì)科學(xué)、技術(shù)科學(xué)、心理學(xué)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等相關(guān)聯(lián),吸收和運(yùn)用與之有關(guān)的研究成果。因此,它也是一門(mén)廣泛吸收多學(xué)科知識(shí)的邊緣科學(xué),同時(shí)它又具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。如果能夠幫助學(xué)生對(duì)《管理學(xué)》有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí),將有助于拓寬學(xué)生的知識(shí)面,初步實(shí)現(xiàn)學(xué)生嘗試性地運(yùn)用理論去解決生活、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
最后,要修正學(xué)生錯(cuò)誤的人生價(jià)值觀,教會(huì)他們?nèi)绾巫鋈�。教師講授《管理學(xué)》的直接目的是使學(xué)生認(rèn)識(shí)到管理學(xué)的重要性,正確認(rèn)識(shí)課程的性質(zhì)、任務(wù)及其研究對(duì)象,掌握管理學(xué)的基本職能、基本概念、基本原理和基本方法,了解學(xué)科發(fā)展的新理論與新思想。緊密聯(lián)系實(shí)際,學(xué)會(huì)案例分析,解決實(shí)際問(wèn)題,把學(xué)科理論的學(xué)習(xí)融入對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐的研究和認(rèn)識(shí)之中,切實(shí)提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。然而間接的通過(guò)在教學(xué)中融入人生價(jià)值觀的教育,既可在根本上促進(jìn)《管理學(xué)》課程的吸收,又可實(shí)現(xiàn)學(xué)生健康人品的塑造。
2.根據(jù)現(xiàn)有教材調(diào)整課程結(jié)構(gòu)和教學(xué)內(nèi)容
現(xiàn)有大學(xué)本科的管理學(xué)教材多是按照管理職能為線索編制章節(jié),由于課程本身特點(diǎn),內(nèi)容繁雜,概念理論之間關(guān)系缺乏邏輯性。加之,現(xiàn)在各大學(xué)教學(xué)課時(shí)都在壓縮的現(xiàn)狀,要求教師在授課時(shí)突出重點(diǎn),明確各章節(jié)之間的聯(lián)系,通過(guò)互動(dòng)式教學(xué)方法改善課程內(nèi)容理論性強(qiáng),不利于學(xué)生應(yīng)用能力提高的問(wèn)題。
3.豐富教學(xué)手段,提高學(xué)習(xí)效率
大學(xué)本科教育應(yīng)以思維能力培養(yǎng)為首位。教師應(yīng)通過(guò)豐富的教學(xué)手段,提高學(xué)生的興趣和參與意識(shí),進(jìn)而提高實(shí)際應(yīng)用能力和個(gè)人素質(zhì)。
常用的教學(xué)手段包括日常的面授輔導(dǎo)應(yīng)著重于重點(diǎn)的歸納、難點(diǎn)的剖析以及作業(yè)講解。課堂教學(xué)以PPT為主,有助于在有限的時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確地闡述管理學(xué)的基本原理和實(shí)務(wù),在原理的闡述和案例的列舉中要多聯(lián)系實(shí)際,使之既忠實(shí)于學(xué)科原貌,又通俗易懂。
增加案例教學(xué)的比重,內(nèi)容可以來(lái)自網(wǎng)絡(luò)、新聞、以及各種音像材料。選擇案例后不能只講故事不講因果,學(xué)生可能非常有興趣的看完了相關(guān)的故事與影視內(nèi)容,卻不知道老師讓了解學(xué)習(xí)的是什么。案例只是開(kāi)始,分析才是重點(diǎn),要讓學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)既知其然也知其所以然。多給學(xué)生接觸實(shí)際、動(dòng)手分析的機(jī)會(huì)。
互動(dòng)式、參與式學(xué)習(xí)都是很好的教學(xué)方法。老師作為教學(xué)規(guī)則的提出者,可以讓學(xué)生成為教學(xué)的主體,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,讓學(xué)生了解要討論的公司的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理的內(nèi)容,及其優(yōu)缺點(diǎn),引導(dǎo)學(xué)生自己開(kāi)動(dòng)大腦,運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行課堂討論,會(huì)非常有助于提高學(xué)生的應(yīng)用能力和學(xué)習(xí)效果。
三、結(jié)論
教學(xué)過(guò)程中只有讓教育的重心由老師“教”轉(zhuǎn)向?qū)W生“學(xué)”,學(xué)生由消極被動(dòng)的傾聽(tīng)者、接受者轉(zhuǎn)向積極主動(dòng)的思考者、探索者,教師由單一的知識(shí)傳授者轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)引導(dǎo)者、管理者,讓學(xué)生從自我的角度來(lái)感知世界,達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的最高境界。這也是我們進(jìn)行管理學(xué)教學(xué)最希望達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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大學(xué)管理學(xué)論文 篇4
摘要：合同管理直接關(guān)系到建筑工程施工成本的控制�，F(xiàn)代的工程項(xiàng)目越大，所涉及的方面和關(guān)系也越多，越復(fù)雜，使得合同的作用越來(lái)越重要。主要對(duì)目前建設(shè)工程合同管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的完善措施。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；合同管理；應(yīng)用
1.工程管理實(shí)踐中合同管理的應(yīng)用
1.1工期風(fēng)險(xiǎn)
