管理學(xué)論文范文模板（通用9篇）
在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編幫大家整理的管理學(xué)論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理學(xué)論文 篇1
一、引言
隨著20世紀(jì)80年代公司控制權(quán)市場的出現(xiàn)，奠基于經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)價值創(chuàng)造原理的價值管理（VBM），發(fā)端于公司控制權(quán)市場上的惡意收購活動，并于90年代在西方發(fā)達(dá)國家得到廣泛地拓展和運(yùn)用，涌現(xiàn)出了一系列有關(guān)價值管理的理論觀念和實(shí)務(wù)方法（王平心，吳清華，2005）。管理學(xué)論文中，關(guān)于價值的管理，不同領(lǐng)域的學(xué)者站在不同的角度對其進(jìn)行研究。從某種意義上講，VBM是眾多商業(yè)學(xué)科和商業(yè)主題的綜合。從財(cái)務(wù)角度而言，VBM將創(chuàng)造股東價值這一目標(biāo)同折現(xiàn)現(xiàn)金流量估價模式結(jié)合了起來。從公司戰(zhàn)略角度而言，價值創(chuàng)造是投資于同現(xiàn)存的以及潛在的競爭者都存在某種相對優(yōu)勢的公司的結(jié)果。從會計(jì)角度而言，VBM采納了公司會計(jì)報表的基本結(jié)構(gòu)，并根據(jù)自身的要求進(jìn)行了修改，最后，從組織行為學(xué)的角度而言，VBM認(rèn)為評價和獎勵對于引導(dǎo)員工的行為很重要。因而VBM系統(tǒng)是由一套旨在鼓勵員工為股東價值而設(shè)計(jì)的評價和激勵系統(tǒng)構(gòu)成的（約翰D馬丁等，2000）。本文將站在公司理財(cái)?shù)慕嵌葘σ延械膬r值管理概念進(jìn)行簡單的綜述，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出價值管理的本質(zhì)特征，對價值管理理論的發(fā)展方向進(jìn)行展望。
二、關(guān)于企業(yè)價值觀的分析
我們知道嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)代意義上的企業(yè)價值理論源于Miller與Modigliani兩教授在1958年所提出的MM無公司稅資本結(jié)構(gòu)模型。MM理論的提出，奠定了現(xiàn)代企業(yè)價值理論的基礎(chǔ)。由于企業(yè)價值內(nèi)在的豐富性和復(fù)雜性，人們可以通過不同的方面來觀察或控制企業(yè)價值及其最大化的形成過程�；趯ζ髽I(yè)價值進(jìn)行觀察的不同角度，形成了多種企業(yè)價值評價模式。由于評價企業(yè)價值的具體方法不同而形成了不同的企業(yè)價值觀，主要包括基于折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型的企業(yè)價值觀、基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)價值觀和基于托賓Q值的企業(yè)價值觀兩類：
�。ㄒ唬┗趦r值派（piemodel）模型的企業(yè)價值觀
按照這一模型，企業(yè)價值是負(fù)債市場價值與股權(quán)資本市場價值之和。即FV=B+S式中：FV表示企業(yè)價值；B表示公司債市場價值；S表示股票市場價值。由于公司債價格雖然會受到利率波動的影響，但其市場價值總是有一個中心支撐線，即公司債的票面值。而股票價格及其波動卻反映的是一種長期趨勢。所以，在此情況下企業(yè)價值最大化目標(biāo)與股東價值最大化目標(biāo)達(dá)到了協(xié)調(diào)和統(tǒng)一�；趦r值派模型的企業(yè)價值觀將人們的視線由企業(yè)自身引到了證券市場上，將證券市場的價格機(jī)制引入了企業(yè)價值的生成過程，突出了債務(wù)資本投資者與股權(quán)資本投資者在整個企業(yè)價值生成過程中的不同作用。在經(jīng)濟(jì)金融化日益深化的現(xiàn)代社會中，基于價值派模型的企業(yè)價值觀對于投資者而言具有很大的吸引力。但是，這種企業(yè)價值觀沒有告訴投資者企業(yè)價值的真正的源泉究竟在哪里。因此，按照這種企業(yè)價值觀進(jìn)行價值管理，投資者在關(guān)注證券市場的同時，也必須密切關(guān)注著企業(yè)自身的各種變化。
�。ǘ┗谡郜F(xiàn)現(xiàn)金流量模型的企業(yè)價值觀
按照這一模型，企業(yè)價值是未來時期內(nèi)期望現(xiàn)金流量按照加權(quán)平均資本成本進(jìn)行折現(xiàn)之和。該模型建立在持續(xù)經(jīng)營和資產(chǎn)可以被循環(huán)用于創(chuàng)造未來收益和現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上。折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型能夠更好地體現(xiàn)企業(yè)價值的性質(zhì)，即企業(yè)價值從本質(zhì)上講反映的是企業(yè)投資者對企業(yè)現(xiàn)金流量索償權(quán)的大小。它的理論依據(jù)是：企業(yè)之所以存在是由于它對其投資者有價值，而這種價值正好體現(xiàn)在企業(yè)能夠向其投資者提供足夠多的現(xiàn)金流量�；谡郜F(xiàn)現(xiàn)金流量模型的企業(yè)價值觀認(rèn)為企業(yè)價值取決于：
�。�1）未來期間企業(yè)經(jīng)營活動所創(chuàng)造現(xiàn)金流量的多少以及
（2）這些現(xiàn)金流量的風(fēng)險程度的大小�；谡郜F(xiàn)現(xiàn)金流量模型的企業(yè)價值觀認(rèn)為決定企業(yè)價值的是企業(yè)在一個較長時期內(nèi)所獲得的現(xiàn)金流量的多少。僅僅追求某一時期內(nèi)的現(xiàn)金流量最大化對企業(yè)價值的增加并無益處。這種企業(yè)價值觀有助于消除短期行為，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。這種價值觀奉行“現(xiàn)金為王”原則，強(qiáng)調(diào)公司價值的概念不是基于已經(jīng)獲得的市場份額和利潤數(shù)據(jù)，而是基于與適度風(fēng)險相匹配的已經(jīng)獲得和可能獲得的自由現(xiàn)金流量(FCF)。
管理學(xué)論文 篇2
摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分為基本目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、最終目標(biāo)，面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，本文初步提出了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
一、事業(yè)單位的概念事業(yè)單位也稱為非營利組織，是指為了社會公益目的，擔(dān)負(fù)國家某一方面事業(yè)任務(wù)，由國家機(jī)關(guān)利用國有資產(chǎn)舉辦，以精神產(chǎn)品和各種勞務(wù)形式，向社會提供生產(chǎn)性或生活服務(wù)，不以營利為目的的非物質(zhì)生產(chǎn)單位，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織。事業(yè)單位有著自身的特殊性：組建的目的主要是從政策性而不是從經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的角度考慮的，是為了完成某一具體社會公益服務(wù)目的而存在，是使全社會財(cái)富增長，而不是為了自身的生存而存在。事業(yè)單位沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，它們承擔(dān)著保持社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)安全、推行國家政策，以及向社會提供教育、醫(yī)療、文化等產(chǎn)品或服務(wù)，對于整體國民素質(zhì)的提高、綜合國力的增強(qiáng)、人類文明的發(fā)展具有不可替代的作用。
國家對事業(yè)單位的考核，主要看賦予的事業(yè)計(jì)劃是否完成，撥入的各種款項(xiàng)是否按預(yù)算及規(guī)定的項(xiàng)目使用等。國家撥付資金的目的是通過事業(yè)單位創(chuàng)造社會效益，不要求創(chuàng)造多少經(jīng)濟(jì)效益，不需要投資回報。所以各事業(yè)單位都把工作重點(diǎn)放在年度任務(wù)的完成，忽略日常的財(cái)務(wù)管理，在預(yù)算管理、資金使用、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)缺乏有效管理，造成大量的資金浪費(fèi)，資產(chǎn)管理混亂。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗現(xiàn)象滋生的良好土壤和國有資產(chǎn)流失的有效渠道。
二、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理活動所期望達(dá)到的目的，它決定著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本方向，同時也受制于事業(yè)單位目標(biāo)。根據(jù)事業(yè)單位性質(zhì)、資金來源的特殊性等，將事業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分為基礎(chǔ)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、最終目標(biāo)。在評價事業(yè)單位經(jīng)營成果時，不僅僅依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而是事業(yè)單位績效最大化，即提高組織運(yùn)行效率，使有限的資金發(fā)揮最大的社會效用。
1、基礎(chǔ)目標(biāo)——保證國家資源物盡其用，保證事業(yè)單位基本運(yùn)行事業(yè)單位的資產(chǎn)和資金，主要是來源于財(cái)政，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的一個最基本目標(biāo)，就是管好、用好財(cái)政資金，通過執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)和會計(jì)規(guī)章制度，遵守會計(jì)職業(yè)道德和基礎(chǔ)操作規(guī)范，自覺接受國家和社會的財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查，對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，確保國家資源在發(fā)揮其最大使用效益，同時，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還應(yīng)圍繞事業(yè)單位本身的職能和目標(biāo)，制定切實(shí)可行的管理措施和制度，實(shí)現(xiàn)單位社會管理和服務(wù)職能服務(wù)。
2、發(fā)展目標(biāo)——積極籌資和投資，發(fā)展自身為滿足社會公眾需求，一要提高事業(yè)單位的整體服務(wù)水平和能力，一要有充足的資金作為保障，這是關(guān)鍵及具有決定性的方面。事業(yè)單位應(yīng)充分考慮自身立足和社會形勢的需要，努力追求在保證向公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)基礎(chǔ)上，獲得資金流入，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求，從過去單一的依靠財(cái)政撥款轉(zhuǎn)向社會和市場拓展資金來源，逐步實(shí)現(xiàn)從政府辦事業(yè)向社會辦事業(yè)轉(zhuǎn)化面對這種新的形勢。更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道，爭取以較低的籌資風(fēng)險和較少的籌資成本獲取較多的資金。
3、最終目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)績效最大化事業(yè)單位是不以盈利為目的的，隨著市場逐漸介入事業(yè)單位的運(yùn)行，事業(yè)單位雖然做的是社會公益事業(yè)，事業(yè)單位要想正常行使自己的社會事業(yè)職能，必須首先保證自身的生存和合理發(fā)展。事業(yè)單位在保證社會公益事業(yè)職能的同時，不應(yīng)該回避經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，其財(cái)務(wù)管理不應(yīng)再局限于預(yù)算資金收支的管理，而應(yīng)采取以績效為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式，圍繞績效最大化的目標(biāo)開展成本管理將事業(yè)單位所的繼續(xù)投入事業(yè)發(fā)展，形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位和事業(yè)發(fā)展的雙贏，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的績效最大化。
三、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，事業(yè)單位需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平。要嚴(yán)格按步驟進(jìn)行預(yù)算管理，有效提高事業(yè)單位預(yù)算編制的質(zhì)量，提高預(yù)算執(zhí)行的可行性，改善預(yù)算執(zhí)行脫離預(yù)算制定的現(xiàn)象。
通過對資產(chǎn)的實(shí)物管理措施的落實(shí)及核算方面的改進(jìn)，可保證財(cái)政資金的有效運(yùn)用，遏制國有資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。