在工程建設(shè)的過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)椴牧霞霸O(shè)備供應(yīng)延誤、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)地基資料勘察不準(zhǔn)確、自然條件發(fā)生變化等多種原因?qū)е率┕すて诘难娱L(zhǎng)，承包商無(wú)法按照計(jì)劃或合同約定的時(shí)間完成相應(yīng)的施工任務(wù)，造成成本增加。合同執(zhí)行過(guò)程中，承包商可以行使工期延誤時(shí)的權(quán)利，但必須確保以下幾個(gè)方面的條件：
①工程不能按期完成與承包人無(wú)關(guān)。
�、诠こ萄悠诎l(fā)生后，承包人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提出了延期申請(qǐng)。
�、蹖�(duì)于工程延期的資料，承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了上報(bào)。
�、艹邪嗽谘悠跁r(shí)間終止前完成了工程施工。另外，合同簽訂后，承包商應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的工期履約，避免因自身原因造成工期延誤。
1.2工程變更索賠
工程建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程變更或索賠的情況，工程變更索賠是指合同履行過(guò)程中出現(xiàn)與簽訂合同時(shí)預(yù)計(jì)條件不一致的情況，需要改變?cè)ㄊ┕こ邪秶鷥?nèi)的某些工作內(nèi)容以及非承包人原因造成承包商工程范圍發(fā)生變化或者損失，承包商提出給予補(bǔ)償損失的權(quán)利要求。變更索賠項(xiàng)目成立須滿足以下條件：
�、俜浅邪坛袚�(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，且上述影響造成承包商費(fèi)用增加。
�、诔邪贪雌谔峤涣怂髻r報(bào)告等資料。
�、燮渌春贤s定的條件。因此，在接到監(jiān)理工程師的設(shè)計(jì)圖紙后，承包商要組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)容會(huì)審，因地質(zhì)異常導(dǎo)致施工困難或工程量增加，需要重新編制施工技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)，還應(yīng)及時(shí)收集和上報(bào)變更索賠資料。
1.3工程分包
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，中標(biāo)項(xiàng)目越來(lái)越多，工程分包成為合同履行過(guò)程中必不可少的一部分，工程分包常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要是轉(zhuǎn)包與違法分包、出借資質(zhì)與掛靠、分包管理不善等因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位，但主體結(jié)構(gòu)的施工必須自行完成，另外，考慮到承包人增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣需要，還應(yīng)關(guān)注分包人是否為增值稅的一般納稅人。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)；總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。
2.建設(shè)工程合同管理中存在的問(wèn)題
2.1.合同雙方法律意識(shí)淡薄
合同雙方法律意識(shí)淡薄少數(shù)合同有失公正，合同文件存在合同雙方權(quán)利和義務(wù)不平衡，風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任分配不合理現(xiàn)象。從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是發(fā)包方制定的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，缺少對(duì)發(fā)包方的制約條款，尤其是對(duì)違約、賠償?shù)确矫娴膯?wèn)題并未制定出較為明確的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)措施。建筑市場(chǎng)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，不平等合同條件等問(wèn)題，也給索賠工作造成了許多干擾因素，再加上承包商自我保護(hù)意識(shí)差、索賠意識(shí)淡薄，導(dǎo)致合同的效果沒(méi)有得到很好的發(fā)揮，索賠難以進(jìn)行。
2.2.專業(yè)人才缺乏
合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)要求很高的工作，需要有高素質(zhì)、能把握全局的人，具體地說(shuō)就是不僅要通曉法律知識(shí)，還要熟知工程項(xiàng)目的運(yùn)作規(guī)律�，F(xiàn)階段，我國(guó)很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)技術(shù)人員，就算有合同管理人員也缺乏系統(tǒng)的法律、合同管理方面的培訓(xùn)，無(wú)法對(duì)合同涉及的各項(xiàng)法律問(wèn)題作出準(zhǔn)確判斷，不利于建設(shè)工程合同管理工作的順利開(kāi)展。
2.3.合同管理體系和制度不完善
完善的合同管理體系和制度是保障合同管理高效開(kāi)展的基礎(chǔ)，但目前諸多建設(shè)工程管理部門(mén)未對(duì)合同管理體系和制度建設(shè)予以重視，導(dǎo)致合同管理工作的開(kāi)展缺少可靠依據(jù)。同時(shí)，合同歸檔管理、分級(jí)管理和評(píng)審管理機(jī)制不健全，所制定的管理制度并未嚴(yán)格執(zhí)行，缺少必要的審查和評(píng)估，無(wú)法實(shí)現(xiàn)合同管理的有效監(jiān)督和控制。
3.完善建設(shè)工程合同管理的措施
3.1.做好前期策劃
投標(biāo)單位要組織經(jīng)驗(yàn)豐富的商務(wù)、技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行勘察，編制投標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)根據(jù)前期調(diào)查情況，重點(diǎn)關(guān)注投標(biāo)工期、技術(shù)可行性、施工方案是否符合招標(biāo)文件要求，組織技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、法律、施工管理、質(zhì)量安全等方面的人員對(duì)投標(biāo)文件中的工程量、技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行審查，合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。另外，要按照招標(biāo)文件要求，及時(shí)提交投標(biāo)文件，繳納投標(biāo)保證金。組織實(shí)施項(xiàng)目前要進(jìn)行前期策劃，做好資金預(yù)算和資金使用計(jì)劃，充分考慮項(xiàng)目實(shí)施問(wèn)題，選擇恰當(dāng)實(shí)施模式，杜絕采用“提點(diǎn)子、賣(mài)牌子”的方式實(shí)施項(xiàng)目。
3.2.建立完善的合同管理制度和運(yùn)行體系
合同管理涉及企業(yè)管理的許多方面，僅靠合同管理機(jī)構(gòu)難以完成管理職能，應(yīng)建立完善的合同管理制度體系和運(yùn)行機(jī)制，使合同管理機(jī)構(gòu)和其他部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合，形成齊抓共管的局面，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范、協(xié)調(diào)各方的工作，使合同的`簽訂、履行和爭(zhēng)議處理都處于有效的控制狀態(tài)。一是建立合同審查會(huì)簽制度，一般合同由業(yè)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同管理部門(mén)分別審查，重大合同還須由安全部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、主菅領(lǐng)導(dǎo)審查，由參與審查的各部門(mén)和人員提出審查意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題經(jīng)整改后會(huì)簽。二是建立合同交底制度，合同管理人員必須對(duì)其他各級(jí)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底，同時(shí)，將相關(guān)事件的責(zé)任分工到組，便他們明確自身工作范圍和責(zé)任，盡心盡職地履行職責(zé)，積極配合，實(shí)施合同管理。三是建立補(bǔ)充合同制度。與工程重大變更相關(guān)的事件，如項(xiàng)目估算該重大變更對(duì)工程成本、進(jìn)度的影響，及時(shí)通過(guò)雙方談判協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
3.3.加強(qiáng)施工合同變更索賠管理
合同變更在建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐中比較頻繁，而合同變更往往會(huì)導(dǎo)致索賠糾紛，承包商在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有利的合同管理策略和索賠策略；在合同整個(gè)履行過(guò)程中，合同管理人員要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)變更索賠項(xiàng)目要依據(jù)相關(guān)合同條款，重視現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)記錄、收集整理所涉及的文件結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，合理履行合同，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，提高企業(yè)生存能力。
3.4.優(yōu)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)
優(yōu)化合同管理人員的職業(yè)素質(zhì)也是保證合同管理質(zhì)量的重要條件之一。對(duì)此，可以從三個(gè)方面著手：一是選擇高素質(zhì)的合同管理人員，可以通過(guò)公開(kāi)考評(píng)和競(jìng)爭(zhēng)招聘方式挑選優(yōu)秀人才，以充分發(fā)揮合同管理的人才優(yōu)勢(shì)，保證合同管理過(guò)程井然有序。二是組織好在職培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)與市場(chǎng)結(jié)合，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)，提高合同管理人員的專業(yè)技能水平，使其能夠更好地勝任當(dāng)前的合同管理工作。三是建立專業(yè)考核制度，定期對(duì)合同管理人員進(jìn)行考核。重點(diǎn)考核合同管理人員的專業(yè)水平、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力以及問(wèn)題處理能力等，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，從而提高合同管理人員的整體素質(zhì)。
4.結(jié)語(yǔ)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加的形勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)著重提高工程合同管理水平，以促進(jìn)自身綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提高，將合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，并在基礎(chǔ)階段把好合同關(guān)，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同發(fā)展。
大學(xué)管理學(xué)論文 篇5
管理學(xué)一門(mén)研究人類(lèi)管理活動(dòng)規(guī)律及其應(yīng)用的科學(xué)。它偏重于用一些工具和方法來(lái)解決管理上的問(wèn)題。高校學(xué)生宿舍是當(dāng)今大學(xué)生在校學(xué)習(xí)、生活、娛樂(lè)、休息的重要場(chǎng)所，也是高校校園精神文明建設(shè)的重要窗口，更是高校進(jìn)行德育實(shí)踐教育的重要基地。[1]學(xué)生宿舍管理是當(dāng)今高校開(kāi)展學(xué)生工作的重要途徑。維護(hù)學(xué)生宿舍生活秩序，推動(dòng)思想政治教育進(jìn)宿舍，充分發(fā)揮學(xué)生宿舍是學(xué)生工作的主陣地、主渠道作用對(duì)高校學(xué)生思想政治教育具有戰(zhàn)略性意義。
一、高校學(xué)生宿舍管理體系的概念以及管理現(xiàn)狀
1.宿舍文化管理體系是指輔導(dǎo)員在宿舍管理中及學(xué)生在宿舍生活中，以宿舍為載體反映和傳播的各種文化現(xiàn)象的總和。它既包括校園中的物質(zhì)文化、制度文化，也包括師生的價(jià)值觀念、群體心態(tài)、校園輿論等。