1、確保資金支出在預(yù)先確定的領(lǐng)域，保證社會公益服務(wù)目的的實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位要嚴(yán)格制定國家投人事業(yè)經(jīng)費(fèi)的專人專賬重點(diǎn)管理和使用的制度、辦法，把事業(yè)單位的正常業(yè)務(wù)活動與經(jīng)營活動嚴(yán)格區(qū)分開來，在人員的安置上不容許相互兼職。事業(yè)單位正確確認(rèn)和計(jì)量事業(yè)活動的產(chǎn)出和成本，分析成本的構(gòu)成內(nèi)容及存在的問題，以便及時采取有效的措施降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源的使用效率，以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績效【4】。對于預(yù)算內(nèi)資金，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定編報預(yù)算，嚴(yán)肅財(cái)政撥款管理秩序，按財(cái)政規(guī)定的項(xiàng)目使用，不允許超支、透支和有任何形式浪費(fèi)。事業(yè)單位預(yù)算外資金，全部納入財(cái)政預(yù)算統(tǒng)一管理。
2、加強(qiáng)監(jiān)督，要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，拓展資金渠道，防止腐敗和資產(chǎn)流失。要從純依靠財(cái)政資金，轉(zhuǎn)向多架道籌集資金有社會齊界的捐贈、教育投資、接受服務(wù)力的繳費(fèi)、科研成果收入及向債權(quán)人籌集的資金，除積極主動地爭一取政府對事業(yè)經(jīng)費(fèi)的支持外，更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道。同時固定資產(chǎn)實(shí)物由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)管理，固定資產(chǎn)的使用、保管由各科室指定專人負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理設(shè)計(jì)一套合理的事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理的流程，確立固定資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在明確職責(zé)，知曉流程后，建立健全相應(yīng)的管理制度，做到有章可循、照章辦事，建立固定資產(chǎn)折舊制度，完善固定資產(chǎn)核算制度，建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)核算制度，改進(jìn)固定資產(chǎn)會計(jì)處理方法。
3、加強(qiáng)收支管理和控制，提高資金使用效益，要通過成本分析，預(yù)算監(jiān)督等環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目資金的運(yùn)作效率。嚴(yán)格按照國家規(guī)定編報預(yù)算，按進(jìn)度撥款和使用，嚴(yán)肅財(cái)政撥款管理秩序；投資的管理與事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)資金活動嚴(yán)格區(qū)分，對事業(yè)單位內(nèi)部各部門及內(nèi)部成員之間的收人分配的進(jìn)行調(diào)節(jié)管理，引進(jìn)激勵的分配機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。對于一些事業(yè)單位經(jīng)營收人，必須另設(shè)賬戶，獨(dú)立管理，支出要進(jìn)行專項(xiàng)審批。必須圍繞績效最大化的目標(biāo)開展成本管理，降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源的使用效率�？傊�，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的目標(biāo)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要求：合理編制單位預(yù)算，科學(xué)配置資金，依法組織收入，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益；加強(qiáng)資金管理，防止國有資產(chǎn)流失，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對單位經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、控制和監(jiān)督，提高財(cái)政資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)其事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
管理學(xué)論文 篇3
摘要：
隨著信息化、科技化時代的到來，社會對高端人才的需求量越來越大。在這樣的社會環(huán)境之下，作為我國教學(xué)體系之中的重要環(huán)節(jié)——大學(xué)開始注重教學(xué)管理模式的創(chuàng)新與改革，并將可持續(xù)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過采取內(nèi)外部共同改革的模式來與時俱進(jìn)，提高自身的綜合實(shí)力。本文將以大學(xué)教育管理中存在的問題為切入點(diǎn)，對可持續(xù)發(fā)展的策略以及基本思路進(jìn)行深入的研究和分析。
關(guān)鍵詞：
大學(xué)教育;教學(xué)管理;可持續(xù)發(fā)展;策略研究
人類文明的進(jìn)展以及經(jīng)濟(jì)水平的提高，使得可持續(xù)發(fā)展策略深入人心，不管是政治經(jīng)濟(jì)還是文化，都需要以此作為自身發(fā)展的立足點(diǎn)。教育作為人類文明進(jìn)程之中的重要推動力，也須將可持續(xù)發(fā)展策略落實(shí)到位。本文將對大學(xué)教育管理可持續(xù)發(fā)展的策略進(jìn)行探討，從而為后者的研究和實(shí)踐提供一定的借鑒。
一、當(dāng)前大學(xué)教育管理之中存在的問題
1.行政管理部門約束過多
大學(xué)教育作為我國教學(xué)體系之中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，難以避免地會受到行政部門的管理和約束。從目前來看，這一點(diǎn)直接導(dǎo)致我國高校教育管理效率低下，模式單一落后。對于學(xué)校，行政管理部門對學(xué)校的整個管理體系和模式以及內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，并要求其按照上級出臺的文件和命令開展相應(yīng)的教學(xué)活動，因此，整個教學(xué)管理體系行政色彩十分濃厚，學(xué)校缺乏一定的自主性和能動性。對于老師，從教材的選擇，試題的編排到教學(xué)計(jì)劃和內(nèi)容的安排，都須接受行政管理部門的提前審批，對不符合相應(yīng)管理要求的內(nèi)容進(jìn)行修改甚至刪除，并未考慮到教師的實(shí)際教學(xué)進(jìn)度以及學(xué)生的學(xué)業(yè)水平。除此之外還要求老師完成一定的科研任務(wù)，并作出了硬性指標(biāo)和規(guī)定，因此很多老師面臨著課業(yè)和科研的雙重壓力。
2.教學(xué)管理部門約束過多
教學(xué)管理部門約束過多是現(xiàn)在高校教育管理之中的普遍問題。很多教育管理部門為了抓進(jìn)度并完成上級下達(dá)的指標(biāo)，在未進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和了解的基礎(chǔ)之上進(jìn)行教學(xué)計(jì)劃和目標(biāo)的制定，并對實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和定期的檢查。這種不切合實(shí)際的教學(xué)管理模式使得學(xué)校和老師承擔(dān)過多的教學(xué)壓力，為了完成教學(xué)指標(biāo)，很多學(xué)校只注重教學(xué)進(jìn)度，而忽視教學(xué)質(zhì)量。
3.學(xué)科之間存在較大的壁壘
教學(xué)管理是大學(xué)教育管理之中的重要環(huán)節(jié)，但是隨著信息化時代和碎片化時代的到來，大學(xué)諸多學(xué)科之間存在著較大的壁壘。我國高校在進(jìn)行教學(xué)時，大多采取西方的教學(xué)模式，主張教學(xué)的專業(yè)化和精簡化，這種模式盡管能使學(xué)生對專業(yè)有更加精深的了解，但是極易導(dǎo)致學(xué)科之間缺乏一定的融合和溝通，學(xué)科壁壘的形成使得學(xué)生難以對大學(xué)的知識體系有一個宏觀的掌握，在知識構(gòu)建上也處于支離破碎的狀態(tài)，因此難以真正地實(shí)現(xiàn)大學(xué)教育管理之中的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。其次，學(xué)科之間的壁壘也導(dǎo)致教師之間缺乏一定的溝通與合作，外加上落后的教職制度以及職稱晉升激勵機(jī)制使得不同學(xué)科的教師往往只注重自主研究，忽視跨學(xué)科研究與合作的重要性和必要性，這一點(diǎn)不僅導(dǎo)致教師在教學(xué)時難以采取系統(tǒng)化、聯(lián)系化的教學(xué)方式，而且還極有可能造成學(xué)生看待問題的片面性。
4.可持續(xù)發(fā)展意識的缺乏
意識指導(dǎo)實(shí)踐，可持續(xù)發(fā)展意識的缺乏導(dǎo)致我國高校難以進(jìn)行大學(xué)教育管理模式的創(chuàng)新。首先我國諸多高校仍然采取終身教授制，這種教職制度導(dǎo)致教師故步自封，局限于以往的榮譽(yù)以及現(xiàn)在的安穩(wěn)狀態(tài)，難以采取與時俱進(jìn)的教學(xué)理念進(jìn)行教學(xué)模式的革新。其次，學(xué)科之間的壁壘和隔閡導(dǎo)致不同學(xué)科之間缺乏一定的聯(lián)系與溝通，教師也并未進(jìn)行跨學(xué)科的研究合作，因此難以站在宏觀的角度進(jìn)行教學(xué)活動以及科研項(xiàng)目的開展。最后，職稱晉升制度直接與薪金水平掛鉤，導(dǎo)致許多教師將經(jīng)濟(jì)效益作為自身的目標(biāo)，在進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和科研活動時，并不是自身對學(xué)術(shù)的忠誠與熱愛，而是為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益，這種狹隘的世界觀和價值觀直接和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略背道而馳。
二、大學(xué)教育管理的可持續(xù)發(fā)展策略
1.加強(qiáng)政府對大學(xué)教育管理的推動
為了促進(jìn)大學(xué)教育管理的可持續(xù)發(fā)展，需要行政管理部門轉(zhuǎn)變自身的理念，由管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變。通過簡政放權(quán)來給予大學(xué)自我管理的機(jī)會和空間，使其根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行教學(xué)活動地開展和管理;其次，通過實(shí)際考察了解大學(xué)校園的管理現(xiàn)狀以及學(xué)校的師資力量和綜合實(shí)力，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師和權(quán)威專家進(jìn)行教科書的選擇以及考試內(nèi)容的安排，從而真正地做到實(shí)事求是，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
2.放寬對大學(xué)教育管理的約束
教育管理部門應(yīng)該是大學(xué)教育管理的引導(dǎo)者和風(fēng)向標(biāo)，因此需要發(fā)揮方向上的引導(dǎo)作用，而非進(jìn)行實(shí)際管理的干預(yù)，通過放寬對大學(xué)教育管理的約束來增強(qiáng)大學(xué)管理的活力，使其根據(jù)自身的教學(xué)水平來安排教學(xué)內(nèi)容和進(jìn)度。
3.進(jìn)行跨學(xué)科的研究與教學(xué)
提高教學(xué)質(zhì)量和水平是大學(xué)教育管理走可持續(xù)發(fā)展道路的目標(biāo)和任務(wù)。針對學(xué)科分離這一現(xiàn)狀，需要學(xué)校和老師的共同努力。學(xué)校在進(jìn)行教學(xué)科目設(shè)計(jì)以及教學(xué)內(nèi)容安排時，需要加強(qiáng)不同學(xué)科之間的交流，并找出學(xué)科之間的共通處，引導(dǎo)老師進(jìn)行教學(xué)活動。另外老師也需形成跨學(xué)科研究合作的正確理念，樹立正確的馬克思主義哲學(xué)系統(tǒng)觀，用聯(lián)系發(fā)展的觀點(diǎn)看待問題，加強(qiáng)與跨學(xué)科老師之間的科研合作，從而在教學(xué)活動之中讓學(xué)生站在宏觀的角度對問題進(jìn)行全面的思考，養(yǎng)成正確的認(rèn)識觀。
4.加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的意識
加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的意識是落實(shí)該教育管理理念的前提和基礎(chǔ)。對于老師，可以通過對其進(jìn)行定期的教育和培訓(xùn)，使其形成正確的人生觀和價值觀，引導(dǎo)其在進(jìn)行教學(xué)活動及學(xué)術(shù)研究時，加強(qiáng)跨學(xué)科之間的合作，將系統(tǒng)觀作為自身教學(xué)和研究活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。其次還需開設(shè)相關(guān)的課程，對學(xué)生進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展意識的灌輸和培養(yǎng)，并為其營造良好的校園環(huán)境和氛圍，讓學(xué)生在潛移默化之中，形成正確的可持續(xù)發(fā)展意識和觀念。
三、大學(xué)教育管理就可持續(xù)發(fā)展策略的基本思路
1.以就業(yè)為導(dǎo)向