現(xiàn)階段，多數(shù)高校將宿舍文化管理停留在活動(dòng)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的層面，并沒(méi)有深層次把握宿舍文化的真實(shí)內(nèi)涵而采用合理的管理方法。真正的宿舍文化管理應(yīng)以宿舍成員共同的價(jià)值觀為核心，圍繞宿舍成員的價(jià)值準(zhǔn)則、群體意識(shí)、行為規(guī)范、公共行為和學(xué)習(xí)生活習(xí)慣開(kāi)展管理活動(dòng)。
2.宿舍衛(wèi)生管理體系是輔導(dǎo)員在宿舍管理中，對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行制度性約束，通過(guò)制度化、規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)學(xué)生宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而督促學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣與集體觀念。目前，各高校投入大量精力抓宿舍衛(wèi)生建設(shè)，但是大學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生差幾乎成為了困擾各高校宿舍衛(wèi)生管理建設(shè)的長(zhǎng)期問(wèn)題。
現(xiàn)階段，高校宿舍衛(wèi)生定期與不定期檢查制度、校院兩級(jí)學(xué)生組織共管制度、宿舍衛(wèi)生評(píng)比制度、流動(dòng)紅旗管理制度、免檢寢室制度等的實(shí)施，仍然不能徹底解決學(xué)生宿舍衛(wèi)生管理存在的問(wèn)題，無(wú)法真正建立宿舍衛(wèi)生管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
3.宿舍安全管理體系是指輔導(dǎo)員在宿舍管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)學(xué)生宿舍的消防安全、財(cái)產(chǎn)安全、人身安全、飲食安全、疾病安全、突發(fā)性打架事件、人際交往安全、網(wǎng)絡(luò)安全等多方面進(jìn)行管理，確保大學(xué)生在宿舍中健康的休息、成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)，為學(xué)生在校園內(nèi)的成長(zhǎng)成才提供堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。
現(xiàn)階段，我國(guó)高校學(xué)生宿舍安全管理體系已基本建立，但是由于影響學(xué)生宿舍安全的因素是多方面的、不穩(wěn)定的，所以學(xué)生宿舍安全管理問(wèn)題仍然是高校應(yīng)該長(zhǎng)期關(guān)注的首要問(wèn)題。
二、基于管理學(xué)理論的高校學(xué)生宿舍管理體系構(gòu)建
筆者結(jié)合高校學(xué)生宿舍管理實(shí)際，將管理學(xué)原理主要分為以下幾類(lèi)。
�。ㄒ唬┫到y(tǒng)理論
1.系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理的一個(gè)最基本的理論。高校輔導(dǎo)員在從事管理工作時(shí)，要清楚宿舍管理效能的發(fā)揮不等于各要素功能的簡(jiǎn)單相加，而是往往要大于各個(gè)部分功能的總和。全方位地分析多個(gè)變量因素及其內(nèi)在聯(lián)系，并制訂針對(duì)不同宿舍的管理目標(biāo)與管理方案，應(yīng)成為每一個(gè)高校學(xué)生宿舍管理工作者分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。
2.能級(jí)原理是指由于學(xué)生之間、學(xué)生宿舍之間存在著差異，為了實(shí)施有效的管理，必須在宿舍管理中建立一個(gè)合理的能級(jí)管理結(jié)構(gòu)，并按一定的制度和要求，將不同學(xué)生宿舍置于相應(yīng)的能級(jí)結(jié)構(gòu)中。按照宿舍系統(tǒng)中各要素的特性把學(xué)生宿舍劃分為男生宿舍、女生宿舍、樓層宿舍、班級(jí)宿舍、黨員宿舍、干部宿舍、貧困生宿舍、特長(zhǎng)生宿舍、差生宿舍、優(yōu)秀生宿舍10個(gè)能級(jí)結(jié)構(gòu)，并按照宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)，將管理的對(duì)象置于相應(yīng)的等級(jí)中進(jìn)行管理。
3.責(zé)任原理是指在管理工作中，應(yīng)該建立一套或者幾套管理監(jiān)督班子。必須在合理分工的基礎(chǔ)上明確相關(guān)部門(mén)和個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)高效的管理。例如學(xué)生處標(biāo)準(zhǔn)化宿舍驗(yàn)收、校級(jí)學(xué)生會(huì)抽檢、院級(jí)學(xué)生會(huì)常規(guī)檢查、輔導(dǎo)員、班主任、班長(zhǎng)、寢室長(zhǎng)、值日生負(fù)責(zé)制等。注意在管理過(guò)程中，各班子職責(zé)界限要清楚、內(nèi)容要具體，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)到責(zé)任人并及時(shí)整改。
�。ǘ﹦�(dòng)態(tài)理論
1.動(dòng)態(tài)原理。動(dòng)態(tài)是指管理的對(duì)象、目標(biāo)都是在發(fā)展變化的，不能一成不變地看待它們。特別是作為學(xué)生宿舍管理對(duì)象的學(xué)生，其自身及其生活環(huán)境時(shí)刻都在發(fā)生著變化。學(xué)生宿舍的安全只是暫時(shí)的，其在各方面都存在著很大的隱患，要將其看作是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，密切關(guān)注跟蹤，采用具有彈性的工作方法。
2.權(quán)變?cè)�。�?quán)變?cè)硎侵腹芾碚吒鶕?jù)組織的內(nèi)部條件和外部環(huán)境來(lái)確定其管理思想和管理方法，以實(shí)現(xiàn)有效管理。學(xué)生宿舍管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的、復(fù)雜性的、具有一定規(guī)律又存在突發(fā)因素的工作。學(xué)生管理工作者在學(xué)生宿舍管理中應(yīng)根據(jù)學(xué)生自身內(nèi)部、外部情況的變化，注意及時(shí)調(diào)節(jié)，保持充分的彈性，有效地實(shí)現(xiàn)權(quán)變管理，從而解決學(xué)生宿舍管理中的種種突發(fā)問(wèn)題。
�。ㄈ┘�(lì)理論