大學(xué)作為連接學(xué)生和社會的橋梁，是學(xué)生走向社會的跳板和墊腳石，為了使學(xué)生順利地實(shí)現(xiàn)社會化，滿足社會的實(shí)際需求，可持續(xù)發(fā)展策略要求大學(xué)在進(jìn)行教育管理時將就業(yè)作為導(dǎo)向。以就業(yè)為導(dǎo)向要求學(xué)校，首先根據(jù)市場的實(shí)際需求進(jìn)行專業(yè)的設(shè)置，真正地實(shí)現(xiàn)對口教育，讓學(xué)生實(shí)現(xiàn)學(xué)有所用，學(xué)有所長。其次則要求學(xué)校提供一定的實(shí)踐機(jī)會，讓學(xué)生在實(shí)際操作之中了解社會的需求與自身的不足之處。最后則需學(xué)校設(shè)立就業(yè)服務(wù)中心，保障就業(yè)信息渠道的通暢及時為學(xué)生提供就業(yè)信息，從而使其順利的就業(yè)。
2.實(shí)現(xiàn)校企結(jié)合
校企結(jié)合不僅是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，更是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在大學(xué)教育管理中，校企結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)對口，通過學(xué)校與企業(yè)之間的溝通和互動，來進(jìn)行教學(xué)目標(biāo)和計(jì)劃的聯(lián)合制定，真正地培養(yǎng)出社會所需的綜合型人才。
3.實(shí)現(xiàn)專家教師管理
效益第一是可持續(xù)發(fā)展策略之中的重要原則，在大學(xué)教育管理模式革新時，也將效率和質(zhì)量作為自身的目標(biāo)，通過組建委員會以及開展研討會來實(shí)現(xiàn)專家和教師管理學(xué)校，并由其擔(dān)任教學(xué)管理之中的各個職位。這種直接由專家和教師進(jìn)行大學(xué)教育管理的模式符合可持續(xù)發(fā)展的要求。教學(xué)管理專家有著深厚的管理理論知識和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，因此是整個教育管理體系之中的風(fēng)向標(biāo)，可以通過提供科學(xué)的理論指導(dǎo)來保障整個體系的正確性和有效性。另外教師作為教學(xué)的一線人物，對整個教學(xué)情況以及發(fā)展方向有著最及時、最全面的了解，同時也能清晰地認(rèn)識到現(xiàn)有的大學(xué)教育管理體系之中的矛盾與不足。因此，在進(jìn)行教育管理時能夠在了解學(xué)生實(shí)際需求與社會動態(tài)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行管理行為的調(diào)整和革新，并有效解決管理者與被管理者以及管理體系和模式這三者之間的矛盾。
4.輔助以一定的學(xué)生管理
大學(xué)生作為充滿朝氣與活力的新生代，既是大學(xué)校園之中的主體，又是大學(xué)教育管理體系之中的被管理者。因?yàn)榇髮W(xué)生的自控能力較強(qiáng)，心智也較成熟，因此在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展策略時可以在專家管理的同時輔助以一定的學(xué)生管理。大學(xué)管理包括學(xué)生文化創(chuàng)新成績管理、學(xué)生寢室管理、校園秩序管理以及校園環(huán)境管理，在這四個板塊之中學(xué)生作為被管理者往往處于消極的被動狀態(tài)，自身的民主參與權(quán)利難以得到有效的保障，整個管理效率比較低下。因此針對此現(xiàn)象需要學(xué)校轉(zhuǎn)變管理理念，將學(xué)生作為管理的主體，讓學(xué)生在四個管理板塊之中擔(dān)任一定的職位，賦予其合理的權(quán)利，在合理的領(lǐng)域之內(nèi)直接實(shí)現(xiàn)學(xué)生管理學(xué)生模式。這一點(diǎn)能加深學(xué)生對校園管理的認(rèn)識，使其意識到自己的主人翁地位，從而通過充分發(fā)揮主觀能動性來履行義務(wù)并使用一定的管理權(quán)力。由此可以看出，這種學(xué)生管理學(xué)生的模式既尊重了學(xué)生的主體地位，有利于形成民主和諧的校園環(huán)境和文化氛圍，又能提高管理效率，有效地落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。大學(xué)教育管理之中可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要社會、學(xué)校及學(xué)生三者的共同努力，并將該理念落實(shí)到理論和實(shí)踐的各個環(huán)節(jié)之中，這一點(diǎn)對促進(jìn)和諧社會的建設(shè)，推動人類文明進(jìn)程有著極大的意義和作用。
參考文獻(xiàn)
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管理學(xué)論文 篇4
摘要：
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，并且企業(yè)間的競爭日益激烈，為提高市場的占有率，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，實(shí)施綠色營銷。
企業(yè)實(shí)施綠色營銷不僅能夠適應(yīng)消費(fèi)者的綠色需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且可以加強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。
基于此，本文主要對企業(yè)實(shí)施綠色營銷的必要性及其實(shí)現(xiàn)的途徑進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。
關(guān)鍵詞：
企業(yè);綠色消費(fèi);綠色營銷;必要性;對策
1 綠色營銷概述
綠色營銷的產(chǎn)生源于綠色消費(fèi)的驅(qū)動。
隨著環(huán)境的不斷惡化，消費(fèi)者已經(jīng)意識到其生活方式和生活質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響，迫切希望企業(yè)能夠生產(chǎn)并銷售有利環(huán)境的綠色產(chǎn)品，因此，綠色消費(fèi)應(yīng)運(yùn)而生。
而綠色營銷，易言之，可謂一種營銷管理和營銷策略，企業(yè)基于環(huán)境保護(hù)的經(jīng)營理念以及綠色文化的價值理念，從消費(fèi)者的綠色消費(fèi)觀念出發(fā)，旨在達(dá)到消費(fèi)者綠色需求的目的。
綠色營銷一方面能夠很好地協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)、企業(yè)利益以及消費(fèi)者綠色需求三者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，另一方面還可以樹立企業(yè)“綠色”形象，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)以及規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)行為，從而助力企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地，擴(kuò)大市場銷路。
2 實(shí)施綠色營銷對我國企業(yè)的重要意義
2.1 實(shí)施綠色營銷有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的 我國工業(yè)化的進(jìn)程在日益加快，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對環(huán)境的作用也在不斷的增大，導(dǎo)致環(huán)境和發(fā)展兩者的關(guān)系越來越不協(xié)調(diào)。
環(huán)境問題是全球性的，我們應(yīng)在新時期檢討傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展觀念，探索出一條新型的可持續(xù)發(fā)展道路，因此，當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一個重要的構(gòu)成部分就是如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。
實(shí)施綠色營銷把生態(tài)效益、社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合在一起，一方面加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，另一方面，也間接地達(dá)到環(huán)境保護(hù)，資源節(jié)約的目的，并且保障了消費(fèi)者的身心健康。
所以，綠色營銷管理戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營的活動同社會環(huán)境以及自然環(huán)境良好的結(jié)合在一起，進(jìn)而達(dá)到環(huán)境效益、社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益的高度統(tǒng)一，能夠?qū)崿F(xiàn)自然、社會以及企業(yè)三者的共贏，最重要的是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2 實(shí)施綠色營銷有利于加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力 在綠色營銷管理戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，企業(yè)將對產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行“綠色化”，使企業(yè)的營銷活動中充滿“綠色”。
其一，在對綠色產(chǎn)品進(jìn)行制造與再制造的過程中，企業(yè)可以形成較好的綠色質(zhì)量理念及綠色質(zhì)量體系，有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高以及質(zhì)量管理的增強(qiáng);其二，通過實(shí)施綠色營銷管理戰(zhàn)略，企業(yè)員工還可以形成統(tǒng)一的綠色營銷理念，進(jìn)而提高企業(yè)全員的向心力與凝聚力。
這樣一來，在獲取巨大的生態(tài)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的同時，還能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部，使之生機(jī)盎然，從而加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
2.3 實(shí)施綠色營銷有利于滿足消費(fèi)者的綠色需求以及綠色消費(fèi) 隨著人們更多地注重生活質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)以及消費(fèi)質(zhì)量的情況下，綠色需求與綠色消費(fèi)已經(jīng)成為時下新型的消費(fèi)觀念。
綠色消費(fèi)就是在實(shí)現(xiàn)基本消費(fèi)的同時，消費(fèi)者還將安全健康與環(huán)境保護(hù)考慮在消費(fèi)范圍之內(nèi)。
對于綠色消費(fèi)而言，通常具有以下兩方面的特征：一方面，綠色消費(fèi)是消費(fèi)者有節(jié)度的矢量、適時及適度的消費(fèi)。
消費(fèi)者更多關(guān)注于產(chǎn)品的實(shí)用性，產(chǎn)品是否能夠做到節(jié)約性，不主張過度消費(fèi)，比較喜歡和諧自然的消費(fèi)產(chǎn)品。
另一方面，綠色消費(fèi)者注重理性消費(fèi)。
在購買并使用產(chǎn)品時通常將節(jié)能環(huán)保以及對身體健康考慮在內(nèi)，亦或是有此種本能的感覺。
基于消費(fèi)者的此種綠色消費(fèi)需求，企業(yè)實(shí)施綠色營銷管理戰(zhàn)略，開發(fā)綠色產(chǎn)品能夠很好地滿足消費(fèi)者的綠色需求以及綠色消費(fèi)。
3 我國企業(yè)實(shí)施綠色營銷的具體策略
3.1 政府相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控職能，為企業(yè)提供良好的綠色發(fā)展環(huán)境 第一，可加大“綠色標(biāo)識“的發(fā)放力度，確保綠色產(chǎn)品以及企業(yè)的健康、穩(wěn)定的發(fā)展;第二，建立健全“綠色”獎勵機(jī)制，對于綠色企業(yè)可以充分的享有一些優(yōu)惠的權(quán)利，例如發(fā)行綠色債券、減免稅等等;第三，貫徹落實(shí)生態(tài)平衡的維護(hù)以及環(huán)境保護(hù)納入社會發(fā)展規(guī)劃之中，同時還可以實(shí)施資源核算制度，將其列入國民經(jīng)濟(jì)核算體系;第四，完善綠色產(chǎn)品和綠色產(chǎn)業(yè)的行政管理機(jī)構(gòu)，將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任集合在一起;最后，還應(yīng)建立健全我國的“綠色”法律法規(guī)。
主要表現(xiàn)在，對現(xiàn)有的關(guān)于環(huán)境污染防治以及自然資源保護(hù)等相關(guān)的法律法規(guī)，應(yīng)按照我國企業(yè)的發(fā)展需要，同時參照國際慣例，進(jìn)行適時的修訂;對目前“綠色”法規(guī)立法體系的空白要盡快進(jìn)行填補(bǔ)并完善。
從而使得生態(tài)環(huán)境與企業(yè)營銷管理協(xié)調(diào)的發(fā)展，促進(jìn)綠色營銷的有效實(shí)施。
3.2 創(chuàng)建企業(yè)綠色管理組織，完善企業(yè)綠色管理制度 為貫徹落實(shí)綠色營銷管理理念，企業(yè)應(yīng)組建有效的管理組織，并且建立健全管理制度。
第一，組建綠色管理組織。
企業(yè)在管理機(jī)制上，可組建相應(yīng)的綠色管理委員會，其職能主要是對一些企業(yè)實(shí)施綠色營銷管理戰(zhàn)略中的重大問題進(jìn)行決定與處理。
例如綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)以及綠色銷售等等，同時還可對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分級管理，對企業(yè)各個部門進(jìn)行整合協(xié)調(diào)做好企業(yè)綠色營銷的工作;第二，建立健全綠色認(rèn)證制度。
以科技進(jìn)步與科學(xué)管理為依托，企業(yè)應(yīng)力求通過綠色環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證或者國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，樹立綠色企業(yè)形象，提高其市場競爭力;第三，完善綠色教育制度。
主要有：使企業(yè)員工真正了解綠色理念并且真心接受綠色理念，加大宣傳基礎(chǔ)環(huán)保知識教育的力度，并且對于特定的職位，企業(yè)還應(yīng)投入一定的資金進(jìn)行專業(yè)的環(huán)保技能教育;同時，為從整體上加強(qiáng)教育效果，企業(yè)還可增設(shè)一定的鼓勵政策，例如綠色營銷獎等等;第四，建立綠色采購制度。
嚴(yán)格控制原材料的采購，對于產(chǎn)品供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行有效的綠色調(diào)查以及嚴(yán)格的綠色評估，將供應(yīng)商在優(yōu)化企業(yè)環(huán)境績效以及綠色營銷中的積極作用充分地發(fā)揮出來。
除此之外，企業(yè)還可以建立健全綠色評價指標(biāo)體系，旨在對于自身綠色營銷行為進(jìn)行有效的監(jiān)督。
3.3 積極利用綠色營銷組合，樹立企業(yè)的綠色形象 第一，做好綠色產(chǎn)品的開發(fā)工作。
以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)要對沒有公害、分解性能好的新資源和新能源的綠色產(chǎn)品進(jìn)行及時的開發(fā);第二，對綠色價格進(jìn)行合理的制定。
企業(yè)應(yīng)對綠色市場變化趨勢進(jìn)行合理的分析，樹立環(huán)境有償使用的新穎理念，在制定綠色價格的時候，將消費(fèi)者的心理因素，例如：崇尚自然、求異以及求新等考慮在內(nèi);第三，設(shè)計(jì)綠色包裝。
企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的包裝觀念，即主要是以促銷為主，而使綠色包裝應(yīng)過多的注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù);第四，完善企業(yè)綠色營銷的服務(wù)，始終同消費(fèi)者站在一起，維護(hù)其合法權(quán)益;第五，要做好綠色營銷渠道的選擇工作。
通過調(diào)查，應(yīng)選擇在消費(fèi)者心中擁有良好信譽(yù)的商家;可創(chuàng)建綠色產(chǎn)品專柜;完善銷售網(wǎng)絡(luò)體系;加強(qiáng)了白色產(chǎn)品市場的占有率。
同時，企業(yè)還要考慮產(chǎn)品的回收及處理，最大程度上避免污染以及二次污染。
運(yùn)用綠色營銷組合已經(jīng)成為企業(yè)樹立綠色形象的有效途徑，也是企業(yè)綠色營銷管理戰(zhàn)略的必然趨勢。
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管理學(xué)論文 篇5
一、民營企業(yè)管理存在的主要問題
1、管理模式陳舊。目前，我國民營企業(yè)普遍采用家族式的管理模式。實(shí)踐證明，這種管理模式有利于創(chuàng)業(yè)而不利于發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)之初，它能以較低的成本集聚人才和資金，共同奮斗，在短期內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢，而且家族整體利益的一致性，使企業(yè)具有很強(qiáng)的凝聚力。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，古老的家族式管理方式弊病便日漸顯露，諸如：親情因素滲入企業(yè)內(nèi)部管理，導(dǎo)致組織效率低下；產(chǎn)權(quán)封閉，排斥外來資源進(jìn)入；個人專權(quán)，管理制度形同虛設(shè)；決策隨意性大，企業(yè)跟著老板的感覺走；接班人世襲，企業(yè)難得永續(xù)發(fā)展。這些弊病已嚴(yán)重制約了民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。
2、用人親疏分治。與家族式管理如影隨形的是用人上親疏分治。所謂“親”，是指與企業(yè)主有血緣、親緣、地緣、同學(xué)、朋友關(guān)系的人；所謂“疏”，是指與企業(yè)主沒有絲毫沾親帶故關(guān)系的人。親疏分治的核心思想是用人依據(jù)親情度和忠誠度，而不看能力。具體表現(xiàn)為：信任“親”者，懷疑“疏”者；重用“親”者，排斥“疏”者；優(yōu)待“親”者，苛刻“疏”者。這種非理性的用人制度，使企業(yè)里的“外來人”缺乏公平感、安全感、溫暖感和歸屬感，從而導(dǎo)致員工離心離德，紛紛跳槽，不少優(yōu)秀人才成為家族企業(yè)匆匆過客。這可以說是眾多家族企業(yè)短命的一個重要原因。
3、社會形象欠佳。民營企業(yè)家族化經(jīng)營，其實(shí)質(zhì)是“家族利益至上”。不少民營企業(yè)為了追求家族利益的最大化，常常不惜犧牲社會整體利益，具體表現(xiàn)有：偷逃稅收、販私、逃廢債務(wù)、危害社會利益；制售假冒偽劣產(chǎn)品，“打一槍換一個地方”，危害消費(fèi)者利益；商業(yè)賄賂、低價頃銷、不信守合同、侵犯知識產(chǎn)權(quán)、損害其他廠商利益；延長工人勞動時間，生產(chǎn)生活環(huán)境惡劣，克扣拖欠員工工資，不積極參加社保，危害職工合法權(quán)益。這些行為不僅嚴(yán)重干擾了社會濟(jì)秩序和市場秩序，也極大敗壞了民營企業(yè)在社會上的聲譽(yù)和形象，最終導(dǎo)致民營企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境進(jìn)一步惡化。
二、民營企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新的途徑
進(jìn)入新世紀(jì)以來，民營企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。知識經(jīng)濟(jì)的興起，使經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，人才成為企業(yè)最稀缺、最關(guān)鍵的要素；中國加入wTO后，市場游戲規(guī)則與國際接軌；經(jīng)濟(jì)全球化一浪高過一浪，跨國公司紛紛登陸中國市場；國有大中型企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，正在重振昔日雄風(fēng)。民營企業(yè)的現(xiàn)狀與變化了的外部環(huán)境已顯得越來越不協(xié)調(diào)，實(shí)施管理創(chuàng)新已刻不容緩。
1、完善產(chǎn)權(quán)制度。民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上存在著較強(qiáng)的單一性和封閉性，突出表現(xiàn)為局限于個人產(chǎn)權(quán)。這種產(chǎn)權(quán)制度，使企業(yè)無法擺脫個人和家族經(jīng)營，不能有效地實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，無法實(shí)現(xiàn)由投資者管理模式向職業(yè)經(jīng)理人管理模式的轉(zhuǎn)換，無法廣泛吸納社會資本，不利于資本在社會范圍內(nèi)的流動與重組，嚴(yán)重限制了民營企業(yè)進(jìn)一步做大。因此，民營企業(yè)若要想發(fā)展，就必須在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上擺脫家庭的束縛，大膽吸收社會其他投資者，進(jìn)行合資、合作和公司化改造，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)社會化。通過產(chǎn)權(quán)社會化來消除封閉式的個人產(chǎn)權(quán)對企業(yè)發(fā)展的制約，有效進(jìn)行資本擴(kuò)張，加快企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源配置和管理模式的雙優(yōu)化。
2、改革管理模式。產(chǎn)權(quán)家族所有和經(jīng)營管理由家族控制，是絕大多數(shù)民營企業(yè)兩個最基本的特征。研究家族企業(yè)史的學(xué)者發(fā)現(xiàn)，家族式管理很難把企業(yè)辦成百年老店。在所有把財(cái)富轉(zhuǎn)移給下一代的家族企業(yè)中，至少有80%的家族生意在第二代手中終結(jié)，只有13%的家族生意成功地被第三代繼承人�？磥�，民營企業(yè)要想擺脫“富不過三代”的宿命，使自己企業(yè)薪火相傳，就必須進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，逐步改子承父業(yè)的世襲制和高層管理完全由家族成員擔(dān)任的格局，實(shí)行所有權(quán)與控制權(quán)的分離，向社會公開招聘高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理管理企業(yè)。企業(yè)中的每一位高層管理者上崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的考試考核，家族成員考核不合格者只能做股東，而不能當(dāng)經(jīng)理。企業(yè)的成功，不僅需要強(qiáng)勢人物，更需要一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，管理的數(shù)量和難度日益加大，管理專業(yè)化的程度越來越高，管理分權(quán)便成為一種必然。為了降低信用缺失環(huán)境下重用“外來人”的風(fēng)險，企業(yè)主可考慮讓所有中高層管理者認(rèn)購公司的股份。企業(yè)管理人員持有公司的股份之后，他們從內(nèi)心深處知道是在做自己的事，而不是在為老板打工，這樣就會以主人翁的態(tài)度對待工作，對公司的忠誠度也會增高。
3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。目前，民營企業(yè)普遍采用的是傳統(tǒng)的金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品趨于多樣化，以及信息技術(shù)的普及，從而對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出了要求。調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)遵循因事設(shè)職，因職設(shè)人，人事相符，權(quán)責(zé)相當(dāng)?shù)幕驹瓌t，其關(guān)鍵問題要合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)部門，明確部門之間的'分工與協(xié)調(diào)關(guān)系，處理好總部集權(quán)與部門分權(quán)的關(guān)系。規(guī)模較大、產(chǎn)品大類較多的企業(yè)，應(yīng)改為事業(yè)部制的分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)；已實(shí)行公司制的民營企業(yè)，應(yīng)建立相應(yīng)的公司法人治理結(jié)構(gòu)；為了應(yīng)對市場環(huán)境的多變性，企業(yè)應(yīng)減少管理層次，實(shí)行分散決策；由于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的普及，使企業(yè)內(nèi)部信息交流更暢通、企業(yè)與外部環(huán)境的信息交互更頻繁，因此，建立網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)已成為一種必然趨勢。
4、加強(qiáng)人才開發(fā)。民營企業(yè)要突破人才短缺的瓶頸，必須牢固地樹立以人為本的思想，創(chuàng)新用人制度，加強(qiáng)人才開發(fā)。具體措施：改變傳統(tǒng)的短期雇傭的用人觀念，樹立人力資源戰(zhàn)略觀念，重視吸納、培養(yǎng)和儲備各類人才，尤其是科技開發(fā)人才和經(jīng)營管理人才；廢除內(nèi)外有別、親疏分治、任人唯親的用人制度，建立市場化的選人、用人機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部形成人才競爭格局，給各類人員提供公平的發(fā)展機(jī)會；改變只想控制人、不愿尊重人的粗放用人方式，營造尊重、信任、理解、和諧、愉快的工作環(huán)境和人際環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；改變重使用、輕培訓(xùn)的短視用人行為，營造面向知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)化氛圍，搞好職工教育培訓(xùn)的規(guī)劃，不斷提高人力資源的可持續(xù)發(fā)展能力，努力把企業(yè)變成學(xué)習(xí)型組織；改變只求奉獻(xiàn)、不予激勵的用人心態(tài)，建立和完善激勵與約束相結(jié)合的薪酬制度，逐步實(shí)行市場工資制，讓員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)得到應(yīng)有的回報。對于優(yōu)秀人才要委以重任，并給予優(yōu)厚的待遇。