1.激勵(lì)原理是對(duì)被管理者物質(zhì)或者精神上的欲望給予滿足，從而強(qiáng)化其要獲得滿足就必須付出努力的心理動(dòng)機(jī)，從而使其主觀能動(dòng)性得到最大限度的發(fā)揮。在宿舍管理中，基于需要層次理論的激勵(lì)尤為重要，對(duì)表現(xiàn)好的個(gè)人或集體要在精神上或物質(zhì)上給予正獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立典型，引領(lǐng)示范，鼓舞士氣；對(duì)表現(xiàn)不好的給予負(fù)激勵(lì)，及時(shí)處理并設(shè)立底線，以儆效尤。
2.競(jìng)爭(zhēng)原理是指在宿舍管理中引用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)客觀、公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)學(xué)生的進(jìn)取心、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。同時(shí)要強(qiáng)化協(xié)作機(jī)制，避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的不良后果。例如：在宿舍管理的三大體系內(nèi)可以適應(yīng)性地規(guī)劃、組織一些有創(chuàng)新意義的活動(dòng)，以此來(lái)引導(dǎo)學(xué)生良性競(jìng)爭(zhēng)，不斷追求新高度，尋求宿舍管理的真諦。
�。ㄋ模┠繕�(biāo)理論
1.目標(biāo)原理是指在宿舍管理中既要給整體宿舍制定目標(biāo)，又要給宿舍中的每一個(gè)學(xué)生設(shè)定目標(biāo)。目標(biāo)要具有引導(dǎo)作用、動(dòng)力作用和支柱作用。有目標(biāo)的組織和個(gè)人才有發(fā)展的方向和動(dòng)力。集體的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)一致時(shí)才有責(zé)任感和歸屬感。例如輔導(dǎo)員在學(xué)生宿舍文化、衛(wèi)生、安全管理中要對(duì)班級(jí)、宿舍中不同類(lèi)別的學(xué)生通過(guò)討論設(shè)定不同的發(fā)展目標(biāo)，并且使得其方向趨于一致，向整個(gè)宿舍管理體系的`總目標(biāo)靠攏，這樣才能建立宿舍管理長(zhǎng)效機(jī)制。
2.效益原理是指輔導(dǎo)員在宿舍管理中要把實(shí)現(xiàn)有效性、追求高效益作為目標(biāo)的一項(xiàng)管理原理。例如輔導(dǎo)員在宿舍衛(wèi)生和安全管理體系中，在考慮管理目標(biāo)和方法的同時(shí)，一定要將效益最大化作為制訂方案和策略的前提，要以盡量少的人力投入、時(shí)間投入、資金投入，最大限度地提高宿舍衛(wèi)生、安全管理效率和效果。
�。ㄎ澹┤吮纠碚�
人本理論就是以人為本的原理。[5]輔導(dǎo)員在宿舍管理中要一切以學(xué)生為本，以學(xué)生的權(quán)利為根本，要以為了一切學(xué)生、為了學(xué)生的一切為出發(fā)點(diǎn)，力求實(shí)現(xiàn)學(xué)生在宿舍的全面、自由、健康發(fā)展。要將傳統(tǒng)的說(shuō)教式管理方式向服務(wù)式管理方式轉(zhuǎn)變，在宿舍制度管理的同時(shí)給予學(xué)生必要的人文關(guān)懷，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果。同時(shí)，要調(diào)動(dòng)學(xué)生在宿舍管理中的主觀能動(dòng)性，讓學(xué)生以宿舍為家，積極、主動(dòng)的維護(hù)好宿舍秩序，這實(shí)質(zhì)就是充分肯定人在管理活動(dòng)中的主體地位和作用。
三、基于管理學(xué)理論的宿舍管理新體系
綜上所述，輔導(dǎo)員作為大學(xué)生的人生導(dǎo)師和大學(xué)生健康成長(zhǎng)的知心朋友，其工作的有效性直接影響到學(xué)生教育的成功與否和學(xué)生的全面發(fā)展。[6]輔導(dǎo)員等高校學(xué)生宿舍管理工作者在工作中要將系統(tǒng)論的觀念貫穿于宿舍管理三大體系之中，以人本原理為核心，以目標(biāo)原理、激勵(lì)原理為方法，在文化管理體系中傾向于應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)原理，在衛(wèi)生管理體系中傾向于應(yīng)用能級(jí)、責(zé)任、動(dòng)態(tài)原理，在安全管理體系中傾向于應(yīng)用責(zé)任、動(dòng)態(tài)、權(quán)變?cè)�，建立多維度，橫向、縱向交錯(cuò)的具有科學(xué)行、客觀性、合理性、實(shí)際性的宿舍管理新體系。
另外，將管理學(xué)理論應(yīng)用到宿舍管理體系當(dāng)中，把學(xué)生宿舍文化、衛(wèi)生、安全管理的特點(diǎn)作為研究對(duì)象，結(jié)合國(guó)家、學(xué)校的管理政策，細(xì)化出切實(shí)有效的解決方案，這在提升管理者的認(rèn)識(shí)水平、管理能力的同時(shí)，也有利于學(xué)生在宿舍的思想認(rèn)識(shí)、自我管理能力以及良好生活習(xí)慣、安全意識(shí)的養(yǎng)成。
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大學(xué)管理學(xué)論文 篇6
實(shí)踐教學(xué)對(duì)于工商管理學(xué)科研究生教育具有重大意義。而我國(guó)多科性大學(xué)工商管理學(xué)科研究生實(shí)踐教學(xué)存在觀念滯后、實(shí)踐基地缺失等問(wèn)題。實(shí)踐教學(xué)改革需要明確當(dāng)前教學(xué)中存在的問(wèn)題，借鑒國(guó)外工商管理學(xué)科的優(yōu)秀實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，從完善實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容、創(chuàng)新教學(xué)方法、建立實(shí)踐基地及實(shí)踐教學(xué)評(píng)價(jià)四個(gè)方面著手，構(gòu)建新型工商管理人才培養(yǎng)體系，從而為社會(huì)輸出具有較高實(shí)踐創(chuàng)新能力與科研創(chuàng)新素養(yǎng)的合格研究生。
工商管理學(xué)科是實(shí)踐性和社會(huì)性要求都比較高的學(xué)科，而研究生教育是高等教育的頂端，是培養(yǎng)頂尖專門(mén)人才的活動(dòng)，因而工商管理學(xué)科研究生的教育必須注重實(shí)踐，唯有此才可以滿足社會(huì)對(duì)工商管理學(xué)科研究生的要求。然而，目前工商管理學(xué)科研究生的實(shí)踐教學(xué)仍然處于嘗試探索階段，在思想觀念、教學(xué)內(nèi)容及培養(yǎng)方式等方面尚未形成成熟的教學(xué)體系。