5、提高企業(yè)家素質(zhì)。企業(yè)家是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)家的素質(zhì)決定著企業(yè)的管理水平和發(fā)展前景。因此，提高企業(yè)家的素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一個成功的企業(yè)家，必須具備以下素質(zhì)：第一，具有廣博的文化知識和熟練的管理基本技能，有較強(qiáng)的市場運(yùn)作能力和良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力，會運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段；第二，具有強(qiáng)列的求知欲。面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，民企老板需要建立終身學(xué)習(xí)制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高自身綜合素質(zhì)；第三，具有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神。企業(yè)經(jīng)營猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)家應(yīng)勝不驕、敗不妥、正視困難，迎接挑戰(zhàn)，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，讓自己的企業(yè)之舟永立市場洪流的潮頭；第四，具有高度的社會責(zé)任感。企業(yè)家在追求個人利益時，不能損害他人的利益；在追求企業(yè)利益時，不能損害國家和社會利益。企業(yè)家應(yīng)的博愛之心，愛企業(yè)、愛祖國、愛家庭、愛人民、愛社會、愛自然、愛一切美好的事物。富而思源，積極回報社會。遵守法律，誠實(shí)經(jīng)營，信守承諾，努力塑造和維護(hù)企業(yè)良好的社會形象。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，不可能一墩而就。但民營企業(yè)不能因其困難而懈其心，必須認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視，及早行動。
管理學(xué)論文 篇6
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高校餐飲財(cái)務(wù)管理在后勤財(cái)務(wù)管理中所占比重較大，是后勤財(cái)務(wù)的重要組成部分，其管理的好壞直接決定著學(xué)生的健康和生命安全。但是從審計(jì)的角度來看當(dāng)前高校餐飲財(cái)務(wù)管理仍舊存在著很多的問題，例如物資采購以及管理的不規(guī)范、隨意性支出較多、成本控制不理想等，而這些問題的有效解決對于高校餐飲的發(fā)展有著重大作用及意義。
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高校餐飲;財(cái)務(wù)管理;審計(jì);后勤
我國高校餐飲部門近幾年在改革的進(jìn)程中不斷開拓創(chuàng)新，向著聯(lián)營經(jīng)營方向發(fā)展，向著企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展。
1、高校餐飲財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和作用分析
1.1高校餐飲財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
在整個高校后勤管理當(dāng)中餐飲財(cái)務(wù)管理是重點(diǎn)和難點(diǎn)，當(dāng)前大多數(shù)的高校餐飲采用的經(jīng)營方式有經(jīng)濟(jì)承包制或者是公益性的，所以非常有必要去加強(qiáng)預(yù)算管理及成本管理。當(dāng)前我國高校餐飲已經(jīng)逐漸從行政部門管理當(dāng)中脫離了出來，那么財(cái)務(wù)管理方面除了需要注重自身的經(jīng)濟(jì)效益之外還需要做到對師生菜品需求的滿足，為此認(rèn)為提高高校餐飲財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。
1.2高校餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)的作用
審計(jì)監(jiān)察是財(cái)務(wù)管理過程中的重要內(nèi)容，可以對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行規(guī)范，隨著高校的不斷發(fā)展，高校面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都同時增加，為了促進(jìn)高校不斷發(fā)展，要積極加強(qiáng)對高校財(cái)務(wù)管理工作的重視，確保高校的資金、資產(chǎn)等得到充分利用，為高校發(fā)展提供更多支持。在高校發(fā)展過程中，餐飲服務(wù)是一個十分重要的項(xiàng)目，餐飲財(cái)務(wù)管理是確保高校餐飲服務(wù)水平滿足要求的重要途徑，在高校餐飲財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的審計(jì)和監(jiān)督，針對高校餐飲經(jīng)營管理過程中存在的各種問題提出相應(yīng)的應(yīng)對策略、意見和建議，以降低高校的餐飲管理風(fēng)險，同時還能對高校餐飲服務(wù)過程中的各種違規(guī)行為、違規(guī)人員等進(jìn)行懲罰，從而確保高校的經(jīng)營活動更加合理、合法。具體來講，高校的餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)管理過程中的作用主要表現(xiàn)在以下兩個方面:第一，規(guī)范高校的餐飲管理行為。監(jiān)察工作和審計(jì)工作的結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)對高校內(nèi)外全面管理，對高校餐飲服務(wù)過程中的各種不規(guī)范操作行為進(jìn)行有效控制，從而確保高校餐飲管理可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，對于各種有損于高校發(fā)展的行為進(jìn)行有效預(yù)防。第二，促進(jìn)高校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。高校作為培養(yǎng)學(xué)生的重要場所，為學(xué)生提供營養(yǎng)支持也是十分重要的過程，高效的餐飲服務(wù)，可以提高學(xué)生的飲食水平，從而以更好的精神狀態(tài)去學(xué)習(xí)、去生活、去工作，提高學(xué)校的整體競爭實(shí)力，從而促進(jìn)高校實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。在當(dāng)前時代背景下必須要積極加強(qiáng)對高校餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重視，尤其是要加強(qiáng)對餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)工作過程中存在的各種問題的解決。從審計(jì)的角度來加強(qiáng)高校餐飲財(cái)務(wù)管理，包括對被評審的單位的控制環(huán)境、風(fēng)險評估、內(nèi)部控制活動等進(jìn)行審查測評，從而提高高校內(nèi)部控制的合理性、有效性的過程。審計(jì)包括內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)兩個方面，其中內(nèi)部審計(jì)是高校內(nèi)部控制過程中的一個重要組成部分。
2、從審計(jì)角度分析當(dāng)前高校餐飲財(cái)務(wù)管理存在的問題
宏觀上來看，一個企業(yè)要想保持長久的發(fā)展就必須要具備完善的管理體系，涉及制度流程體系、人事框架體系、財(cái)務(wù)管理體系，所以企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理首先就需要從制度體系的健全出發(fā)。那么從審計(jì)的微觀來看，高校餐飲財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括預(yù)算管理、餐飲物資采購及管理、成本核算和銷售額核算，現(xiàn)就針對這三個方面提出相關(guān)的問題。
2.1我國高校餐飲財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在著規(guī)劃性的問題
從當(dāng)前高校餐飲財(cái)務(wù)預(yù)算管理的角度來看還存在很多不規(guī)范的方面，導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因主要是由于學(xué)校的不夠重視，沒有將學(xué)校師生的就餐額度和就餐水平結(jié)合到一起，那么所做的預(yù)算成本編制則是沒有針對性的。另外，在審計(jì)的時候還發(fā)現(xiàn)，高校餐飲財(cái)務(wù)管理在成本和利潤回收方面存在落差，往往所付出的成本過高，獲得的收益卻非常少，這就導(dǎo)致高校餐飲長期處于虧損的狀態(tài)。再有，高校餐飲財(cái)務(wù)管理沒有預(yù)算規(guī)劃指導(dǎo)，這樣在原材料、包裝等方面就存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，使得高校餐飲成本過高。
2.2高校餐飲物資采購及管理規(guī)范性不強(qiáng)
審計(jì)中發(fā)現(xiàn)高校餐飲物資采購及管理規(guī)范性不夠強(qiáng)，表現(xiàn)為大多數(shù)的高校餐飲所采購的物質(zhì)都有固定的供銷商，這就存在著供銷商壟斷高校餐飲食材供應(yīng)的問題，非常有可能導(dǎo)致食材原料價格偏高的現(xiàn)象，或者是導(dǎo)致出現(xiàn)食材原料質(zhì)量比較差的問題。
2.3高校餐飲成本核算和銷售額的核算存在一定的難度
由于高校餐飲部門長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)營，故財(cái)務(wù)管理有著很多不規(guī)范的地方，很多財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和指標(biāo)是不夠準(zhǔn)確的，這樣就使得高校餐飲財(cái)務(wù)管理難度加大，在成本核算和銷售額的核算方面都存在一定的難度。
3、有效提高高校餐飲財(cái)務(wù)管理的措施
3.1加強(qiáng)高校餐飲財(cái)務(wù)預(yù)算管理
對于高校餐飲部門來說首先需要制定出年度財(cái)務(wù)預(yù)算，然后從制定、修正到最終的預(yù)算目標(biāo)完成及評價，高校餐飲的運(yùn)行都應(yīng)該圍繞著所制定的預(yù)算目標(biāo)去進(jìn)行管理。其中包括預(yù)算的制定是不是合理，餐飲財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是不是完整、細(xì)致和準(zhǔn)確。假如財(cái)務(wù)部門所分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該進(jìn)行細(xì)化，具體可以從部門細(xì)化到個人，這樣才可以保證預(yù)算更加地貼近高校餐飲財(cái)務(wù)管理的實(shí)際;另外作為高校餐飲財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該對所做的預(yù)算進(jìn)行有效的整合，最后再進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之后去對預(yù)算的合理性進(jìn)行有效的判定。
3.2深化成本意識提高高校餐飲財(cái)務(wù)成本管理
對于高校餐飲成本控制來說成本意識是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，首先作為高校餐飲部門應(yīng)該重視培育員工的成本意識，從而使其能夠在日常的工作當(dāng)中有意識地去進(jìn)行降低成本可能性的挖掘，做到每個員工都參與到高校餐飲財(cái)務(wù)管理中。其次還需要做好員工自我管理意識的有效培育，只有將員工的自我成本管理意識提高了，員工才能夠?qū)⒆约旱睦婧统杀竟芾斫Y(jié)合到一起，從而在平時的工作當(dāng)中就做好成本自主控制。最后高校餐飲部門還應(yīng)該引入一些能夠更加勝任財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性人才，這些人才除了應(yīng)該具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識之外，在高校餐飲管理方面還應(yīng)該具有一定的經(jīng)驗(yàn)，從而可以通過降低材料成本、人工成本的途徑有效地降低高校餐飲部門的財(cái)務(wù)成本管理。
3.3建立與高校餐飲部門相適宜的財(cái)務(wù)管理新模式
當(dāng)高校將餐飲部門從后勤管理中剝離出來之后，其處于相對獨(dú)立、公平的環(huán)境當(dāng)中，所以在經(jīng)營和管理中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性和合理性，那么根據(jù)高校餐飲管理特殊性和財(cái)務(wù)管理理論結(jié)合在一起，將財(cái)務(wù)分析方法、成本控制等結(jié)合到一起，制定出全新的財(cái)務(wù)管理模式———指標(biāo)控制法，該方法能夠有效地引導(dǎo)高校餐飲經(jīng)營發(fā)展，對于獎懲、評價和考核來說屬于全程控制性的財(cái)務(wù)管理方法，具體可以用下面的公式來表示:收入－成本－費(fèi)用=結(jié)余那么從上面的公式我們不難看出，要想提高高校餐飲的利潤，就需要盡量地去降低成本、節(jié)省費(fèi)用開支。
3.4加強(qiáng)高校餐飲管理的信息化發(fā)展
在信息化時代背景下，高校的餐飲財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，要對傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改革，要結(jié)合信息化時代的背景特征，對高校的餐飲財(cái)務(wù)制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，從而使得高校的餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)水平得到有效提升，能夠?qū)崿F(xiàn)對高校各種經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的及時監(jiān)管，提高監(jiān)管水平。要加強(qiáng)對餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)信息系統(tǒng)的建立，并且對信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行完善，例如建立高校信息化管理系統(tǒng)，將高校的餐飲財(cái)務(wù)管理過程、財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果及時公示在高校的信息網(wǎng)站上，并且還可以在社會范圍內(nèi)進(jìn)行公示，確保高校員工以及社會群眾能夠及時了解高校的審計(jì)狀況，有助于積極發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。
4、結(jié)論
當(dāng)前高校餐飲財(cái)務(wù)管理在預(yù)算管理、餐飲物資采購及管理、成本核算和銷售額核算三個方面都存在問題，而要解決這些問題就需要加強(qiáng)高校餐飲財(cái)務(wù)預(yù)算管理、深化員工成本意識、建立與高校餐飲部門相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理新模式。
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管理學(xué)論文 篇7
摘要:
在新時期背景下。我國逐漸加強(qiáng)了對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視。其中高速公路就是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)之一。本文筆者探討了新時期高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制及應(yīng)對措施。希望給我國高速公路的建設(shè)提供寶貴的意見。
關(guān)鍵詞:
高速公路經(jīng)濟(jì)體制措施
隨著新時期的到來,我國開始大力發(fā)展運(yùn)輸事業(yè),特別是高速公路的發(fā)展,更受人們關(guān)注。高速公路的建設(shè)促進(jìn)了社會和經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展,承載著國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,代表著現(xiàn)代化公路建設(shè)的水平,對公路建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理有著非常重要的意義。現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)之一就是建設(shè)道路交通,可想要在建設(shè)過程中節(jié)約成本,就需要完善經(jīng)濟(jì)體制。因此,部分研究人員將發(fā)展重點(diǎn)放在高速公路的經(jīng)濟(jì)管理體制之上,對其管理措施進(jìn)行了研究。
一、我國目前高速公路的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)
目前,我國高速公路里程日漸增多,想要其安全運(yùn)行,就要加強(qiáng)管理力度。在建設(shè)高速公路的過程中,需要大量技術(shù)和資金作為支持,還要對所有建設(shè)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,這樣才能保障高速公路的建設(shè)質(zhì)量,使交通可以安全運(yùn)行。在改革開放之后,我國逐漸將發(fā)展目標(biāo)放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)之上,基于時代的進(jìn)步,科技技術(shù)也隨之發(fā)展起來。同時,加快了建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的腳步,在此基礎(chǔ)上取得了非常好的成績。想要使經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求得到更好的滿足,使交通事業(yè)能夠進(jìn)一步提高管理水平,就必須使道路保持暢通。目前,高速公路建設(shè)處于飛速發(fā)展時期,高速公路設(shè)施建設(shè)所表現(xiàn)出的特點(diǎn)為:有著較大的投資以及規(guī)模復(fù)雜的工程建設(shè)體系、資金非常密集等,我國有關(guān)工作人員在進(jìn)行高速公路建設(shè)時,只關(guān)注管理方面,忽視了經(jīng)濟(jì)管理,并且我國在對高速公路進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時,沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理體制,而工作人員也沒有積極的工作態(tài)度,導(dǎo)致目前高速公路在經(jīng)濟(jì)管理方面較為薄弱!川。
二、高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制的重要性
(一)給群眾出行提供了利益保障
高速公路是交通的主要承載體,其公益性和開放性非常強(qiáng)大,站在本質(zhì)角度而言,可以看作為是公共產(chǎn)品,這在一定程度上表現(xiàn)出高速公路具有非競爭性和排他性等特點(diǎn)。針對我國目前的高速公路來看,其收費(fèi)機(jī)制是全封閉形式,這體現(xiàn)出高速公路具有排他性。同時,我國高速公路是共享消費(fèi)的,所以,其完全沒有競爭性。因此,我們完全可以說我國高速公路是公共產(chǎn)品,所以,要對其進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理,就要構(gòu)建健全的經(jīng)濟(jì)管理體制,使人民的出行利益受到相應(yīng)的保障!2〕。
(二)對國家資產(chǎn)的安全具有保護(hù)作用
高速公路是國家的資產(chǎn),所以,要對高速公路進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,也就是對國有資產(chǎn)進(jìn)行管理。但從投資來看,無論誰是投資主體或者經(jīng)營者,高速公路身為有形資產(chǎn)是完全歸屬于國家的。所以,高速公路應(yīng)該屬于合理的國有資產(chǎn),這樣就需要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制對其進(jìn)行規(guī)范,保證其可以安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
(三)生產(chǎn)力發(fā)展得到了滿足
生產(chǎn)力的發(fā)展可以推動社會發(fā)展,高速公路管理構(gòu)成了市場經(jīng)濟(jì),同時也體現(xiàn)了社會生產(chǎn)力的發(fā)展。所有社會活動都必須在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展,高速公路的發(fā)展也包含在其中,我國宏觀調(diào)控的方式之一就是高科技的管理體制。目前,我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸的增強(qiáng),在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高了高速公路建設(shè),促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成,使各個國家間緊密的聯(lián)系在一起,同時,高速公路的管理能力也隨之提高,完善了經(jīng)濟(jì)管理體制,生產(chǎn)力的需求得到了滿足。
三、高速公路在經(jīng)濟(jì)管理方面應(yīng)該應(yīng)用的措施
(一)建設(shè)相應(yīng)的法律法規(guī)
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,制定相應(yīng)的法律法規(guī),調(diào)控國家經(jīng)濟(jì)管理制定,對市場的行為進(jìn)行約束,維護(hù)市場環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r,加強(qiáng)高速公路的法律建設(shè),可以推動我國高速公路穩(wěn)步向前發(fā)展。而立法的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理高速公路,同時在對高速公路進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時可以用相應(yīng)的法律作為依據(jù)。在實(shí)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,高速公路管理者能夠制定與高速公路發(fā)展相符合的管理體制。目前,高速公路占據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中主要的地位,想要使高速公路能夠在良好的環(huán)境中經(jīng)營和發(fā)展,有關(guān)工作人員要著手于相關(guān)的法律法規(guī)。按照我國制定的高速公路法律辦事,在高速公路建設(shè)的過程中,將具體的義務(wù)和權(quán)利明確到相應(yīng)的部門或人員身上,使用法律對人們的行為進(jìn)行約束,做到每個人都能遵守法律,人人能夠按規(guī)章制度做事,抑制糾紛的發(fā)生,保持公路可以安全運(yùn)行!3〕。
(二)應(yīng)用宏觀調(diào)控
將責(zé)任制度落實(shí)現(xiàn)在社會正處于進(jìn)步階段,高速公路推動了我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)向前發(fā)展,它是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要設(shè)施,不論是在日常生活中,還是在社會的發(fā)展中,都占據(jù)非常重要地位。在高速公路本身所具有的特點(diǎn)影響下,使此行業(yè)具備了較高的經(jīng)營風(fēng)險,并且建設(shè)完工之后,資金回收也非常的慢。所以,要想使高速公路能夠順利運(yùn)行,就要提高其運(yùn)行效率,身為政府部門,應(yīng)制定相應(yīng)的措施,組織建設(shè)高速公路,提供良好的交通服務(wù),為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供便利的發(fā)展條件。同時,高速公路是道路設(shè)施的一種,它的主要功能就是服務(wù),并不是盈利,所以,國家應(yīng)該應(yīng)用宏觀調(diào)控方式,落實(shí)責(zé)任制度,確定具體的經(jīng)營義務(wù),促使高速公路進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營。
(三)對高速公路的運(yùn)行和建設(shè)方面加強(qiáng)成本管理和控制
1、對施工成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和計(jì)劃其一,對成本進(jìn)行預(yù)算。想要更好的編制施工預(yù)算,就要對項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理,在這一過程中要具備健全的定額資料,并做好工程施工預(yù)算工作。工程預(yù)算成本有效體現(xiàn)了施工企業(yè)所具有的平均成本水平,在此基礎(chǔ)上按照《公路預(yù)算定額》進(jìn)行編制和計(jì)算所得到的結(jié)果,通過對施工圖紙進(jìn)行分析,采用公經(jīng)營管理開招標(biāo)的方式來明確工程項(xiàng)目中的中標(biāo)價。其二,計(jì)劃施工成本,就是由項(xiàng)目部經(jīng)理按照計(jì)劃資料,在沒有發(fā)生實(shí)際成本時,對管理費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料、機(jī)械設(shè)備等做出相應(yīng)的成本控制計(jì)劃。因此,對于任何一個公路施工項(xiàng)目,都必須事先對其進(jìn)行預(yù)測。在項(xiàng)目開工之前做好一切準(zhǔn)備工作,制定合理的施工方案,并且還要選擇合適的材料,做好項(xiàng)目成本計(jì)劃,這樣才能夠避免在施工過程中有失誤現(xiàn)象發(fā)生。
2、對成本加強(qiáng)控制和管理在高速公路建設(shè)過程中需要大量的資金投入,但是我國有著有限的投入力量,所以,必須對高速項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā),國家在出讓經(jīng)濟(jì)權(quán)限的基礎(chǔ)上,社會資本得到了回報。如果在資本投入之后沒有得到回報,經(jīng)營企業(yè)就會感覺到挫敗感,交通事業(yè)的發(fā)展就會受到阻礙,同時我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會受到一定影響。高速公路施工過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益主要受成本管理所掌控。所以,在建設(shè)高速公路之前,要對高速公路的成本進(jìn)行預(yù)算和控制。高速公路作為經(jīng)營企業(yè),在經(jīng)濟(jì)管理過程中,一定要對人工費(fèi)用、管理費(fèi)用、材料費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格的控制,對所需成本進(jìn)行計(jì)算,同時,也要對產(chǎn)生在施工過程的額外費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算,利用成本核算,給高速公路的經(jīng)營提供充足資金,從而提高高速公路的經(jīng)營管理水平。
(四)應(yīng)用信息化對高速公路進(jìn)行管理
在高速公路建設(shè)過程中,應(yīng)用信息化管理會使高速公路的成本大大降低,使工作效率大大提高。傳統(tǒng)公路管理過程中需要很多工作人員,而在信息化技術(shù)實(shí)施以后,減少了工作崗位的數(shù)量,例如:高速收費(fèi)站,在信息化技術(shù)實(shí)施的基礎(chǔ)上,自行繳費(fèi)目的得以實(shí)現(xiàn),不再需要人工進(jìn)行收費(fèi),因此,高速公路不再需要大量的管理部門,企業(yè)的運(yùn)行資金也得到了節(jié)省;同時,在電子政務(wù)實(shí)施基礎(chǔ)上,人們可以快速對所有高速信息進(jìn)行查詢,促使高速公路可以更快速的提供給人們更多服務(wù)。
(五)應(yīng)用行政手段對高速公路的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理