一、多科性大學(xué)工商管理學(xué)科研究生實(shí)踐教學(xué)中存在的問(wèn)題
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)迅速發(fā)展帶動(dòng)了社會(huì)對(duì)工商管理類(lèi)專業(yè)復(fù)合型和應(yīng)用型人才的大量需求，尤其是對(duì)實(shí)踐創(chuàng)新型研究生的要求越來(lái)越顯著。而如何創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)也已引起了各高校及社會(huì)各界的普遍關(guān)注。目前，大部分多科性大學(xué)雖然都做出了努力，但是由于種種原因，多科性大學(xué)工商管理專業(yè)研究生在進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)時(shí)仍存在諸多不足，具體如下：
1、實(shí)踐教學(xué)觀念滯后，重視不足
實(shí)踐教學(xué)既是對(duì)工商管理學(xué)科碩士研究生學(xué)術(shù)水平的檢驗(yàn)，也是培養(yǎng)工商管理學(xué)科碩士研究生復(fù)合型人才的最終途徑。但是，由于許多偏工科性的多科性大學(xué)往往只重視自己的優(yōu)勢(shì)學(xué)科，對(duì)于工商管理學(xué)科等弱勢(shì)學(xué)科的發(fā)展容易忽視，而對(duì)工商管理學(xué)科的實(shí)踐教學(xué)更是持有可有可無(wú)的態(tài)度。同時(shí)，我國(guó)的教育教學(xué)觀念自古以來(lái)都是更側(cè)重于學(xué)生的課堂教學(xué)，工商管理學(xué)科亦如此，而關(guān)于實(shí)踐教學(xué)對(duì)學(xué)習(xí)效果的重要作用不夠重視，以至于教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)不系統(tǒng)、不規(guī)范現(xiàn)象普遍存在。
2、課程設(shè)置缺乏實(shí)用性
國(guó)內(nèi)大多工商管理研究生課程包括公共課程、專業(yè)基礎(chǔ)必修課程、專業(yè)必修課程和選修課程四個(gè)模塊。一般來(lái)說(shuō)，課程設(shè)置的門(mén)數(shù)偏多、學(xué)時(shí)較長(zhǎng)，但課程內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，交叉重復(fù)多，缺乏前沿性研究。從課程廣度來(lái)看，專業(yè)領(lǐng)域理論課程占比較大，而對(duì)邊緣學(xué)科、跨學(xué)科課程涉獵很少，實(shí)踐性課程缺乏重視，學(xué)生發(fā)展自主性受到限制。此外，對(duì)應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)、中國(guó)企業(yè)情況的案例普遍較少，無(wú)法調(diào)動(dòng)學(xué)生們參與的熱情，使得工商管理學(xué)科的研究生缺少了實(shí)踐模擬的機(jī)會(huì)。
3、校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)設(shè)備投入不足
校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)的開(kāi)展需要學(xué)校具備一定的環(huán)境與基礎(chǔ)設(shè)施，并且需要一些針對(duì)性很強(qiáng)的專業(yè)性管理模擬實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，比如工商管理學(xué)科涉及到的ERP模擬實(shí)驗(yàn)室等。校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)設(shè)施可以為學(xué)生提供良好的模擬環(huán)境，促使理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)緊密結(jié)合。但是，從目前來(lái)看，對(duì)于大部分多科性大學(xué)，由于各高校在經(jīng)費(fèi)方面的限制，管理類(lèi)的實(shí)踐教學(xué)經(jīng)費(fèi)一般都存在著資金不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)設(shè)備添置不足，工商管理學(xué)科實(shí)驗(yàn)室建設(shè)嚴(yán)重滯后，從而相應(yīng)的軟硬件設(shè)施也就難以滿足工商管理專業(yè)研究生實(shí)踐性教學(xué)需要。
4、缺乏校外實(shí)踐基地
目前看來(lái)，碩士的培養(yǎng)一般是三年制，而第一年就會(huì)將所有課程學(xué)習(xí)完畢，不同于理工類(lèi)學(xué)科的實(shí)驗(yàn)操作型培養(yǎng)模式，工商管理學(xué)科隨后兩學(xué)年時(shí)間支配比較自由，因此，校外實(shí)踐教學(xué)基地就顯得尤為重要，對(duì)提高研究生理論聯(lián)系實(shí)踐，實(shí)踐促進(jìn)理論研究創(chuàng)新提供了良好的良性循環(huán)平臺(tái)。但是目前大多高校很少主動(dòng)與企業(yè)建立實(shí)踐教學(xué)合作。
二、國(guó)外高校工商管理學(xué)科研究生實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)外知名高校云集，國(guó)外高校對(duì)于研究生的實(shí)踐教學(xué)形式也是多種多樣，不同的學(xué)校各具特色，值得我們國(guó)家多科性大學(xué)對(duì)于工商管理學(xué)科研究生的實(shí)踐教學(xué)學(xué)習(xí)和借鑒。
1、教學(xué)實(shí)踐多元化