高速公路屬于我國的國有資產(chǎn),其應(yīng)該在政府經(jīng)濟(jì)調(diào)控范圍之內(nèi)。對以上內(nèi)容分析可知,高速公路不同與其他公路,它是公共性的、非營利性的基礎(chǔ)設(shè)施工程,并且它具有較長的建設(shè)時間、較高的施工技術(shù)要求以及較大的投資風(fēng)險等特點(diǎn),所以高速公路的承包單位通常不會獲得非常高的利潤,致使部分企業(yè)不敢進(jìn)行投資。然而,政府身為調(diào)動市場的領(lǐng)導(dǎo)者,在缺少企業(yè)對高速公路進(jìn)行投資的背景下,一定要制定措施對高速公路建設(shè)進(jìn)行規(guī)范。
綜上所述,政府必須對高速公路的經(jīng)營進(jìn)行嚴(yán)格控制,制定以非營利為主的經(jīng)營機(jī)構(gòu),并通過政府的指導(dǎo)進(jìn)行非營利管理和經(jīng)營。同時,政府必須和高速公路經(jīng)營部門事先簽訂經(jīng)營合同,對雙方的義務(wù)和權(quán)利加以明確,并按照合同對高速公路進(jìn)行管理和經(jīng)營。結(jié)語:總之,新時期我國對高速公路的管理加強(qiáng)了重視,制定了相應(yīng)措施,不斷地完善其管理體制,促使高速公路持續(xù)向前的發(fā)展,達(dá)到其理想的經(jīng)濟(jì)價值。在開發(fā)交通運(yùn)輸市場的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場的具體發(fā)展情況,構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制,促進(jìn)我國形成開放、公平的交通市場競爭平臺,是我國目前建設(shè)高速公路的主要經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
管理學(xué)論文 篇8
［摘要］
目前，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟(jì)的主體組成部分。對中小企業(yè)經(jīng)營、管理方面的透徹理解能夠進(jìn)一步推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，然而目前其特殊的經(jīng)營方式使得部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在很多問題，導(dǎo)致部分企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展任務(wù)無法按預(yù)期完成。文章重點(diǎn)結(jié)合了中小企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，就中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所存在的一系列問題做出了分析，并且結(jié)合筆者自身思考擬出了幾個針對性解決手段，希望能對相關(guān)從業(yè)人員提供參考。
�。坳P(guān)鍵詞］
中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;改進(jìn)措施
1、目前環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的分析
在當(dāng)前的市場環(huán)境下，很多中小企業(yè)把握住了時代的潮流實(shí)現(xiàn)了自身的高速發(fā)展，但是業(yè)務(wù)量和規(guī)模的擴(kuò)大也需要與之對應(yīng)的完善的財(cái)務(wù)管理模式予以支持，否則會產(chǎn)生嚴(yán)重的短板效應(yīng)，進(jìn)而危害企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題主要有四個方面。
(1)從人員角度來看，很多財(cái)務(wù)會計(jì)和審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，且人員配置欠合理。首先，對于中小企業(yè)，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)有較好的銷售思路和產(chǎn)品研發(fā)渠道，但是對于內(nèi)部管理并不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)單純地為了設(shè)置而設(shè)置，在人員配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面都存在不合理的地方。部分公司為了減少人力資源配置和招聘壓力，同時也存在部分新創(chuàng)業(yè)公司減少人力開支的考慮，從而將一些具有一定難度的會計(jì)工作交由會計(jì)事務(wù)所或者一些有會計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的親友代理的情況。這種只是單純尋找會計(jì)機(jī)構(gòu)的代替而不是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面下工夫的行為，必然會導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題。其次，一些企業(yè)配置了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但是其中的會計(jì)人員從業(yè)資格有待提高，有些財(cái)會人員也沒有會計(jì)專業(yè)證書或者專業(yè)技術(shù)職稱，整個部門也沒有相應(yīng)的培訓(xùn)或知識教育，同樣會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理漏洞的出現(xiàn)。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化是社會的大趨勢，而這要求相關(guān)從業(yè)人員需要有與時俱進(jìn)的職業(yè)態(tài)度和較深的專業(yè)造詣，在缺乏專業(yè)訓(xùn)練的背景下，企業(yè)即使有良好的信息化平臺建設(shè)，也難以充分將其發(fā)揮效用。
(2)從配套設(shè)施方面來看，很多公司的財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)較高程度的信息化。信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)在諸多方面帶來了變革，其中相對重要的就是財(cái)務(wù)管理方面。財(cái)務(wù)分析工具的開發(fā)相當(dāng)重要，通過把會計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化的形式不僅保證了相關(guān)數(shù)據(jù)的處理速度，同時可以通過企業(yè)內(nèi)部興建局域網(wǎng)或財(cái)務(wù)管理平臺的形式實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的高速共享，讓企業(yè)的核算體系得到升級。現(xiàn)有部分小型公司并不重視這種提高工作質(zhì)量和效率的方式(多礙于成本考慮)，那么在處理一些業(yè)務(wù)時就不能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具對信息進(jìn)行處理與比較，給項(xiàng)目的運(yùn)營留下隱患。此外，有些情況下一些分析工具也會因?yàn)楣芾碣Y源稀缺、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整等問題遭到棄用，很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初會考慮自身規(guī)模的擴(kuò)大而非鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，因此在分析工具的運(yùn)用上會有所看清，也間接妨礙了財(cái)務(wù)管理的信息化，導(dǎo)致了一些財(cái)務(wù)管理問題的出現(xiàn)。
(3)從管理角度來看，很多企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不全面，對于相關(guān)制度的落實(shí)情況亟待提高。國內(nèi)中小型企業(yè)多是民營企業(yè)和國有企業(yè)的全資子公司，因此對于民營企業(yè)來講其經(jīng)營管理工作會有較強(qiáng)的主觀性。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不夠，理論層次低，那么會導(dǎo)致對于財(cái)務(wù)的工作分配欠合理、審核欠落實(shí)的情況出現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)相關(guān)人員越俎代庖的情況，從而讓財(cái)務(wù)管理陷入混亂。
(4)從資本角度來看，很多中小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)自身的預(yù)期融資任務(wù)，導(dǎo)致現(xiàn)有現(xiàn)金流難以支撐企業(yè)運(yùn)作。首先，對于中小企業(yè)來說，大部分金融機(jī)構(gòu)其經(jīng)營、信貸管理模式對中小企業(yè)并不友好。一方面，中小企業(yè)通常融資規(guī)模較小，但對于資金的需求度和依賴程度高，一般融資期短且融資頻率很高，商業(yè)銀行在進(jìn)行貸款時需要經(jīng)歷相對嚴(yán)格的申請、審核、批準(zhǔn)等一系列程序，手續(xù)比較復(fù)雜，因此并不適用于短期小規(guī)模貸款要求。在這種現(xiàn)有要求下，一般在貸款資金到戶時已經(jīng)錯過了投資機(jī)會，從而產(chǎn)生連鎖反應(yīng);另一方面，我們也應(yīng)該認(rèn)識到貸款機(jī)構(gòu)為了減少放貸的風(fēng)險自然愿意把貸款貸給還貸能力較強(qiáng)的公司，而中小公司一般信用等級低、經(jīng)營業(yè)績也不夠穩(wěn)定，這種小規(guī)模放貸會增加銀行等機(jī)構(gòu)的風(fēng)險。
2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題的解決手段
2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)
對于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)不僅僅是時代發(fā)展的需求，更是為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能高效、高質(zhì)完成。首先，企業(yè)應(yīng)該保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的硬件投資力度，并且要考察市場，對先進(jìn)、完善的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)予以引進(jìn)，從而讓財(cái)務(wù)人員能夠有足夠時間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析而不是用繁雜冗余的財(cái)務(wù)報表統(tǒng)計(jì)計(jì)算工作，這樣能夠幫助企業(yè)確定經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)而明確發(fā)展目標(biāo)，對現(xiàn)有決策進(jìn)行歸納總結(jié)，為下一步的決策提供有力的事實(shí)依據(jù);其次，企業(yè)可以和銀行展開業(yè)務(wù)合作，通過和銀行建立良好關(guān)系從而使用銀行相關(guān)業(yè)務(wù)資源輔助融資。并將企業(yè)的財(cái)務(wù)情況向銀行公開，方便其實(shí)時掌握運(yùn)營狀況，并擇機(jī)提供資金支持;最后，對于信息化系統(tǒng)的建設(shè)離不開對財(cái)會人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。具體來說，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要相關(guān)人員在計(jì)算機(jī)技術(shù)、人機(jī)交互界面和會計(jì)專業(yè)知識上都有較深的理解，這就要求企業(yè)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，逐步減少兼職會計(jì)人員的比例，建立合適的會計(jì)人員崗位分配制度。
2.2進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新
對財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新主要是對財(cái)務(wù)控制過程的創(chuàng)新。第一，要逐步建立全面的財(cái)務(wù)控制體系，運(yùn)用實(shí)時手段對預(yù)算、成本核算和業(yè)績評估等內(nèi)容進(jìn)行控制實(shí)現(xiàn)對一系列業(yè)務(wù)的監(jiān)控，同時設(shè)立不同的財(cái)務(wù)防線以保證財(cái)務(wù)活動能夠高效運(yùn)行;第二，要注意對財(cái)務(wù)控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，也就是針對一些現(xiàn)金、信用風(fēng)險控制等內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，保證整個控制體系能夠?qū)崿F(xiàn)高效工作;第三，要注意對財(cái)務(wù)控制流程和業(yè)務(wù)流程的結(jié)合，只有財(cái)務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)，才能保證企業(yè)在采購、生產(chǎn)與銷售各個環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控制和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，進(jìn)而成立一套財(cái)產(chǎn)物資管理的企業(yè)控制模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的合作，加強(qiáng)部門之間的監(jiān)督。
2.3政府部門加強(qiáng)服務(wù)，并落實(shí)有關(guān)政策的執(zhí)行
中小企業(yè)中不乏很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其規(guī)模小、資金運(yùn)營風(fēng)險大，同時對于市場波動的抵抗能力很差。如果相關(guān)機(jī)構(gòu)和政府沒有給予其中一些良性企業(yè)以足夠的融資手段支持，那么很多中小企業(yè)將很難保證自身快速穩(wěn)定的發(fā)展。目前常見的新型融資機(jī)制如中小企業(yè)基金以及相關(guān)創(chuàng)業(yè)比賽等都是較好的融資渠道，其中封閉運(yùn)行的基金可以幫助中小企業(yè)建立較為完善的企業(yè)制度體系以及合作網(wǎng)絡(luò);此外，目前也有較多的信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)輔助中小型企業(yè)的信用擔(dān)保工作，政府也已經(jīng)出臺了相關(guān)規(guī)定對擔(dān)保費(fèi)用的收取進(jìn)行嚴(yán)格限制。總的來說，對于中小企業(yè)，政府應(yīng)該完善其社會化服務(wù)體系，建立諸如中小企業(yè)融資信息服務(wù)聯(lián)盟、中小企業(yè)信用評級機(jī)構(gòu)等，幫助相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行貸款融資時能夠有更高的信用評級從而加快審批速度、放寬貸款限額;同時，政府也應(yīng)該研究企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，定期展開中小企業(yè)的企業(yè)家論壇，就中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題予以明確，幫助企業(yè)能夠在確立自身所達(dá)到規(guī)模的前提下擴(kuò)大銷售、提高盈利能力，從而實(shí)現(xiàn)資本的積累，促進(jìn)公司的發(fā)展。
3、結(jié)論
目前我國數(shù)以萬計(jì)的中小企業(yè)是實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、保證社會和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展等一系列任務(wù)的中堅(jiān)力量，因此針對中小企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，特別是對于企業(yè)來說重中之重的財(cái)務(wù)管理問題，我們應(yīng)該保持足夠的重視;企業(yè)管理人員也應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理人員、管理制度、融資方案以及配套系統(tǒng)建設(shè)等多個方面針對公司實(shí)際來擬定改進(jìn)方案，與時俱進(jìn)，保證公司有一套相對完善的財(cái)務(wù)管理模式，讓企業(yè)創(chuàng)造更大的社會、經(jīng)濟(jì)效益。
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管理學(xué)論文 篇9
［摘要］
財(cái)務(wù)管理問題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問題，財(cái)務(wù)管理得當(dāng)對企業(yè)的經(jīng)營管理也是有益的，同時還能提高企業(yè)效益�；诖�，本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響，進(jìn)而探索了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的途徑，旨在促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
［關(guān)鍵詞］
財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)；影響
企業(yè)財(cái)務(wù)管理指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟(jì)效益有重要影響的財(cái)務(wù)管理。
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響
1.1企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本
企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益�？刂飘a(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)成本、原材料運(yùn)輸成本、制造過程成本和原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進(jìn)行控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要原因是這些成本耗費(fèi)相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個產(chǎn)品的成本。企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個階段中，制造成本主要包括能源消耗費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、工人工資、輔料的消耗成本、機(jī)器設(shè)備維修成本、原材料費(fèi)用及管理部門費(fèi)用支出等。企業(yè)在制造過程中進(jìn)行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當(dāng)，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否得到提高
1.2幫助企業(yè)獲得更多資金
企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中，難免會遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就是負(fù)責(zé)籌集資金和融資的部門。但是，融資活動本身是存在風(fēng)險的，對于企業(yè)來說，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說，其自身的擔(dān)保能力不足，加之沒有完整的財(cái)務(wù)報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業(yè)通過有效的財(cái)務(wù)管理能夠完善相關(guān)財(cái)務(wù)報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進(jìn)而會籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進(jìn)行選擇時，企業(yè)只有通過有效的財(cái)務(wù)管理對自身資金的運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。
1.3幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資選擇
企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要購買新設(shè)備和新土地、建設(shè)新廠房來擴(kuò)大生產(chǎn)，或者通過兼并、收購、投資等資本運(yùn)作的方式來獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動本身是有風(fēng)險的，如果在投資之前沒有進(jìn)行合理的分析和規(guī)劃，極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失。筆者通過查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項(xiàng)目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財(cái)務(wù)管理分析來給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個項(xiàng)目是否值得投資的時候，要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項(xiàng)目影響既有項(xiàng)目所需的資金，也要對即將投資的項(xiàng)目利用各種財(cái)務(wù)方法和分析手段分析其可行性，從而達(dá)到降低投資風(fēng)險的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財(cái)務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)通過提高財(cái)務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，完善財(cái)務(wù)管理制度
首先，企業(yè)管理者需要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識，要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，要定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的財(cái)務(wù)管理意識。其次，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)活動與管理機(jī)制，要有具體的職責(zé)分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，是完善財(cái)務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財(cái)務(wù)管理制度能夠認(rèn)真執(zhí)行。完善財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)部門提出的要求。
2.2培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)最基本的要求就是讓財(cái)務(wù)人員堅(jiān)守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財(cái)務(wù)人員來說，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的真實(shí)性需要財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制來約束財(cái)務(wù)人員，對違犯財(cái)務(wù)規(guī)范和紀(jì)律的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責(zé)任和權(quán)力之間的關(guān)系，這樣有助于財(cái)務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財(cái)務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上，需要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。第一，企業(yè)要進(jìn)行定期或者不定期培訓(xùn)，通過相關(guān)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時還要對培訓(xùn)過的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到其考核通過為止；第二，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在空余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身整體素質(zhì)；第三，除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時通過人才引進(jìn)的方式引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學(xué)習(xí)；第四，企業(yè)要讓財(cái)務(wù)人員之間有一種危機(jī)意識和競爭意識，以免長期安穩(wěn)導(dǎo)致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進(jìn)的動力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵和鼓勵，對表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲罰和批評，促使他們不斷進(jìn)步。
2.3完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制和內(nèi)部審計(jì)制度
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要意識到財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動的重要性，同時建立并完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確每個人的責(zé)任和義務(wù)。完善的內(nèi)部審計(jì)制度能夠在很大程度上提高財(cái)務(wù)信息的可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的重要作用。具體來說，財(cái)務(wù)部門先提出多個內(nèi)部審計(jì)制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專家充分論證方案的合理性和科學(xué)性，最終確定最合適的內(nèi)部審計(jì)制度。
3、結(jié)語
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強(qiáng)化意識、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內(nèi)因和外因的相互作用來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
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