美國(guó)高校在研究生的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)主要有課內(nèi)實(shí)踐教學(xué)、課外實(shí)踐教學(xué)及社會(huì)實(shí)踐教學(xué)三個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)了多元化。美國(guó)高校在進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)時(shí)始終圍繞著理論結(jié)合實(shí)際的目標(biāo)進(jìn)行展開(kāi)。在這一目標(biāo)下，課內(nèi)實(shí)踐教學(xué)側(cè)重于課程內(nèi)容的多樣化，如將“案例教學(xué)”、“計(jì)算機(jī)模擬”、“課程講座”等方式引入課程教學(xué)。典型做法是哈佛大學(xué)商學(xué)院的戰(zhàn)略模擬、情景模擬軟件、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬軟件。課外實(shí)踐教學(xué)則是主張采取研究生俱樂(lè)部的形式，讓每個(gè)學(xué)生參與到其中的管理，深入體會(huì)如何組織一個(gè)部門(mén)、激勵(lì)組織成員等管理技巧。此外，為解決模擬環(huán)境和實(shí)際環(huán)境的差距，美國(guó)商學(xué)院普遍開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐，采取不同的形式對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查或者實(shí)習(xí)，在實(shí)際調(diào)查和實(shí)習(xí)過(guò)程中了解工作過(guò)程、發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題，如哈佛商學(xué)院的“基于領(lǐng)域的學(xué)習(xí)項(xiàng)目”。
2、“雙元制”實(shí)踐教學(xué)模式
德國(guó)高校采用“雙元制”培養(yǎng)模式，由學(xué)校和企業(yè)共同承擔(dān)培養(yǎng)人才的責(zé)任。一方面學(xué)校根據(jù)企業(yè)對(duì)人才的要求來(lái)組織教學(xué)和崗位培訓(xùn)，另一方面企業(yè)是學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)的實(shí)踐場(chǎng)所，學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間需要在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)。學(xué)生的畢業(yè)論文的選題也師生合作要求以解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題為目的，與企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研的深度合作。在這種實(shí)踐教學(xué)模式下，學(xué)生能夠較熟練地掌握崗位所需的技能，因此畢業(yè)生就業(yè)能力強(qiáng)，深受企業(yè)的歡迎。
3、理論與實(shí)踐兼?zhèn)涞摹半p向型”師資隊(duì)伍
德國(guó)高校特別重視實(shí)踐教學(xué)，實(shí)踐教學(xué)與理論教學(xué)之比約為1：1，并且規(guī)定學(xué)生在學(xué)習(xí)期間的實(shí)踐教學(xué)訓(xùn)練不能少于兩個(gè)學(xué)期。因此他們對(duì)任課老師的要求也比較高，不僅要具備扎實(shí)的理論知識(shí)，要求老師在企業(yè)有一定年限的工作經(jīng)歷，并且具備較敏銳的課題挖掘能力與較強(qiáng)的科研能力，從而加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新研究能力與職業(yè)應(yīng)用能力。
三、多科性大學(xué)工商管理學(xué)科研究生實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建
實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新涉及實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容、實(shí)踐教學(xué)方法、實(shí)踐教學(xué)基地及實(shí)踐教學(xué)評(píng)價(jià)四個(gè)方面，相輔相成，缺一不可。在吸取國(guó)外先進(jìn)教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的精華，結(jié)合國(guó)內(nèi)多科性大學(xué)工商管理學(xué)科教學(xué)中存在的問(wèn)題，構(gòu)建以下教學(xué)體系。
1、實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容改革
(1)圍繞實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)，進(jìn)行教學(xué)單元模塊化
從培養(yǎng)目標(biāo)來(lái)看，高校工商管理學(xué)科的實(shí)踐教學(xué)要與現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)人才的需求進(jìn)行對(duì)接，高校需要設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的專業(yè)實(shí)踐體系來(lái)培養(yǎng)學(xué)生，才能為企業(yè)輸送專業(yè)應(yīng)用型管理人才。體現(xiàn)在研究生實(shí)踐教學(xué)的課程設(shè)置上為根據(jù)企業(yè)對(duì)人才的需求特征，專門(mén)設(shè)置實(shí)踐教學(xué)必修課，與理論課程設(shè)置同等學(xué)分，從思想觀念上給予研究生實(shí)踐教學(xué)足夠的重視。此外，企業(yè)對(duì)人才的需求是在不斷變化的，因而研究生實(shí)踐教學(xué)模塊的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)該隨著企業(yè)的需求而改變。
(2)強(qiáng)化工商管理學(xué)科研究生實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容
對(duì)于校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)課堂，可取眾多教材之所長(zhǎng)，努力提煉課堂講授內(nèi)容，講精華，講特色，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行教學(xué)，提高工商管理學(xué)科研究生的專業(yè)素養(yǎng)及理論聯(lián)系實(shí)際的能力。同時(shí)也可以由學(xué)生組建各種俱樂(lè)部來(lái)加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。積極與校外企業(yè)合作建立實(shí)踐教學(xué)基地，可結(jié)合產(chǎn)學(xué)研建立研究生的“雙導(dǎo)師制”、多科性大學(xué)與科研院所、行業(yè)、企業(yè)聯(lián)合制定“研究生教育創(chuàng)新計(jì)劃”，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向鼓勵(lì)研究生參與到實(shí)踐工作中，建立校內(nèi)外無(wú)縫銜接新型人才培養(yǎng)體系。
2、實(shí)踐教學(xué)方法創(chuàng)新
(1)多角度透視教學(xué)法
多角度透視教學(xué)法是要求教師要具備豐富的教學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，分別站在不同的角度或者側(cè)面，深入系統(tǒng)地分析問(wèn)題，通過(guò)對(duì)“問(wèn)題”多角度的透視分析，使問(wèn)題闡述得更加的透徹清晰，讓學(xué)生們更加深入的了解，從而再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓學(xué)生知識(shí)面擴(kuò)大，視野開(kāi)闊，思維逐漸縝密，以培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成“琢磨”、“推敲”的習(xí)慣。
(2)教學(xué)方法多樣化
工商管理實(shí)務(wù)要求經(jīng)驗(yàn)性很強(qiáng)，而研究生的教學(xué)也常常偏重理論知識(shí)傳授，學(xué)生思維模式陷入傳統(tǒng)知識(shí)體系，缺乏系統(tǒng)性與創(chuàng)新性。因此教學(xué)方法可以靈活多樣，如采用啟翻轉(zhuǎn)課堂、實(shí)戰(zhàn)模擬、角色分組、專題講座等方式，引導(dǎo)學(xué)生簡(jiǎn)練準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；深入淺出的分析問(wèn)題；思路清晰地解決重點(diǎn)問(wèn)題，鼓勵(lì)學(xué)生勤于思考，踴躍發(fā)言，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)所經(jīng)歷的事件進(jìn)行歸納、總結(jié)的習(xí)慣，從而能實(shí)現(xiàn)學(xué)生作為主體參與實(shí)踐教學(xué)課堂的主客體循環(huán)換位。例如學(xué)�？梢詮V泛地邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者或一些企業(yè)的CEO等來(lái)校園做各種學(xué)術(shù)講座或報(bào)告，組織工商管理學(xué)生參與研究生論壇學(xué)術(shù)語(yǔ)言文言化的復(fù)古傾向--一個(gè)值得關(guān)注的語(yǔ)言科學(xué)技術(shù)報(bào)告、學(xué)位論文和學(xué)術(shù)論文的編寫(xiě)格式淺析“教學(xué)學(xué)術(shù)”視角下大學(xué)教師教學(xué)責(zé)任意識(shí)剖析傳播學(xué)術(shù)中的“歐洲中心主義”——亞洲中從Ontology的譯名之爭(zhēng)看哲學(xué)術(shù)語(yǔ)的翻譯原則試論新聞學(xué)學(xué)術(shù)規(guī)范研究的`依據(jù)與路徑論析大學(xué)教師教學(xué)與科研的學(xué)術(shù)責(zé)任中學(xué)的學(xué)術(shù)：一個(gè)亟待關(guān)注的話題試論學(xué)術(shù)嬗變中的教育創(chuàng)新環(huán)境法學(xué)的學(xué)術(shù)特色與貢獻(xiàn)競(jìng)賽等活動(dòng)，擴(kuò)大實(shí)踐教學(xué)信息量。多樣化的教學(xué)模式提升研究生的研究積極性，開(kāi)拓其解決問(wèn)題的視野。
3、加強(qiáng)校內(nèi)和校外實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)
工商管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的重要性已不言而喻，實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)是其重要部分，因此多科性大學(xué)要加大對(duì)工商管理學(xué)科的實(shí)踐教學(xué)基地的投人。要加大對(duì)校內(nèi)模擬實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的資金投入，完善實(shí)驗(yàn)教學(xué)設(shè)施，有針對(duì)性的展開(kāi)，提高研究生的實(shí)際動(dòng)手、操作能力。同時(shí)也要積極尋找合作單位，尋找校企的的合作契機(jī)與共同利益點(diǎn)，有目的、有計(jì)劃、有步驟地選擇能滿足本學(xué)科實(shí)踐條件的單位作為校外實(shí)踐基地，以推進(jìn)教學(xué)、科研、生產(chǎn)三結(jié)合為目標(biāo)，切實(shí)提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，使校外實(shí)踐教學(xué)基地成為學(xué)校和企業(yè)雙贏的產(chǎn)物。
4、多元化考評(píng)方式
在期末考核中，傳統(tǒng)的考核方法是以筆試成績(jī)?yōu)橹鞯�，而作為�?shí)踐教學(xué)的考核，必須要打破傳統(tǒng)方法，尋求考核評(píng)價(jià)學(xué)生方式的多元化，更加的注重學(xué)生的實(shí)踐操作及應(yīng)用能力。因此考核方法可以采取理論與實(shí)踐相結(jié)合，利用筆試、直接回答以及操作等的多種形式并舉�？梢詫⒖己说膬�(nèi)容分為基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力等多個(gè)模塊來(lái)進(jìn)行。尤其要注重對(duì)于實(shí)踐能力的考核，其中包括學(xué)生的知識(shí)運(yùn)用能力、綜合分析能力、實(shí)際操作能力以及對(duì)待工作的態(tài)度等方面。同時(shí)，實(shí)踐能力的考核也必須貫穿于整學(xué)期實(shí)踐教學(xué)的始終。這種考核發(fā)式的多元化將會(huì)激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，讓其能真正地學(xué)到知識(shí)，學(xué)會(huì)操作，也將改變學(xué)生在傳統(tǒng)方式考試前臨時(shí)抱佛腳的突擊行為。
四、結(jié)論
對(duì)于工商管理專業(yè)研究生的教學(xué)而言，實(shí)踐教學(xué)是學(xué)校實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，也是影響人才輸出質(zhì)量的關(guān)鍵。多科性大學(xué)的實(shí)踐教學(xué)改革需要從教學(xué)內(nèi)容、方法、建立實(shí)踐教學(xué)基地及教學(xué)評(píng)價(jià)等方面著手，以為社會(huì)輸出合格人才為導(dǎo)向，充分統(tǒng)籌校企資源，調(diào)動(dòng)師生的實(shí)踐積極性，提高實(shí)踐教學(xué)水平，從而提高研究生的實(shí)踐創(chuàng)新能力與科研創(chuàng)新素養(yǎng)。
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